Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp pptx

Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1


Lu n v n t t nghi pậ ă ố ệ
Lu n v n t t nghi pậ ă ố ệ
Đề tài: Lý luận chung về tổ chức bộ
máy quản lý của doanh nghiệp


1
1
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Contents
Contents
Contents

2
2
Ph n Iầ
Ph n Iầ


3
3
I/ M T S KHáI NI m v qu n lýộ ố ệ ề ả
I/ M T S KHáI NI m v qu n lýộ ố ệ ề ả


3
3
II/ Vai trò ch c N NG C A B MáY QU N Lý I V I CáC ho t ng qu n lý ứ Ă ủ ộ ả Đố ớ ạ độ ả
II/ Vai trò ch c N NG C A B MáY QU N Lý I V I CáC ho t ng qu n lý ứ Ă ủ ộ ả Đố ớ ạ độ ả
c a doanh nghi pủ ệ
c a doanh nghi pủ ệ


4
4
1/ Vai trò c a b máy qu n lý i v i các ho t ng c a doanh nghi p ủ ộ ả đố ớ ạ độ ủ ệ
1/ Vai trò c a b máy qu n lý i v i các ho t ng c a doanh nghi p ủ ộ ả đố ớ ạ độ ủ ệ


4
4
2/ Ch c n ng qu n tr kinh doanh:ứ ă ả ị
2/ Ch c n ng qu n tr kinh doanh:ứ ă ả ị

5
5
III Nh ng yêu c u i v i c c u t ch c qu n lý:ữ ầ đố ớ ơ ấ ổ ứ ả
III Nh ng yêu c u i v i c c u t ch c qu n lý:ữ ầ đố ớ ơ ấ ổ ứ ả


8
8
1- Ph i b o m tính t i uả ả đả ố ư
1- Ph i b o m tính t i uả ả đả ố ư


8
8
2 - m b o linh ho tĐả ả ạ
2 - m b o linh ho tĐả ả ạ


8
8
3 - m b o tính kinh tĐả ả ế
3 - m b o tính kinh tĐả ả ế


8
8
4 - Thi t k b máy qu n lý ph i b o m nguyên t c ch m t th tr ngế ế ộ ả ả ả đả ắ ế độ ộ ủ ưở
4 - Thi t k b máy qu n lý ph i b o m nguyên t c ch m t th tr ngế ế ộ ả ả ả đả ắ ế độ ộ ủ ưở

.
.
8
8
IV/ Nh ng nôi dung c b n c a công tác t ch c b máy qu n lý trong doanh ữ ơ ả ủ ổ ứ ộ ả
IV/ Nh ng nôi dung c b n c a công tác t ch c b máy qu n lý trong doanh ữ ơ ả ủ ổ ứ ộ ả
nghi pệ
nghi pệ


10
10
1 - Các ki u c c u t ch c trong doanh nghi pể ơ ấ ổ ứ ệ
1 - Các ki u c c u t ch c trong doanh nghi pể ơ ấ ổ ứ ệ


10
10
2 - nh bi n trong doanh nghi pĐị ệ ệ
2 - nh bi n trong doanh nghi pĐị ệ ệ


17
17
4 - Các c p qu n tr doanh nghi p ấ ả ị ệ
4 - Các c p qu n tr doanh nghi p ấ ả ị ệ


18
18

5 - T ch c các phòng ban ch c n ng t ch c b máy qu n lý doanh nghi p ổ ứ ứ ă ổ ứ ộ ả ệ
5 - T ch c các phòng ban ch c n ng t ch c b máy qu n lý doanh nghi p ổ ứ ứ ă ổ ứ ộ ả ệ


20
20
V/ S c n thi t ph i ho n thi n c c u t ch c b máy qu n lý trong các doanh ự ầ ế ả à ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả
V/ S c n thi t ph i ho n thi n c c u t ch c b máy qu n lý trong các doanh ự ầ ế ả à ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả
nghi p ệ
nghi p ệ


23
23
1 - Th c tr ng v công tác t ch c b máy qu n lý trong các doanh nghi p ự ạ à ổ ứ ộ ả ệ ở
1 - Th c tr ng v công tác t ch c b máy qu n lý trong các doanh nghi p ự ạ à ổ ứ ộ ả ệ ở
n c ta hi n nayướ ệ
n c ta hi n nayướ ệ


23
23




25
25

25
25
PH N IIầ
PH N IIầ


26
26




26
26
I./Quá trình hình th nh v phát tri n c a Công ty c ph n D t 10/10 à à ể ủ ổ ầ ệ
I./Quá trình hình th nh v phát tri n c a Công ty c ph n D t 10/10 à à ể ủ ổ ầ ệ


26
26
2 - Nh ng c i m kinh t k thu t c a Công ty nh h ng n công tác t ữ đặ đ ể ế ỹ ậ ủ ả ưở đế ổ
2 - Nh ng c i m kinh t k thu t c a Công ty nh h ng n công tác t ữ đặ đ ể ế ỹ ậ ủ ả ưở đế ổ
ch c c c u b máy qu n lýứ ơ ấ ộ ả
ch c c c u b máy qu n lýứ ơ ấ ộ ả


29
29

3 - C c u t ch c b máy qu n lý c a Công tyơ ấ ổ ứ ộ ả ủ
3 - C c u t ch c b máy qu n lý c a Công tyơ ấ ổ ứ ộ ả ủ


31
31
Trình độ
Trình độ


37
37
II/ Phân tích th c tr ng c c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty C ph n d t ự ạ ơ ấ ổ ứ ộ ả ủ ổ ầ ệ
II/ Phân tích th c tr ng c c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty C ph n d t ự ạ ơ ấ ổ ứ ộ ả ủ ổ ầ ệ
10-10
10-10


42
42
1/ C c u t ch c các phòng banơ ấ ổ ứ
1/ C c u t ch c các phòng banơ ấ ổ ứ


42
42
2 - M i quan h công tác trong c c u t ch c qu n lýố ệ ơ ấ ổ ứ ả
2 - M i quan h công tác trong c c u t ch c qu n lýố ệ ơ ấ ổ ứ ả

53
53
2
2
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
III/ ánh giá chung v c c u t ch c b máy qu n lý c a Công tyĐ ề ơ ấ ổ ứ ộ ả ủ
III/ ánh giá chung v c c u t ch c b máy qu n lý c a Công tyĐ ề ơ ấ ổ ứ ộ ả ủ


59
59
Ph n IIIầ
Ph n IIIầ


58
58
M c tiêu c a vi c ho n thi n t ch c b máy qu n lý Công ty C ph n d t 10-10ụ ủ ệ à ệ ổ ứ ộ ả ổ ầ ệ
M c tiêu c a vi c ho n thi n t ch c b máy qu n lý Công ty C ph n d t 10-10ụ ủ ệ à ệ ổ ứ ộ ả ổ ầ ệ


58
58

1 - Ho n thi n c c u t ch c b máy qu n lý.à ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả
1 - Ho n thi n c c u t ch c b máy qu n lý.à ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả


59
59
2- Ho n thi n ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n.à ệ ứ ă ệ ụ ủ ừ ộ ậ
2- Ho n thi n ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n.à ệ ứ ă ệ ụ ủ ừ ộ ậ


62
62
3 - Ho n thi n c ch qu n lý.à ệ ơ ế ả
3 - Ho n thi n c ch qu n lý.à ệ ơ ế ả


68
68
4 - Nâng cao hi u qu o t o v b i d ng cán b qu n lý c a Công ty.ệ ả đà ạ à ồ ưỡ ộ ả ủ
4 - Nâng cao hi u qu o t o v b i d ng cán b qu n lý c a Công ty.ệ ả đà ạ à ồ ưỡ ộ ả ủ


69
69
5 - Khuy n khích v t ch t, tinh th n.ế ậ ấ ầ
5 - Khuy n khích v t ch t, tinh th n.ế ậ ấ ầ


70
70

6 - Ho n thi n công tác t ch c ph c v n i l m vi c cho lao ng qu n lý.à ệ ổ ứ ụ ụ ơ à ệ độ ả
6 - Ho n thi n công tác t ch c ph c v n i l m vi c cho lao ng qu n lý.à ệ ổ ứ ụ ụ ơ à ệ độ ả


71
71
Phần I
Phần I
********
********
C c u t ch c b máy doanh nghi p l t ng h p các b ph n khác nhau cóơ ấ ổ ứ ộ ệ à ổ ợ ộ ậ
C c u t ch c b máy doanh nghi p l t ng h p các b ph n khác nhau cóơ ấ ổ ứ ộ ệ à ổ ợ ộ ậ


m i liên h v quan h ph thu c l n nhau, c chuyên môn hoá c giaoố ệ à ệ ụ ộ ẫ đượ đượ
m i liên h v quan h ph thu c l n nhau, c chuyên môn hoá c giaoố ệ à ệ ụ ộ ẫ đượ đượ


nh ng trách nhi m quy n h n nh t nh v c s p x p theo t ng c p t ng khâuữ ệ ề ạ ấ đị à đượ ắ ế ừ ấ ừ
nh ng trách nhi m quy n h n nh t nh v c s p x p theo t ng c p t ng khâuữ ệ ề ạ ấ đị à đượ ắ ế ừ ấ ừ


nh m th c hi n các ch c n ng qu n lý doanh nghi pằ ự ệ ứ ă ả ệ
nh m th c hi n các ch c n ng qu n lý doanh nghi pằ ự ệ ứ ă ả ệ
C c u t ch c qu n lý l hình th c phân công lao ng trong l nh v c qu nơ ấ ổ ứ ả à ứ độ ĩ ự ả
C c u t ch c qu n lý l hình th c phân công lao ng trong l nh v c qu nơ ấ ổ ứ ả à ứ độ ĩ ự ả


tr ,có tác ng n quá trình ho t ng c a h th ng qu n tr .C c u t ch c m tị độ đế ạ độ ủ ệ ố ả ị ơ ấ ổ ứ ộ
tr ,có tác ng n quá trình ho t ng c a h th ng qu n tr .C c u t ch c m tị độ đế ạ độ ủ ệ ố ả ị ơ ấ ổ ứ ộ

m t ph n ánh c c u s n xu t, m t khác nó tác ng tích c c tr l i n quáặ ả ơ ấ ả ấ ặ độ ự ở ạ đế
m t ph n ánh c c u s n xu t, m t khác nó tác ng tích c c tr l i n quáặ ả ơ ấ ả ấ ặ độ ự ở ạ đế


trình phát tri n s n xu t.ể ả ấ
trình phát tri n s n xu t.ể ả ấ
I/ MộT Số KHáI NIệm về quản lý
I/ MộT Số KHáI NIệm về quản lý
Theo quan i m c a Taylo thì : “ Qu n lý l bi t c chính xác i u b nđ ể ủ ả à ế đượ đ ề ạ
Theo quan i m c a Taylo thì : “ Qu n lý l bi t c chính xác i u b nđ ể ủ ả à ế đượ đ ề ạ


mu n ng i khác l m v sau ó hi u c r ng h ã ho n th nh công vi c m tố ườ à à đ ể đượ ằ ọ đ à à ệ ộ
mu n ng i khác l m v sau ó hi u c r ng h ã ho n th nh công vi c m tố ườ à à đ ể đượ ằ ọ đ à à ệ ộ


3
3
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
cách t t nh t v r nh t”.ố ấ à ẻ ấ
cách t t nh t v r nh t”.ố ấ à ẻ ấ

Theo quan i m khác thì : “Qu n lý l m t s tác ng có m c ích nđ ể ả à ộ ự độ ụ đ đế
Theo quan i m khác thì : “Qu n lý l m t s tác ng có m c ích nđ ể ả à ộ ự độ ụ đ đế


m t h th ng n o ó nh m bi n i t m t tr ng thái n y sang m t tr ng tháiộ ệ ố à đ ằ ế đổ ừ ộ ạ à ộ ạ
m t h th ng n o ó nh m bi n i t m t tr ng thái n y sang m t tr ng tháiộ ệ ố à đ ằ ế đổ ừ ộ ạ à ộ ạ


khác”.
khác”.
Qu n lý doanh nghi p l m t quá trình v n ng quy lu t kinh t , quy lu tả ệ à ộ ậ độ ậ ế ậ
Qu n lý doanh nghi p l m t quá trình v n ng quy lu t kinh t , quy lu tả ệ à ộ ậ độ ậ ế ậ


t nhiên trong vi c l a ch n v xác nh nh ng bi n pháp ( kinh t , xã h i, t iự ệ ự ọ à đị ữ ệ ế ộ à
t nhiên trong vi c l a ch n v xác nh nh ng bi n pháp ( kinh t , xã h i, t iự ệ ự ọ à đị ữ ệ ế ộ à


chính k toán ) tác ng n m t t p th ng i lao ng v thông qua h ế để độ đế ộ ậ ể ườ độ à ọ để
chính k toán ) tác ng n m t t p th ng i lao ng v thông qua h ế để độ đế ộ ậ ể ườ độ à ọ để


tác ng n các y u t v t ch t c a s n xu t kinh doanh.độ đế ế ố ậ ấ ủ ả ấ
tác ng n các y u t v t ch t c a s n xu t kinh doanh.độ đế ế ố ậ ấ ủ ả ấ
M c ích c a qu n lý doanh nghi p l phát tri n s n xu t v s l ng vụ đ ủ ả ệ à ể ả ấ ề ố ượ à
M c ích c a qu n lý doanh nghi p l phát tri n s n xu t v s l ng vụ đ ủ ả ệ à ể ả ấ ề ố ượ à


ch t l ng v i chi phí th p nh t v hi u qu kinh t cao nh t, ng th i khôngấ ượ ớ ấ ấ à ệ ả ế ấ đồ ờ
ch t l ng v i chi phí th p nh t v hi u qu kinh t cao nh t, ng th i khôngấ ượ ớ ấ ấ à ệ ả ế ấ đồ ờ

ng ng c i thi n tình hình lao ng v nâng cao i s ng cho m i th nh viên trongừ ả ệ độ à đờ ố ỗ à
ng ng c i thi n tình hình lao ng v nâng cao i s ng cho m i th nh viên trongừ ả ệ độ à đờ ố ỗ à


doanh nghi p.ệ
doanh nghi p.ệ
Th c ch t qu n lý doanh nghi p l qu n lý con ng i, l y u t c b n c aự ấ ả ệ à ả ườ à ế ố ơ ả ủ
Th c ch t qu n lý doanh nghi p l qu n lý con ng i, l y u t c b n c aự ấ ả ệ à ả ườ à ế ố ơ ả ủ


quá trình s n xu t.Quy mô doanh nghi p v m r ng vai trò qu n lý ng y c ngả ấ ệ à ở ộ ả à à
quá trình s n xu t.Quy mô doanh nghi p v m r ng vai trò qu n lý ng y c ngả ấ ệ à ở ộ ả à à


nâng cao v tr th nh m t nhân t h t s c quan tr ng t ng n ng su t lao ng,à ở à ộ ố ế ứ ọ để ă ă ấ độ
nâng cao v tr th nh m t nhân t h t s c quan tr ng t ng n ng su t lao ng,à ở à ộ ố ế ứ ọ để ă ă ấ độ


t ng hi u qu kinh t c a s n xu t kinh doanh.ă ệ ả ế ủ ả ấ
t ng hi u qu kinh t c a s n xu t kinh doanh.ă ệ ả ế ủ ả ấ
II/ Vai trò chức NĂNG CủA Bộ MáY
II/ Vai trò chức NĂNG CủA Bộ MáY
QUảN Lý ĐốI VớI CáC hoạt động quản
QUảN Lý ĐốI VớI CáC hoạt động quản
lý của doanh nghiệp
lý của doanh nghiệp
1/ Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh
1/ Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh

nghiệp
nghiệp
Xu t phát t nh ng c i m qu n lý ta th y rõ vai trò h t s c quan tr ngấ ừ ữ đặ đ ể ả ấ ế ứ ọ
Xu t phát t nh ng c i m qu n lý ta th y rõ vai trò h t s c quan tr ngấ ừ ữ đặ đ ể ả ấ ế ứ ọ


c a b máy qu n lý m nhi u khi quy t nh c s s ng còn c a doanh nghi p. ủ ộ ả à ề ế đị ả ự ố ủ ệ
c a b máy qu n lý m nhi u khi quy t nh c s s ng còn c a doanh nghi p. ủ ộ ả à ề ế đị ả ự ố ủ ệ
N u doanh nghi p b trí m t b máy qu n lý phù h p thì s n xu t s tế ệ ố ộ ộ ả ợ ả ấ ẽ đạ
N u doanh nghi p b trí m t b máy qu n lý phù h p thì s n xu t s tế ệ ố ộ ộ ả ợ ả ấ ẽ đạ


hi u qu cao ti t ki m c th i gian v nguyên li u. M t khác m t b máy nhệ ả ế ệ đượ ờ à ệ ặ ộ ộ ẹ
hi u qu cao ti t ki m c th i gian v nguyên li u. M t khác m t b máy nhệ ả ế ệ đượ ờ à ệ ặ ộ ộ ẹ


s ti t ki m c chi phí v có nh ng quy t nh nhanh, úng n.Ngo i ra trongẽ ế ệ đượ à ữ ế đị đ đắ à
s ti t ki m c chi phí v có nh ng quy t nh nhanh, úng n.Ngo i ra trongẽ ế ệ đượ à ữ ế đị đ đắ à


công tác qu n lý bi t b trí úng ng i úng vi c thì s phát huy h t kh n ngả ế ố đ ườ đ ệ ẽ ế ả ă
công tác qu n lý bi t b trí úng ng i úng vi c thì s phát huy h t kh n ngả ế ố đ ườ đ ệ ẽ ế ả ă


4
4
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp

Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
ti m t ng c a cá nhân v t p th ng i lao ng, ng c l i s gây ra h u quề à ủ à ậ ể ườ độ ượ ạ ẽ ậ ả
ti m t ng c a cá nhân v t p th ng i lao ng, ng c l i s gây ra h u quề à ủ à ậ ể ườ độ ượ ạ ẽ ậ ả


khó l ng, th m chí d n t i s phá s n c a doanh nghi p .ườ ậ ẫ ớ ự ả ủ ệ
khó l ng, th m chí d n t i s phá s n c a doanh nghi p .ườ ậ ẫ ớ ự ả ủ ệ
2/ Chức năng quản trị kinh doanh:
2/ Chức năng quản trị kinh doanh:
L hình th c bi u hi n s tác ng có ch ích c a doanh nghi p lênà ứ ể ệ ự độ ủ đ ủ ệ
L hình th c bi u hi n s tác ng có ch ích c a doanh nghi p lênà ứ ể ệ ự độ ủ đ ủ ệ


khách th kinh doanh, l t p h p nh ng nhi m v khác nhau m ch doanh nghi pể à ậ ợ ữ ệ ụ à ủ ệ
khách th kinh doanh, l t p h p nh ng nhi m v khác nhau m ch doanh nghi pể à ậ ợ ữ ệ ụ à ủ ệ


ph i ti n h nh trong quá trình kinh doanh.Nh v y th c ch t c a các ch c n ngả ế à ư ậ ự ấ ủ ứ ă
ph i ti n h nh trong quá trình kinh doanh.Nh v y th c ch t c a các ch c n ngả ế à ư ậ ự ấ ủ ứ ă


qu n tr kinh doanh chính l lý do c a s t n t i các ho t ng qu n tr kinhả ị à ủ ự ồ ạ ạ độ ả ị
qu n tr kinh doanh chính l lý do c a s t n t i các ho t ng qu n tr kinhả ị à ủ ự ồ ạ ạ độ ả ị

doanh.
doanh.


Vi c nghiên c u v phân lo i ch c n ng qu n lý c a doanh nghi p có ýệ ứ à ạ ứ ă ả ủ ệ
Vi c nghiên c u v phân lo i ch c n ng qu n lý c a doanh nghi p có ýệ ứ à ạ ứ ă ả ủ ệ


ngh a quan tr ng v lý lu n v th c ti n .Tr c h t, vi c xác nh úng n cácĩ ọ ề ậ à ự ễ ướ ế ệ đị đ đắ
ngh a quan tr ng v lý lu n v th c ti n .Tr c h t, vi c xác nh úng n cácĩ ọ ề ậ à ự ễ ướ ế ệ đị đ đắ


ch c n ng qu n lý l ti n c n thi t v khách quan có th qu n lý doanhứ ă ả à ề đề ầ ế à để ể ả
ch c n ng qu n lý l ti n c n thi t v khách quan có th qu n lý doanhứ ă ả à ề đề ầ ế à để ể ả


nghi p có hi u qu h n .H n n a mu n t ch c b máy qu n lý doanh nghi p theoệ ệ ả ơ ơ ữ ố ổ ứ ộ ả ệ
nghi p có hi u qu h n .H n n a mu n t ch c b máy qu n lý doanh nghi p theoệ ệ ả ơ ơ ữ ố ổ ứ ộ ả ệ


h ng chuyên, tinh, g n, nh v có hi u l c thì không th không phân tích s phùướ ọ ẹ à ệ ự ể ự
h ng chuyên, tinh, g n, nh v có hi u l c thì không th không phân tích s phùướ ọ ẹ à ệ ự ể ự


h p gi a c c u b máy qu n lý v i ch c n ng qu n lý. ợ ữ ơ ấ ộ ả ớ ứ ă ả
h p gi a c c u b máy qu n lý v i ch c n ng qu n lý. ợ ữ ơ ấ ộ ả ớ ứ ă ả


Sau ây l phân lo i các ch c n ng qu n lý: đ à ạ ứ ă ả
Sau ây l phân lo i các ch c n ng qu n lý: đ à ạ ứ ă ả

2.1 - Ch c n ng nh h ngứ ă đị ướ
2.1 - Ch c n ng nh h ngứ ă đị ướ
nh h ng l quá trình n nh nh ng nhi m v , m c tiêu v các ph ngĐị ướ à ấ đị ữ ệ ụ ụ à ươ
nh h ng l quá trình n nh nh ng nhi m v , m c tiêu v các ph ngĐị ướ à ấ đị ữ ệ ụ ụ à ươ


pháp t t nh t th c hi n nh ng nhi m v v m c tiêu ó.ố ấ để ự ệ ữ ệ ụ à ụ đ
pháp t t nh t th c hi n nh ng nhi m v v m c tiêu ó.ố ấ để ự ệ ữ ệ ụ à ụ đ
Vi c nh h ng ph i nh m thi t l p m t môi tr ng t t nh t các cáệ đị ướ ả ằ ế ậ ộ ườ ố ấ để
Vi c nh h ng ph i nh m thi t l p m t môi tr ng t t nh t các cáệ đị ướ ả ằ ế ậ ộ ườ ố ấ để


nhân ang l m vi c v i nhau trong doanh nghi p th c hi n nhi m v có hi uđ à ệ ớ ệ ự ệ ệ ụ ệ
nhân ang l m vi c v i nhau trong doanh nghi p th c hi n nhi m v có hi uđ à ệ ớ ệ ự ệ ệ ụ ệ


qu . nh h ng l vi c l a ch n m t trong nh ng ph ng án h nh ng t ngả Đị ướ à ệ ự ọ ộ ữ ươ à độ ươ
qu . nh h ng l vi c l a ch n m t trong nh ng ph ng án h nh ng t ngả Đị ướ à ệ ự ọ ộ ữ ươ à độ ươ


lai cho doanh nghi p v nh ng b ph n trong doanh nghi p.Nó bao g m s l aệ à ữ ộ ậ ệ ồ ự ự
lai cho doanh nghi p v nh ng b ph n trong doanh nghi p.Nó bao g m s l aệ à ữ ộ ậ ệ ồ ự ự


ch n v các m c tiêu c a doanh nghi p v c a t ng b ph n xác nh các ph ngọ à ụ ủ ệ à ủ ừ ộ ậ đị ươ
ch n v các m c tiêu c a doanh nghi p v c a t ng b ph n xác nh các ph ngọ à ụ ủ ệ à ủ ừ ộ ậ đị ươ


th c t c các m c tiêu. ứ để đạ đượ ụ
th c t c các m c tiêu. ứ để đạ đượ ụ

2.2 - Ch c n ng t ch c v ph i h pứ ă ổ ứ à ố ợ
2.2 - Ch c n ng t ch c v ph i h pứ ă ổ ứ à ố ợ
t c m t m c ích n o ó trong s n xu t kinh doanh khi có nhi uĐể đạ đượ ộ ụ đ à đ ả ấ ề
t c m t m c ích n o ó trong s n xu t kinh doanh khi có nhi uĐể đạ đượ ộ ụ đ à đ ả ấ ề


ng i cùng l m vi c v i nhau trong m t nhóm thì m i th nh viên trong nhóm ph iườ à ệ ớ ộ ỗ à ả
ng i cùng l m vi c v i nhau trong m t nhóm thì m i th nh viên trong nhóm ph iườ à ệ ớ ộ ỗ à ả


óng nh ng vai trò nh t nh .M i m t vai trò cho bi t công vi c m m i ng iđ ữ ấ đị ỗ ộ ế ệ à ỗ ườ
óng nh ng vai trò nh t nh .M i m t vai trò cho bi t công vi c m m i ng iđ ữ ấ đị ỗ ộ ế ệ à ỗ ườ


5
5
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
ang th c hi n u có m c ích v m c tiêu nh t nh.S ho t ng c a hđ ự ệ đề ụ đ à ụ ấ đị ự ạ độ ủ ọ
ang th c hi n u có m c ích v m c tiêu nh t nh.S ho t ng c a hđ ự ệ đề ụ đ à ụ ấ đị ự ạ độ ủ ọ


n m trong m t ph m vi m ó h bi t rõ m c tiêu công vi c c a h n kh pằ ộ ạ à ở đ ọ ế ụ ệ ủ ọ ă ớ
n m trong m t ph m vi m ó h bi t rõ m c tiêu công vi c c a h n kh pằ ộ ạ à ở đ ọ ế ụ ệ ủ ọ ă ớ

nh th n o v i ho t ng n l c c a nhóm ,t i ó h có nhi m v quy n h nư ế à ớ ạ độ ỗ ự ủ ạ đ ọ ệ ụ ề ạ
nh th n o v i ho t ng n l c c a nhóm ,t i ó h có nhi m v quy n h nư ế à ớ ạ độ ỗ ự ủ ạ đ ọ ệ ụ ề ạ


c n thi t v có nh ng công c thông tin c n thi t ho n th nh nhi m v .Chínhầ ế à ữ ụ ầ ế để à à ệ ụ
c n thi t v có nh ng công c thông tin c n thi t ho n th nh nhi m v .Chínhầ ế à ữ ụ ầ ế để à à ệ ụ


thông qua các ho t ng riêng bi t ó ã n y sinh s c n thi t ph i t ch c vạ độ ệ đ đ ả ự ầ ế ả ổ ứ à
thông qua các ho t ng riêng bi t ó ã n y sinh s c n thi t ph i t ch c vạ độ ệ đ đ ả ự ầ ế ả ổ ứ à


ph i h p các ho t ng c a t ng cá nhân l i v i nhau qua ó hình th nh nên m tố ợ ạ độ ủ ừ ạ ớ đ à ộ
ph i h p các ho t ng c a t ng cá nhân l i v i nhau qua ó hình th nh nên m tố ợ ạ độ ủ ừ ạ ớ đ à ộ


c c u t ch c b máy qu n lý phù h p v m t quy ch l m vi c có hi u q aơ ấ ổ ứ ộ ả ợ à ộ ế à ệ ệ ủ
c c u t ch c b máy qu n lý phù h p v m t quy ch l m vi c có hi u q aơ ấ ổ ứ ộ ả ợ à ộ ế à ệ ệ ủ


thích nghi v i m i bi n ng c a môi tr ng c nh tranh bên ngo i.ớ ọ ế độ ủ ườ ạ à
thích nghi v i m i bi n ng c a môi tr ng c nh tranh bên ngo i.ớ ọ ế độ ủ ườ ạ à
2.3 - Ch c n ng i u khi nứ ă đ ề ể
2.3 - Ch c n ng i u khi nứ ă đ ề ể
i u khi n l m t trong các ch c n ng qu n lý, ó l quá trình tác ngĐ ề ể à ộ ứ ă ả đ à độ
i u khi n l m t trong các ch c n ng qu n lý, ó l quá trình tác ngĐ ề ể à ộ ứ ă ả đ à độ

lên con ngu i trong doanh nghi p m t cách có ch nh h t nguy n v nhi tờ ệ ộ ủ đị để ọ ự ệ à ệ
lên con ngu i trong doanh nghi p m t cách có ch nh h t nguy n v nhi tờ ệ ộ ủ đị để ọ ự ệ à ệ


tình ph n u t c nh ng m c tiêu ã ra c a doanh nghi p.Trong quáấ đấ đạ đượ ữ ụ đ đề ủ ệ
tình ph n u t c nh ng m c tiêu ã ra c a doanh nghi p.Trong quáấ đấ đạ đượ ữ ụ đ đề ủ ệ


trình th c hi n ch c n ng i u khi n thì ch doanh nghi p ph i a ra c cácự ệ ứ ă đ ề ể ủ ệ ả đư đượ
trình th c hi n ch c n ng i u khi n thì ch doanh nghi p ph i a ra c cácự ệ ứ ă đ ề ể ủ ệ ả đư đượ


quy t nh qu n lý v t ch c th c hi n nó m t cách t t nh t.ế đị ả à ổ ứ ự ệ ộ ố ấ
quy t nh qu n lý v t ch c th c hi n nó m t cách t t nh t.ế đị ả à ổ ứ ự ệ ộ ố ấ
2.4 - Ch c n ng ki m traứ ă ể
2.4 - Ch c n ng ki m traứ ă ể
L m t ch c n ng c b n trong ch c trách c a ch doanh nghi p.Ki m traà ộ ứ ă ơ ả ứ ủ ủ ệ ể
L m t ch c n ng c b n trong ch c trách c a ch doanh nghi p.Ki m traà ộ ứ ă ơ ả ứ ủ ủ ệ ể


l o l ng ch n ch nh vi c th c hi n nh m m b o các m c tiêu c a doanhà đ ườ ấ ỉ ệ ự ệ ằ đả ả ụ ủ
l o l ng ch n ch nh vi c th c hi n nh m m b o các m c tiêu c a doanhà đ ườ ấ ỉ ệ ự ệ ằ đả ả ụ ủ


nghi p v các k ho ch v ch ra t t t m c tiêu n y ã v ang c ho nệ à ế ạ ạ để đạ ố ụ à đ à đ đượ à
nghi p v các k ho ch v ch ra t t t m c tiêu n y ã v ang c ho nệ à ế ạ ạ để đạ ố ụ à đ à đ đượ à


th nh.Th c ch t c a vi c ki m tra trong các doanh nghi p l nh m s a ch aà ự ấ ủ ệ ể ệ à ằ ử ữ
th nh.Th c ch t c a vi c ki m tra trong các doanh nghi p l nh m s a ch aà ự ấ ủ ệ ể ệ à ằ ử ữ

nh ng sai l m ã phát sinh trong quá trình qu n lý.ữ ầ đ ả
nh ng sai l m ã phát sinh trong quá trình qu n lý.ữ ầ đ ả
2.5 - Ch c n ng i u ch nhứ ă đ ề ỉ
2.5 - Ch c n ng i u ch nhứ ă đ ề ỉ
i u ch nh l th ng xuyên theo dõi s v n ng c a h th ng k p th iĐ ề ỉ à ườ ự ậ độ ủ ệ ố để ị ờ
i u ch nh l th ng xuyên theo dõi s v n ng c a h th ng k p th iĐ ề ỉ à ườ ự ậ độ ủ ệ ố để ị ờ


phát hi n m i s r i lo n trong t ch c v luôn luôn c g ng duy trì các m i quanệ ọ ự ố ạ ổ ứ à ố ắ ố
phát hi n m i s r i lo n trong t ch c v luôn luôn c g ng duy trì các m i quanệ ọ ự ố ạ ổ ứ à ố ắ ố


h bình th òng gi a các b ph n i u khi n v b ph n ch p h nh.Mu n sệ ư ữ ộ ậ đ ề ể à ộ ậ ấ à ố ự
h bình th òng gi a các b ph n i u khi n v b ph n ch p h nh.Mu n sệ ư ữ ộ ậ đ ề ể à ộ ậ ấ à ố ự


i u ch nh t hi u qu thì ph i th ng xuyên thu th p t i li u v s chênh l chđ ề ỉ đạ ệ ả ả ườ ậ à ệ ề ự ệ
i u ch nh t hi u qu thì ph i th ng xuyên thu th p t i li u v s chênh l chđ ề ỉ đạ ệ ả ả ườ ậ à ệ ề ự ệ


c a h th ng v nh ng thông s ã cho thông qua s ki m tra.ủ ệ ố à ữ ố đ ự ể
c a h th ng v nh ng thông s ã cho thông qua s ki m tra.ủ ệ ố à ữ ố đ ự ể
2.6 - Ch c n ng qu n tr s n xu tứ ă ả ị ả ấ
2.6 - Ch c n ng qu n tr s n xu tứ ă ả ị ả ấ
L vi c s d ng các ngu n nhân l c nh m tác ng ch bi n các y u tà ệ ử ụ ồ ự ằ độ để ế ế ế ố
L vi c s d ng các ngu n nhân l c nh m tác ng ch bi n các y u tà ệ ử ụ ồ ự ằ độ để ế ế ế ố

6
6
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
u v o khác (v t ch t, t i chính, thông tin ) th nh các s n ph m h ng hoá d chđầ à ậ ấ à à ả ẩ à ị
u v o khác (v t ch t, t i chính, thông tin ) th nh các s n ph m h ng hoá d chđầ à ậ ấ à à ả ẩ à ị


v phù h p v i nhu c u m doanh nghi p phát hi n trên th tr ng. ây l quáụ ợ ớ ầ à ệ ệ ị ườ Đ à
v phù h p v i nhu c u m doanh nghi p phát hi n trên th tr ng. ây l quáụ ợ ớ ầ à ệ ệ ị ườ Đ à


trình t n kém th i gian c a chu i các ho t ng kinh doanh v vì th s d trố ờ ủ ỗ ạ độ à ế ẽ ễ ở
trình t n kém th i gian c a chu i các ho t ng kinh doanh v vì th s d trố ờ ủ ỗ ạ độ à ế ẽ ễ ở


th nh l c h u không theo k p v i bi n ng trên th tr ng.à ạ ậ ị ớ ế độ ị ườ
th nh l c h u không theo k p v i bi n ng trên th tr ng.à ạ ậ ị ớ ế độ ị ườ
2.7 - Ch c n ng qu n tr nhân sứ ă ả ị ự
2.7 - Ch c n ng qu n tr nhân sứ ă ả ị ự
Qu n tr nhân s l vi c b trí h p lý nh ng ng i lao ng cùng các máyả ị ự à ệ ố ợ ữ ườ độ
Qu n tr nhân s l vi c b trí h p lý nh ng ng i lao ng cùng các máyả ị ự à ệ ố ợ ữ ườ độ

móc thi t b , nh ng ph ong pháp trong công ngh s n xu t v nguyên v t li uế ị ữ ư ệ ả ấ à ậ ệ
móc thi t b , nh ng ph ong pháp trong công ngh s n xu t v nguyên v t li uế ị ữ ư ệ ả ấ à ậ ệ


m t cách có hi u qu .Qu n tr nhân s g m hai vi c:ộ ệ ả ả ị ự ồ ệ
m t cách có hi u qu .Qu n tr nhân s g m hai vi c:ộ ệ ả ả ị ự ồ ệ
Qu n lý con ng i - ó l nh ng công vi c h ng ng y i v i m t cá nhânả ườ đ à ữ ệ à à đố ớ ộ
Qu n lý con ng i - ó l nh ng công vi c h ng ng y i v i m t cá nhânả ườ đ à ữ ệ à à đố ớ ộ


t p th nh ng ng i lao ng l công vi c xây d ng nh ng kíp c i u ng,ậ ể ữ ườ độ à ệ ự ữ đượ đ ề độ
t p th nh ng ng i lao ng l công vi c xây d ng nh ng kíp c i u ng,ậ ể ữ ườ độ à ệ ự ữ đượ đ ề độ


c i u ph i ph n ng t o ra do doanh nghi p có kh n ng phát hi n ra các saiđượ đ ề ố ả ứ ạ ệ ả ă ệ
c i u ph i ph n ng t o ra do doanh nghi p có kh n ng phát hi n ra các saiđượ đ ề ố ả ứ ạ ệ ả ă ệ


sót v m t kinh t k thu t.ề ặ ế ỹ ậ
sót v m t kinh t k thu t.ề ặ ế ỹ ậ
2.8 - Ch c n ng qu n tr t i chính ứ ă ả ị à
2.8 - Ch c n ng qu n tr t i chính ứ ă ả ị à
T ch c s n xu t t t, qu n tr nhân s úng ch a ph i ã , các doanhổ ứ ả ấ ố ả ị ự đ ư ả đ đủ
T ch c s n xu t t t, qu n tr nhân s úng ch a ph i ã , các doanhổ ứ ả ấ ố ả ị ự đ ư ả đ đủ


nghi p c n ph i i phó v i nh ng bi n ng th ng xuyên x y ra trên th tr ngệ ầ ả đố ớ ữ ế độ ườ ả ị ườ
nghi p c n ph i i phó v i nh ng bi n ng th ng xuyên x y ra trên th tr ngệ ầ ả đố ớ ữ ế độ ườ ả ị ườ

ng v ng v phát tri n.Qu n tr t i chính s giúp cho ch doanh nghi p bi tđể đứ ữ à ể ả ị à ẽ ủ ệ ế
ng v ng v phát tri n.Qu n tr t i chính s giúp cho ch doanh nghi p bi tđể đứ ữ à ể ả ị à ẽ ủ ệ ế


c mình ang có bao nhiêu ti n, ã thu c các món ti n gì , ã tiêu hao baođượ đ ề đ đượ ề đ
c mình ang có bao nhiêu ti n, ã thu c các món ti n gì , ã tiêu hao baođượ đ ề đ đượ ề đ


nhiêu ti n v tiêu nh th n o, có th huy ng c các ngu n v n t âu, khiề à ư ế à ể độ đượ ồ ố ừ đ
nhiêu ti n v tiêu nh th n o, có th huy ng c các ngu n v n t âu, khiề à ư ế à ể độ đượ ồ ố ừ đ


n o ph i d ng kinh doanh l i? Nói cách khác, qu n tr t i chính doanh nghi p là ả ừ ạ ả ị à ệ à
n o ph i d ng kinh doanh l i? Nói cách khác, qu n tr t i chính doanh nghi p là ả ừ ạ ả ị à ệ à


vi c qu n tr các m i quan h t i chính phát sinh trong quá trình ho t ng c aệ ả ị ố ệ à ạ độ ủ
vi c qu n tr các m i quan h t i chính phát sinh trong quá trình ho t ng c aệ ả ị ố ệ à ạ độ ủ


doanh nghi p nh thu, chi, l , lãi v các m i quan h t i chính c a doanh nghi pệ ư ỗ à ố ệ à ủ ệ
doanh nghi p nh thu, chi, l , lãi v các m i quan h t i chính c a doanh nghi pệ ư ỗ à ố ệ à ủ ệ


v i th tr ng t i chính bên ngo i nh n nh ,t ng tr ng, phát tri n, l m phát,ớ ị ườ à à ư ổ đị ă ưở ể ạ
v i th tr ng t i chính bên ngo i nh n nh ,t ng tr ng, phát tri n, l m phát,ớ ị ườ à à ư ổ đị ă ưở ể ạ


kh ng ho ng, suy thoái ủ ả
kh ng ho ng, suy thoái ủ ả

III Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức
III Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức
quản lý:
quản lý:
1- Phải bảo đảm tính tối ưu
1- Phải bảo đảm tính tối ưu
Gi a các khâu v các c p qu n tr u thi t l p các m i quan h h p lýữ à ấ ả ị đề ế ậ ố ệ ợ
Gi a các khâu v các c p qu n tr u thi t l p các m i quan h h p lýữ à ấ ả ị đề ế ậ ố ệ ợ


7
7
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
thi t k sao cho s l ng c p qu n lý l ít nh t không th a, thi u b ph nế ế ố ượ ấ ả à ấ ừ ế ộ ậ
thi t k sao cho s l ng c p qu n lý l ít nh t không th a, thi u b ph nế ế ố ượ ấ ả à ấ ừ ế ộ ậ


n o,không ch ng chéo nhi m v gi a các phòng ban sao cho nhi m v quy n h nà ồ ệ ụ ữ ệ ụ ề ạ
n o,không ch ng chéo nhi m v gi a các phòng ban sao cho nhi m v quy n h nà ồ ệ ụ ữ ệ ụ ề ạ


ph i t ng ng.C p qu n tr x lý quá nhi u, thông tin s b sai l ch c ng k nhả ươ ứ ấ ả ị ử ề ẽ ị ệ ồ ề
ph i t ng ng.C p qu n tr x lý quá nhi u, thông tin s b sai l ch c ng k nhả ươ ứ ấ ả ị ử ề ẽ ị ệ ồ ề

nên yêu c u b máy qu n lý ph i linh ho t, có kh n ng thích ng v i th tr ngầ ộ ả ả ạ ả ă ứ ớ ị ườ
nên yêu c u b máy qu n lý ph i linh ho t, có kh n ng thích ng v i th tr ngầ ộ ả ả ạ ả ă ứ ớ ị ườ


v v i doanh nghi p.Trong kinh doanh ai i tr c l th ng.Khi th tr ng bi nà ớ ệ đ ướ à ắ ị ườ ế
v v i doanh nghi p.Trong kinh doanh ai i tr c l th ng.Khi th tr ng bi nà ớ ệ đ ướ à ắ ị ườ ế


ng thì nhi m v c a doanh nghi p c ng thay i theo.N u ng i qu n lý khôngđộ ệ ụ ủ ệ ũ đổ ế ườ ả
ng thì nhi m v c a doanh nghi p c ng thay i theo.N u ng i qu n lý khôngđộ ệ ụ ủ ệ ũ đổ ế ườ ả


linh ho t, khi c u v t quá cung m doanh nghi p m i s n xu t thì t t y u sạ ầ ượ à ệ ớ ả ấ ấ ế ẽ
linh ho t, khi c u v t quá cung m doanh nghi p m i s n xu t thì t t y u sạ ầ ượ à ệ ớ ả ấ ấ ế ẽ


thua l .ỗ
thua l .ỗ
2 - Đảm bảo linh hoạt
2 - Đảm bảo linh hoạt
C c u t ch c qu n lý ph i m b o tính chính xác c a t t c các thôngơ ấ ổ ứ ả ả đả ả ủ ấ ả
C c u t ch c qu n lý ph i m b o tính chính xác c a t t c các thôngơ ấ ổ ứ ả ả đả ả ủ ấ ả


tin c s d ng trong doanh nghi p nh ó m b o c s ph i h p t t cácđượ ử ụ ệ ờ đ đả ả đượ ự ố ợ ố
tin c s d ng trong doanh nghi p nh ó m b o c s ph i h p t t cácđượ ử ụ ệ ờ đ đả ả đượ ự ố ợ ố

ho t ng v nhi m v c a t t c các b ph n c a doanh nghi p. ạ độ à ệ ụ ủ ấ ả ộ ậ ủ ệ
ho t ng v nhi m v c a t t c các b ph n c a doanh nghi p. ạ độ à ệ ụ ủ ấ ả ộ ậ ủ ệ
3 - Đảm bảo tính kinh tế
3 - Đảm bảo tính kinh tế
C c u t ch c b máy qu n lý ph i s d ng chi phí qu n lý t hi u quơ ấ ổ ứ ộ ả ả ử ụ ả đạ ệ ả
C c u t ch c b máy qu n lý ph i s d ng chi phí qu n lý t hi u quơ ấ ổ ứ ộ ả ả ử ụ ả đạ ệ ả


nh t.Tiêu chu n xem xét yêu c u n y l m i t ng quan gi a chi phí d nh bấ ẩ ầ à à ố ươ ữ ự đị ỏ
nh t.Tiêu chu n xem xét yêu c u n y l m i t ng quan gi a chi phí d nh bấ ẩ ầ à à ố ươ ữ ự đị ỏ


ra v k t qu thu v .à ế ả ề
ra v k t qu thu v .à ế ả ề
4 - Thiết kế bộ máy quản lý phải bảo đảm nguyên tắc chế độ
4 - Thiết kế bộ máy quản lý phải bảo đảm nguyên tắc chế độ


một thủ trưởng
một thủ trưởng
Quy n quy t nh v kinh t k thu t, t ch c h nh chính i s ng trongề ế đị ề ế ỹ ậ ổ ứ à đờ ố
Quy n quy t nh v kinh t k thu t, t ch c h nh chính i s ng trongề ế đị ề ế ỹ ậ ổ ứ à đờ ố


ph m vi to n doanh nghi p v t ng b ph n ph i c giao cho m t ng i - Thạ à ệ à ừ ộ ậ ả đượ ộ ườ ủ
ph m vi to n doanh nghi p v t ng b ph n ph i c giao cho m t ng i - Thạ à ệ à ừ ộ ậ ả đượ ộ ườ ủ


tr ng.Ng i ó có nhi m v qu n lý to n b các ho t ng c a n v mình,ưở ườ đ ệ ụ ả à ộ ạ độ ủ đơ ị
tr ng.Ng i ó có nhi m v qu n lý to n b các ho t ng c a n v mình,ưở ườ đ ệ ụ ả à ộ ạ độ ủ đơ ị

c trao nh ng trách nhi m v quy n h n nh t nh.đượ ữ ệ à ề ạ ấ đị
c trao nh ng trách nhi m v quy n h n nh t nh.đượ ữ ệ à ề ạ ấ đị
Th tr ng có th s d ng b máy c v n giúp vi c tranh th ý ki n óngủ ưở ể ử ụ ộ ố ấ ệ ủ ế đ
Th tr ng có th s d ng b máy c v n giúp vi c tranh th ý ki n óngủ ưở ể ử ụ ộ ố ấ ệ ủ ế đ


góp c a c p d i, nh ng ng i quy t nh cu i cùng v n l giám c(Thủ ấ ướ ư ườ ế đị ố ẫ à đố ủ
góp c a c p d i, nh ng ng i quy t nh cu i cùng v n l giám c(Thủ ấ ướ ư ườ ế đị ố ẫ à đố ủ


tr ng) M i giám c có th u quy n cho c p d i nh ng ph i ch u trách nhi mưở ọ đố ể ỷ ề ấ ướ ư ả ị ệ
tr ng) M i giám c có th u quy n cho c p d i nh ng ph i ch u trách nhi mưở ọ đố ể ỷ ề ấ ướ ư ả ị ệ


liên i.M i ng i trong doanh nghi p v t ng b ph n ph i ph c tùng nghiêmđớ ọ ườ ệ à ừ ộ ậ ả ụ
liên i.M i ng i trong doanh nghi p v t ng b ph n ph i ph c tùng nghiêmđớ ọ ườ ệ à ừ ộ ậ ả ụ


ch nh m nh l nh c a th tr ng .ỉ ệ ệ ủ ủ ưở
ch nh m nh l nh c a th tr ng .ỉ ệ ệ ủ ủ ưở


Tính t t y u ph i ti n h nh ch m t th tr ng l xu t phát t nguyênấ ế ả ế à ế độ ộ ủ ưở à ấ ừ
Tính t t y u ph i ti n h nh ch m t th tr ng l xu t phát t nguyênấ ế ả ế à ế độ ộ ủ ưở à ấ ừ


8
8

Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
t c t p trung dân ch trong qu n lý kinh t xu t phát t yêu c u i s ng ph iắ ậ ủ ả ế ấ ừ ầ đờ ố ả
t c t p trung dân ch trong qu n lý kinh t xu t phát t yêu c u i s ng ph iắ ậ ủ ả ế ấ ừ ầ đờ ố ả


chính xác, k p th i v xu t phát t chuyên môn hoá lao ng c ng sâu sát thì h pị ờ à ấ ừ độ à ợ
chính xác, k p th i v xu t phát t chuyên môn hoá lao ng c ng sâu sát thì h pị ờ à ấ ừ độ à ợ


tác lao ng s x y ra.Yêu c u b t c s h p tác n o c ng ph i có s ch huyđộ ẽ ả ầ ấ ứ ự ợ à ũ ả ự ỉ
tác lao ng s x y ra.Yêu c u b t c s h p tác n o c ng ph i có s ch huyđộ ẽ ả ầ ấ ứ ự ợ à ũ ả ự ỉ


th ng nh t.ố ấ
th ng nh t.ố ấ
Trong tr ng h p doanh nghi p l n thì th tr ng c p d i ph i ph c tùngườ ợ ệ ớ ủ ưở ấ ướ ả ụ
Trong tr ng h p doanh nghi p l n thì th tr ng c p d i ph i ph c tùngườ ợ ệ ớ ủ ưở ấ ướ ả ụ


nghiêm ch nh th tr ng c p trên tr c h t l th tr ng c p trên tr c ti p, thỉ ủ ưở ấ ướ ế à ủ ưở ấ ự ế ủ
nghiêm ch nh th tr ng c p trên tr c h t l th tr ng c p trên tr c ti p, thỉ ủ ưở ấ ướ ế à ủ ưở ấ ự ế ủ

tr ng t ng b ph n có quy n quy t nh nh ng v n trong b ph n c a mìnhưở ừ ộ ậ ề ế đị ữ ấ đề ộ ậ ủ
tr ng t ng b ph n có quy n quy t nh nh ng v n trong b ph n c a mìnhưở ừ ộ ậ ề ế đị ữ ấ đề ộ ậ ủ


v ch u trách nhi m tr c th tr ng c p trên.à ị ệ ướ ủ ưở ấ
v ch u trách nhi m tr c th tr ng c p trên.à ị ệ ướ ủ ưở ấ
Các c p phó l ng i giúp vi c th tr ng. l m rõ thêm v nguyên t cấ à ườ ệ ủ ưở Để à ề ắ
Các c p phó l ng i giúp vi c th tr ng. l m rõ thêm v nguyên t cấ à ườ ệ ủ ưở Để à ề ắ


n y ta có b ng sau:à ả
n y ta có b ng sau:à ả
Bảng 1 : Chức danh vị trí thủ trưởng và mối quan hệ giữa chúng trong Công
Bảng 1 : Chức danh vị trí thủ trưởng và mối quan hệ giữa chúng trong Công


ty
ty
9
9
Ch c danh th tr ngV trí t ng ch c danhPh m vi phát huy tác d ngGiúp vi c th ứ ủ ưở ị ừ ứ ạ ụ ệ ủ
Ch c danh th tr ngV trí t ng ch c danhPh m vi phát huy tác d ngGiúp vi c th ứ ủ ưở ị ừ ứ ạ ụ ệ ủ
tr ngNg i d i quy nưở ườ ướ ề
tr ngNg i d i quy nưở ườ ướ ề
Giám cđố
Giám cđố
Th tr ng c p cao nh t trong doanh nghi pTo n ủ ưở ấ ấ ệ à
Th tr ng c p cao nh t trong doanh nghi pTo n ủ ưở ấ ấ ệ à
doanh nghi pCác phó giám cM i ng i trong doanh nghi pệ đố ọ ườ ệ
doanh nghi pCác phó giám cM i ng i trong doanh nghi pệ đố ọ ườ ệ

Qu n cả đố
Qu n cả đố
Th tr ng c p ủ ưở ấ
Th tr ng c p ủ ưở ấ
cao nh t trong phân x ngTo n phân x ngCác phó qu n cM i ng i trong phân ấ ưở à ưở ả đố ọ ườ
cao nh t trong phân x ngTo n phân x ngCác phó qu n cM i ng i trong phân ấ ưở à ưở ả đố ọ ườ
x ngưở
x ngưở
c côngĐố
c côngĐố
Th tr ng c p cao nh t trong ca l m vi cTo n ca l m vi cM i ng i ủ ưở ấ ấ à ệ à à ệ ọ ườ
Th tr ng c p cao nh t trong ca l m vi cTo n ca l m vi cM i ng i ủ ưở ấ ấ à ệ à à ệ ọ ườ
trong ca
trong ca
T tr ng công tácổ ưở
T tr ng công tácổ ưở
Th tr ng c p cao nh t trong t To n t T phóM i ng i ủ ưở ấ ấ ổ à ổ ổ ọ ườ
Th tr ng c p cao nh t trong t To n t T phóM i ng i ủ ưở ấ ấ ổ à ổ ổ ọ ườ
trong tổ
trong tổ
Các tr ng phòng ban ch c n ngưở ứ ă
Các tr ng phòng ban ch c n ngưở ứ ă
Th tr ng c p cao nh t trong phòng ủ ưở ấ ấ
Th tr ng c p cao nh t trong phòng ủ ưở ấ ấ
banTo n phòng banPhó phòng banM i ng i trong phòng banà ọ ườ
banTo n phòng banPhó phòng banM i ng i trong phòng banà ọ ườ
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp

Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
IV/ Những nôi dung cơ bản của công tác tổ
IV/ Những nôi dung cơ bản của công tác tổ
chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp
chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp
1 - Các kiểu cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp
1 - Các kiểu cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp
Cùng v i s phát tri n c a s n xu t ã hình th nh nh ng ki u t ch cớ ự ể ủ ả ấ đ à ữ ể ổ ứ
Cùng v i s phát tri n c a s n xu t ã hình th nh nh ng ki u t ch cớ ự ể ủ ả ấ đ à ữ ể ổ ứ


qu n lý khác nhau.M i ki u ch a ng nh ng c i m, u i m, nh c i mả ỗ ể ứ đự ữ đặ đ ể ư đ ể ượ đ ể
qu n lý khác nhau.M i ki u ch a ng nh ng c i m, u i m, nh c i mả ỗ ể ứ đự ữ đặ đ ể ư đ ể ượ đ ể


v c áp d ng trong nh ng i u ki n c th nh t nh.Sau ây l m t s ki uà đượ ụ ữ đ ề ệ ụ ể ấ đị đ à ộ ố ể
v c áp d ng trong nh ng i u ki n c th nh t nh.Sau ây l m t s ki uà đượ ụ ữ đ ề ệ ụ ể ấ đị đ à ộ ố ể


c c u t ch c qu n lý th ng g p:ơ ấ ổ ứ ả ườ ặ
c c u t ch c qu n lý th ng g p:ơ ấ ổ ứ ả ườ ặ
1.1 C c u ch c n ngơ ấ ứ ă
1.1 C c u ch c n ngơ ấ ứ ă


c i m:Đặ đ ể
c i m:Đặ đ ể

Nhi m v qu n lý c phân chia cho các n v qu n lý riêngệ ụ ả đượ đơ ị ả
Nhi m v qu n lý c phân chia cho các n v qu n lý riêngệ ụ ả đượ đơ ị ả


bi t theo các ch c n ng qu n tr hình th nh nên nh ng ng i lãnh o cệ ứ ă ả ị à ữ ườ đạ đượ
bi t theo các ch c n ng qu n tr hình th nh nên nh ng ng i lãnh o cệ ứ ă ả ị à ữ ườ đạ đượ


chuyên môn hoá ch m nh n th c hi n m t ch c n ng nh t nh.ỉ đả ậ ự ệ ộ ứ ă ấ đị
chuyên môn hoá ch m nh n th c hi n m t ch c n ng nh t nh.ỉ đả ậ ự ệ ộ ứ ă ấ đị
M i liên h gi a các nhân viên trong t ch c r t ph c t p. Nh ng ng iố ệ ữ ổ ứ ấ ứ ạ ữ ườ
M i liên h gi a các nhân viên trong t ch c r t ph c t p. Nh ng ng iố ệ ữ ổ ứ ấ ứ ạ ữ ườ


th a h nh nhi m v c p d i nh n m nh l nh ch ng nh ng t m t ng i lãnhừ à ệ ụ ở ấ ướ ậ ệ ệ ẳ ữ ừ ộ ườ
th a h nh nhi m v c p d i nh n m nh l nh ch ng nh ng t m t ng i lãnhừ à ệ ụ ở ấ ướ ậ ệ ệ ẳ ữ ừ ộ ườ


o c a doanh nghi p m c nh ng ng i lãnh o các ch c n ng khác h n nhau.đạ ủ ệ à ả ữ ườ đạ ứ ă ẳ
o c a doanh nghi p m c nh ng ng i lãnh o các ch c n ng khác h n nhau.đạ ủ ệ à ả ữ ườ đạ ứ ă ẳ
10
10
Ng i lãnh o ch c n ng Aườ đạ ứ ă
Ng i lãnh o ch c n ng Aườ đạ ứ ă
Ng i lãnh o doanh ườ đạ
Ng i lãnh o doanh ườ đạ
nghi pệ
nghi pệ
Ng i lãnh o ch c n ng Bườ đạ ứ ă
Ng i lãnh o ch c n ng Bườ đạ ứ ă

1
1
2
2
3
3
n
n
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
u i mƯ đ ể
u i mƯ đ ể
: + Chuyên môn hoá qu n lý theo các ch c n ng m t cách sâu s c ả ứ ă ộ ắ
: + Chuyên môn hoá qu n lý theo các ch c n ng m t cách sâu s c ả ứ ă ộ ắ


+ Gi m b t gánh n ng qu n lý cho ng i lãnh oả ớ ặ ả ườ đạ
+ Gi m b t gánh n ng qu n lý cho ng i lãnh oả ớ ặ ả ườ đạ


+T n d ng c t i n ng c a các c quan ch c n ngậ ụ đượ à ă ủ ơ ứ ă
+T n d ng c t i n ng c a các c quan ch c n ngậ ụ đượ à ă ủ ơ ứ ă

Nh c i mượ đ ể
Nh c i mượ đ ể
: + M t c p d i ph i ch u s ch o c a quá nhi u cá nhân c pộ ấ ướ ả ị ự ỉ đạ ủ ề ấ
: + M t c p d i ph i ch u s ch o c a quá nhi u cá nhân c pộ ấ ướ ả ị ự ỉ đạ ủ ề ấ


trên tr c ti pự ế
trên tr c ti pự ế


+ Hay x y ra các quy t nh khác nhau gi a ng i lãnh o qu nả ế đị ữ ườ đạ ả
+ Hay x y ra các quy t nh khác nhau gi a ng i lãnh o qu nả ế đị ữ ườ đạ ả


lý chung v ng i lãnh o ch c n ngà ườ đạ ứ ă
lý chung v ng i lãnh o ch c n ngà ườ đạ ứ ă
1.2 - C c u t ch c tr c tuy n ( ng th ng)ơ ấ ổ ứ ự ế đườ ẳ
1.2 - C c u t ch c tr c tuy n ( ng th ng)ơ ấ ổ ứ ự ế đườ ẳ


c i m:Đặ đ ể
c i m:Đặ đ ể
M t ng i lãnh o th c hi n t t c các ch c n ng qu n lý vộ ườ đạ ự ệ ấ ả ứ ă ả à
M t ng i lãnh o th c hi n t t c các ch c n ng qu n lý vộ ườ đạ ự ệ ấ ả ứ ă ả à


ch u trách nhi m ho n to n v h th ng c a mình ph trách, m i v n uị ệ à à ề ệ ố ủ ụ ọ ấ đề đề
ch u trách nhi m ho n to n v h th ng c a mình ph trách, m i v n uị ệ à à ề ệ ố ủ ụ ọ ấ đề đề

c gi i quy t theo kênh ng th ng.Ng i th a h nh m nh l nh ch nh nđượ ả ế đườ ẳ ườ ừ à ệ ệ ỉ ậ
c gi i quy t theo kênh ng th ng.Ng i th a h nh m nh l nh ch nh nđượ ả ế đườ ẳ ườ ừ à ệ ệ ỉ ậ


m nh l nh qua c p trên tr c ti p v ch thi h nh m nh l nh c a ng i ó m thôi.ệ ệ ấ ự ế à ỉ à ệ ệ ủ ườ đ à
m nh l nh qua c p trên tr c ti p v ch thi h nh m nh l nh c a ng i ó m thôi.ệ ệ ấ ự ế à ỉ à ệ ệ ủ ườ đ à
u i mƯ đ ể
u i mƯ đ ể
: M nh l nh c thi h nh nhanh, d th c hi n ch m t thệ ệ đượ à ễ ự ệ ế độ ộ ủ
: M nh l nh c thi h nh nhanh, d th c hi n ch m t thệ ệ đượ à ễ ự ệ ế độ ộ ủ


tr ng.M i c p d i ch th c hi n m nh l nh c a m t c p trên tr c ti p.ưở ỗ ấ ướ ỉ ự ệ ệ ệ ủ ộ ấ ự ế
tr ng.M i c p d i ch th c hi n m nh l nh c a m t c p trên tr c ti p.ưở ỗ ấ ướ ỉ ự ệ ệ ệ ủ ộ ấ ự ế
Nh c i m:ượ đ ể
Nh c i m:ượ đ ể
+ Ng i lãnh o ph i th c hi n t t ch c n ng qu n lý do ó ng i lãnhườ đạ ả ự ệ ố ứ ă ả đ ườ
+ Ng i lãnh o ph i th c hi n t t ch c n ng qu n lý do ó ng i lãnhườ đạ ả ự ệ ố ứ ă ả đ ườ


11
11
Ng i lãnh o doanh nghi pườ đạ ệ
Ng i lãnh o doanh nghi pườ đạ ệ
Ng i lãnh o tr c tuy n 1ườ đạ ự ế
Ng i lãnh o tr c tuy n 1ườ đạ ự ế
Ng i lãnh o tr c tuy n 2ườ đạ ự ế
Ng i lãnh o tr c tuy n 2ườ đạ ự ế
1
1

2
2
3
3
B1
B1
B3
B3
B2
B2
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
o ph i có ki n th c to n di n v không có s n v tr c thu c l n.đạ ả ế ứ à ệ à ố đơ ị ự ộ ớ
o ph i có ki n th c to n di n v không có s n v tr c thu c l n.đạ ả ế ứ à ệ à ố đơ ị ự ộ ớ
+ Ch a t n d ng c t i n ng óng góp c a các chuyên gia vì th c c uư ậ ụ đượ à ă đ ủ ế ơ ấ
+ Ch a t n d ng c t i n ng óng góp c a các chuyên gia vì th c c uư ậ ụ đượ à ă đ ủ ế ơ ấ


tr c tuy n ( ng th ng) ch s d ng cho t s n xu t.ự ế đườ ẳ ỉ ử ụ ổ ả ấ
tr c tuy n ( ng th ng) ch s d ng cho t s n xu t.ự ế đườ ẳ ỉ ử ụ ổ ả ấ
1.3 - C c u tr c tuy n ch c n ngơ ấ ự ế ứ ă
1.3 - C c u tr c tuy n ch c n ngơ ấ ự ế ứ ă
ây l c c u th ng áp d ng cho các doanh nghi p m nhi m v qu n lýĐ à ơ ấ ườ ụ ệ à ệ ụ ả
ây l c c u th ng áp d ng cho các doanh nghi p m nhi m v qu n lýĐ à ơ ấ ườ ụ ệ à ệ ụ ả

c phân th nh các ch c n ng chuyên môn.Các b ph n n y l m nhi m v tđượ à ứ ă ộ ậ à à ệ ụ ư
c phân th nh các ch c n ng chuyên môn.Các b ph n n y l m nhi m v tđượ à ứ ă ộ ậ à à ệ ụ ư


v n giúp vi c tham m u cho giám c v theo dõi v m t chuyên môn h p i v iấ ệ ư đố à ề ặ ẹ đố ớ
v n giúp vi c tham m u cho giám c v theo dõi v m t chuyên môn h p i v iấ ệ ư đố à ề ặ ẹ đố ớ


các b ph n s n xu t nh ng không c quy n ra l nh tr c ti p.ộ ậ ả ấ ư đượ ề ệ ự ế
các b ph n s n xu t nh ng không c quy n ra l nh tr c ti p.ộ ậ ả ấ ư đượ ề ệ ự ế


ây l c c u có nhi u u i m v c áp d ng r ng rãi.Đ à ơ ấ ề ư đ ể à đượ ụ ộ
ây l c c u có nhi u u i m v c áp d ng r ng rãi.Đ à ơ ấ ề ư đ ể à đượ ụ ộ
1.4 - C c u tr c tuy n tham m u:ơ ấ ự ế ư
1.4 - C c u tr c tuy n tham m u:ơ ấ ự ế ư
12
12
Lãnh o tr c tuy n 1đạ ự ế
Lãnh o tr c tuy n 1đạ ự ế
Tham m uư
Tham m uư
Lãnh o tr c tuy n đạ ự ế
Lãnh o tr c tuy n đạ ự ế
2
2
Tham m uư
Tham m uư

Tham m uư
Tham m uư
Lãnh o tr c tuy n 2đạ ự ế
Lãnh o tr c tuy n 2đạ ự ế
1
1
2
2
3
3
A
A
B
B
C
C
Lãnh o doanh nghi pđạ ệ
Lãnh o doanh nghi pđạ ệ
Lãnh o T1đạ
Lãnh o T1đạ
Lãnh o ch c n ng đạ ứ ă
Lãnh o ch c n ng đạ ứ ă
A
A
Lãnh o ch c n ng đạ ứ ă
Lãnh o ch c n ng đạ ứ ă
B
B
Lãnh o T2đạ
Lãnh o T2đạ

1
1
2
2
A
A
B
B
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
c i m :Đặ đ ể
c i m :Đặ đ ể
V n l c c u tr c tuy n nh ng lãnh o có thêm b ph nẫ à ơ ấ ự ế ư đạ ộ ậ
V n l c c u tr c tuy n nh ng lãnh o có thêm b ph nẫ à ơ ấ ự ế ư đạ ộ ậ


tham m u giúp vi c.C quan tham m u có th l m t n v ho c m t nhóm cácư ệ ơ ư ể à ộ đơ ị ặ ộ
tham m u giúp vi c.C quan tham m u có th l m t n v ho c m t nhóm cácư ệ ơ ư ể à ộ đơ ị ặ ộ


chuyên gia ho c ch l m t cán b qu n lýặ ỉ à ộ ộ ả
chuyên gia ho c ch l m t cán b qu n lýặ ỉ à ộ ộ ả
u i mƯ đ ể
u i mƯ đ ể

: + D d ng th c hi n ch m t th tr ngễ à ự ệ ế độ ộ ủ ưở
: + D d ng th c hi n ch m t th tr ngễ à ự ệ ế độ ộ ủ ưở


+ B c u bi t khai thác kh n ng c a các chuyên giaướ đầ ế ả ă ủ
+ B c u bi t khai thác kh n ng c a các chuyên giaướ đầ ế ả ă ủ


Nh c i m ượ đ ể
Nh c i m ượ đ ể
+ M t nhi u th i gian l m vi c v i tham m u nên ít có th i gianấ ề ờ à ệ ớ ư ờ
+ M t nhi u th i gian l m vi c v i tham m u nên ít có th i gianấ ề ờ à ệ ớ ư ờ


v i cán b qu n lý ớ ộ ả
v i cán b qu n lý ớ ộ ả


+ T c ra quy t d nh qu n lý ch mố độ ế ị ả ậ
+ T c ra quy t d nh qu n lý ch mố độ ế ị ả ậ
1.5 - C c u chính th c v không chính th cơ ấ ứ à ứ
1.5 - C c u chính th c v không chính th cơ ấ ứ à ứ
1.5.1
1.5.1
- C c u chính th cơ ấ ứ
- C c u chính th cơ ấ ứ
C c u chính th c g n li n v i c c u vai trò nhi m v nh h ng trongơ ấ ứ ắ ề ớ ơ ấ ệ ụ đị ướ
C c u chính th c g n li n v i c c u vai trò nhi m v nh h ng trongơ ấ ứ ắ ề ớ ơ ấ ệ ụ đị ướ

m t doanh nghi p c t ch c m t cách chính xác.Khi nói r ng m t t ch c lộ ệ đượ ổ ứ ộ ằ ộ ổ ứ à
m t doanh nghi p c t ch c m t cách chính xác.Khi nói r ng m t t ch c lộ ệ đượ ổ ứ ộ ằ ộ ổ ứ à


chính th c ho n to n ch ng có gì l c ng nh c hay quá h n ch trong cách di nứ à à ẳ à ứ ắ ạ ế ễ
chính th c ho n to n ch ng có gì l c ng nh c hay quá h n ch trong cách di nứ à à ẳ à ứ ắ ạ ế ễ


t n y.N u m t ng i qu n lý có ý nh t ch c th t t t c c u ó thì ph i t ođạ à ế ộ ườ ả đị ổ ứ ậ ố ơ ấ đ ả ạ
t n y.N u m t ng i qu n lý có ý nh t ch c th t t t c c u ó thì ph i t ođạ à ế ộ ườ ả đị ổ ứ ậ ố ơ ấ đ ả ạ


ra m t môi tr ng m ó vi c th c hi n c a t ng cá nhân trong hi n t i vộ ườ à ở đ ệ ự ệ ủ ừ ệ ạ à
ra m t môi tr ng m ó vi c th c hi n c a t ng cá nhân trong hi n t i vộ ườ à ở đ ệ ự ệ ủ ừ ệ ạ à


t ng lai ph i óng góp hi u qu v o các m c tiêu trên c a t p th ch khôngươ ả đ ệ ả à ụ ủ ậ ể ứ
t ng lai ph i óng góp hi u qu v o các m c tiêu trên c a t p th ch khôngươ ả đ ệ ả à ụ ủ ậ ể ứ


ph i l h ch gi nh ph n nh trí óc v s c l c cho doanh nghi p còn ph n l n ả à ọ ỉ à ầ ỏ à ứ ự ệ ầ ớ để
ph i l h ch gi nh ph n nh trí óc v s c l c cho doanh nghi p còn ph n l n ả à ọ ỉ à ầ ỏ à ứ ự ệ ầ ớ để


d nh cho doanh nghi p khác.à ệ
d nh cho doanh nghi p khác.à ệ
1.5.2 - C c u không chính th cơ ấ ứ
1.5.2 - C c u không chính th cơ ấ ứ
S tác ng qua l i c a các cá nhân c ng có s tác ng theo nhóm cán bự độ ạ ủ ũ ự độ ộ
S tác ng qua l i c a các cá nhân c ng có s tác ng theo nhóm cán bự độ ạ ủ ũ ự độ ộ

công nhân viên ngo i ph m vi c c u ã c phê duy t c a doanh nghi p. Cà ạ ơ ấ đ đượ ệ ủ ệ ơ
công nhân viên ngo i ph m vi c c u ã c phê duy t c a doanh nghi p. Cà ạ ơ ấ đ đượ ệ ủ ệ ơ


c u không chính th c có m t vai trò to l n trong qu n tr .Nó không nh hình hayấ ứ ộ ớ ả ị đị
c u không chính th c có m t vai trò to l n trong qu n tr .Nó không nh hình hayấ ứ ộ ớ ả ị đị


thay i, luôn t n t i song song v i c c u chính th c,có tác ng nh t nh vđổ ồ ạ ớ ơ ấ ứ độ ấ đị à
thay i, luôn t n t i song song v i c c u chính th c,có tác ng nh t nh vđổ ồ ạ ớ ơ ấ ứ độ ấ đị à


ôi khi r t áng k n ho t ng kinh doanh vì cá nhân các ch doanh nghi p cóđ ấ đ ể đế ạ độ ủ ệ
ôi khi r t áng k n ho t ng kinh doanh vì cá nhân các ch doanh nghi p cóđ ấ đ ể đế ạ độ ủ ệ


nhi u các m i quan h h không ch l ng i th c hi n m t cách nghiêm túc, c nề ố ệ ọ ỉ à ườ ự ệ ộ ầ
nhi u các m i quan h h không ch l ng i th c hi n m t cách nghiêm túc, c nề ố ệ ọ ỉ à ườ ự ệ ộ ầ


m n nhi m v c a mình do quy ch t ch c nhi m v theo ch c danh quy nhẫ ệ ụ ủ ế ổ ứ ệ ụ ứ đị
m n nhi m v c a mình do quy ch t ch c nhi m v theo ch c danh quy nhẫ ệ ụ ủ ế ổ ứ ệ ụ ứ đị


13
13
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp

Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
m h ch c m th y liên quan nh h ng n thái i v i cá nhân, i v ià ọ ỉ ả ấ ả ưở đế độ đố ớ đố ớ
m h ch c m th y liên quan nh h ng n thái i v i cá nhân, i v ià ọ ỉ ả ấ ả ưở đế độ đố ớ đố ớ


con ng i t nh ng ng nghi p, nh ng ng i c p d i.S t n t i khách quanườ ừ ữ đồ ệ ữ ườ ấ ướ ự ồ ạ
con ng i t nh ng ng nghi p, nh ng ng i c p d i.S t n t i khách quanườ ừ ữ đồ ệ ữ ườ ấ ướ ự ồ ạ


c a c c u không chính th c còn l d u hi u ch ra ch y u v trình ch aủ ơ ấ ứ à ấ ệ ỉ ỗ ế à độ ư
c a c c u không chính th c còn l d u hi u ch ra ch y u v trình ch aủ ơ ấ ứ à ấ ệ ỉ ỗ ế à độ ư


to n di n c a c c u chính th c.à ệ ủ ơ ấ ứ
to n di n c a c c u chính th c.à ệ ủ ơ ấ ứ
C c u chính th c l m t trong nh ng y u t òi h i ng i lãnh o doanhơ ấ ứ à ộ ữ ế ố đ ỏ ườ đạ
C c u chính th c l m t trong nh ng y u t òi h i ng i lãnh o doanhơ ấ ứ à ộ ữ ế ố đ ỏ ườ đạ


nghi p ph i có m t ngh thu t c bi t.Ng i lãnh o c n ph i th ng xuyênệ ả ộ ệ ậ đặ ệ ườ đạ ầ ả ườ
nghi p ph i có m t ngh thu t c bi t.Ng i lãnh o c n ph i th ng xuyênệ ả ộ ệ ậ đặ ệ ườ đạ ầ ả ườ


nghiên c u c c u không chính th c, thúc y s phát tri n nh ng xu h ng hứ ơ ấ ứ đẩ ự ể ữ ướ ỗ
nghiên c u c c u không chính th c, thúc y s phát tri n nh ng xu h ng hứ ơ ấ ứ đẩ ự ể ữ ướ ỗ

tr t nh ng m c ích c a doanh nghi pợ để đạ ữ ụ đ ủ ệ
tr t nh ng m c ích c a doanh nghi pợ để đạ ữ ụ đ ủ ệ
1.6 C c u t ch c ch ng trình m c tiêuơ ấ ổ ứ ươ ụ
1.6 C c u t ch c ch ng trình m c tiêuơ ấ ổ ứ ươ ụ
c i m:Đặ đ ể
c i m:Đặ đ ể
Có b ph n chuyên i u ph i v t ch c các m i quan h ngangộ ậ đ ề ố à ổ ứ ố ệ
Có b ph n chuyên i u ph i v t ch c các m i quan h ngangộ ậ đ ề ố à ổ ứ ố ệ


gi a các b ph n cùng c p cao nh t n c p th p nh t th c hi n ch ng trìnhữ ộ ậ ấ ấ đế ấ ấ ấ để ự ệ ươ
gi a các b ph n cùng c p cao nh t n c p th p nh t th c hi n ch ng trìnhữ ộ ậ ấ ấ đế ấ ấ ấ để ự ệ ươ


m c tiêuụ
m c tiêuụ
14
14
C quan qu n lý c p trungơ ả ấ
C quan qu n lý c p trungơ ả ấ
C quan ơ
C quan ơ
qu n lý ả
qu n lý ả
c p th pấ ấ
c p th pấ ấ
C quan qu n lý cao c p ơ ả ấ
C quan qu n lý cao c p ơ ả ấ

nh tấ
nh tấ
C quan qu n lý c p trungơ ả ấ
C quan qu n lý c p trungơ ả ấ
C quan liên k t các m i liên h ơ ế ố ệ
C quan liên k t các m i liên h ơ ế ố ệ
ngang
ngang
C quan ơ
C quan ơ
qu n lý ả
qu n lý ả
c p th pấ ấ
c p th pấ ấ
C quan ơ
C quan ơ
qu n lý ả
qu n lý ả
c p th pấ ấ
c p th pấ ấ
C quan ơ
C quan ơ
qu n lý ả
qu n lý ả
c p th pấ ấ
c p th pấ ấ
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp

Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
u i mƯ đ ể
u i mƯ đ ể
: c th hi n s k t h p tính m c tiêu v tính n ng ng sđượ ể ệ ở ự ế ợ ụ à ă độ ử
: c th hi n s k t h p tính m c tiêu v tính n ng ng sđượ ể ệ ở ự ế ợ ụ à ă độ ử


d ng c c u qu n lý theo ch ng trình m c tiêu ã l m cho tính ch t m m d oụ ơ ấ ả ươ ụ đ à ấ ề ẻ
d ng c c u qu n lý theo ch ng trình m c tiêu ã l m cho tính ch t m m d oụ ơ ấ ả ươ ụ đ à ấ ề ẻ


c c u qu n lý lên r t nhi u.ơ ấ ả ấ ề
c c u qu n lý lên r t nhi u.ơ ấ ả ấ ề
1.7 - C c u t ch c ma tr nơ ấ ổ ứ ậ
1.7 - C c u t ch c ma tr nơ ấ ổ ứ ậ
c di mĐặ ể
c di mĐặ ể
: Ngo i lãnh o theo tuy n v các b ph n ch c n ng còn cóà đạ ế à ộ ậ ứ ă
: Ngo i lãnh o theo tuy n v các b ph n ch c n ng còn cóà đạ ế à ộ ậ ứ ă


nh ng ng i lãnh o theo án hay s n ph m ph i h p h nh ng c a các bữ ườ đạ đề ả ẩ ố ợ à độ ủ ộ
nh ng ng i lãnh o theo án hay s n ph m ph i h p h nh ng c a các bữ ườ đạ đề ả ẩ ố ợ à độ ủ ộ


ph n th c hi n m t d th o n o ó .Trong c c u n y m i m t nhân viênậ để ự ệ ộ ự ả à đ ơ ấ à ỗ ộ
ph n th c hi n m t d th o n o ó .Trong c c u n y m i m t nhân viênậ để ự ệ ộ ự ả à đ ơ ấ à ỗ ộ

(ho c m t b ph n)c a b ph n tr c tuy n c g n v i vi c th c hi n m t ặ ộ ộ ậ ủ ộ ậ ự ế đượ ắ ớ ệ ự ệ ộ đồ
(ho c m t b ph n)c a b ph n tr c tuy n c g n v i vi c th c hi n m t ặ ộ ộ ậ ủ ộ ậ ự ế đượ ắ ớ ệ ự ệ ộ đồ


án ho c m t s n ph m nh t nh sau khi ho n th nh án nh ng nhân viên trongặ ộ ả ẩ ấ đị à à đề ữ
án ho c m t s n ph m nh t nh sau khi ho n th nh án nh ng nhân viên trongặ ộ ả ẩ ấ đị à à đề ữ


các b ph n th c hi n án hay s n ph m n y không ch u s lãnh o c a ng iộ ậ ự ệ đề ả ẩ à ị ự đạ ủ ườ
các b ph n th c hi n án hay s n ph m n y không ch u s lãnh o c a ng iộ ậ ự ệ đề ả ẩ à ị ự đạ ủ ườ


lãnh o án m tr v n v tr c tuy n hay ch c n ng c c a mình .đạ đề à ở ề đơ ị ự ế ứ ă ũ ủ
lãnh o án m tr v n v tr c tuy n hay ch c n ng c c a mình .đạ đề à ở ề đơ ị ự ế ứ ă ũ ủ
Ghi chú:
Ghi chú:
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n s n xu t ữ ườ ự ệ ộ ậ ả ấ
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n s n xu t ữ ườ ự ệ ộ ậ ả ấ
15
15
Ng i lãnh ườ
Ng i lãnh ườ
o ch c n ng đạ ứ ă
o ch c n ng đạ ứ ă
B
B
Lãnh o t ch cđạ ổ ứ
Lãnh o t ch cđạ ổ ứ

Ng i lãnh oườ đạ
Ng i lãnh oườ đạ
tuy n 1ế
tuy n 1ế
Ng i lãnh ườ
Ng i lãnh ườ
ođạ
ođạ
ch c n ng Aứ ă
ch c n ng Aứ ă
Ng i lãnh oườ đạ
Ng i lãnh oườ đạ
tuy n 2ế
tuy n 2ế
án 1Đồ
án 1Đồ
***
***
*
*
án 2Đồ
án 2Đồ
***
***
*
*
***
***
*
*

Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n ch c n ngữ ườ ự ệ ộ ậ ứ ă
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n ch c n ngữ ườ ự ệ ộ ậ ứ ă
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n án nh mữ ườ ự ệ ộ ậ đồ ằ
Nh ng ng i th c hi n trong các b ph n án nh mữ ườ ự ệ ộ ậ đồ ằ


t o ra ạ
t o ra ạ
s n ph m hay công ngh m iả ẩ ệ ớ
s n ph m hay công ngh m iả ẩ ệ ớ
C c u ma tr n có th phân chia th nh hai d ng sauơ ấ ậ ể à ạ
C c u ma tr n có th phân chia th nh hai d ng sauơ ấ ậ ể à ạ
C c u án ma tr nơ ấ đồ ậ
C c u án ma tr nơ ấ đồ ậ
:
:
c i m c a c c u n y l ng i lao ng l p ra các nhóm c bi t ch uĐặ đ ể ủ ơ ấ à à ườ độ ậ đặ ệ ị
c i m c a c c u n y l ng i lao ng l p ra các nhóm c bi t ch uĐặ đ ể ủ ơ ấ à à ườ độ ậ đặ ệ ị


s lãnh o tr c ti p c a mình th c hi n ch ng trình c a án ã cự đạ ự ế ủ để ự ệ ươ ủ đề đ đượ
s lãnh o tr c ti p c a mình th c hi n ch ng trình c a án ã cự đạ ự ế ủ để ự ệ ươ ủ đề đ đượ

phê duy t Ng i th c hi n bên ngo i ph i tham gia v o công vi c theo nh ng giaoệ ườ ự ệ à ả à ệ ữ
phê duy t Ng i th c hi n bên ngo i ph i tham gia v o công vi c theo nh ng giaoệ ườ ự ệ à ả à ệ ữ


kèo hay ngh a v k ho ch.ĩ ụ ế ạ
kèo hay ngh a v k ho ch.ĩ ụ ế ạ
Nhóm án c b o m v nhân viên, nh ng ngu n t i chính v v tđề đượ ả đả ề ữ ồ à à ậ
Nhóm án c b o m v nhân viên, nh ng ngu n t i chính v v tđề đượ ả đả ề ữ ồ à à ậ


ch t c n thi t.Sau khi th c hi n xong án nhóm n y gi i tán. Lãnh o ánấ ầ ế ự ệ đề à ả đạ đề
ch t c n thi t.Sau khi th c hi n xong án nhóm n y gi i tán. Lãnh o ánấ ầ ế ự ệ đề à ả đạ đề


ch u trách nhi m ho n to n t khi b t u n khi k t thúc.ị ệ à à ừ ắ đầ đế ế
ch u trách nhi m ho n to n t khi b t u n khi k t thúc.ị ệ à à ừ ắ đầ đế ế
Trong c ch qu n lý có th th nh l p v i nhóm qu n lý theo án .Qu n lýơ ế ả ể à ậ à ả đề ả
Trong c ch qu n lý có th th nh l p v i nhóm qu n lý theo án .Qu n lýơ ế ả ể à ậ à ả đề ả


theo án th ng c áp d ng trong nh ng i u ki n có s thay i nhanhđề ườ đượ ụ ữ đ ề ệ ự đổ
theo án th ng c áp d ng trong nh ng i u ki n có s thay i nhanhđề ườ đượ ụ ữ đ ề ệ ự đổ


chóng v sâu s c v k thu t v công ngh s n xu t.à ắ ề ỹ ậ à ệ ả ấ
chóng v sâu s c v k thu t v công ngh s n xu t.à ắ ề ỹ ậ à ệ ả ấ
C c u ch c n ng ma tr nơ ấ ứ ă ậ
C c u ch c n ng ma tr nơ ấ ứ ă ậ

:
:
Trong c c u n y bô ph n m i c t o th nh có vai trò ki m tra v thúcơ ấ à ậ ớ đượ ạ à ể à
Trong c c u n y bô ph n m i c t o th nh có vai trò ki m tra v thúcơ ấ à ậ ớ đượ ạ à ể à


y các b ph n cho s n xu t s n ph m c a mình ch u trách nhi m v ch tđẩ ộ ậ ả ấ ả ẩ ủ ị ệ ề ấ
y các b ph n cho s n xu t s n ph m c a mình ch u trách nhi m v ch tđẩ ộ ậ ả ấ ả ẩ ủ ị ệ ề ấ


l ng c a s n ph m hay công trình .ượ ủ ả ẩ
l ng c a s n ph m hay công trình .ượ ủ ả ẩ
s n xu t s n ph m m i ng i ta th nh l p b ph n s n xu t m i .BĐể ả ấ ả ẩ ớ ườ à ậ ộ ậ ả ấ ớ ộ
s n xu t s n ph m m i ng i ta th nh l p b ph n s n xu t m i .BĐể ả ấ ả ẩ ớ ườ à ậ ộ ậ ả ấ ớ ộ


ph n n y c cung c p các ngu n t i chính ,v t t .ậ à đượ ấ ồ à ậ ư
ph n n y c cung c p các ngu n t i chính ,v t t .ậ à đượ ấ ồ à ậ ư
u i m:Ư đ ể
u i m:Ư đ ể
Có tính n ng ng cao d d ng chuy n các nhân viên t vi că độ ễ à ể ừ ệ
Có tính n ng ng cao d d ng chuy n các nhân viên t vi că độ ễ à ể ừ ệ


th c hi n m t d th o n y sang vi c th c hi n m t d th o khác nh m s d ngự ệ ộ ự ả à ệ ự ệ ộ ự ả ằ ử ụ
th c hi n m t d th o n y sang vi c th c hi n m t d th o khác nh m s d ngự ệ ộ ự ả à ệ ự ệ ộ ự ả ằ ử ụ


nhân viên có hi u qu h n.ệ ả ơ
nhân viên có hi u qu h n.ệ ả ơ

Nh c i m:ượ đ ể
Nh c i m:ượ đ ể
C c u n y th ng d phòng d ng cho các m c tiêu trung h nơ ấ à ườ ễ ụ ụ ạ
C c u n y th ng d phòng d ng cho các m c tiêu trung h nơ ấ à ườ ễ ụ ụ ạ


16
16
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
v ng n h n.à ắ ạ
v ng n h n.à ắ ạ
2 - Định biện trong doanh nghiệp
2 - Định biện trong doanh nghiệp
2.1 - Khái ni mệ
2.1 - Khái ni mệ
:
:


L vi c s p x p các c ng v trong t ch c qua vi c xác nh nh ng òi h ià ệ ắ ế ươ ị ổ ứ ệ đị ữ đ ỏ
L vi c s p x p các c ng v trong t ch c qua vi c xác nh nh ng òi h ià ệ ắ ế ươ ị ổ ứ ệ đị ữ đ ỏ

v nhân s , d trù nhân l c tuy n m tuy n ch n s p x p, b t ánh giá oề ự ự ự ể ộ ể ọ ắ ế đề ạ đ đà
v nhân s , d trù nhân l c tuy n m tuy n ch n s p x p, b t ánh giá oề ự ự ự ể ộ ể ọ ắ ế đề ạ đ đà


t o con ng i trong doanh nghi p.ạ ườ ệ
t o con ng i trong doanh nghi p.ạ ườ ệ
2.2 - L a ch n cán b qu n lýự ọ ộ ả
2.2 - L a ch n cán b qu n lýự ọ ộ ả
Ch t l ng c a ng i cán b qu n lý l quan tr ng b c nh t có ý ngh aấ ượ ủ ườ ộ ả à ọ ậ ấ ĩ
Ch t l ng c a ng i cán b qu n lý l quan tr ng b c nh t có ý ngh aấ ượ ủ ườ ộ ả à ọ ậ ấ ĩ


quy t nh i v i vi c duy trì s th nh t c a t ch c.Vì v y c n ph i coiế đị đố ớ ệ ự à đạ ủ ổ ứ ậ ầ ả
quy t nh i v i vi c duy trì s th nh t c a t ch c.Vì v y c n ph i coiế đị đố ớ ệ ự à đạ ủ ổ ứ ậ ầ ả


vi c l a ch n ng i qu n lý nh l m t b c có ý ngh a vô cùng quan tr ng trongệ ự ọ ườ ả ư à ộ ướ ĩ ọ
vi c l a ch n ng i qu n lý nh l m t b c có ý ngh a vô cùng quan tr ng trongệ ự ọ ườ ả ư à ộ ướ ĩ ọ


to n b quá trình qu n lý c a doanh nghi p . ây l công vi c c c k khó kh nà ộ ả ủ ệ Đ à ệ ự ỳ ă
to n b quá trình qu n lý c a doanh nghi p . ây l công vi c c c k khó kh nà ộ ả ủ ệ Đ à ệ ự ỳ ă


vi c l a ch n c p cao có th d n n nh ng sai l m nghiêm tr ng h n nênệ ự ọ ở ấ ể ẫ đế ữ ầ ọ ơ
vi c l a ch n c p cao có th d n n nh ng sai l m nghiêm tr ng h n nênệ ự ọ ở ấ ể ẫ đế ữ ầ ọ ơ


ng i ta c n ph i m t h ng tr m ng i thì m i có th bi t ch c r ng ng i qu nườ ầ ả ấ à ă ườ ớ ể ế ắ ằ ườ ả
ng i ta c n ph i m t h ng tr m ng i thì m i có th bi t ch c r ng ng i qu nườ ầ ả ấ à ă ườ ớ ể ế ắ ằ ườ ả

tr c p cao v cao nhât có th l m t t h n v khi ó ph i bi t t n không ph i lị ấ à ể à ố ơ à đ ả ế ố ả à
tr c p cao v cao nhât có th l m t t h n v khi ó ph i bi t t n không ph i lị ấ à ể à ố ơ à đ ả ế ố ả à


kho n ti n tr l ng cho h m l s lãng phí v th i gian t o ra s ti n bả ề ả ươ ọ à à ự ề ờ để ạ ự ế ộ
kho n ti n tr l ng cho h m l s lãng phí v th i gian t o ra s ti n bả ề ả ươ ọ à à ự ề ờ để ạ ự ế ộ


áng ra có th c n u ch n c nh ng ng i qu n tr gi i ngay t u.đ ể đượ ế ọ đượ ữ ườ ả ị ỏ ừ đầ
áng ra có th c n u ch n c nh ng ng i qu n tr gi i ngay t u.đ ể đượ ế ọ đượ ữ ườ ả ị ỏ ừ đầ
l a ch n úng ,cán b qu n lý c n ph i bi t chú ý l ph i xác nh rõĐể ự ọ đ ộ ả ầ ả ế à ả đị
l a ch n úng ,cán b qu n lý c n ph i bi t chú ý l ph i xác nh rõĐể ự ọ đ ộ ả ầ ả ế à ả đị


yêu c u i v i công vi c cho m i ch c trách cán b .Ph ng pháp l a ch n cánầ đố ớ ệ ỗ ứ ộ ươ ự ọ
yêu c u i v i công vi c cho m i ch c trách cán b .Ph ng pháp l a ch n cánầ đố ớ ệ ỗ ứ ộ ươ ự ọ


b qu n tr thông th ng s d ng l sau khi xác nh rõ yêu c u c a n v côngộ ả ị ườ ử ụ à đị ầ ủ đơ ị
b qu n tr thông th ng s d ng l sau khi xác nh rõ yêu c u c a n v côngộ ả ị ườ ử ụ à đị ầ ủ đơ ị


vi c ph i s d ng k thu t quen thu c c a xã h i h c tuy n ch n (Ph ng v n,ệ ả ử ụ ỹ ậ ộ ủ ộ ọ để ể ọ ỏ ấ
vi c ph i s d ng k thu t quen thu c c a xã h i h c tuy n ch n (Ph ng v n,ệ ả ử ụ ỹ ậ ộ ủ ộ ọ để ể ọ ỏ ấ


tuy n ch n )ể ọ
tuy n ch n )ể ọ

2.3 - S p x p s d ngắ ế ử ụ
2.3 - S p x p s d ngắ ế ử ụ
Vi c s d ng cán b qu n tr ph i m b o cho vi c v n h nh doanhệ ử ụ ộ ả ị ả đả ả ệ ậ à
Vi c s d ng cán b qu n tr ph i m b o cho vi c v n h nh doanhệ ử ụ ộ ả ị ả đả ả ệ ậ à


nghi p c hi n t i v t ng lai.Ng i c s d ng ph i c nh n c quy nệ ả ệ ạ à ươ ườ đượ ử ụ ả đượ ậ ả ề
nghi p c hi n t i v t ng lai.Ng i c s d ng ph i c nh n c quy nệ ả ệ ạ à ươ ườ đượ ử ụ ả đượ ậ ả ề


h n, trách nhi m, l i ích t ng x ng.H ph i có ng c l m vi c t ng x ngạ ệ ợ ươ ứ ọ ả độ ơ à ệ ươ ứ
h n, trách nhi m, l i ích t ng x ng.H ph i có ng c l m vi c t ng x ngạ ệ ợ ươ ứ ọ ả độ ơ à ệ ươ ứ


v ph i bi t r ng n u không bi t cách ph i luôn luôn v n lên thì h s b oà ả ế ằ ế ế ả ươ ọ ẽ ị đà
v ph i bi t r ng n u không bi t cách ph i luôn luôn v n lên thì h s b oà ả ế ằ ế ế ả ươ ọ ẽ ị đà


th i. ả
th i. ả
2.4 - Ngu n tuy n ch nồ ể ọ
2.4 - Ngu n tuy n ch nồ ể ọ
17
17
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp

Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Thông th ng k t h p c trong doanh nghi p v l nh ng ng i có tri nườ ế ợ ả ở ệ à à ữ ườ ể
Thông th ng k t h p c trong doanh nghi p v l nh ng ng i có tri nườ ế ợ ả ở ệ à à ữ ườ ể


v ng trung th nh v i l i ích c a doanh nghi p có gi i h n tu i thích h p c nọ à ớ ợ ủ ệ ớ ạ ổ ợ ầ
v ng trung th nh v i l i ích c a doanh nghi p có gi i h n tu i thích h p c nọ à ớ ợ ủ ệ ớ ạ ổ ợ ầ


c l a ra o t o ho c o t o t i ch b ng cách t o ra môi tr ng v nđượ ự để đà ạ ặ đà ạ ạ ỗ ằ ạ ườ ươ
c l a ra o t o ho c o t o t i ch b ng cách t o ra môi tr ng v nđượ ự để đà ạ ặ đà ạ ạ ỗ ằ ạ ườ ươ


t i cho h .Còn ngo i doanh nghi p ó l s ng i n xin vi c l m v s h cớ ọ ở à ệ đ à ố ườ đế ệ à à ố ọ
t i cho h .Còn ngo i doanh nghi p ó l s ng i n xin vi c l m v s h cớ ọ ở à ệ đ à ố ườ đế ệ à à ố ọ


sinh sinh viên các tr ng ph thông, i h c cao ng có t i n ng n u cóở ườ ổ đạ ọ đẳ à ă ế
sinh sinh viên các tr ng ph thông, i h c cao ng có t i n ng n u cóở ườ ổ đạ ọ đẳ à ă ế


nguy n v ng tr th nh các chuyên gia qu n tr ho c k thu t doanh nghi p .ệ ọ ở à ả ị ặ ỹ ậ ở ệ
nguy n v ng tr th nh các chuyên gia qu n tr ho c k thu t doanh nghi p .ệ ọ ở à ả ị ặ ỹ ậ ở ệ
4 - Các cấp quản trị doanh nghiệp
4 - Các cấp quản trị doanh nghiệp
4.1- Cán b qu n lý cao c p ộ ả ấ
4.1- Cán b qu n lý cao c p ộ ả ấ
Bao g m giám c các phó giám c ph trách t ng ph n vi c ch u tráchồ đố đố ụ ừ ầ ệ ị
Bao g m giám c các phó giám c ph trách t ng ph n vi c ch u tráchồ đố đố ụ ừ ầ ệ ị

nhi m v ng l i chi n l c công tác t ch c h nh chính t ng h p c a doanhệ ề đườ ố ế ượ ổ ứ à ổ ợ ủ
nhi m v ng l i chi n l c công tác t ch c h nh chính t ng h p c a doanhệ ề đườ ố ế ượ ổ ứ à ổ ợ ủ


nghi p. ệ
nghi p. ệ
Nhi m vu ch y u: ệ ủ ế
Nhi m vu ch y u: ệ ủ ế
+ Xác nh m c tiêu doanh nghi p t ng th i k - phu ng h ng bi n pháp.đị ụ ệ ừ ờ ỳ ơ ướ ệ
+ Xác nh m c tiêu doanh nghi p t ng th i k - phu ng h ng bi n pháp.đị ụ ệ ừ ờ ỳ ơ ướ ệ
+ T o d ng b máy qu n lý doanh nghi p.Phê duy t v c c u t ch cạ ự ộ ả ệ ệ ề ơ ấ ỏ ứ
+ T o d ng b máy qu n lý doanh nghi p.Phê duy t v c c u t ch cạ ự ộ ả ệ ệ ề ơ ấ ỏ ứ


ch ng trình ho t ng v các v n nhân s nh tuy n d ng l a ch n qu n lýươ ạ độ à ấ đề ự ư ể ụ ự ọ ả
ch ng trình ho t ng v các v n nhân s nh tuy n d ng l a ch n qu n lýươ ạ độ à ấ đề ự ư ể ụ ự ọ ả


c p d i, giao trách nhi m u quy n th ng c p, quy t nh m c l ng th ng ấ ướ ệ ỷ ề ă ấ ế đị ứ ươ ưở
c p d i, giao trách nhi m u quy n th ng c p, quy t nh m c l ng th ng ấ ướ ệ ỷ ề ă ấ ế đị ứ ươ ưở
+ Ph i h p ho t ng các bên liên quanố ợ ạ độ
+ Ph i h p ho t ng các bên liên quanố ợ ạ độ
+ Xác nh ngu n l c v u t kinh phí cho các ho t ng s n xu t kinhđị ồ ự à đầ ư ạ độ ả ấ
+ Xác nh ngu n l c v u t kinh phí cho các ho t ng s n xu t kinhđị ồ ự à đầ ư ạ độ ả ấ


doanh c a doanh nghi pủ ệ
doanh c a doanh nghi pủ ệ

+ Quy t nh các bi n pháp ki m tra ki m soát nh ch báo cáo, ki mế đị ệ ể ể ư ế độ ể
+ Quy t nh các bi n pháp ki m tra ki m soát nh ch báo cáo, ki mế đị ệ ể ể ư ế độ ể


tra thanh tra, ánh giá kh c ph c h u qu .đ ắ ụ ậ ả
tra thanh tra, ánh giá kh c ph c h u qu .đ ắ ụ ậ ả
+ Ch u trách nhi m ho n to n v m i quy d nh nh h ng t t, x u nị ệ à à ề ỗ ị ả ưở ố ấ đế
+ Ch u trách nhi m ho n to n v m i quy d nh nh h ng t t, x u nị ệ à à ề ỗ ị ả ưở ố ấ đế


doanh nghi p ệ
doanh nghi p ệ
+ Báo cáo tr c h i ng qu n tr v i h i công nhân viên ch c h ngướ ộ đồ ả ị à đạ ộ ứ à
+ Báo cáo tr c h i ng qu n tr v i h i công nhân viên ch c h ngướ ộ đồ ả ị à đạ ộ ứ à


n mă
n mă
4.2 - Cán b qu n lý trung gianộ ả
4.2 - Cán b qu n lý trung gianộ ả


Bao g m qu n c phân x ng, tr ng phòng ban ch c n ng. H l nh ngồ ả đố ưở ưở ứ ă ọ à ữ
Bao g m qu n c phân x ng, tr ng phòng ban ch c n ng. H l nh ngồ ả đố ưở ưở ứ ă ọ à ữ


ng i ng u m t ngh nh, m t b ph n.L ng i ch u trách nhi m duy nh tườ đứ đầ ộ à ộ ộ ậ à ườ ị ệ ấ
ng i ng u m t ngh nh, m t b ph n.L ng i ch u trách nhi m duy nh tườ đứ đầ ộ à ộ ộ ậ à ườ ị ệ ấ

18
18
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
tr c cán b qu n lý cao c p.ướ ộ ả ấ
tr c cán b qu n lý cao c p.ướ ộ ả ấ
Nhi m v ệ ụ
Nhi m v ệ ụ
+ Nghiên c u n m v ng nh ng quy t nh c a cán b qu n lý cáo c p vứ ắ ữ ữ ế đị ủ ộ ả ấ ề
+ Nghiên c u n m v ng nh ng quy t nh c a cán b qu n lý cáo c p vứ ắ ữ ữ ế đị ủ ộ ả ấ ề


nhi m v c a ng nh, b ph n trong t ng th i k m c ích yêu c u ph m vi quanệ ụ ủ à ộ ậ ừ ờ ỳ ụ đ ầ ạ
nhi m v c a ng nh, b ph n trong t ng th i k m c ích yêu c u ph m vi quanệ ụ ủ à ộ ậ ừ ờ ỳ ụ đ ầ ạ


h v i các b ph n các ng nh.ệ ớ ộ ậ à
h v i các b ph n các ng nh.ệ ớ ộ ậ à
+ ngh ch ng trình k ho ch ho t ng a ra mô hình t ch c thíchĐề ị ươ ế ạ ạ độ đư ổ ứ
+ ngh ch ng trình k ho ch ho t ng a ra mô hình t ch c thíchĐề ị ươ ế ạ ạ độ đư ổ ứ


h p l a ch n b t nh ng ng i có kh n ng v o nh ng công vi c phù h p ch nợ ự ọ đề ạ ữ ườ ả ă à ữ ệ ợ ọ
h p l a ch n b t nh ng ng i có kh n ng v o nh ng công vi c phù h p ch nợ ự ọ đề ạ ữ ườ ả ă à ữ ệ ợ ọ

nhân viên ki m tra ki m soát.ể ể
nhân viên ki m tra ki m soát.ể ể
+ Giao vi c c th cho t ng nhân viên, tránh b trí m t ng i m nh nệ ụ ể ừ ố ộ ườ đả ậ
+ Giao vi c c th cho t ng nhân viên, tránh b trí m t ng i m nh nệ ụ ể ừ ố ộ ườ đả ậ


nhi u công vi c không có liên quan gì t i nhau.ề ệ ớ
nhi u công vi c không có liên quan gì t i nhau.ề ệ ớ
+ D trù kinh phí c p trên phê duy t v ch u trách nhi m v vi c s d ngự ấ ệ à ị ệ ề ệ ử ụ
+ D trù kinh phí c p trên phê duy t v ch u trách nhi m v vi c s d ngự ấ ệ à ị ệ ề ệ ử ụ


kinh phí y.Th ng xuyên r soát k t qu v hi u qu t ng công vi cấ ườ à ế ả à ệ ả ừ ệ
kinh phí y.Th ng xuyên r soát k t qu v hi u qu t ng công vi cấ ườ à ế ả à ệ ả ừ ệ
+ Báo cáo k p th i v i cán b qu n lý cao c p v k t qu , v ng m c theoị ờ ớ ộ ả ấ ề ế ả ướ ắ
+ Báo cáo k p th i v i cán b qu n lý cao c p v k t qu , v ng m c theoị ờ ớ ộ ả ấ ề ế ả ướ ắ


s u quy n v ch u trách nhi m ho n to n v m i công vi c c a n v v vi cự ỷ ề à ị ệ à à ề ọ ệ ủ đơ ị à ệ
s u quy n v ch u trách nhi m ho n to n v m i công vi c c a n v v vi cự ỷ ề à ị ệ à à ề ọ ệ ủ đơ ị à ệ


l m c a nhân viên c p d ià ủ ấ ướ
l m c a nhân viên c p d ià ủ ấ ướ
+ Cán b qu n lý trung gian ph i n m v ng m c ích ý nh c a c pộ ả ả ắ ữ ụ đ đị ủ ấ
+ Cán b qu n lý trung gian ph i n m v ng m c ích ý nh c a c pộ ả ả ắ ữ ụ đ đị ủ ấ

trên.Báo cáo k p th i cho c p trên v các ho t ng c a n v mình.ị ờ ấ ề ạ độ ủ đơ ị
trên.Báo cáo k p th i cho c p trên v các ho t ng c a n v mình.ị ờ ấ ề ạ độ ủ đơ ị
+ Tìm hi u xác nh m i quan h c a n v mình v i n v khác v tìmể đị ố ệ ủ đơ ị ớ đơ ị à
+ Tìm hi u xác nh m i quan h c a n v mình v i n v khác v tìmể đị ố ệ ủ đơ ị ớ đơ ị à


cách ph i h p nhi t tình ch t ch v i các n v khác có liên quan.ố ợ ệ ặ ẽ ớ đơ ị
cách ph i h p nhi t tình ch t ch v i các n v khác có liên quan.ố ợ ệ ặ ẽ ớ đơ ị
+ Ph i n m v ng lý l ch t ng ng i trong n v .H ng d n công vi c choả ắ ữ ị ừ ườ đơ ị ướ ẫ ệ
+ Ph i n m v ng lý l ch t ng ng i trong n v .H ng d n công vi c choả ắ ữ ị ừ ườ đơ ị ướ ẫ ệ


m i ng i v ánh giá úng k t qu c a t ng ng i, ng viên khích l h l mọ ườ à đ đ ế ả ủ ừ ườ độ ệ ọ à
m i ng i v ánh giá úng k t qu c a t ng ng i, ng viên khích l h l mọ ườ à đ đ ế ả ủ ừ ườ độ ệ ọ à


vi c.ệ
vi c.ệ
4.3 - Cán b qu n lý c sộ ả ơ ở
4.3 - Cán b qu n lý c sộ ả ơ ở
Bao g m nh ng qu n tr viên th c thi nh ng công vi c r t c thồ ữ ả ị ự ữ ệ ấ ụ ể
Bao g m nh ng qu n tr viên th c thi nh ng công vi c r t c thồ ữ ả ị ự ữ ệ ấ ụ ể
Nhi m v :ệ ụ
Nhi m v :ệ ụ
+ Hi u rõ công vi c mình ph trách ph n u ho n th nh nhi m v úngể ệ ụ ấ đấ à à ệ ụ đ
+ Hi u rõ công vi c mình ph trách ph n u ho n th nh nhi m v úngể ệ ụ ấ đấ à à ệ ụ đ


k ho ch l ch trình tiêu chu n quy nh v s l ng v ch t l ngế ạ ị ẩ đị ề ố ượ à ấ ượ
k ho ch l ch trình tiêu chu n quy nh v s l ng v ch t l ngế ạ ị ẩ đị ề ố ượ à ấ ượ

+ Luôn c i ti n ph ng pháp l m vi c t giác tr th nh nhân viên ángả ế ươ à ệ ự để ở à đ
+ Luôn c i ti n ph ng pháp l m vi c t giác tr th nh nhân viên ángả ế ươ à ệ ự để ở à đ


19
19
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
tin c y c a n v gi gìn n i l m vi c g n g ng ng n n p s ch sậ ủ đơ ị ữ ơ à ệ ọ à ă ắ ạ ẽ
tin c y c a n v gi gìn n i l m vi c g n g ng ng n n p s ch sậ ủ đơ ị ữ ơ à ệ ọ à ă ắ ạ ẽ
+ Rèn luy n thói quen lao ng theo tác phong công nghi pệ độ ệ
+ Rèn luy n thói quen lao ng theo tác phong công nghi pệ độ ệ
+Báo cáo xin ý ki n ch o k p th i c a th tr ng n v , có tinh th n t pế ỉ đạ ị ờ ủ ủ ưở đơ ị ầ ậ
+Báo cáo xin ý ki n ch o k p th i c a th tr ng n v , có tinh th n t pế ỉ đạ ị ờ ủ ủ ưở đơ ị ầ ậ


th quan h m t thi t v i ng nghi pể ệ ậ ế ớ đồ ệ
th quan h m t thi t v i ng nghi pể ệ ậ ế ớ đồ ệ
4.4 - M i quan h gi a ba c p qu n lýố ệ ữ ấ ả
4.4 - M i quan h gi a ba c p qu n lýố ệ ữ ấ ả
Trong th c t có th có tình tr ng m t s công vi c b b trí s p x p nh mự ế ể ạ ộ ố ệ ị ố ắ ế ầ
Trong th c t có th có tình tr ng m t s công vi c b b trí s p x p nh mự ế ể ạ ộ ố ệ ị ố ắ ế ầ

l n gi a các c p qu n lý nh công vi c c a c p trên l i giao cho c p d i vẫ ữ ấ ả ư ệ ủ ấ ạ ấ ướ à
l n gi a các c p qu n lý nh công vi c c a c p trên l i giao cho c p d i vẫ ữ ấ ả ư ệ ủ ấ ạ ấ ướ à


ng c l i.Nh v y gi a 3 c p qu n lý không có ranh gi i tuy t i nh ng c nượ ạ ư ậ ữ ấ ả ớ ệ đố ư ầ
ng c l i.Nh v y gi a 3 c p qu n lý không có ranh gi i tuy t i nh ng c nượ ạ ư ậ ữ ấ ả ớ ệ đố ư ầ


m b o c tính chính xác khi phân nh công vi c gi a các c p qu n lý .đả ả đượ đị ệ ữ ấ ả
m b o c tính chính xác khi phân nh công vi c gi a các c p qu n lý .đả ả đượ đị ệ ữ ấ ả
5 - Tổ chức các phòng ban chức năng tổ chức bộ máy quản lý
5 - Tổ chức các phòng ban chức năng tổ chức bộ máy quản lý


doanh nghiệp
doanh nghiệp
5.1 - T ch c các phòng ban ch c n ng:ổ ứ ứ ă
5.1 - T ch c các phòng ban ch c n ng:ổ ứ ứ ă
Phân tích s phù h p gi a các ch c n ng v b ph n qu n lý tr ng h p t tự ợ ữ ứ ă à ộ ậ ả ườ ợ ố
Phân tích s phù h p gi a các ch c n ng v b ph n qu n lý tr ng h p t tự ợ ữ ứ ă à ộ ậ ả ườ ợ ố


nh t l m i ch c n ng qu n lý nên do m t phòng ph trách tr n v n. Song do sấ à ỗ ứ ă ả ộ ụ ọ ẹ ố
nh t l m i ch c n ng qu n lý nên do m t phòng ph trách tr n v n. Song do sấ à ỗ ứ ă ả ộ ụ ọ ẹ ố


l ng các phòng ban ch c n ng ph thu c v o quy mô c i m kinh t k thu tượ ứ ă ụ ộ à đặ đ ể ế ỹ ậ
l ng các phòng ban ch c n ng ph thu c v o quy mô c i m kinh t k thu tượ ứ ă ụ ộ à đặ đ ể ế ỹ ậ

c a t ng doanh nghi p nên có tr ng h p ph i ghép v i ba ch c n ng liên quanủ ừ ệ ườ ợ ả à ứ ă
c a t ng doanh nghi p nên có tr ng h p ph i ghép v i ba ch c n ng liên quanủ ừ ệ ườ ợ ả à ứ ă


m t thi t v i nhau thu c m t l nh v c v o m t phòng.Nh v y có i u ki n thu nậ ế ớ ộ ộ ĩ ự à ộ ư ậ đ ề ệ ậ
m t thi t v i nhau thu c m t l nh v c v o m t phòng.Nh v y có i u ki n thu nậ ế ớ ộ ộ ĩ ự à ộ ư ậ đ ề ệ ậ


l i cho vi c b trí cán b ph trách.ợ ệ ố ộ ụ
l i cho vi c b trí cán b ph trách.ợ ệ ố ộ ụ
Ti n h nh l p h s t ch c nh m mô hình hoá m i quan h gi a các phòngế à ậ ồ ơ ổ ứ ằ ố ệ ữ
Ti n h nh l p h s t ch c nh m mô hình hoá m i quan h gi a các phòngế à ậ ồ ơ ổ ứ ằ ố ệ ữ


ban ch c n ng v i giám c v các phó giám c. ng th i ph i ch rõ ch cứ ă ớ đố à đố Đồ ờ ả ỉ ứ
ban ch c n ng v i giám c v các phó giám c. ng th i ph i ch rõ ch cứ ă ớ đố à đố Đồ ờ ả ỉ ứ


n ng m i phòng ph trách nh m kh c ph c tình tr ng ch ng chéo lên nhau ho că ỗ ụ ằ ắ ụ ạ ồ ặ
n ng m i phòng ph trách nh m kh c ph c tình tr ng ch ng chéo lên nhau ho că ỗ ụ ằ ắ ụ ạ ồ ặ


ng c l i có phòng ch c n ng không có b ph n n o ch u trách nhi m.C n c v oượ ạ ứ ă ộ ậ à ị ệ ă ứ à
ng c l i có phòng ch c n ng không có b ph n n o ch u trách nhi m.C n c v oượ ạ ứ ă ộ ậ à ị ệ ă ứ à


h s t ng phòng ch c n ng xây d ng n i quy công tác c a phòng mình nh m xácồ ơ ừ ứ ă ự ộ ủ ằ
h s t ng phòng ch c n ng xây d ng n i quy công tác c a phòng mình nh m xácồ ơ ừ ứ ă ự ộ ủ ằ

nh trách nhi m quy n h n c a phòng chung c ng nh riêng tu t ng cá nhân.đị ệ ề ạ ủ ũ ư ỳ ừ
nh trách nhi m quy n h n c a phòng chung c ng nh riêng tu t ng cá nhân.đị ệ ề ạ ủ ũ ư ỳ ừ
Tính toán xác nh s l ng cán b nhân viên m i phòng ch c n ng m tđị ố ượ ộ ỗ ứ ă ộ
Tính toán xác nh s l ng cán b nhân viên m i phòng ch c n ng m tđị ố ượ ộ ỗ ứ ă ộ


cách chính xác có c n c khoa h c nh m m b o ho n th nh nhi m v v aă ứ ọ ằ đả ả à à ệ ụ ừ
cách chính xác có c n c khoa h c nh m m b o ho n th nh nhi m v v aă ứ ọ ằ đả ả à à ệ ụ ừ


gi m b t t l nhân viên qu n lý v a gi m chi phí qu n lý ả ớ ỷ ệ ả ừ ả ả
gi m b t t l nhân viên qu n lý v a gi m chi phí qu n lý ả ớ ỷ ệ ả ừ ả ả
5.2 - T ch c b máy qu n lý doanh nghi p ổ ứ ộ ả ệ
5.2 - T ch c b máy qu n lý doanh nghi p ổ ứ ộ ả ệ
20
20
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Doanh nghi p hi n i òi h i m t s ch huy s n xu t v qu n tr kinhệ ệ đạ đ ỏ ộ ự ỉ ả ấ à ả ị
Doanh nghi p hi n i òi h i m t s ch huy s n xu t v qu n tr kinhệ ệ đạ đ ỏ ộ ự ỉ ả ấ à ả ị


doanh theo m t ý chí th ng nh t tuy t i òi h i s ph c tùng k lu t h t s cộ ố ấ ệ đố đ ỏ ự ụ ỷ ậ ế ứ
doanh theo m t ý chí th ng nh t tuy t i òi h i s ph c tùng k lu t h t s cộ ố ấ ệ đố đ ỏ ự ụ ỷ ậ ế ứ

nghiêm ng t s i u khi n c b máy theo nh ng nguyên t c th ng nh t t trênặ ự đ ề ể ả ộ ữ ắ ố ấ ừ
nghiêm ng t s i u khi n c b máy theo nh ng nguyên t c th ng nh t t trênặ ự đ ề ể ả ộ ữ ắ ố ấ ừ


xu ng.ố
xu ng.ố
Giám c doanh nghi p l ng i c giao trách nhi m qu n lý doanhđố ệ à ườ đượ ệ ả
Giám c doanh nghi p l ng i c giao trách nhi m qu n lý doanhđố ệ à ườ đượ ệ ả


nghi p l ng i ch huy cao nh t trong doanh nghi p có nhi m v qu n lý to nệ à ườ ỉ ấ ệ ệ ụ ả à
nghi p l ng i ch huy cao nh t trong doanh nghi p có nhi m v qu n lý to nệ à ườ ỉ ấ ệ ệ ụ ả à


di n ch u trách nhi m v m i m t ho t ng s n xu t kinh doanh v i s ngệ ị ệ ề ọ ặ ạ độ ả ấ à đờ ố
di n ch u trách nhi m v m i m t ho t ng s n xu t kinh doanh v i s ngệ ị ệ ề ọ ặ ạ độ ả ấ à đờ ố


doanh nghi p. ệ
doanh nghi p. ệ
Phó giám c ch huy s n xu t v k thu t có trách nhi m t ch c v chđố ỉ ả ấ à ỹ ậ ệ ổ ứ à ỉ
Phó giám c ch huy s n xu t v k thu t có trách nhi m t ch c v chđố ỉ ả ấ à ỹ ậ ệ ổ ứ à ỉ


huy quá trình s n xu t h ng ng y t khâu chu n b s n xu t n khâu b tríả ấ à à ừ ẩ ị ả ấ đế ố
huy quá trình s n xu t h ng ng y t khâu chu n b s n xu t n khâu b tríả ấ à à ừ ẩ ị ả ấ đế ố

i u khi n lao ng t ch c c p phát v t t .đ ề ể độ ổ ứ ấ ậ ư
i u khi n lao ng t ch c c p phát v t t .đ ề ể độ ổ ứ ấ ậ ư
Phó giám c ph trách kinh doanh ch y u l m ng i ngo i c a doanhđố ụ ủ ế à ả đố ạ ủ
Phó giám c ph trách kinh doanh ch y u l m ng i ngo i c a doanhđố ụ ủ ế à ả đố ạ ủ


nghi p t vi c h p tác s n xu t liên doanh n công tác thu mua v t t t ch cệ ừ ệ ợ ả ấ đế ậ ư ổ ứ
nghi p t vi c h p tác s n xu t liên doanh n công tác thu mua v t t t ch cệ ừ ệ ợ ả ấ đế ậ ư ổ ứ


tiêu th s n ph m hay ho t ng marketing c a doanh nghi p ụ ả ẩ ạ độ ủ ệ
tiêu th s n ph m hay ho t ng marketing c a doanh nghi p ụ ả ẩ ạ độ ủ ệ
K toán tr ng có v trí nh m t phó giám c theo quy nh c n mế ưở ị ư ộ đố đị đượ ắ
K toán tr ng có v trí nh m t phó giám c theo quy nh c n mế ưở ị ư ộ đố đị đượ ắ


to n b ho t ng t i chính k toán c a Công tyà ộ ạ độ à ế ủ
to n b ho t ng t i chính k toán c a Công tyà ộ ạ độ à ế ủ
Tóm l i tùy theo c i m v quy mô c a doanh nghi p m b trí nhi uạ đặ đ ể à ủ ệ à ố ề
Tóm l i tùy theo c i m v quy mô c a doanh nghi p m b trí nhi uạ đặ đ ể à ủ ệ à ố ề


hay ít sao cho h p lý các phó giám c nh ng không th thi u c ng i chuyênợ đố ư ể ế đượ ườ
hay ít sao cho h p lý các phó giám c nh ng không th thi u c ng i chuyênợ đố ư ể ế đượ ườ


trách tham m u cho giám ôc ch huy v i u h nh ho t ng s n xu t kinhđể ư đ ỉ à đ ề à ạ độ ả ấ
trách tham m u cho giám ôc ch huy v i u h nh ho t ng s n xu t kinhđể ư đ ỉ à đ ề à ạ độ ả ấ

doanh.
doanh.
21
21


Giám cđố
Giám cđố
Phó giám cđố
Phó giám cđố
Phòng
Phòng
k toán – t i ế à
k toán – t i ế à
chính
chính
Phó giám c đố
Phó giám c đố
s n xu tả ấ
s n xu tả ấ
Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh
Phòng n i chínhộ
Phòng n i chínhộ
Phòng
Phòng


i u h nh s n đ ề à ả
i u h nh s n đ ề à ả

xu tấ
xu tấ
Phòng
Phòng
h nh chính - i s ngà đờ ố
h nh chính - i s ngà đờ ố
Phòng t ng h p v ổ ợ à
Phòng t ng h p v ổ ợ à
v n phòng Công tyă
v n phòng Công tyă
Phòng k thu t ỹ ậ
Phòng k thu t ỹ ậ
công nghi pệ
công nghi pệ
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Mô hình bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô vừa
Mô hình bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô vừa
6 - Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý
6 - Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý


Có hai lo i nhân t nh h ng n c c u t ch c b máy qu n lý ạ ố ả ưở đế ơ ấ ổ ứ ộ ả
Có hai lo i nhân t nh h ng n c c u t ch c b máy qu n lý ạ ố ả ưở đế ơ ấ ổ ứ ộ ả

6.1- Nhóm nhân t thu c i t ng qu n lý ố ộ đố ượ ả
6.1- Nhóm nhân t thu c i t ng qu n lý ố ộ đố ượ ả


+ Tình tr ng v tình hình phát tri n c a công ngh s n xu t c a doanhạ à ể ủ ệ ả ấ ủ
+ Tình tr ng v tình hình phát tri n c a công ngh s n xu t c a doanhạ à ể ủ ệ ả ấ ủ


nghi p ệ
nghi p ệ


+ Tính ch t v c i m s n xu t ch ng lo i s n ph m quy mô lo i hìnhấ à đặ đ ể ả ấ ủ ạ ả ẩ ạ
+ Tính ch t v c i m s n xu t ch ng lo i s n ph m quy mô lo i hìnhấ à đặ đ ể ả ấ ủ ạ ả ẩ ạ


s n xu t ả ấ
s n xu t ả ấ


T t c nh ng nhân t u nh h ng n th nh ph n v n i dung nh ngấ ả ữ ố đề ả ưở đế à ầ à ộ ữ
T t c nh ng nhân t u nh h ng n th nh ph n v n i dung nh ngấ ả ữ ố đề ả ưở đế à ầ à ộ ữ


ch c n ng qu n lý v thông qua chúng m nh h ng tr c ti p n c c u tứ ă ả à à ả ưở ự ế đế ơ ấ ổ
ch c n ng qu n lý v thông qua chúng m nh h ng tr c ti p n c c u tứ ă ả à à ả ưở ự ế đế ơ ấ ổ


ch c b máy qu n lýứ ộ ả
ch c b máy qu n lýứ ộ ả

6.2 - Nhóm nhân t thu c l nh v c qu n lý ố ộ ĩ ự ả
6.2 - Nhóm nhân t thu c l nh v c qu n lý ố ộ ĩ ự ả
+ Quan h s h u t n t i trong doanh nghi p ệ ở ữ ồ ạ ệ
+ Quan h s h u t n t i trong doanh nghi p ệ ở ữ ồ ạ ệ
+ M c chuyên môn hoá v t p trung các ho t ng qu n lý ứ độ à ậ ạ độ ả
+ M c chuyên môn hoá v t p trung các ho t ng qu n lý ứ độ à ậ ạ độ ả
+ Trình s gi i hoá v t ng hoá các qu n lý, trình ki n th c tayđộ ơ ớ à ự độ ả độ ế ứ
+ Trình s gi i hoá v t ng hoá các qu n lý, trình ki n th c tayđộ ơ ớ à ự độ ả độ ế ứ


ngh c a các cán b qu n lý, hi u su t lao ng c a hề ủ ộ ả ệ ấ độ ủ ọ
ngh c a các cán b qu n lý, hi u su t lao ng c a hề ủ ộ ả ệ ấ độ ủ ọ
+ Quan h ph thu c gi a s l ng ng i l m vi c lãnh o, kh n ngệ ụ ộ ữ ố ượ ườ à ệ đạ ả ă
+ Quan h ph thu c gi a s l ng ng i l m vi c lãnh o, kh n ngệ ụ ộ ữ ố ượ ườ à ệ đạ ả ă


ki m tra c a ng i lãnh o i v i ho t ng c a nh ng ng i c p d i ể ủ ườ đạ đố ớ ạ độ ủ ữ ườ ấ ướ
ki m tra c a ng i lãnh o i v i ho t ng c a nh ng ng i c p d i ể ủ ườ đạ đố ớ ạ độ ủ ữ ườ ấ ướ
+ Chính sách ãi ng c a doanh nghi p i v i i ng cán b qu n lý đ ộ ủ ệ đố ớ độ ũ ộ ả
+ Chính sách ãi ng c a doanh nghi p i v i i ng cán b qu n lý đ ộ ủ ệ đố ớ độ ũ ộ ả
22
22
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1

V/ Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ
V/ Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lý trong các doanh
chức bộ máy quản lý trong các doanh
nghiệp
nghiệp
1 - Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý trong các
1 - Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý trong các


doanh nghiệp ở nước ta hiện nay
doanh nghiệp ở nước ta hiện nay
T i h i ng VI, ng ta ã ch tr ng i m i n n kinh t , chuy nừ đạ ộ Đả Đả đ ủ ươ đổ ớ ề ế ể
T i h i ng VI, ng ta ã ch tr ng i m i n n kinh t , chuy nừ đạ ộ Đả Đả đ ủ ươ đổ ớ ề ế ể


t n n kinh t k ho ch hoá t p trung sang n n kinh t th tr ng có s i u ti từ ề ế ế ạ ậ ề ế ị ườ ự đ ề ế
t n n kinh t k ho ch hoá t p trung sang n n kinh t th tr ng có s i u ti từ ề ế ế ạ ậ ề ế ị ườ ự đ ề ế


c a nh n c.Sau h n 20 n m th c hi n có r t nhi u các doanh nghi p l m nủ à ướ ơ ă ự ệ ấ ề ệ à ă
c a nh n c.Sau h n 20 n m th c hi n có r t nhi u các doanh nghi p l m nủ à ướ ơ ă ự ệ ấ ề ệ à ă


ng y c ng phát tri n nh ng c ng có các doanh nghi p l m n thua l d n nà à ể ư ũ ệ à ă ỗ ẫ đế
ng y c ng phát tri n nh ng c ng có các doanh nghi p l m n thua l d n nà à ể ư ũ ệ à ă ỗ ẫ đế


tình tr ng phá s n ho c gi i th .S th nh công hay th t b i c a các doanh nghi pạ ả ặ ả ể ự à ấ ạ ủ ệ
tình tr ng phá s n ho c gi i th .S th nh công hay th t b i c a các doanh nghi pạ ả ặ ả ể ự à ấ ạ ủ ệ

có ph n óng góp không nh v v n t o l p t ch c b máy doanh nghi pầ đ ỏ ề ấ đề ạ ậ ổ ứ ộ ệ
có ph n óng góp không nh v v n t o l p t ch c b máy doanh nghi pầ đ ỏ ề ấ đề ạ ậ ổ ứ ộ ệ


.Tr c ây b máy qu n lý th ng r t c ng k nh trình qu n lý kém .Ng yướ đ ộ ả ườ ấ ồ ề độ ả à
.Tr c ây b máy qu n lý th ng r t c ng k nh trình qu n lý kém .Ng yướ đ ộ ả ườ ấ ồ ề độ ả à


nay các doanh nghi p nói chung ã bi t i m i ho n thi n c c u t ch c bệ đ ế đổ ớ à ệ ơ ấ ổ ứ ộ
nay các doanh nghi p nói chung ã bi t i m i ho n thi n c c u t ch c bệ đ ế đổ ớ à ệ ơ ấ ổ ứ ộ


máy qu n lý c a mình cho phù h p v i xu h ng phát tri n c a th i i.T l laoả ủ ợ ớ ướ ể ủ ờ đạ ỷ ệ
máy qu n lý c a mình cho phù h p v i xu h ng phát tri n c a th i i.T l laoả ủ ợ ớ ướ ể ủ ờ đạ ỷ ệ


ng gián ti p so v i lao ng to n doanh nghi p tr c ây l 20% nh ng hi nđộ ế ớ độ à ệ ướ đ à ư ệ
ng gián ti p so v i lao ng to n doanh nghi p tr c ây l 20% nh ng hi nđộ ế ớ độ à ệ ướ đ à ư ệ


nay k c doanh nghi p nh n c t l n y còn kho ng 8-15% ngo i ra còn cóể ả ệ à ướ ỷ ệ à ả à
nay k c doanh nghi p nh n c t l n y còn kho ng 8-15% ngo i ra còn cóể ả ệ à ướ ỷ ệ à ả à


doanh nghi p t l n y l 6 %ệ ỷ ệ à à
doanh nghi p t l n y l 6 %ệ ỷ ệ à à
T khi t n c m c a n n kinh t , ti p nh n s u t n c ngo i thìừ đấ ướ ở ử ề ế ế ậ ự đầ ư ướ à
T khi t n c m c a n n kinh t , ti p nh n s u t n c ngo i thìừ đấ ướ ở ử ề ế ế ậ ự đầ ư ướ à

hình th c qu n lý v ph ng pháp qu n lý c ng c du nh p v o b t k pứ ả à ươ ả ũ đượ ậ à để ắ ị
hình th c qu n lý v ph ng pháp qu n lý c ng c du nh p v o b t k pứ ả à ươ ả ũ đượ ậ à để ắ ị


th i i.Các doanh nghi p ã tìm tòi h c h i áp d ng các cách qu n lý ó.Cácờ đạ ệ đ ọ ỏ ụ ả đ
th i i.Các doanh nghi p ã tìm tòi h c h i áp d ng các cách qu n lý ó.Cácờ đạ ệ đ ọ ỏ ụ ả đ


lo i hình doanh nghi p xu t hi n kéo theo các hình th c t ch c b máy qu n lýạ ệ ấ ệ ứ ổ ứ ộ ả
lo i hình doanh nghi p xu t hi n kéo theo các hình th c t ch c b máy qu n lýạ ệ ấ ệ ứ ổ ứ ộ ả


v i quy mô l n nh khác nhau.ớ ớ ỏ
v i quy mô l n nh khác nhau.ớ ớ ỏ
Th c t cho th y v c c u t ch c b máy qu n lý hi n nay các doanhự ế ấ ề ơ ấ ổ ứ ộ ả ệ ở
Th c t cho th y v c c u t ch c b máy qu n lý hi n nay các doanhự ế ấ ề ơ ấ ổ ứ ộ ả ệ ở


nghi p n c ta còn qúa c ng k nh, t l cán b qu n lý còn khá cao so v i côngệ ướ ồ ề ỉ ệ ộ ả ớ
nghi p n c ta còn qúa c ng k nh, t l cán b qu n lý còn khá cao so v i côngệ ướ ồ ề ỉ ệ ộ ả ớ


nhân tr c ti p s n xu t.Bên c nh ó v tu i i còn cao a s trên 45 tu i tr lênự ế ả ấ ạ đ ề ổ đờ đ ố ổ ở
nhân tr c ti p s n xu t.Bên c nh ó v tu i i còn cao a s trên 45 tu i tr lênự ế ả ấ ạ đ ề ổ đờ đ ố ổ ở


tuy có kinh nghi m th c t nhi u nh ng s ti p thu khoa h c k thu t v s iệ ự ế ề ư ự ế ọ ỹ ậ à ự đổ
tuy có kinh nghi m th c t nhi u nh ng s ti p thu khoa h c k thu t v s iệ ự ế ề ư ự ế ọ ỹ ậ à ự đổ

m i c a n n kinh t th tr ng còn h n ch d n n vi c thay i c ch qu nớ ủ ề ế ị ườ ạ ế ẫ đế ệ đổ ơ ế ả
m i c a n n kinh t th tr ng còn h n ch d n n vi c thay i c ch qu nớ ủ ề ế ị ườ ạ ế ẫ đế ệ đổ ơ ế ả


23
23
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp




Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
lý theo s phát tri n c a n n kinh t th tr ng còn ch a cao.Vì v y c n có m tự ể ủ ề ế ị ườ ư ậ ầ ộ
lý theo s phát tri n c a n n kinh t th tr ng còn ch a cao.Vì v y c n có m tự ể ủ ề ế ị ườ ư ậ ầ ộ


l p cán b tr có n ng l c.ớ ộ ẻ ă ự
l p cán b tr có n ng l c.ớ ộ ẻ ă ự


Bên c nh s th nh công c a các doanh nghi p c ng có r t nhi u s th t b iạ ự à ủ ệ ũ ấ ề ự ấ ạ
Bên c nh s th nh công c a các doanh nghi p c ng có r t nhi u s th t b iạ ự à ủ ệ ũ ấ ề ự ấ ạ


c a các doanh nghi p c bi t l doanh nghi p nh n c vì v n còn mang tínhủ ệ đặ ệ à ệ à ướ ẫ
c a các doanh nghi p c bi t l doanh nghi p nh n c vì v n còn mang tínhủ ệ đặ ệ à ệ à ướ ẫ

ch t b o th c a n n kinh t bao c p nên ã d n n th t b i.Nhìn chung bấ ả ủ ủ ề ế ấ đ ẫ đế ấ ạ ộ
ch t b o th c a n n kinh t bao c p nên ã d n n th t b i.Nhìn chung bấ ả ủ ủ ề ế ấ đ ẫ đế ấ ạ ộ


máy qu n lý doanh nghi p Vi t Nam ã có nh ng ti n b áng k nh ng c nả ệ ở ệ đ ữ ế ộ đ ể ư ầ
máy qu n lý doanh nghi p Vi t Nam ã có nh ng ti n b áng k nh ng c nả ệ ở ệ đ ữ ế ộ đ ể ư ầ


ph i h c h i d n b t k p th i i.ả ọ ỏ để ầ ắ ị ờ đạ
ph i h c h i d n b t k p th i i.ả ọ ỏ để ầ ắ ị ờ đạ
2 - Phương hướng hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp ở nước ta hiện
2 - Phương hướng hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp ở nước ta hiện


nay
nay
2.1 - Ho n thi n c c u t ch c b máy qu n lý à ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả
2.1 - Ho n thi n c c u t ch c b máy qu n lý à ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả
Trong i u ki n n n kinh t th tr ng c c u t ch c b máy qu n lý luônđ ề ệ ề ế ị ườ ơ ấ ổ ứ ộ ả
Trong i u ki n n n kinh t th tr ng c c u t ch c b máy qu n lý luônđ ề ệ ề ế ị ườ ơ ấ ổ ứ ộ ả


ph i c ho n thi n theo h ng ng y c ng thích h p v i m c tiêu v nhi m vả đượ à ệ ướ à à ợ ớ ụ à ệ ụ
ph i c ho n thi n theo h ng ng y c ng thích h p v i m c tiêu v nhi m vả đượ à ệ ướ à à ợ ớ ụ à ệ ụ


s n xu t kinh doanh c c u b máy qu n lý ph i m b o m i quan h h p lý v iả ấ ơ ấ ộ ả ả đả ả ố ệ ợ ớ
s n xu t kinh doanh c c u b máy qu n lý ph i m b o m i quan h h p lý v iả ấ ơ ấ ộ ả ả đả ả ố ệ ợ ớ

s l ng, s khâu qu n lý ít nh t g n nh nh t. Có nh v y c c u qu n lý m iố ượ ố ả ấ ọ ẹ ấ ư ậ ơ ấ ả ớ
s l ng, s khâu qu n lý ít nh t g n nh nh t. Có nh v y c c u qu n lý m iố ượ ố ả ấ ọ ẹ ấ ư ậ ơ ấ ả ớ


n ng ng i sâu v o ph c v s n xu t kinh doanh. ă độ đ à ụ ụ ả ấ
n ng ng i sâu v o ph c v s n xu t kinh doanh. ă độ đ à ụ ụ ả ấ
2.2 - S d ng cán b qu n lý h p lý ử ụ ộ ả ợ
2.2 - S d ng cán b qu n lý h p lý ử ụ ộ ả ợ
l m b t c công vi c n o m em l i hi u qu cao nh t c n b trí h pĐể à ấ ứ ệ à à đ ạ ệ ả ấ ầ ố ợ
l m b t c công vi c n o m em l i hi u qu cao nh t c n b trí h pĐể à ấ ứ ệ à à đ ạ ệ ả ấ ầ ố ợ


lý v chuyên môn n ng l c c a cán b .Có nh v y thì quá trình s n xu t kinhề ă ự ủ ộ ư ậ ả ấ
lý v chuyên môn n ng l c c a cán b .Có nh v y thì quá trình s n xu t kinhề ă ự ủ ộ ư ậ ả ấ


doanh m i di n ra thu n l i nhanh chóng v t hi u qu cao.C n tránh b trí laoớ ễ ậ ợ à đạ ệ ả ầ ố
doanh m i di n ra thu n l i nhanh chóng v t hi u qu cao.C n tránh b trí laoớ ễ ậ ợ à đạ ệ ả ầ ố


ng không phù h p v i kh n ng v i quá trình s n xu t kinh doanh d n nđộ ợ ớ ả ă ớ ả ấ ẫ đế
ng không phù h p v i kh n ng v i quá trình s n xu t kinh doanh d n nđộ ợ ớ ả ă ớ ả ấ ẫ đế


hi u qu s n xu t không cao , có khi còn x y ra thua l th t b i .ệ ả ả ấ ả ỗ ấ ạ
hi u qu s n xu t không cao , có khi còn x y ra thua l th t b i .ệ ả ả ấ ả ỗ ấ ạ
2.3 - Xây d ng tiêu chu n nghi p v cho cán b qu n lý ự ẩ ệ ụ ộ ả
2.3 - Xây d ng tiêu chu n nghi p v cho cán b qu n lý ự ẩ ệ ụ ộ ả

Ng i qu n lý ph i th c s có t i t ch c s p x p công vi c có óc sáng t oườ ả ả ự ự à ổ ứ ă ế ệ ạ
Ng i qu n lý ph i th c s có t i t ch c s p x p công vi c có óc sáng t oườ ả ả ự ự à ổ ứ ă ế ệ ạ


v kh n ng n m b t th c ti n .Trong t ch c ph i có kh n ng o n k t v t pà ả ă ắ ắ ự ễ ổ ứ ả ả ă đ à ế à ậ
v kh n ng n m b t th c ti n .Trong t ch c ph i có kh n ng o n k t v t pà ả ă ắ ắ ự ễ ổ ứ ả ả ă đ à ế à ậ


h p qu n chúng d i quy n t o môi tr ng l m vi c v kích thích s sáng t oợ ầ ướ ề ạ ườ à ệ à ự ạ
h p qu n chúng d i quy n t o môi tr ng l m vi c v kích thích s sáng t oợ ầ ướ ề ạ ườ à ệ à ự ạ


c ng nh lòng nhi t tình. c bi t cán b qu n lý ph i có n ng l c chuyên mônũ ư ệ Đặ ệ ộ ả ả ă ự
c ng nh lòng nhi t tình. c bi t cán b qu n lý ph i có n ng l c chuyên mônũ ư ệ Đặ ệ ộ ả ả ă ự


trình , có kh n ng úc rút kinh nghi m v n d ng th c ti n ki n th c v qu nđộ ả ă đ ệ ậ ụ ự ễ ế ứ ề ả
trình , có kh n ng úc rút kinh nghi m v n d ng th c ti n ki n th c v qu nđộ ả ă đ ệ ậ ụ ự ễ ế ứ ề ả


lý.
lý.
24
24
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp

Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1
2.4 - T o i u ki n thu n l i v b u không khí t t:ạ đ ề ệ ậ ợ à ầ ố
2.4 - T o i u ki n thu n l i v b u không khí t t:ạ đ ề ệ ậ ợ à ầ ố
Công tác t ch c n i l m vi c r t c n thi t có tác ng n qúa trình laoổ ứ ơ à ệ ấ ầ ế độ đế
Công tác t ch c n i l m vi c r t c n thi t có tác ng n qúa trình laoổ ứ ơ à ệ ấ ầ ế độ đế


ng v ch t l ng lao ng qu n lý. i u ki n l m vi c ph i y thu n l iđộ à ấ ượ độ ả Đ ề ệ à ệ ả đầ đủ ậ ợ
ng v ch t l ng lao ng qu n lý. i u ki n l m vi c ph i y thu n l iđộ à ấ ượ độ ả Đ ề ệ à ệ ả đầ đủ ậ ợ


b u không khí tho i mái o n k t . ng th i ph i có ch th ng ph t côngầ ả đ à ế Đồ ờ ả ế độ ưở ạ
b u không khí tho i mái o n k t . ng th i ph i có ch th ng ph t côngầ ả đ à ế Đồ ờ ả ế độ ưở ạ


minh cho cán b cá nhân v t p th ng i lao ng.ộ à ậ ể ườ độ
minh cho cán b cá nhân v t p th ng i lao ng.ộ à ậ ể ườ độ
2.5 - o t o b i d ng nâng cao trình cán b qu n lý Đà ạ ồ ưỡ độ ộ ả
2.5 - o t o b i d ng nâng cao trình cán b qu n lý Đà ạ ồ ưỡ độ ộ ả
s n xu t kinh doanh có hi u qu s d ng t t nhân t i thì ng i cán bĐể ả ấ ệ ả ử ụ ố à ườ ộ
s n xu t kinh doanh có hi u qu s d ng t t nhân t i thì ng i cán bĐể ả ấ ệ ả ử ụ ố à ườ ộ


ph i có y ki n th c v am hi u sâu s c v s n xu t k thu t công ngh vả đầ đủ ế ứ à ể ắ ề ả ấ ỹ ậ ệ à
ph i có y ki n th c v am hi u sâu s c v s n xu t k thu t công ngh vả đầ đủ ế ứ à ể ắ ề ả ấ ỹ ậ ệ à


kinh doanh c a n v mình.B i v y công tác nâng cao v b i d ng trình choủ đơ ị ở ậ à ồ ưỡ độ
kinh doanh c a n v mình.B i v y công tác nâng cao v b i d ng trình choủ đơ ị ở ậ à ồ ưỡ độ

cán b công nhân viên các phòng ban l vô cùng c n thi t h luôn b t k p v iộ à ầ ế để ọ ắ ị ớ
cán b công nhân viên các phòng ban l vô cùng c n thi t h luôn b t k p v iộ à ầ ế để ọ ắ ị ớ


ti n b c a khoa h c k thu t, công ngh cùng v i s bi n i không ng ng c aế ộ ủ ọ ỹ ậ ệ ớ ự ế đổ ừ ủ
ti n b c a khoa h c k thu t, công ngh cùng v i s bi n i không ng ng c aế ộ ủ ọ ỹ ậ ệ ớ ự ế đổ ừ ủ


xã h i v n n kinh t ộ à ề ế
xã h i v n n kinh t ộ à ề ế




25
25