Bí quyết tạo động lực cho nhân viên sau tinh giảm biến chế pdf

Bí quyết tạo động lực cho nhân viên sau tinh giản biên chế
Vấn đề tinh giản biên chế không xa lạ với mọi
người, các công ty vẫn thực hiện việc này từ 20
năm về trước. Tuy nhiên, trong vài năm qua,
cùng với những khó khăn của nền kinh tế,
dường như càng có nhiều công ty phải thay đổi
sang chiến thuật không mong muốn này để duy
trì hoạt động kinh doanh. Hoạt động tinh giản
biên chế và sa thải nhân viên có thể dấy lên
hàng loạt cảm xúc trong toàn thể nhân viên
công ty như tức giận, thất vọng, sợ hãi, buồn
bã, lo lắng và thậm chí là sự nhẹ nhõm. Vậy
bằng cách nào công ty có thể giải tỏa các cảm xúc này mà vẫn tạo động lực cho các nhân viên
còn lại sau khi trải qua quá trình tinh giản biên chế?
Cách hữu hiệu nhất để trấn an nỗi sợ của nhân viên là tìm ra những lo lắng của nhân viên
thông qua đối thoại trực tiếp. Hãy để cho nhân viên biết về quá trình tinh giản biên chế đang
diễn ra và các tác động đến công ty. Mặc dù đối thoại mở là cách làm hiệu quả nhất, dưới đây
là 7 phương thức có hiệu quả tương tự mà công ty và các quản lý có thể dùng để thúc đẩy
động lực và năng suất của nhân viên sau quá trình tinh giản biên chế.
1. Xem xét lại kế hoạch tinh giản biên chế của công ty và trình bày rõ các quyết định của công
ty và lí do đưa ra những quyết định trên.

2. Tạo hoặc điều chỉnh kế hoạch nhân sự để đảm bảo phân bổ đầy đủ các nghĩa vụ và trách
nhiệm. Tham khảo ý kiến của các nhân viên làm việc hiệu quả nhất về cách duy trì năng
suất và hiệu quả công việc.

3. Lập chiến lược truyền thông giúp nhân viên nhận được thông báo về các thay đổi bao gồm
cả cơ cấu tổ chức công ty. Tổ chức các buổi họp cho toàn thể nhân viên hoặc các cuộc gặp
cá nhân để các nhân viên có thể lên tiếng về các lo lắng và đặt câu hỏi.

4. Nghiên cứu và bổ sung kiến thức không ngừng. Đọc các báo, tạp chí, blog chuyên ngành…

để tìm ra cách các công ty và lãnh đạo khác đang hoặc đã giải quyết vấn đề tác động của
tinh giản biên chế. Tập trung cụ thể vào các phương thức giúp duy trì tinh thần cho nhân
viên.

5. Khám phá các cách tạo động lực hoặc khen thưởng cho nhân viên mà không tiêu tốn nhiều
ngân sách. Đánh giá lại các chi phí cho phúc lợi và xác định xem quy mô nhân viên ít hơn
có giúp bạn tạo ra các gói lợi ích tốt hơn hay tìm cách khác để cảm ơn các nhân viên còn
lại đã làm việc chăm chỉ.

6. Hãy xây dựng mô hình hành vi và tác phong làm việc mà bạn muốn các nhân viên làm theo.
Các lãnh đạo của công ty cần hành xử sao cho tinh thần làm việc của nhân viên không bị
giảm sút.

7. Thực hiện chính sách mở cửa trong công ty. Mặc dù đây luôn là chính sách tốt để sử dụng,
nó sẽ đặc biệt quan trọng sau đợt sa thải. Hoạt động đối thoại mở sẽ giúp giảm thiểu các tin
đồn và các ngộ nhận của nhân viên về vấn đề an toàn công việc.
Hoạt động tinh giản biên chế gây khó khăn cho tất cả nhân viên thuộc mọi cấp độ trong công ty.
Điều quan trọng là các công ty phải trấn an các nhân viên còn lại khi hoạt động công ty trở lại
bình thường và tìm kiếm các phương thức duy trì hoặc thậm chí là đẩy mạnh tinh thần của
nhân viên.
Theo Profiles International.
Công ty bạn có đang trải qua quá trình tinh giản biên chế? Những cách nào khác mà một
công ty có thể tạo động lực làm việc cho nhân viên sau đợt sa thải nhân viên? Tải
whitepaper dưới đây để đọc thêm.

You might like:
Nhân viên của bạn đang chán nản và làm việc không hiệu quả? 4 bí quyết để tạo động
lực cho nhân viên
Làm cách nào để khám phá nguồn lực nhân sự tiềm ẩn trong công ty bạn?
Xây dựng lòng đam mê công việc như thế nào?

4 Cách thâu giữ nhân tài thành công

Tags: Quản Trị Nhân Sự, Quản Lý Nhóm, Giữ Chân Nhân Tài

Visit or
for more details