Những "cái bẫy" khi lãnh đạo pdf

Những "cái bẫy" khi lãnh đạo
Trong quá trình lãnh đạo. một công việc đầy thử thách, có thể có những cái
bẫy mà bạn không nhận ra. Nhưng cũng chính vì thế mà bạn lại sa vào lúc
nào không hay.
Không dẫn dắt bằng cách làm gương. Nhân viên của bạn nhìn vào bạn như
một nhà lãnh đạo và một người hướng dẫn. Do đó, bạn nên cẩn thận về cách
bạn hành động cũng như cư xử trong tổ chức.
Lắng nghe một cách tôn trọng, truyền đạt rõ ràng và cởi mởi trước ý kiến và
câu hỏi của người khác là những điều bạn muốn nhân viên của mình sẽ thực
hiện, vậy thì chính bạn phải làm gương trước. Khi bạn lãnh đạo, nhân viên
của bạn sẽ đi theo, vì thế hãy chắc chắn rằng mình xử sự một cách chững
chạc nếu bạn muốn nhân viên của mình cũng xử sự tương tự. Nếu không,
bạn dễ dàng bị coi là ông sếp cư xử chẳng ra gì.
Chất đống công việc thay vì giao phó
Tránh cho nhân viên ấn tượng rằng bạn cứ chồng chất công việc lên họ.
Thay vì điều đó, khi tiến hành một dự án, hãy cho phép những người tham
gia đặt câu hỏi về mục tiêu và mục đích của họ.
Hãy rõ ràng tại sao họ lại thích hợp với công việc này và tại sao bạn lại
muốn họ đảm nhận công việc đó, ví dụ, "cách nói chuyện điện thoại của cậu
rất chuyên nghiệp, vì thế cậu sẽ phù hợp với công việc nghe điện thoại và trả
lời khách hàng".
Họ sẽ biết bạn đang giao phó cho họ vì đánh giá cao cách làm việc của họ.
Đó cũng sẽ là động lực để họ làm việc tốt hơn.
Quên khuyến khích những tài năng trẻ
Bạn có thể bồi đắp những tài năng trẻ, bắt đầu bằng việc nói chuyện trực tiếp
với họ và tìm hiểu những mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên trẻ đó. Thông
qua trò chuyện, bạn sẽ biết được nhiều điều giá trị về mục tiêu nghề nghiệp
của họ.
Nhân viên trẻ thường rất thích những cơ hội và thách thức mới, vì thế hãy
tận dụng điều này bằng việc tìm hiểu xem họ háo hức khi được đảm nhận
một công việc như thế nào.

Phớt lờ những nhân viên lớn tuổi
Đôi khi những nhân viên dày dạn trong tổ chức làm việc rất thầm lặng. Tuy
họ làm việc rất tốt nhưng họ không đòi hỏi phải được chú ý. Nhưng điều này
cũng có thể khiến những nhân viên này không được coi trọng. Không để cho
bất kỳ ai trong tổ chức có suy nghĩ như vậy bằng cách khuyến khích những
nhân viên lớn tuổi này nhận những công việc mà họ thích thú, đồng thời họ
có thể nâng cao hơn kỹ năng hiện có.
Ra lệnh, không gợi ý
Không ai thích bị ra lệnh cả. Do đó, thay vì nói với nhân viên phải làm gì,
hãy gợi ý và khuyến khích họ chia sẻ ý kiến về cách tốt nhất để thực hiện
công việc. Nhân viên của bạn sẽ có cảm giác được đánh giá cao, và bạn sẽ
giống một nhà lãnh đạo hơn là một kẻ bề trên.
Không khuyến khích sự sáng tạo
Trách nhiệm của bạn là làm cho mọi thứ luôn mới mẻ. Để làm được điều
này, hãy chắc rằng bạn thu hút được ý kiến mới từ nhân viên. Hãy lập một
hòm thư góp ý sau đó đưa ra một số ý kiến đáng giá ở buổi họp. Tổ chức sẽ
phát triển hơn nếu có được những suy nghĩ sáng tạo, mới mẻ và bạn phải coi
trọng và thưởng cho những suy nghĩ như thế này.