Vượt qua thử thách! docx

Vượt qua thử thách!
Những giám đốc trẻ tuổi luôn có nhiều hoài bão và tham vọng lớn
để phát triển sự nghiệp. Với khả năng của mình họ luôn tự tin
đứng ở trên “đỉnh” của thương trường, đồng nghĩa với đó là rủi ro
của sự thất bại sẽ ngày càng lớn hơn. Làm thế nào để họ kiểm
soát được công việc của mình đi đúng hướng và công ty ở trong
trạng thái an toàn nhất có thể. Họ cần những lời khuyên hữu ích
nào để duy trì được trạng thái cân bằng trong quản lý và hoạt
động của công ty.

Chưa tích lũy kinh nghiệm…
Ai cũng biết, điều hành doanh nghiệp không dễ dàng, đối với
những doanh nhân trẻ, họ luôn cảm thấy thực sự đơn độc khi
không nhận được những phản hồi tích cực và mang tính góp ý
chân thành từ phía nhân viên. Do vậy, họ sẽ bối rối và không thể
sửa chữa những quyết định sai lầm hay phương án kinh doanh
thiếu sót nếu không có sự hỗ trợ của cấp dưới. Trong khi đó, mỗi
ngày họ phải đối mặt với nhiều vấn đề và thách thức từ bên ngoài
và với người trẻ tuổi, đôi khi họ không thể thấy được những sự
việc sắp xảy ra. Để thành công trong kinh doanh và xử lý được
tốt những vấn đề đối với cấp dưới cần phải đối mặt trực diện và
đưa ra được những qui định mới. Họ cần suy nghĩ xem làm cách
nào để kết nối tốt nhất nhiệt huyết tuổi trẻ với kinh nghiệm và sự
hiểu biết của nhân viên lớn tuổi hơn mình để tạo ra động lực phát
triển vững vàng.
Đôi khi khó khăn lại đến từ nội bộ
vì những khác biệt và sự chia rẽ
về quan điểm của các thành viên
có thể do cách biệt về tuổi tác, trình độ, hoài bão, cho đến lối
sống… Các doanh nhân trẻ cần chú ý đặc biệt đến những chi tiết
này bởi nó sẽ là một trong các yếu tố quyết định thành công hay

thất bại của doanh nghiệp. Ưu tiên quan trọng khác là đánh giá
đúng năng lực nhân viên và có kế hoạch phát triển khả năng của
họ. Việc này không thể chỉ do trưởng bộ phận quản lý nhân sự
đánh giá mà các doanh nhân trẻ cũng phải trực tiếp tham gia để
tránh các yếu tố chủ quan xen vào. Đồng thời với việc đánh giá là
có chế độ đãi ngộ và chính sách thưởng phù hợp với những nhân
viên hoàn thành xuất sắc công việc. Doanh nhân trẻ thành công
còn là những người có khả năng điều tiết được công việc của
nhân viên, tạo ra sự đồng thuận lớn để giải quyết vấn đề.
…trong lúc nhiều cạnh tranh, cạm bẫy
So với quãng thời gian cách đây gần 20 năm, hiện tại, doanh
nhân trẻ gặp phải nhiều thách thức hơn từ cạnh tranh trong môi
trường kinh doanh “phẳng”. Cạnh tranh ngày càng nhiều là kết
quả của quá nhiều các xu hướng kinh doanh hình thành trong
quãng thời gian đó, công nghệ mới, một thị trường toàn cầu cho
cả người mua lẫn bán cùng tham gia… Những áp lực như vậy
đặt lên vai họ trọng trách nặng nề hơn và yêu cầu sự đổi mới triệt
để, đưa ra các ý tưởng kinh doanh táo bạo và có giá trị để nâng
cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ. Cùng với đó là cần tạo
dựng được môi trường để tất cả có cơ hội được thảo luận, sẽ
góp phần thúc đẩy sự đi lên của doanh nghiệp. Hơn nữa, đảm
bảo quyền lợi cho tất cả các thành viên sẽ tạo ra nguồn lực trí tuệ
và nhiệt huyết lớn cho công ty.
Một trong những điểm quan trọng để đánh giá một doanh nhân
trẻ thành đạt chính là họ cần nhận thức rõ bản thân, những khả
năng và thiếu sót của mình. Bởi những cạm bẫy trong thương
trường luôn rình rập, trong khi họ lại thiếu kinh nghiệm để ứng
phó. Bài học nóng hổi nhất là thời điểm hiện tại, các doanh nhân
trẻ chưa từng được trải qua những thời khắc của nền kinh tế suy
sụp, họ lúng túng vì không hề được trang bị những kĩ năng ứng

phó với các hậu quả của nó, do vậy không ít doanh nghiệp phải
ngừng hoạt động. Vì vậy, họ cần liên tục bổ sung những kĩ năng,
tri thức và rút bài học từ những lần chưa thành công, điều này
thật sự quan trọng để tạo dựng cho họ một nền tảng vững vàng
hơn nữa. Tất nhiên họ cũng cần phải kiểm soát được các yếu tố
cảm xúc khác như sự tự chủ, linh hoạt… Khi các khó khăn nảy
sinh, nhiệm vụ của các giám đốc sẽ lớn hơn vì toàn bộ công ty
đều trông đợi vào khả năng đối phó và giải quyết khó khăn của
họ.
Và nguyên tắc cơ bản luôn cần ghi nhớ là thật sự nắm bắt các
vấn đề nảy sinh, các thách thức, phát triển quan hệ tốt đối với đối
tác kinh doanh và làm cách nào để công ty đi đúng quĩ đạo mình
đặt ra.