Giải pháp cùng phát triển doc

Giải pháp cùng phát triển

Cụm từ Mergers and Acquisition (M&A) - mua bán và sáp
nhập xem ra vẫn còn khá mới mẻ. Tuy nhiên sau cuộc khủng
hoảng kinh tế toàn cầu, để tồn tại và phát triển, nhiều doanh
nghiệp (DN) Việt Nam đã chọn hình thức này.

Nhà nhà M&A, ngành ngành M&A
Theo thạc sĩ Đỗ Thanh Năm, Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ
chiến lược Win-Win, M&A chia làm 3 loại: Loại thứ nhất là mua
đứt, bán đoạn. Có nghĩa là sau khi ký hợp đồng lợi ích bên này
không liên quan gì đến bên kia, công ty này có thể sở hữu toàn
bộ công ty kia (như trường hợp Kinh Đô mua đứt thương hiệu
cũng như nhà máy và dây chuyền sản xuất của kem Wall's).
Hoặc trường hợp công ty này có thể mua một thương hiệu của
công ty kia như việc Unilever mua lại thương hiệu kem đánh răng
P/S của Công ty Phương Đông.

Loại thứ 2, bên A sẽ sở hữu một lượng cổ phần đáng kể của bên
B để trở thành cổ đông chiến lược của bên B. Theo đó bên mua
không chỉ sở hữu về tài chính mà còn hỗ trợ nhất định về việc
phát triển của bên bán như trường hợp Công ty cổ phần Đồng
Tâm mua 60% cổ phần của sứ Thiên Thanh.

Loại thứ 3, trao đổi với nhau về cổ phiếu để đôi bên cùng có lợi,
đây là một sự trao đổi mang tính hợp lực, hợp sức (theo kiểu
1+1>2). Đây là hướng đi chuyên nghiệp trong việc hoạch định
chiến lược của từng công ty mà chúng ta có thể dễ dàng nhận
thấy được thông qua việc Công ty cổ phần Kinh Đô miền Bắc
(NKC) và Công ty cổ phần KIDO cùng sáp nhập vào KDC (Công
ty cổ phần Kinh Đô).

Hoạt động M&A sôi động nhất hiện nay là trong lĩnh vực ngân
hàng. Vì theo quy định tại Nghị định 141/2006/NĐ-CP, đến cuối
năm 2010, các tổ chức tín dụng phải có vốn điều lệ đạt mức
3.000 tỷ đồng. Theo đó, đến cuối tháng 6-2010, tất cả các tổ chức
tín dụng phải trình Ngân hàng Nhà nước hồ sơ đề nghị tăng vốn,
nếu không sẽ không được mở rộng mạng lưới, công ty, sở giao
dịch, chi nhánh, phòng giao dịch Trước sức ép đó, nhiều ngân
hàng nhỏ hiện nay đang tìm mọi cách như phát hành thêm cổ
phiếu, trái phiếu, kêu gọi đầu tư thậm chí M&A để đạt được số
vốn tối thiểu theo quy định mới.

Tuy nhiên, không phải dễ khi chọn giải pháp M&A trong thời điểm
này, vì hiện nay kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng
đều gặp nhiều khó khăn. Sau khủng hoảng, nợ công ở các quốc
gia vẫn còn nhiều, việc bán cổ phần hoặc tìm các đối tác là các tổ
chức nước ngoài không dễ dàng. Tuy nhiên không phải vì thế mà
M&A kém phần sôi động.

Từ năm 2009 đến nay vẫn có nhiều thương vụ sáp nhập và mua
bán thành công diễn ra giữa các DN và ngân hàng cũng như giữa
ngân hàng nước ngoài và ngân hàng trong nước như Petro
Vietnam & Oceanbank, Tín Nghĩa và Đại Á, BNP Paribas và
Phương Đông, Maybank và An Bình. Trong đó, Maybank (ngân
hàng hàng đầu của Malaysia) đã ký hợp đồng mua 15% cổ phần
của Ngân hàng An Bình (Việt Nam) với giá 2.200 tỷ đồng (tương
tương 50.000 đồng/cổ phiếu). Trong hợp đồng M&A này, theo
nhận định của các chuyên gia, Maybank và An Bình đều có lợi để
cùng tồn tại và phát triển.

Sau cuộc sáp nhập với Petro Vietnam, từ một ngân hàng nhỏ,
hiện Ngân hàng TMCP Đại Dương (OceanBank) đang có tiềm lực
mạnh khi cổ đông chiến lược là Petro Vietnam. Để tồn tại và phát
triển, Ngân hàng Phương Đông (OCB) cũng chọn phương án
M&A bằng cách bán 10% cổ phần cho Ngân hàng BNP Paribas
(Pháp) giá khoảng 120 tỷ đồng, với mong muốn sẽ nâng cao khả
năng tài chính, đồng thời tạo cơ hội để cung cấp và bán chéo các
sản phẩm dịch vụ cho khách hàng; tiếp nhận và học hỏi kinh
nghiệm, kỹ thuật và đào tạo nguồn nhân lực từ BNP Paribas.

Được và mất từ M&A
M&A giữa các DN là sự lựa chọn tất yếu để cả bên mua và bên
bán tồn tại và phát triển, nhất là trong thời điểm hậu khủng
hoảng. Theo các chuyên gia tài chính, mục tiêu và bản chất của
M&A là "Một cộng một bằng 3", điều mà các nhà kinh tế thường
gọi là tính cộng hưởng. Có thể thấy, sau khi sáp nhập bộ máy
quản lý sẽ tinh gọn, giảm chi phí và tăng vị thế trên thương
trường. Nhất là trong lĩnh vực ngân hàng, nhiều thương vụ sáp
nhập, giá cổ phiếu và uy tín của cả 2 bên đều tăng lên một cách
rõ rệt.

Không những thế, trong nhiều trường hợp, quy mô về vốn và
năng lực sản xuất kinh doanh của DN cũng mạnh lên. Về năng
lực cạnh tranh, sau khi sáp nhập cả bên bán và bên mua cũng
cao hơn, thị phần lớn hơn và vận hành có hiệu quả hơn (như
trường hợp giữa Kinh Đô và Nutifood).

Tuy nhiên trong một số hình thức M&A, hình thức bên mua muốn
"nuốt" trọn thương hiệu cũng như hoạt động của bên bán thì thiệt
hại thường nghiêng về bên bán. Trong trường hợp này, thường

bên mua muốn loại bỏ một đối thủ khỏi sân chơi như trường hợp
Unilever mua lại thương hiệu kem đánh răng P/S của Công ty
Phương Đông, với giá 5 triệu USD cho một thương hiệu cách đây
hơn 10 năm, xem ra Phương Đông đã quá lời. Nhưng qua thời
gian, không chỉ người đại diện của Phương Đông, ngay cả nhiều
người tiêu dùng Việt Nam cũng tỏ ra tiếc nuối thương hiệu P/S.

Ở Việt Nam, hoạt động M&A có thể nói còn khá mới mẻ dù mỗi
năm vẫn có hàng chục vụ và theo dự báo, từ nay đến cuối năm
sẽ còn có nhiều vụ sáp nhập mới nữa. Tuy nhiên để hoạt động
này góp phần tạo ra một kênh thu hút FDI, đồng thời giúp các DN
tái cấu trúc bộ máy, tập trung tích tụ công nghệ và vốn nhanh rất
cần tăng cường các giải pháp quản lý của nhà nước.