Lãnh đạo có cần thiết trong tổ chức phi lợi nhuận? doc

Lãnh đạo có cần thiết trong tổ
chức phi lợi nhuận?
Tôi có thể chắc chắn một điều là lãnh đạo là thành tố quan trọng
nhất trong 3 thành tố thiết yếu cho hoạt động của một tổ chức phi
lợi nhuận (hai thành tố còn lại là chiến lược và vốn).

Các tổ chức này có thể có các chiến lược hoàn hảo và thu hút đủ
nguồn vốn, nhưng sẽ không thể đạt được những kết quả vượt trội
nếu thiếu sự lãnh đạo.
Nhưng công việc lãnh đạo thường không được thực hiện tốt
trong lĩnh vực phi lợi nhuận. Sẽ tốn rất nhiều tiền để có thể tuyển
dụng và duy trì một đội ngũ lãnh đạo tốt là cảm nhận chung
thường gặp. Dành số tiền đó để chi tiêu cho các chương trình trợ
giúp những người nghèo khó chả phải tốt hơn sao? Cảm nhận
liên quan đến tài chính này cũng phù hợp với niềm tin của nhóm
tổ chức phi lợi nhuận rằng: chỉ cần có đam mê, mọi trở ngại đều
có thể vượt qua được.
Ví dụ như nhà điều hành Geoffrey Canada tại tổ chức cho trẻ em
nghèo vùng Harlem (HCZ), ảnh hưởng của lãnh đạo đã được
công luận thừa nhận. Tổng thống Mỹ Obama đã sử dụng HCZ
như một hình mẫu hoạt động cho các thành phố khác để giải
quyết các vấn đề nội tại. Tổng thống đã chú ý đến HCZ từ khi còn
là một thượng nghị sĩ, và công nhận thành quả lãnh đạo của
Canada. Ông nhận ra ở nhà lãnh đạo này sự năng động và đam
mê của một nhà quản lý và các thành tích trong việc thu hút vốn
và phát triển các chương trình hoạt động cộng đồng hiệu quả
nhằm trợ giúp các trẻ em bất hạnh có thể phát triển bình thường
và trở thành những thanh niên có ích.

Những nhà lãnh đạo ít được biết đến khác - như David Nelson,
cựu lãnh đạo hãng IBM đã đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành

tại Network for Teaching Entrepreneurship (NTE) và giúp tổ chức
này tăng số lượng thành viên tham gia từ 6.800 năm 2001 đến
hơn 50.000 vào năm 2009. Ngài Nelson đảm nhiệm vị trí điều
hành với bề dày kinh nghiệm và các kỹ năng xuất sắc về quản lý
dự án, những kỹ năng này đã giúp ông đảm nhận tốt vai trò của
một giám đốc mảng thu hút vốn và kỹ năng tiếp thị. Dưới sự điều
hành của ông, tổ chức sẽ phát triển và thực hiện kế hoạch tăng
tầm ảnh hưởng của NTE lên gấp bảy lần.
Bạn có nghĩ rằng lãnh đạo quan trọng không? Nếu ai đó hỏi bạn
câu hỏi này, bạn đã sẵn sàng đưa ra một câu trả lời thuyết phục
chưa? Nếu bạn đang làm việc trong một tổ chức phi lợi nhuận và
có một niềm tin vào sự cần thiết của lãnh đạo, bạn có dám hành
động để đưa khái niệm lãnh đạo vào tổ chức của mình? Làm thế
nào để bạn chắc chắn rằng tổ chức của bạn đề cao vai trò của
lãnh đạo?