Chạy hay vượt dốc ? ppsx

Chạy hay vượt dốc ?
Kinh tế thế giới đang đi vào suy thoái, kéo theo sự bất ổn vận
mệnh của các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù đã có chiến
lược đối phó nhưng cũng không thể khắc phục hết khó khăn. Bởi
đây không phải là một cơn gió tài chính thông thường, mà là một
cơn bão khủng hoảng tài chính có một không hai trong lịch sử,
làm đảo lộn trật tự kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, trong đe dọa luôn
xuất hiện những cơ hội, nhiều doanh nghiệp đã bình tĩnh, sáng
suốt nhìn thấy cơ hội. Từ khi cuộc khủng hoảng xảy ra đến nay,
một cách tương đối, doanh nghiệp Việt Nam có thể chia thành
sáu nhóm chính dựa trên năng lực vượt dốc và cách hành xử
trước đe dọa và cơ hội.
Nhóm thứ nhất, là những doanh nghiệp có một bảng cân đối tài
chính rất ấn tượng, rất nhiều tiền mặt và không phải đi vay nợ.
Kinh tế suy thoái sẽ khiến nhiều đối thủ cạnh tranh của họ lộ ra
điểm yếu. Các doanh nghiếp này tận dụng cơ hội để triển khai
chiến lược tấn công, khoét sâu vào điểm yếu của các đối
phương. Họ đang chạy hết tốc độ của mình trên “xa lộ”, bỏ xa đối
thủ cạnh tranh, từng bước, vươn lên vị trí dẫn đầu ngành và làm
thay đổi vị thế giữa các doanh nghiệp trên thị trường trong năm
2009.

Nhóm thứ hai, là những doanh nghiệp gặp khó khăn do sức mua
trên thị trường giảm. Tuy nhiên, họ nhanh chóng đánh giá lại từng
sản phẩm, xem xét các ngành kinh doanh và toàn bộ phạm vi
hoạt động, mối liên kết giữa các chuỗi giá trị, sự co dãn của các
nhà cung cấp và của khách hàng, của thị trường để tìm ra những
điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, cũng như cơ hội và
đe dọa từ thị trường, từ đối thủ cạnh tranh. Nhìn ra ai là đối thủ
mạnh nhất và họ sẽ phản ứng ra sao. Từ đó, xem xét chỗ nào
cần cải tiến hoạt động, cắt giảm chi phí, thêm giá trị gia tăng, và

có thể khai thác nguồn lực rẻ ở khu vực nào để tạo ra giá thành
thấp cũng như đa dạng hóa rủi ro về tiền tệ và khách hàng để có
sự ưu tiên trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Họ đang chạy
nhưng tốc độ chậm hơn so với trước đây.

Nhóm thứ ba, là những doanh nghiệp được tiếp nhiên liệu nhờ
chính sách kích cầu và hỗ trợ lãi suất vay của Chính phủ. Tuy áp
lực chi phí lãi vay giảm, nhưng vì nhu cầu thị trường giảm và chi
phí cố định lớn do đầu tư ở qui mô lớn, nên họ gặp nhiều khó
khăn. Tuy nhiên, nhờ sự nhạy bén, họ đã phản ứng nhanh bằng
cách đánh giá lại chính mình và lên kế hoạch ưu tiên phù hợp,
sẵn sàng cải tổ mô hình quản lý, tinh giản bộ máy, xây dựng hệ
thống cảnh báo kịp thời, hệ thống kiểm soát chặt chẽ và sẵn sàng
đối phó với những bất ngờ. Những doanh nghiệp này đang tiếp
tục vượt dốc, và sẽ vượt qua dốc.

Nhóm thứ tư, là nhữngdoanh nghiệp đang gặp nhiều khó khăn
do xa rời năng lực lõi và tay nghề chuyên môn. Các doanh nghiệp
nhóm này từng chớp thời cơ, kiếm lợi nhuận ngắn hạn như tham
gia vào thị trường bất động sản, chứng khoán trong các năm
trước, và đa số cũng bị thiệt hại nặng nề vào năm 2008 khi thị
trường chứng khoán đổ dốc không phanh và thị trường BĐS thì
đóng băng. Tuy nhiên, hiện tại các doanh nghiệp này quay lại
năng lực lõi vẫn còn kịp, lợi nhuận vẫn tiếp tục sinh ra từ hoạt
động dựa trên năng lực lõi và tay nghề chuyên môn. Nghĩa là họ
vẫn còn nguồn tiền vào từ hoạt động kinh doanh chính để nuôi bộ
máy doanh nghiệp. Chính sách kích cầu của Chính phủ đã tiếp
thêm nhiên liệu cho họ để từng bước vượt dốc bằng việc giảm
chi phí lãi vay. So với nhóm thứ ba, nhóm doanh nghiệp này gặp
nhiều khó khăn hơn. Sự phục hồi của thị trường bất động sản và

chứng khoán chỉ là yếu tố hỗ trợ để họ vượt qua dốc nhanh hơn.
Yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của họ chính là quyết
tâm, bản lĩnh và trên hết phải là sự thay đổi triệt để nhận thức của
ban lãnh đạo về chiến lược kinh doanh, triết lý kinh doanh. Cụ thể
là muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, phải luôn luôn ưu tiên
và tập trung vào phát triển năng lực lõi và tay nghề chuyên môn
của doanh nghiệp.

Nhóm thứ năm, những doanh nghiệp rời xa năng lực lõi và tay
nghề chuyên môn, tham gia vào thị trường bất động sản, chứng
khoán bằng việc vay tiền ngân hàng quá nhiều, và bây giờ muốn
quay lại lĩnh vực kinh doanh trước đây, họ phải làm lại từ đầu.
Hoặc những doanh nghiệp kinh doanh chứng khoán, bất động
sản không dựa trên vốn tự có của mình. Với nhóm doanh nghiệp
này, chi phí lãi vay mỗi ngày một nhiều nhưng dòng tiền vào thì
không có, chi phí quản lý doanh nghiệp phải ăn thâm vào vốn mỗi
ngày. Khác với các doanh nghiệp nhóm bốn, thời gian phục hồi
nhanh chậm của nền kinh tế, của thị trường chứng khoán, và bất
động sản là yếu tố quan trọng đối với số phận của họ.

Nhóm thứ sáu, tác động của cuộc khủng hoảng đã vượt quá sức
chịu đựng của doanh nghiệp, họ đang tục dốc và cố gắng tồn tại
được ngày nào hay ngày đó. Đối với nhóm này, chủ doanh
nghiệp không nên giữ “bệnh sĩ”. Chấp nhận sự thất bại, kiên nhẫn
làm lại từ đầu cũng là một tính cách đáng khâm phục của một
doanh nhân.

Tóm lại, việc phân chia các doanh nghiệp theo nhóm như trên chỉ
mang tính cách tương đối, và sẽ có nhiều doanh nghiệp có đủ
tính chất của hai hoặc ba nhóm. Nhưng dù là nhóm nào, trong

thời kỳ suy thoái, doanh nghiệp nên bình tâm nhìn lại chính mình,
những điểm mạnh, yếu, cơ hội và đe doạ, từ đó đề ra những
chiến lược mới phù hợp với hoàn cảnh thực tế. Doanh nghiệp
cũng nên tìm thêm một góc nhìn từ bên ngoài có uy tín để tăng
tính khách quan trong công việc này. Một khi đã xây dựng và
thống nhất chiến lược mới cho giai đoạn này, các doanh nghiệp
cần hành động quyết đoán, tập trung, và hiệu quả để đem lại lợi
thế cạnh tranh lâu dài trên nền tảng kiểm soát chặt chẽ từ nhiều
nguồn.