Sự hình thành và phát triển của công ty cơ điện và phát triển nông thôn

Chơng I
Sự hình thành và phát triển của
công ty cơ điện và phát triển nông thôn
1. Sự hình thành và phát triển:
Tiền thân của công ty cơ điện và phát triển nông thông là xởng 250A
Bạch Mai Hà Nội.
Xởng 250A đợc thành lập theo quyết định số 47QĐ/BNN do Bộ trởng
Bộ Nông nghiệp ký ngày 08/03/1956. Đồng chí Trơng Công Đồng đợc giao
làm giám đốc.
Nhiệm vụ của xởng là phục vụ và sửa chữa các loại máy kéo phục vụ
cho nông nghiệp.
Từ ngày thành lập xởng, toàn bộ công nhân viên là từ quân đội chuyển
sang và chủ yếu là làm các nghề cơ khí, hàn tiện...
Cho tới nay xởng nằm ở địa bàn phờng Phơng Mai - Đống Đa Hà
Nội với tổng diện tích là 40.000m
2
.
Do đặc thù công việc, nên năm 1977 Bộ Nông nghiệp quyết định đổi
tên xởng 250A thành xởng đại tu máy kéo.
Nhiệm vụ lúc này là sửa chữa tất cả máy kéo cho phía Bắc. Năm 1987
do ở phía Bắc thành lập quá nhiều các đơn vị đại tu máy kéo nên Bộ Nông
nghiệp quyết định chuyển nhiệm vụ từ đại tu máy kéo sang làm các công
việc cơ khí với nhiệm vụ lúc này là chuyển đổi thiết kế các phụ tùng thay thế.
Do trào lu chung của đất nớc trong đó có ngành nông nghiệp đổi mới
cơ chế quản lý từ quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng (1986 1990), để
1
phù hợp với tình hình chung, năm 1993 xởng đã chuyển từ cơ chế bao cấp
sang cơ chế tự cung tự cấp. Bộ Nông nghiệp quyết định đổi tên xởng 250A
thành Công ty cơ điện và phát triển Nông thôn nh hiện nay do đồng chí
Hoàng Công Lại làm giám đốc và trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển
Nông thôn quản lý. Đây là điểm ghi nhận bớc chuyển biến mới của công ty.

Công việc chủ yếu của công ty là sản xuất thiết bị phù tùng máy móc
Nông nghiệp, kinh doanh bán buôn, bán lẻ, sản xuất các thiết bị bơm thuỷ
lợi, sản xuất các thiết bị điện, nhận các công trình xây dựng cơ sở.
Trải qua gần 45 năm hoạt động, với những u thế về cơ chế quản lý, đổi
mới các thiết bị sản xuất, đổi mới các công nghệ cũ, và thay vào đó là những
thiết bị với công nghệ hiện đại, với đội ngũ cán bộ công nhân chủ chốt có
trình độ, tay nghề cao, công ty cơ điện và phát triển nông thôn vẫn luôn là
doanh nghiệp mũi nhọn trong lĩnh vực sản xuất phụ tùng và sửa chữa các
thiết bị cho ngành Nông nghiệp. Tới nay công ty đợc cả nớc biết đến với tín
nhiệm cao. Vào ngày 21/04/1994 công ty đợc nhà nớc tặng thởng huân chơng
hạng Ba.
2. Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty.
Giám đốc là ngời có quyền hạn cao nhất. Giám đốc trực tiếp quản lý
các hoạt động của công ty cùng với sự giúp đỡ của các phó giám đốc. Phó
giám đốc tài chính chịu trách nhiệm trớc giám đốc về các hoạt động có liên
quan đến tài chinhs thông qua phòng tài vụ kế toán. Phó giám đốc kỹ
thuật chịu trách nhiệm trớc giám đốc về các hoạt động có liên quan đến khoa
học kỹ thuật, công nghệ, chất lợng sản phẩm thông qua các phân xởng và
phòng kỹ thuật. Phó giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm trớc giám đốc về
các nhiệm vụ nh Marketing, giao dịch, tìm đối tác để tạo công ăn việc làm
cho công nhân. Phòng hành chính là nơi kiểm tra, giám sát các hoạt động của
công ty về mặt hành chính tổ chức và lao động tiền lơng.
2
Phòng y tế và phòng bảo vệ cũng đợc coi là hai phòng chức năng giúp
cho giám đốc trong công việc chăm lo sức khoẻ cho cán bộ và công nhân lao
động và các vấn đề liên quan đến an ninh của công ty.
3. Cơ cấu nhân lực:
- Giám đốc công ty do Bộ Nông nghiệp bổ nhiệm và chịu sự quản lý
của Bộ và chịu trách nhiệm hoàn toàn trớc công ty về nhân viên cũng nh mọi
hoạt động của công ty.

- Các phó giám đốc, trởng phòng do giám đốc đề cử rồi lấy ý kiến của
các cán bộ bằng bỏ phiếu kín, sau đó ra quyết định bổ nhiệm.
- Về số lợng: tính đến ngày 31/12/2001 tổng số cán bộ công nhân viên
của công ty là 310 ngời trong đó lao động trực tiếp 273 ngời và lao động gián
tiếp là 37 ngời.
3
4. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty.
* Các đơn vị thành viên.
Hiện tại công ty cơ điện và phát triển nông thông có 4 đơn vị thành
viên:
- Xởng cơ khí chế tạo
- Xởng máy nông nghiệp
- Xởn bơm nhựa trừ sâu
4
giám đốc Đảng uỷ
Phó giám đốc
Tài chính
PGĐ Khoa
học kỹ thuật
PGĐ Kinh doanh thư
ơng mại
Các phòng nghiệp vụ
Phòng tài chính kế toánPhòng khoa học kỹ thuậtPhòng kinh doanh
thương mạiPhòng hành chính
Xưởng Cơ
khí chế tạo
Xưởng Máy
nông nghiệp
Xưởng Bơm
nhựa trừ sâu

Xưởng Cơ khí
sửa chữa
- Xởng cơ khí sửa chữa.
Các xởng này chịu sự kiểm tra, giám sát của các phòng ban trong công
ty giúp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành thuận lợi.
5. Nhiệm vụ của công ty:
Nh đã đăng ký với Nhà nớc và Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn
khi thành lập và đổi nhiệm vụ thì nhiệm vụ chủ yếu của công ty cơ điện và
phát triển nông thôn là:
- Sản xuất các máy phục vụ cho nông nghiệp.
- Tập trung nghiên cứu chế tạo động cơ các loại.
- Sản xuất và chế tạo máy chế biến cà phê, máy say sát lúa.
- Tham gia đấu thầu các công trình thuỷ lợi, đê điều nhỏ.
5
6. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh.
Trong những năm gần đây công ty đã có những bớc tiến rõ rệt về mặt
tổ chức và quản lý. Những bớc tiến đó đợc thể hiện qua bảng thống kê sản
xuất kinh doanh nh sau:
TT Các chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000
So sánh
(Năm 2000/1999)
1
Giá trị TSL
(1000.000 đồng)
15.000 16.500 +10%
2
Doanh thu
(1000.000 đồng)
20.000 22.000 +10%
3

Nộp ngân sách
(1000 đồng)
596.500 871.150 +46%
4
Lợi nhuận
(1000.000 đồng)
10.0 15.0 +150%
5
Số lao động
(Ngời)
210 300 +43%
6
Thu nhập bình quân
(nghìn đồng/ngời/tháng)
800 950 +19%
7. Dự định trong tơng lai
6
- Tham gia việc di chuyển nhà máy đờng Linh Cảm vào Trà Vinh.
- Đẩy mạnh các công trình phục vụ các công trình thuỷ lợi.
- Đẩy mạnh sản xuất máy chế biến cà phê và máy xay sát lúa.
- Tăng sản lợng kinh doanh thơng mại nh việc cho thuê bến bãi do đất
rộng cha sử dụng đến, nhập khẩu các thiết bị do cha tự chế tạo đợc.
+ Cụ thể nh sau:
- Tham gia di chuyển nhà máy đờng và Trà Vinh bao gồm tháo dỡ, lắp
đặt, cung ứng thiết bị.
- Chơng trình phục vụ chế biến cà phê bao gồm lắp đặt dây chuyền chế
biến ớt 4,5T cho Nghệ An, Yên Bái, Quảng Trị, Lâm Đồng.
- Sản xuất máy xay sát vỏ cà phê năng suất 0,3T/h; 1T/h cho Sơn La,
Thanh Hoá, Nghệ An, Khánh Hoà.
7

- Chơng trình thuỷ lợi: Tham gia thi công các công trình:
- Cống Liêu Mạc
- Trạm Văn Thai A (Bắc Ninh)
- Trạm Cảm Hà 2 (Sơn Sơn)
- Trạm Kim Bôi 2 (Bắc Ninh)
- Chơng trình cơ giới hoá Nông nghiệp: Do nhu cầu mua của thị trờng
giảm sút nên các sản phẩm của công ty phục vụ chơng trình cơ giới hoá (NN)
còn hạn chế. Công ty chủ yếu sản xuất và khôi phục phụ tùng máy kéo MTZ,
DT75, nh trục quay vòng MTZ, bán trục, bánh đề DT75, ống xả MTZ, trục
động cơ, máy bơm cao áp, nh lỡi cày 2 lỡi, 3 lỡi.
- Về thông số kỹ thuật: Tập trung ổn định thông số kỹ thuật các sản
phẩm chính của công ty nh máy chế biến cà phê, thiết bị phục vụ thuỷ lợi,
mía đờng...
- Hoàn thiện việc chế tạo đầu phá thuỷ lực: Dụng cụ tháo nhanh kèm
theo đầu phá thuỷ lực cùng với quy trình sử dụng.
- Xây dựng, lựa chọn chế tạo dây chuyền chế biến nông sản quy mô
nhỏ 1T/h phục vụ cho quy mô cụm gia đình vùng sâu, vùng xa.
- Dự kiến đào tạo nhân lực: Đào tạo 20 ngời, với các yêu cầu chuyên
môn khác nhau, gồm:
- Thiết kế trên máy vi tính: 10 ngời
- Lập trình: 6 ngời
- Vận hành: 12 ngời
- Hàn điện kỹ thuật cao: 4 ngời.
8
Qua 2 năm 1999 2000 tuy có nhiều khó khăn xong công ty đã cố
gằng thay đổi và bổ xung thêm một số thiết bị mới để nâng cao năng suất lao
động cho công nhân và các yếu tố an toàn lao động. Do đó các chỉ tiêu quan
trọng của năm 2000 đều tăng so với năm 1999. Thêm vào đó đã tạo ra nhiều
sản phẩm mới phục vụ kịp thời cho nhu cầu thị trờng.
* Đánh giá kết quả hoạt động của công ty.

Qua những gì công ty đạt đợc cho ta thấy công ty là một trong những
công ty có bộ máy hoạt động tơng đối tốt. Từ Ban giám đốc có trình độ học
vấn cao cho đến cá bộ (CNV) đều có tay nghề vững. Điều đó đợc thể hiện
qua công tác tuyển chọn nhân viên rất chặt chẽ và nghiêm túc.
8. Chức năng và nhiệm vụ của phòng hành chính: Đây là phòng
đầu mối truyền đạt mọi thông tin từ lãnh đạo công ty tới các phòng ban, phân
xởng và ngợc lại, đây cũng là nơi tổ chức mọi công tác hành chính của công
ty.
* Chức năng và nhiệm vụ: Tham mu, giúp lãnh đạo công ty và trực
tiếp thực hiện các công việc sau:
- Xây dựng tổ chức bộ máy quản lý, sản xuất, công tác.
- Quản lý chế độ, chính sách đối với các cán bộ công nhân viên trong
công ty đúng pháp luật.
- Thực hiện ký kết hợp đồng lao động, điều động, khen thởng, kỷ luật,
nâng lơng theo định kỳ.
- Tổ chức cho cán bộ công nhân viên thực hiện nghĩa vụ về nghĩa vụ
quân sự, lao động công ích...
- Lập kế hoạch đào tạo.
- Quản lý, bảo vệ, lập kế hoạch sửa chữa kho, xởng, máy móc...
9