KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN docx

PTSC MC P&M PRESENTATION
PHÒNG KỸ THUẬT SẢN XUẤT
- TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU -
KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

GIÚP HỌC VIÊN NHẬN BIẾT ĐƯỢC
CÁC YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN
QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN.

PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, THỰC HIỆN
CÁC CÔNG TÁC CHUẨN BỊ CHO THI CÔNG.

TRIỂN KHAI VÀ
KIỂM SOÁT
QUÁ TRÌNH THI CÔNG.
KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

CẤU TRÚC KHÓA HỌC:

KHÓA ĐÀO TẠO SẼ ĐƯỢC THỰC HIỆN
TRONG THỜI LƯỢNG BA BUỔI.
 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:
- THUYẾT TRÌNH
-TRAO ĐỔI
TÍCH CỰC.
KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO:


ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ BẮT BUỘC:

TOÀN BỘ CÁC GIÁM SÁT TRƯỞNG PHỤ TRÁCH THI
CÔNG PHẦN PIPING & MECHANICAL CHO CÁC DỰ ÁN.

TOÀN BỘ CÁC GIÁM SÁT THI CÔNG PHẦN PIPING & MECHANICAL
CHO CÁC DỰ ÁN. CÁC KỸ SƯ MỚI NHẬP MÔN P&M.

TOÀN BỘ CÁC ĐỐC CÔNG, CÁC TỔ TRƯỞNG TỔ SẢN XUẤT
THỰC HIỆN THI CÔNG PIPING & MECHANICAL CHO CÁC DỰ ÁN.

ĐỐI TƯỢNG KHUYẾN KHÍCH THAM DỰ:

CÁC GIÁM SÁT TRƯỞNG, CÁC GIÁM SÁT, CÁC ĐỐC CÔNG, CÁC TỔ TRƯỞNG
CÁC TỔ SẢN XUẤT CỦA KẾT CẤU, ĐIỆN, GIÀN GIÁO,
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
I- TỔNG QUAN CÁC YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN QUÁ TRÌNH
THỰC HIỆN DỰ ÁN:
PHẦN P&M
CỦA DỰ ÁN
HỢP ĐỒNG DỰ ÁN
KẾ HOẠCH VÀ
TỔ CHỨC THI
CÔNG
NGUỒN

LỰC
THI CÔNG
VẬ TƯ THI CÔNG

CÁC ĐIỀU
KIỆN SỨC KHỎE-
AN TOÀN-MÔI
TRƯỜNG
CÁC CHÍNH SÁCH,
QUY ĐỊNH, THỦ TỤC
CỦA CÔNG TY
II- CÁC NỘI DUNG CHÍNH
1 – HỢP ĐỒNG DỰ ÁN:
Hợp đồng Dự án là tập hợp các điều khoản liên quan đến các hạng mục công
việc
của quá trình thực hiện Dự án mà Nhà thầu phải thực hiện, nhằm thỏa mãn các yêu
cầu của Khách hàng (mua sắm, thiết kế, chế tạo, lắp đặt,….) trên cơ sở giá cả đã
được
thương thảo giữa hai bên. Đó cũng là nền tảng pháp lý giữa chủ đầu tư với nhà thầu
cho toàn bộ các hoạt động của Dự án. Trong phạm vi chương trình này chỉ đề cập
đến
phạm vi triển khai thi công.
Các nội dung cần quan tâm trong “Hợp đồng dự án” đối với bộ phận thi công
bao gồm:

Thời gian thực hiện dự án.

Phạm vi công việc cần thực hiện
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

Các đặc tính kỹ thuật của các hạng mục liên quan.

Các yêu cầu kỹ thuật cần tuân thủ

Mục đích:
- Có sự chuẩn bị tốt về con người, trang thiết bị cho thi công.
- Xây dựng và kiểm soát được kế hoạch, tiến độ thi công, tổng chi phí
cho phạm vi công việc (Budget).
- Kiểm soát được chất lượng sản phẩm, chi phí thi công (nhân lực, vật
tư tiêu hao, máy móc, thiết bị, budget cho thi công, )
- Kiểm soát sự thay đổi và có những hành động ứng phó kịp thời.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
2- KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC THI CÔNG.
2.1 - Kế hoạch thi công:
Kế hoạch thi công là một trong những yếu tố quan trọng bậc nhất của quá trình
thi công: Là cơ sở để kiểm soát tiến độ thực hiện, chi phí thi công, điều phối nguồn
lực, đưa ra những ứng phó đối với những thay đổi bất lợi về mua sắm, thiết kế,…
nhằm đảm bảo dự án hoàn thiện đúng thời gian cam kết, đạt chất lượng và hiệu quả
cao.
2.1.1 Xây dựng kế hoạch:
Kế hoạch thi công được xây dựng cho từng đầu mục công việc bao
gồm : Thứ tự, thời gian để thực hiện công việc đó, Nguồn lực huy động để
thực hiện,
- Căn cứ vào tiến độ chung của toàn Dự án. (Căn cứ vào tổng lượng
thời gian, Bộ phận kế hoạch của Dự án sẽ xây dựng kế hoạch chung cho các
bộ phận).
- Căn cứ vào khối lượng công việc thực hiện. (MTO).
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
- Căn cứ vào định mức để xác định nguồn lực yêu cầu. (Nhân lực, máy
móc, thiết bị, ).
Trong quá trình thi công, mua sắm, thiết kế nhiều khi không đáp ứng
được theo kế hoạch, vì vậy mà kế hoạch thi công phải thường xuyên cập
nhật các thông tin có liên quan để có biện pháp ứng phó nhằm đảm bảo tiến
độ đã cam kết.

2.2 - Tổ chức thi công:
Tổ chức thi công được tiến hành qua ba (03) giai đoạn: Giai đoạn chuẩn bị,
giai đoạn thực hiện, giai đoạn kết thúc.
2.2.1 Giai đoạn chuẩn bị:
- Chuẩn bị các tài liệu kỹ thuật, các quy trình sản xuất, các điều kiện
về an toàn, sức khỏe, môi trường cho thi công.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
- Căn cứ theo kế hoạch để làm việc với các bộ phận liên quan trong
Công ty huy động nguồn lực (Con người, máy móc, thiết bị, dụng cụ, vật
tư tiêu hao,…) sẵn sàng cho thi công.
- Chuẩn bị kho tàng, bến bãi theo mặt bằng thi công Dự án đã được
quy hoạch.
- Xây dựng, tổ chức, phân công nhiệm vụ cho các cá nhân trong
phạm vi công việc.
2.2.2 Giai đoạn thực hiện:
- Trên cơ sở kế hoạch, nguồn lực thi công đã chuẩn bị: Bố trí, thúc
đẩy các bộ phận thực hiện.
- Theo dõi, cập nhật tiến độ thi công theo kế hoạch đề ra nhằm sử lý
và điều chỉnh kịp thời kế hoạch thi công khi có sự chậm chễ về thiết kế,
mua sắm nhằm bảo đảm khối lượng công việc.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
- Kiểm soát chặt chẽ nguồn lực thi công, vật tư thi công nhằm đạt hiệu
quả cao nhất.
- Kiểm soát chặt chẽ và bảo đảm về các điều kiện an toàn, sức khỏe,
môi trường trong suốt quá trình thi công.
- Sử lý, kết hợp sử lý các vướng mắc về kỹ thuật, thủ tục, hồ sơ,… luôn
bảo đảm quá trình thi công thông suốt.
- Thực hiện các hồ sơ chất lượng, hồ sơ hoàn công, theo quy trình, quy
định.
- Báo cáo định kỳ tiến độ cũng như kết quả công việc tới cấp trên.

2.2.3 Giai đoạn kế thúc:
- Hoàn thiện các tài liệu, hồ sơ liên quan đến quá trình thi công, chế
tạo.
- Thu dọn các trang thiết bị, dụng cụ trả về cho các bộ phận quản lý.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
- Tổng kết, Quyết toán vật tư, nhân lực phục vụ quá trình thi công.
- Đánh giá hiệu quả quá trình sản xuất.
2.3- Kiểm soát chi phí thi công:
Chi phí cho thi công bao gồm toàn bộ các hoạt động tác động lên quá
trình thi công, máy móc, thiết bị, công cụ, dụng cụ, các loại vật tư tiêu hao, sử
dụng để tạo ra sản phẩm yêu cầu, đều được quy đổi thành tiền.
Chi phí thi công là thước đo để đánh giá hiệu quả quá trình thi công, là
một cơ sở năng lực trong đấu thầu và thắng thầu các dự án.
Vì vậy: Việc kiểm soát và giảm chi phí thi công là yêu cầu cấp thiết cho
cả quá trình thi công. Gồm những vấn đề chính sau đây:
* Nhân lực: Xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể cho từng
hạng mục công việc, bố trí sắp xếp nhân lực đúng, đủ theo định mức. Giám
sát chặt chẽ kỷ luật lao động. Luôn phát huy sáng kiến cải tiến kỹ
thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí nhân lực.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
* Vật tư tiêu hao: Các loại vật tư tiêu hao cần phải kiểm
soát chặt chẽ việc phân phát và sử dụng trong công việc đảo bảo đúng,
đủ và khả năng sử dụng tối đa. Không ngừng tìm kiếm các giải pháp
thay thế cho các vật tư đắt tiền bởi các vật tư rẻ hơn nhưng vẫn đảm
bảo chất lượng hoặc loại khác có công dụng tương đương nhưng giá
thành giảm.
* Trang thiết bị: Chi phí thi công liên quan đến máy móc,
thiết bị là vô cùng lớn: đặc biệt là các phương tiện nâng, hạ và vận
chuyển. Vì vậy phải xây dựng kế hoạch chi tiết, rõ ràng cho các loại
phương tiện này, kiểm soát chặt chẽ thời gian thực hiện cho từng hạng

mục công việc, xây dựng kế hoạch có tính dây truyền, phối hợp giữa
các hạng mục công việc với nhau nhằm không có khoảng chờ đối với
các thiết bị, máy móc loại này. Với các máy móc, phương tiện khác
cũng phải được xây dựng kế hoạch hợp lý, phân bố thời gian phù hợp
nhằm sử dụng tối đa phương tiện mà vẫn đảm bảo kế hoạch thi công.
Không ngừng tìm kiếm các giải pháp thay thế có giá thành thấp hơn.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
3 – NGUỒN LỰC THI CÔNG
Nguồn lực thi công bao gồm con người, cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật,
trang thiết bị, dụng cụ được huy động sử dụng cho quá trình sản xuất.
Mức độ sử dụng nguồn lực thi công sẽ đánh giá được khả năng thực hiện cũng
như hiệu quả của quá trình sản xuất.
Xác định nguồn lực thi công căn cứ vào:
- Định mức được ban hành bởi Công ty: để xác định nhân lực, vật tư tiêu hao
chính.
- Tính chất công việc, yêu cầu kỹ thuật, các quy trình sản xuất để xác định các
trang, thiết bị, dụng cụ phục vụ thi công.
Việc chuẩn bị và xác định đủ nguồn lực thi công ảnh hưởng to lớn đến chất
lượng cũng như tiến độ của quá trình sản xuất.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
4 – VẬT TƯ THI CÔNG
Vật tư thi công của dự án được chia ra làm hai loại: Vật tư chính (Là các loại
vật tư cấu thành nên sản phẩm), và vật tư tiêu hao (là các loại vật tư mất đi sau khi sử
dụng).
4.1 – Vật tư chính (Material):
Vật tư chính của Dự án được xác định chính xác về chủng loại, số
lượng để cấu thành nên sản phẩm của Dự án (MTO). Thông thường, khi mua
vật tư này thường dự trù một lượng dư từ 5% đến 15% (Contingency) để thay
thế trong trường hợp có sự sai hỏng xảy ra, nhằm đảm bảo kế hoạch, tiến độ thi
công.

Vật tư chính của Dự án rất đắt tiền, thời gian mua hàng lâu, vì vậy việc kiểm
soát nguồn vật tư này đòi hỏi rất chặt chẽ.
Đối với hạng mục Ống và thiết bị, các chủng loại cũng như số lượng
vật tư rất nhiều, vì vậy, để kiểm soát có hiệu quả cần phải kiểm soát theo từng
hệ thống, line, hệ, và giao trách nhiệm cho từng cá nhân, tổ, nhóm thi công
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
từng hệ thống, line, hệ đó.
Cập nhật vật tư theo từng phiếu xuất, nhằm truy xuất dễ dàng
cho việc kiểm tra, đối chiếu.
4.2 – Vật tư tiêu hao (Consumable):
Vật tư tiêu hao sử dụng cho Dự án căn cứ vào các yêu cầu kỹ
thuật, đặc thù công việc để lựa chọn chủng loại. Dựa vào các định mức,
kinh nghiệm để yêu cầu về số lượng.
Đối với hạng mục P&M của Dự án, số chủng loại vật tư tiêu
hao cần sử dụng tương đối nhiều, có nhiều loại có giá thành cao, vì vậy,
xác định đúng, đủ chủng loại, số lượng yêu cầu sẽ nâng cao hiệu quả
thực hiện dự án.
Trong suốt quá trình thi công cần kiểm soát chặt chẽ việc sử
dụng loại vật tư này cũng như khả năng tận dụng tối đa có thể để tránh
thất thoát, giảm chi phí thi công.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
5- CÁC ĐIỀU KIỆN VỀ AN TOÀN - SỨC KHỎE - MÔI TRƯỜNG
Tuân thủ nghiêm ngặt các nội quy, quy chế về An toàn - Sức khỏe – Môi
trường của Công ty, cũng như các cam kết của Công ty về an toàn, sức khỏe, môi
trường với khách hàng. Tuân thủ, kiểm soát chặt chẽ các quy trình kiểm soát về
an toàn, sức khỏe, môi trường, đặc biệt trong các trường hợp cần các giấy phép
làm việc (Permit to work).
Hướng dẫn, giám sát cho nhân viên, người lao động thực hiện công việc
luôn đảm bảo an toàn, giữ vệ sinh sạch sẽ, ngăn nắp nơi làm việc, trang bị các
phương tiện, dụng cụ bảo vệ cơ thể cũng như sức khỏe con người. Học tập và

thực hiện theo các tiêu chuẩn về an toàn như 5S,… .
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
6- CÁC CHÍNH SÁCH, QUY ĐỊNH, THỦ TỤC CỦA CÔNG TY
Các chính sách, nội quy, thủ tục của Công ty là những công cụ để định hướng,
kiểm soát và điều hành quá trình thi công.
Vì vậy, phải nắm chắc và vận dụng có hiệu quả nhất vào quá trình sản xuất,
đem lại lợi ích cao nhất cho kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty.
PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
I – PROCESS FLOW DIAGRAM
WELLHEADERS, HEADERS, LAUNCHER & RECEIVER
PHẦN B-TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
II – UTILITY FLOW DIAGRAM
UTILITY/INSTRUMENT/FUEL/GAS SYSTEM
PHẦN B-TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
III- UTILITY FLOW DIAGRAM
OPEN & CLOSED DRAIN & VENT SYSTEM
PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
IV- CHEMICAI INJECTION SYSTEM
PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
V – POTABLE/WASH WATER SYSTEM
PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
IV – FIREWATER SYSTEM