Nuôi dưỡng văn hóa “sở hữu công việc” cho nhân viên ppt

Nuôi dưỡng văn hóa “sở hữu
công việc” cho nhân viên
Khi giao dịch với một doanh nghiệp thông qua người chủ trực tiếp của doanh
nghiệp đó, bạn có được trải nghiệm gì?
Có lẽ bạn thường được đánh giá cao và được tôn trọng như thể mình là khách hàng
duy nhất. Thế nhưng khi phải làm việc trực tiếp với một nhân viên thì chưa chắc
bạn được đối xử như thế. Làm thế nào để thu hẹp sự khác biệt ấy để khách hàng
luôn có cảm giác mình là khách hàng đặc biệt và trung thành hơn với doanh
nghiệp? Câu trả lời là hãy nuôi dưỡng văn hóa “ Sở hữu công việc”
(OWNERSHIP) cho các nhân viên…

Khi được tôn trọng, đánh giá cao và đối xử như một khách hàng đặc biệt, khách
hàng không chỉ muốn làm ăn lâu dài với doanh nghiệp mà còn kể lại cho bạn bè,
người thân về những trải nghiệm tích cực của họ đối với doanh nghiệp. Điều đáng
tiếc là trên thực tế các nhân viên của nhiều doanh nghiệp chỉ nhìn vai trò của họ
trong một phạm vi hẹp, tức một chiều theo chức năng của họ. Chẳng hạn, một
nhân viên bán hàng thì chỉ biết tập trung vào nhiệm vụ bán hàng. Còn một nhân
viên kế toán thì chỉ quan tâm đến những con số.

Làm thế nào để các nhân viên có tinh thần sở hữu và suy nghĩ, hành động ra khỏi
phạm vi trách nhiệm công việc của mình để hướng đến khách hàng nhiều hơn?
Dưới đây là một số lời khuyên của các chuyên gia.

Trước tiên là xem lại chính mình. Hãy xem lại cách mà bạn - người chủ doanh
nghiệp hay những nhà quản lý cấp cao - đang đối xử với các nhân viên của mình.
Cách mà bạn đối xử với họ cũng là cách mà họ đối xử với khách hàng. Khi các sếp
đối xử tốt với nhân viên của mình thì họ cũng sẽ làm điều tương tự đối với khách
hàng.


Trao quyền cho nhân viên. Hãy trang bi cho nhân viên những kiến thức, kĩ năng

và các công cụ cần thiết để họ có thể không chỉ làm tốt công việc của mình, mà
còn có thể xử lý những công việc ngoài phạm vi của họ, nhất là những vấn đề liên
quan đến các yêu cầu của khách hàng. Khi nhân viên được trao quyền, họ không
cần phải tìm đến các cấp cao hơn, mà chủ động giải quyết các vắn đề phát sinh.
Họ sẽ có được sự tự do để hành động và chịu trách nhiệm về kết quả. Khi mắc
phải sai lầm, họ cũng chủ động tìm mọi cách để khắc phục.

Loại bỏ bớt các thủ tục ngăn cản nhân viên suy nghĩ và hành động như một người
chủ. Thông thường, khi không hài lòng, khách hàng thường yêu cầu gặp bằng
được chủ doanh nghiệp hay người quản lý cao nhất. Nhưng cuối cùng khách hàng
cũng chẳng đạt được kết quả tốt đẹp hơn so với những điều mà các nhân viên đã
giải thích trước đó. Tại sao phải mất thời gian cho chuyện này?

Hãy nói với các nhân viên rằng họ phải giải quyết công việc như thể đang là chủ
doanh nghiệp. Khi tin tường ở các nhân viên, sếp sẽ tạo cho họ sự tự tin và điều đó
sẽ cải thiện đáng kề kết quả làm việc của họ. Nhưng để các nhân viên thật sụ chủ
động giải quyết công việc doanh nghiệp cần phải cải tiến các quy trình, thủ tục và
tạo điều kiện cho các nhân viên cắp dưới có thể ra quyết định nhiều hơn và quan
trọng hơn trong công việc hằng ngày của họ.

Vấn đề truyền thông. Các nhân viên cần phải được cập nhật kịp thời về mọi
chuyện đang diễn ra trong doanh nghiệp. Không có điều gì tồi tệ hơn chuyện một
nhân viên khi nghe một khách hàng nào đó nói về doanh nghiệp của mình thì tỏ ra
ngạc nhiên. Nên nhớ rằng các nhân viên cấp dưới chính là những người trực tiếp
gặp gỡ khách hàng nhiều nhất. Họ cần phải có đủ thông tin cần thiết để trao đổi
với khách hàng.

Tìm hiểu phản hồi của nhân viên. Các nhân viên là người hiểu rõ nhất, khách hàng
thích điều gì và không hài lòng điều gì. Khi tận dụng được sức mạnh trí tuệ của
nhân viên, doanh nghiệp có the hoạt động kinh doanh và đem đền cho khách hàng

những điều mà họ thật sự mong muốn. Chính quá trình này sẽ làm cho nhân viên
cảm thấy mình được tôn trọng, được đánh giá cao và là một thành viên quan trọng
trong tổ chức.