Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (126.09 KB, 4 trang )
10 yếu tố quản lý có thể thúc đẩy năng lực
hoạt động của nhóm làm việc
Nếu các nhà quản lý, giám sát và trưởng nhóm nắm vững cách ứng xử và
biết cách ghi nhận công sức của các thành viên trong nhóm làm việc, họ có thể dễ
dàng thúc đẩy được năng lực làm việc theo nhóm để đạt được hiệu suất cao nhất
trong công việc.
Bạn có thể sử dụng khá nhiều phương pháp để xây dựng nên một nhóm làm
việc ăn ý và hiệu quả, đồng thời cũng để nâng cao được hiệu suất của từng cá nhân
trong công việc.
Dưới đây là 10 nhân tố cơ bản mà các nhà quản lý hoặc các trưởng nhóm
cần tham khảo để nâng cao được hiệu suất của nhóm làm việc mà không tốn quá
nhiều chi phí và đòi hỏi sự quản lý quá cao.
Việc triển khai các yếu tố này có thể được tiến hành bằng cách thay đổi
trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm hoặc thay đổi phương pháp giao tiếp
của cán bộ quản lý với các thành viên để thúc đẩy sự phát triển của từng cá nhân,
từ đó cũng thúc đẩy sự phát triển chung của cả nhóm.
1. Cần có suy nghĩ tích cực và là tấm gương tốt cho cả nhóm.
2. Chia sẻ thông tin về các dự án và công việc kinh doanh cho các thành
viên trong nhóm một cách cởi mở.
3. Nếu có thể, hãy để các thành viên trong nhóm tự giải quyết các bất đồng
trong công việc; tuy nhiên bạn vẫn phải chuẩn bị tư tưởng sẵn sàng tham gia vào
việc giải quyết các bất đồng sâu sắc giữa các thành viên trước khi những bất đồng
đó làm ảnh hưởng tới tinh thần làm việc chung của cả nhóm.
4. Đưa ra những lời động viên ngay khi có thể đối với những nỗ lực của các
thành viên theo một phương pháp đầy tích cực và có ý nghĩa.