Xây dựng hệ thống nhân sự potx

Xây dựng hệ thống nhân sự
Mâu thuẫn và đồng thuận giữa các thành viên luôn là hai
mặt song hành trong hoạt động của doanh nghiệp. Quá
nhiều đồng thuận sẽ dẫn đến xuôi chiều, suy nghĩ và hành
động thiếu tính phản biện, theo lối mòn và kìm hãm sự
phát triển.

Xây dựng một hệ thống nhân sự - đặc biệt là nhân sự cấp
cao - có tinh thần hợp tác, chia sẻ và đoàn kết luôn là mục
tiêu của mọi doanh nghiệp. Thế nhưng, các vấn đề liên
quan đến con người luôn là một thách thức trong công tác
quản lý. Trên thực tế, có rất nhiều CEO đang đứng trước
câu hỏi, làm thế nào để tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong
đội ngũ nhân sự cấp cao.
Mâu thuẫn và đồng thuận giữa các thành viên luôn là hai
mặt song hành trong hoạt động của doanh nghiệp. Quá
nhiều đồng thuận sẽ dẫn đến xuôi chiều, suy nghĩ và hành
động thiếu tính phản biện, theo lối mòn và kìm hãm sự
phát triển.
Trong khi đó, xung đột tích cực có thể cải thiện kết quả
làm việc, thúc đẩy mỗi cá nhân sáng tạo nhưng khi xuất
hiện mâu thuẫn thiếu tích cực và mang tính cá nhân giữa
các nhân sự chủ chốt, doanh nghiệp sẽ mất đi sự phối
hợp và tính đồng bộ.
Những nguyên nhân phổ biến dẫn đến sự xung đột tiêu
cực trong nội bộ doanh nghiệp có thể xuất phát từ sự
phân công công việc chưa hợp lý, sự ganh tỵ về chế độ
đãi ngộ
Xung đột cũng có thể do những bất đồng quan điểm,
những va chạm về giá trị bản thân, sự hiểu lầm do thiếu
thông tin hay sự xung đột về lợi ích. Khi các nhà lãnh đạo

chủ quan bỏ qua, không giải quyết tận gốc những bất
đồng nhỏ này thì mâu thuẫn sẽ ngày càng lớn, lan truyền
sang nhiều người và có tính phá hoại ngày càng lớn.
Tình trạng này kéo dài sẽ làm cho môi trường làm việc
luôn căng thẳng, năng suất suy giảm, hiệu quả kinh doanh
của doanh nghiệp tụt dốc và đánh mất niềm tin của đối
tác, khách hàng và các cổ đông.
Chính vì vậy, khi xảy ra tình trạng này, ban lãnh đạo cần
có những hành động kịp thời để tìm đúng nguyên nhân,
giải quyết khéo léo để duy trì lại sự cân bằng. Bên cạnh
đó, các doanh nghiệp cũng đang hướng tới những biện
pháp mang tính phòng ngừa như xây dựng văn hóa
doanh nghiệp, duy trì sự minh bạch về thông tin, rõ ràng
trong công việc.
Song song đó là việc áp dụng hệ thống quản lý nhân sự
chất lượng ISO, tích cực xây dựng và áp dụng nhiều biện
pháp liên quan đến chế độ thưởng, phạt để duy trì sự hợp
tác giữa các nhân sự với nhau. Tạo dựng lòng tin, quy tụ
lòng người là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của
mọi CEO.
Vì vậy, ngoài việc không ngừng nâng cao năng lực
chuyên môn, các CEO còn phải luôn học hỏi, nâng cao
hiểu biết về nhân sự để có thể tạo dựng được đội ngũ cán
bộ đoàn kết có năng lực, hỗ trợ CEO trong sự phát triển
của doanh nghiệp.