Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (104.65 KB, 1 trang )
C. 118 MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris
Email :
Web : www.dangdinhtram.itgo.com
THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource
Thơng hiệu :
Nguồn lực chiến lợc - Lợi thế cạnh tranh lâu dài ?
Nói đến chiến lợc kinh doanh là chúng ta đang ngầm nói đến cách thức một doanh nghiệp tìm
kiếm và xây dựng lợi thế cạnh tranh nhằm hớng tới các mục đích kinh doanh đã định. Lợi thế
cạnh tranh lâu dài là yếu tố cho phép duy trì và cải tiến một cách thờng xuyên vị trí cạnh tranh
của một doanh nghiệp trên thị trờng. Theo Porter M., lợi thế cạnh tranh hớng dẫn sự thành
công của doanh nghiệp, thiết lập và giữ vững đợc lợi thế cạnh tranh là nguồn gốc tạo ra lợi
nhuận cao. Nh vậy, tìm kiếm và khai thác lợi thế cạnh tranh luôn là vấn đề cơ bản của việc
hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh. Tuy nhiên, đâu là lợi thế cạnh tranh?
Trong khoa học quản trị chiến lợc, chúng ta đã đợc tiếp nhận nhiều lý thuyết nghiên cứu cách
thức xây dựng và khai thác lợi thế cạnh tranh. Một trong những lý thuyết nổi tiếng là mô hình 5
lực lợng cạnh tranh của Porter M. (1980), cho rằng cờng độ cạnh tranh xác định tiềm năng lợi
nhuận của một ngành. Theo đó, một công ty có vị trí trên một thị trờng hấp dẫn cần phải bảo vệ
chống lại với các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tơng lai. Vấn đề trọng yếu của quản trị chiến
lợc là phải làm thế nào để có đợc giá thành cạnh tranh lâu dài hoặc một vị trí chiến lợc phòng
thủ khác biệt, đồng thời làm thay đổi lực lợng cạnh tranh thông qua các chiến lợc đầu t, giá
cả.
Từ hơn một thập niên lại đây, lý thuyết quản trị chiến lợc dựa trên nguồn lực đã nổi lên nh là
một phơng pháp tiếp cận chính trong nghiên cứu về nội dung chiến lợc và là mô hình chủ đạo
của thế giới kinh doanh. Lý thuyết chiến lợc dựa vào nguồn lực phân tích lợi thế cạnh tranh bền