Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược pot

Kỹ năng lãnh đạo khi chia
sẻ tầm nhìn chiến lược
Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những kỹ
thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm, nhưng nhất định phải biết cách
“tiếp lửa” cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài hạn của mình.

Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược
Khác với những kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ
bức tranh tổng thể
về hoạt động cũng như khả năng ảnh hưởng của doanh
nghiệp trong tương lai. Một tầm nhìn lớn và thực tế được ví như “vũ khí” hữu
hiệu của nhà quản trị trong việc điều hành nhân viên, kêu gọi đầu tư và thuyết
phục khách hàng. Tiến sỹ John Michela, nhà nghiên cứu tâm lý học tổ chức
của Đại học Waterloo (Ontario, Mỹ) giải thích: “Một tầm nhìn bao quát thể
hiện những giá trị mà người lãnh đạo đang có cũng như những thành quả đắt
giá khi mà những người khác cùng tham gia theo đuổi nó”. Chuyên gia
Michela bổ sung: “Tầm nhìn nhất định phải mang đến cho nhân viên cơ hội
để trở thành một phần quan trọng, đây là công cụ động viên tinh thần rất hiệu
quả”.
Do vậy, dưới cương vị củ
a nhà quản trị doanh nghiệp, khi trình bày tầm nhìn
dài hạn cho dù với nhân viên hay với các nhà đầu tư thì những yếu tố sau cần
phải được cân nhắc thật cẩn thận:

1. Rõ ràng
Tầm nhìn của bạn là kim chỉ nam dẫn đường cho mọi hoạt động của doanh
nghiệp, đồng thời là nguồn động lực cho các nhân viên do vậy hãy luôn đảm
bảo rằng những thông điệp bên trong phải thật rõ ràng. Chẳng hạn nh
ư một
doanh nghiệp mới kinh doanh về phụ tùng xe đạp, khi vị giám đốc thuyết
phục những thực tập viên từ trường Đại học tiếp tục ủng hộ và cộng tác với

doanh nghiệp, ông ta đã đưa ra hình ảnh sản phẩm cuối cùng để minh họa cho
hướng phát triển của doanh nghiệp. Tưởng chừng một bức tranh (theo đúng
nghĩa đen) là trực quan, nhưng thực tế nó
đem lại ít hiệu quả hơn so với việc
vị giám đốc này sẽ trình bày trực tiếp vào những điểm đột phá mà doanh
nghiệp hướng tới như thân thiện với môi trường, có lợi cho sức khỏe hay góp
phần giảm thiểu sự nóng lên toàn cầu. Nói cách khác, tầm nhìn chiến lược
phải cụ thể và rõ ràng.

2. Nhiệt thành

Có thể với nhiều người, kỹ năng giao tiếp và thuyết trình trước đám đông là
điểm yếu bởi họ gặp phải sự bối rối trong cách diễn đạt, sắp xếp ngôn từ hay
đơn thuần là thiếu tự tin. Nhưng khi đã là nhà lãnh đạo thì việc trình bày quan
điểm về tầm nhìn và sứ mệnh mà doanh nghiệp hướng tới trước nhiều người
là đi
ều tất yếu.

Lời khuyên ở đây là đừng cố gắng cải thiện cách nói bằng các mỹ từ hay trình
bày dài dòng với hy vọng người nghe sẽ ủng hộ và cảm thông, cách hiệu quả
và đơn giản nhất đó chính là đem chính cảm xúc, năng lượng và sự nhiệt
huyết vào trong lời nói.

Hãy “vẽ” ra bức tranh tương lai bằng chính cảm xúc thật cùng trí tượng
tượng, đôi khi nên phối hợp sự
trợ giúp từ một đoạn băng, một câu chuyện
của chính bản thân. Chính sự nhiệt thành sẽ truyền cảm hứng cho người nghe
hiệu quả và chân thành.

3. Thực tế

Sự thật là để đưa ra một viễn cảnh tươi đẹp trong tương lai là điều không phải
là dễ, nhiều nhà quản trị đã sai lầm khi không hiểu rõ những gì mình có thể
đạt tới. Vai trò của tầm nhìn chi
ến lược là để “tiếp lửa” nhiệt huyết cho nhân
viên, nhưng đôi khi những viễn cảnh quá xa vời lại đánh mất niềm tin từ
người nghe. Để tạo ra tầm nhìn chiến lược có tính khả thi, bạn phải tận dụng
cả giác quan thứ 6 của mình. Đơn giản là suy nghĩ về tương lai và tạm thời
gạt bỏ mọi niềm tin hiện tại sang một bên. Với tầm nhìn chiến lược và bản sắc
rõ ràng, bạn nên tiến hành những b
ước đi cụ thể và cần thiết để tác động một
cách tích cực đến doanh nghiệp, biến nó trở thành một công ty bạn hằng
mong muốn.

Cuối cùng, một nhà lãnh đạo cần hết sức chú ý khi trình bày tầm nhìn dài hạn
của doanh nghiệp đó là nên đưa ra nhiều góc nhìn và quan điểm phát triển sản
phẩm, sự đóng góp cộng đồng hay mối quan hệ với khách hàng, nhân viên.
Sau đó tập trung vào mỗi khía cạnh. Kh
ả năng tập trung càng cao, định hướng
của bạn càng rõ ràng.