Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (112.67 KB, 4 trang )
AQ có giá hơn IQ?
AQ(Adversity Quotient) là chỉ số đo khả năng đối xử/quản lý nghịch cảnh, khókhăn, stress, gọi tắt là chỉ số
vượt khó. Bên cạnh những đại lượng quá quenthuộc như IQ (chỉ số thông minh) hay EQ (chỉ số cảm xúc),
AQ hiện được coi làmột trong những chỉ số định lượng các phẩm chất tạo nên thành công của conngười.
IQ, EQđã lỗi thời?
Bạn tự hàovề chỉ số IQ (Intelligence Quotient - chỉ số thông minh) của mình. Nó có thể thểhiện trí
thông minh "thô" của bạn, nhưng nhiều chuyên gia cho rằng,nó chỉ là 1 yếu tố nhỏ tạo nên thành công.
Manh nhahình thành từ năm 1912, khái niệm IQ đã "thống trị" khá lâu trongquan niệm về thước đo
phẩm chất dẫn đến thành công của con người.
IQ, theoquan niệm phổ thông, thường được mặc định song hành với khả năng tư duy. Tuynhiên, sau
này, nhà tâm lý học Howard Garner đã mở rộng khái niệm IQ, khi chứngminh sự tồn tại của 8 dạng thức
thông minh khác nhau và các yếu tố này đềuảnh hưởng đến thành công của một người.
Năm 1995,Daniel Goleman đã giới thiệu 1 khái niệm mới: Năng lực xúc cảm (EQ -
EmotionalIntelligence) như một yếu tố cơ bản dẫn đến thành công. Sự phát hiện này giảithích tại sao 1 số
người không thông minh lý tính (IQ) nhưng có sự nhạy cảm caolại thành công hơn những người có chỉ số
IQ cao.
Năm 1997,nhà tâm lý học người Mỹ Paul Stoltz lần đầu tiên đưa ra 1 khái niệm mới: AQ (Adversity
Quotient) trong cuốn sách "Adversity Quotient: Turning Obstaclesinto Opportunities" (AQ: Xoay chuyển
trở ngại thành cơ hội). Trong đó, ông định nghĩa, AQ là đại lượng đo khả năng đối diện và xoay sở của một
người trước các thay đổi, áp lực và các tình huống khó khăn.
Trong cuốnsách xuất bản sau đó, Adversity Quotient @ Work, bàn kỹ hơn về vấn đề tương tự,ông
giải thích cụ thể hơn cách thức áp dụng khái niệm AQ, để có thể mang lạilợi ích.
Tác giảkhẳng định, AQ giải thích tại sao một số người không hẳn thông minh, hay đượcgiáo dục tốt,
đồng thời thiếu hiểu biết xã hội, mà lại thành công trong khinhiều người khác thất bại.
Được viết ratrên cơ sở tích luỹ kinh nghiệm thực tế từ nhiều nghiên cứu với hàng ngàn giámđốc điều
hành và nhân viên trong hàng trăm lĩnh vực kinh doanh đa dạng, cuốnsách này đã nhanh chóng trở thành
handbook (sổ tay) bí quyết thành công ở nhiềutập đoàn, tổ chức.
Nó cũng đượcsử dụng trong những bài tập dành cho các VĐV thể thao Olympic, những trườnghọc,
những tập đoàn, doanh nghiệp dùng để đào tạo nhân viên.
AQ: Chỉsố vượt khó
Paul Sloltzđã phát triển khá nhiều ý tưởng của mình từ những nhà tâm lý học đi trước, nhưAbraham