Quản trị học căn bản ppt

1. Nguyễn Cát Hải (NT)
2. Nguễn Thị Hậu (TK)
3. Lương Văn Hiếu
4. Dương Văn Hà
5. Trịnh Thị Thu Hiền
6. Nguyễn Thị Thu Hiền
7. Mạc Thị Hiền
8. Nguyễn Thị Hiền
9. Phạm Thị Mỹ Duyên
Tóm tắt nội dung
A-Lý Thuyết
1.Theo chức năng nhà quản trị
2. Theo hoạt động tác nghiệp
B-Giải bài tập
I. Phẩm chất của nhà quản trị
“Đặng Lê guyên Vũ”
II. Nhận xét về thế hệ nhà quản
trị trẻ Việt Nam.
III.Để trở thành “Nhà Quản Trị”
bản thân chúng ta cần làm gì.
1. Theo chức năng nhà quản trị: là người
hoạch định,tổ chức ,lãnh đạo và kiểm soát
các hoạt động trong tổ chức nhằm đưa tổ
chức đạt dc mục tiêu đề ra.
2. Theo hoạt động tác nghiệp: là người đảm
nhận chức vụ nhất định trong tổ chức,điều
khiển công việc của các bộ phận dưới
quyền và chịu trách nhiệm cao nhất.
=> “Nhà Quản Trị” là chủ thể trong hệ thống
quản trị,là người đưa ra các hoạt động quản
trị.

I. Phẩm chất “Nhà Quản Trị” của Đặng Lê
Nguyên Vũ
1. Tình yêu dân tộc nồng nàn
lòng tự tôn-tự hào dân tộc.
-
“Tôi chiến đấu
vì thương hiệu Việt”
-
“Tại sao tôi không thể thắng
ngay trên đất nước của mình”
-
“Tôi luôn trăn trở trước hình ảnh đối thoại của
đất nước mình”
=> Đó chính là động lực để ông quyết tâm xây dựng
thương hiệu Trung Nguyên trên trường quốc tế
2. Có niềm đam mê và tâm huyết với ước mơ
-
Được bầu chọn là
“Nhà doanh nghiệp trẻ
xuất xắc nhất Asean”
-
Là người theo đuổi
trái ngành đã học.
-
Biết kìm nén trước sự giễu cợt
của những người khác.
-
Chịu khó tìm kiếm và học hỏi
kinh nghiệm để tạo ra sản phẩm mới.


Táo bạo,biết nhìn nhận vấn
đề,nắm bắt cơ hội

Nhận ra lợi thế cạnh tranh
của mình.

So sánh lợi thế với một số
quốc gia khác.

Biết nhìn nhận vấn đề theo
nhiều chiều.

Tự học hỏi,rèn luyện kỹ
năng bản thân để có thể tự
tin vào chính mình.
1. Nhận xét chung
a. Ưu điểm
+ có tính yêu nước,tự
hào,tự tôn dân tộc
+ Năng động,sáng
tạo,biết tiếp thu,nhạy
bén trong công việc
+ Có quyết tâm,có tâm
huyết,đam mêm và có
bản lĩnh
b. Nhược điểm
+ Thiếu tác phong
công nhiệp
+ Được đào tạo mang
nặng lý thuyết,thiếu

kỹ năng thực hành
+ Thiếu kỹ năng mềm.
+ Bị ảnh hưởng bởi
nạn chảy máu chất
xám
a. Khái Niệm về lợi thế
so sánh
=>Một nước có thể thu
được lợi từ thương mại
bất kể nó tuyệt đối có
hiệu quả hơn hay tuyệt
đối không hiệu quả
bằng các nước khác
trong việc sản xuất mọi
hàng hóa
+Nhìn nhận và phân tích vấn
đề tốt.
+Sự lắm bắt cơ hội nhanh
nhạy
+Có môi trường chính trị ổn
định.
+Được các tổ chức tạo điều
kiện phát triển khả năng.
+Nhưng lại chưa chủ động
tạo cơ hội cho mình

Trau rồi kiến thức.

Lắm rõ kiến thức
quản trị,biết vận

dụng kiến thức đó.

Cần nhìn nhận vấn
đề nhạy cảm.

Luôn tiếp nhận và
tiếp thu-phân tích
kiến thức xã hội về
mọi mặt.

Hình thành và rèn luyện tố
chất quản trị,sự nhạy bén
của bản thân.

Chủ động tìm kiếm cơ hội
và tạo ra cơ hội cho mình.

Biết mơ ước,dám đương
đầu với thử thách,dám
nghĩ,dám làm và có quyết
tâm.

Kiên trì,kiên định với ý chí
và lý tưởng của mình.
Nhóm 3
Quản Trị Học Căn Bản
H n g p l i các b n…!ẹ ặ ạ ạ