Lãnh đạo khi không có chức vụ pot

Lãnh đạo khi không có chức vụ
Cho dù bạn là một nhà quản lý, một nhân
viên tuyến đầu hay một nhà thầu tự do thì
sẽ có một lúc nào đó bạn phải tạo được
ảnh hưởng hoặc thậm chí là cải thiện hiệu
quả làm việc của những người không phải báo cáo chính thức
với bạn.

Kinh nghiệm trong cả ba vai trò trên đã dạy tôi một số nguyên tắc
cơ bản về việc lãnh đạo khi không có chức vụ. Những nguyên tắc
này hiệu quả cả trong những vai trò mà bạn có thực quyền. Tôi
đã sử dụng chúng trong vai trò là một giáo
viên.

1. Hãy lan truyền lòng nhiệt tình với
công việc. Mỗi công việc, mỗi dự án và
hoạt động có những điểm độc đáo mà khi
tôn trọng những đặc điểm đó thì sự đam
mê sẽ được củng cố một cách tự nhiên. Ví
dụ người kĩ sự thực sự tôn trọng toán và
vật lý có xu hướng không chỉ xây dựng mọi
thứ tốt đẹp hơn mà còn khuyến khích
người khác nữa (những người mà họ không quản lý) bằng lòng
đam mê của họ với chuyên môn.
Điều đó không có nghĩa bạn phải là một người theo chủ nghĩa
thuần tuý, bỏ qua tất cả những động lực bên ngoài, để thành
công trong việc lãnh đạo mọi người mà bạn không hề quản lý.
Nhưng nếu điều thực sự thúc đẩy bạn chính là bản thân thách
thức ấy và bạn để cho mọi người có thể nhìn nhận được điều đó,
hầu hết họ sẽ hướng tới mục tiêu của bạn một cách có tổ chức.
Với sự nhiệt thành

vô tư trong công
việc, bạn vẫn có thể
lãnh đạo mọi người
mà không cần có
chức vụ. Ảnh:
rps.psu.edu
Thậm chí, trong lớp học nơi tôi giảng dạy, lòng đam mê của tôi
với môn học đã lôi cuốn sinh viên vào việc học hơn là những
nguyên tắc, yêu cầu tôi đưa ra.
2. Thể hiện sự xuất sắc mà không tự mãn hay trông chờ sự
công nhận. Chịu đựng cái tôi của người khác luôn là một điều rất
khó, cho dù cái tôi cá nhân đó đã lớn hoặc đang lớn dần lên. Khi
một người có cái tôi lớn là người quản lý trực tiếp của bạn thì bạn
chỉ nên tránh va chạm và làm hết sức mình cho dù khó chịu đến
đâu. Nhưng hãy thử tưởng tượng mà xem, bạn sẽ không phung
phí thời gian để tuân theo một người như thế nếu người đó
không thực sự có quyền quản lý đối với bạn.
Những cái tôi luôn đòi hỏi có những cách riêng để trở thành trung
tâm và ngụy tạo sự xuất sắc trong công việc. Nếu mọi người
nhận thấy người lãnh đạo chỉ đang cố tìm kiếm sự công nhận thì
điều tốt nhất mà người lãnh đạo ấy có thể nhận được sẽ chỉ
là những tràng pháo tay giả vờ. Những người lãnh đạo hay đòi
hỏi thường ít khi tạo được nguồn cảm hứng khuyến khích người
khác.

3. Đừng quá coi trọng kết quả. Nhà lãnh đạo không có chức vụ
thường bị nghi ngờ khi họ hành động giống như đội trưởng hơn
một nhà khoa học ham tìm hiểu. Cả hai biết rằng kết quả là quan
trọng nhưng nhà khoa học không quá coi trọng kết quả vì họ lãnh
đạo trong bình lặng. Trong khi đó đội trưởng, cho dù không bị

thúc đẩy bởi cái tôi cá nhân, lại chú trọng vào kết quả.
Nhìn chung, người lãnh đạo không có chức vụ thực sự phải là
người ham hiểu biết hơn là người hay soi xét. Sự khác biệt này
không dễ nhận thấy, và đừng cố thể hiện theo cách của nhà khoa
học một cách giả tạo. Những người thể hiện hiện điều đó một
cách thực sự sẽ là những nhà lãnh đạo không chức vụ rất hiệu
quả và cũng là những giáo viên giỏi.