Lập kế hoạch như một doanh nhân docx

Lập kế hoạch như một doanh nhân
Cách nhìn nhận về việc lập kế hoạch kinh doanh giữa các doanh
nhân và những nhà quản lý tập đoàn là rất khác nhau. Ở hầu hết
các tập đoàn lớn, người ta chỉ để tâm đến việc lập và triển khai kế
hoạch khi tình hình bắt đầu trở nên rối ren.
Người ta tin rằng, việc lập kế hoạch là một trong những biện pháp
để huy động mọi nguồn lực trong tập đoàn cùng chung tay tháo
gỡ tình hình. Và đương nhiên, một bản kế hoạch chỉ được coi là
khả thi khi mọi luận cứ dẫn dắt cho nó phải trở nên “có vẻ đúng
hướng” (theo những điều họ đã dự trù).

Thành thật mà nói, liệu những giải pháp chữa cháy như vậy có
còn ý nghĩa trong bối cảnh kinh doanh biến động khôn lường:
người ta khó có thể nói trước bất kỳ điều gì có thể xảy ra vào
ngày hôm sau, huống gì một kế hoạch dài hơi kéo dài tới 3 năm?

Hơn thế, người ta còn hoàn toàn có đủ nguồn lực để duy trì bản
kế hoạch trong khoảng thời gian khá dài trước khi ai đó kịp bình
tĩnh rà soát lại tính đúng đắn của các lập luận trong bản kế hoạch
đã lập ra trước đó. Vậy nên, trước khi bản kế hoạch kịp kết thúc,
biết đâu đấy, họ đã đi chệch hướng và vấp phải vô số rủi ro khôn
lường.

Các doanh nhân không làm vậy. Thông qua một bản kế hoạch,
họ dồn mọi tâm trí và vạch ra phương hướng hành động chỉ từ
con số không ban đầu. Với họ, một bản kế hoạch đúng đắn
không nhất thiết phải giống y hệt những điều họ đã dự định. Dù
có được phát triển theo hướng nào đi chăng nữa, bất kỳ bản kế
hoạch nào cũng đáng lưu tâm khi nó giúp họ tiếp cận, học hỏi
được những điều mới lạ, giúp họ tiến xa hơn trên con đường kinh
doanh.

Để hiểu rõ hơn về lập luận này, chúng ta cùng nghe Marion
Freijsen - đồng sáng lập kiêm giám đốc phụ trách công nghệ của
E-Factor - một trang web chuyên biệt, một môi trường công nghệ
nơi các doanh nhân có thể trao đổi ý tưởng và kinh nghiệm kinh
doanh - kể cho chúng ta câu chuyện của chính họ.

“Ban đầu, nhóm phát triển E-Factor chỉ ấp ủ kế hoạch E-Factor
dưới dạng một cuốn sách. Năm ngoái, trong giai đoạn một của kế
hoạch, chúng tôi đã hoàn thành cuốn The N-Factor. Bước vào
giai đoạn hai, chúng tôi đã lập một website nhỏ - ban đầu chỉ với
mong muốn thông qua trang web này, nhóm phát triển sẽ nhận
được những chia sẻ bổ ích từ lớp doanh nhân đi trước và tập
hợp thành tư liệu viết sách.

Thế nhưng, bạn biết không, vượt xa mong đợi của chúng tôi,
trang web này đã nhận được sự quan tâm đặc biệt của người
trong ngành. Điều này đã mở ra cho chúng tôi hướng đi mới. Kể
từ đó, không phải viết sách mà việc phát triển trang web trên nền
tảng đã có mới chính là mối bận tâm lớn nhất của chúng tôi.

Trước lúc bắt tay thực hiện, không ai trong số chúng tôi có thể
nghĩ rằng dự định của mình đã thay đổi nhiều đến thế. Chúng tôi
đã điều chỉnh toàn bộ kế hoạch ban đầu và đến giờ, vẫn tiếp tục
làm điều đó.

Tôi đã rút ra một điều quan trọng là, trong kinh doanh, bạn phải
luôn lắng nghe nguyện vọng của khách hàng và phải biết nhanh
chóng, kịp thời điều chỉnh kế hoạch theo thị hiếu của đối tượng
mình nhắm tới”.

Có hề gì đâu khi ban đầu bạn chỉ định viết sách. Thế nhưng, sau
đó, bạn lại chuyển sang một hướng đi hoàn toàn mới khi nhận ra
thị trường đang thật sự cần gì.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là chúng ta sẽ ủng hộ những
kế hoạch tuỳ hứng.Bạn vẫn cần những bước lập kế hoạch bài
bản. Một bản kế hoạch tốt sẽ giúp bạn đi từ khám phá này đến
khám phá khác trong khi luôn lường trước được những chi phí và
rủi ro đi kèm: bạn vừa có thể tìm ra mặt trái của vấn đề vừa tận
dụng tốt những cơ hội kinh doanh đang đến.