Hãy là nhà lãnh đạo tốt potx

Hãy là nhà lãnh đạo tốt

Thực hiện vai trò lãnh đạo là một tiến trình gây ảnh hưởng đến người khác,
giúp họ hiểu những việc cần làm cũng như cách thức triển khai các công việc
đó. Đồng thời, đây cũng là tiến trình hướng dẫn, giúp đỡ các cá nhân, tập
trung mọi nguồn lực để đạt được những mục tiêu chung.

Hãy là nhà lãnh đạo tốt
Có những người khi sinh ra đã là nhà lãnh đạo, nhưng cũng có những người
làm việc cật lực mới trở thành nhà lãnh đạo. Và hầu hết những nhà lãnh đạo
này đều nhận được sự trân trọng của người khác.
Những người “đi theo” họ không phải vì tiền, vì quyền lực, mà vì tin vào
những lý tưởng các nhà lãnh đạo này đề ra.
Nếu là một nhà lãnh đạo, các bạn sẽ dẫn dắt người khác hay giao quyền cho
người khác? Nếu quá chú trọng đến phần kiểm soát và nhân viên rất sợ lãnh
đạo thì mô hình này không ổn định và khó bền vững về dài hạn.
Nguy hiểm ở chỗ khi nhân viên hết sợ lãnh đạo thì họ sẽ nổi loạn. Nếu nhân
viên tôn trọng lãnh đạo và để cho lãnh đạo kiểm soát, quản lý họ thì đây mới
chỉ là điểm khởi đầu tốt.
Nhưng nếu nhân viên sợ lãnh đạo mà lãnh đạo cũng trao quyền cho họ thì thật
sự họ làm việc trong tinh thần “sợ mà làm thôi” chứ họ chưa có lòng tin.
Điều lý tưởng nhất là khi trao quyền cho nhân viên và nhận được sự trân
trọng của họ, vì sẽ khuyến khích sự trung thành của họ. Trong công việc cũng
như trong gia đình, nếu bạn tìm được người trân trọng bạn để giao quyền như
vậy thì bạn là một nhà lãnh đạo rất tốt.
Trong công ty, mỗi người đều có một vai trò, sứ mạng nhất định. Những vai
trò đó giống như những viên gạch được xếp chồng lên nhau. Khi những viên
gạch ấy xếp thành những kết cấu vững chắc thì sẽ trở thành những bức tường
chắc chắn. Một viên gạch chỉ có thể ráp với những viên gạch khác bằng 6 mặt

với nhau.
Một nhà lãnh đạo cũng chỉ có thể xây dựng nên 6 nhóm người thân cận xung
quanh mình mà thôi, vì thế, hãy giao việc cho họ và đừng cố gắng trở thành
“siêu nhân”. Nếu không ngủ thì người chủ doanh nghiệp (DN) cũng chỉ có 24
giờ thôi.
Thế nhưng, hầu hết các chủ DN của Việt Nam, đặc biệt là DN nhỏ và vừa,
thường làm tất cả mọi việc. Có khi họ đóng vai trò của một nhà lãnh đạo, lúc
lại là nhà quản lý, thậm chí là nhân viên. Khi các bạn làm chủ tịch HĐQT thì
các bạn đóng vai trò của một trọng tài trên sân bóng. Khi các bạn là chủ tịch
HĐQT mà vẫn muốn tham gia làm cầu thủ trên sân bóng thì tình huống sẽ trở
nên khó khăn.
Đó là lý do vì sao hoạt động của các công ty Việt Nam thật sự rắc rối và
không phát triển vượt bậc. Và đó cũng là lý do vì sao các công ty nước ngoài
trước khi đầu tư thường đặt câu hỏi: Chủ tịch HĐQT công ty có đóng vai trò
cầu thủ hay không? Có phối hợp với các thành viên trong công ty hay không?
Quản trị công ty này như thế nào?
Theo tôi, DN nên thay đổi phương thức quản lý khi công ty lớn mạnh. Khi
tìm tới Việt Nam, nhà đầu tư nước ngoài sẽ tìm những công ty có phương
thức quản trị tốt để đầu tư. Làm sao để biết được công ty đó có tốt hay không
nếu như không có đội ngũ nhân viên tốt. DN nên dành nhiều thời gian, công
sức, tiền bạc để huấn luyện nhân viên.
Một số nhà lãnh đạo cho biết sở dĩ họ không muốn đào tạo nhân viên vì khi
giỏi rồi thì nhân viên sẽ tìm nơi khác để làm. Tại sao vậy? Theo tôi, có hai lý
do.
Thứ nhất là nhân viên được đào tạo tốt, nhưng chưa được đặt ở vị trí tương
xứng và họ không nhận được sự động viên, khích lệ của lãnh đạo. Thứ hai là
DN chưa tuyển đúng người phù hợp với tổ chức. Có 4 điều mà chủ DN nên
lưu ý là: tuyển dụng, động viên, đào tạo và đặt nhân viên vào những vị trí phù
hợp.
Ngoài đào tạo, huấn luyện, trong dài hạn, chủ DN phải nghĩ đến cho nhân

viên cổ phần. Khi nhân viên đủ khả năng thì cất nhắc họ lên vị trí quản lý.
Nếu những nhân viên có đủ điều kiện làm việc ở những vị trí quản lý, lãnh
đạo mà không đặt họ vào những vị trí này thì họ rời khỏi tổ chức là việc
đương nhiên.
Ngoài ra, phải giúp nhân viên có con đường nghề nghiệp để họ làm việc lâu
dài với công ty. Vì vậy, phải đặt cho nhân viên tầm nhìn là “khi tôi mất đi thì
chính anh sẽ là người thay thế vị trí lãnh đạo của tôi”.