Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (108.84 KB, 5 trang )
Giảm thiểu thiệt hại với
những dự án kém hiệu quả
Đầu tư là lĩnh vực hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp mở
rộng kinh doanh, tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín thương hiệu.
Tuy nhiên, không phải lúc nào sự đầu tư cũng mang lại hiệu quả
như mong muốn.
Trên thực tế nhiều doanh nghiệp đã phải gánh chịu những thiệt
hại không nhỏ từ những dự án đầu tư.
Bởi dù được tính toán kỹ lưỡng đến đâu thì một dự án đầu tư
cũng không thể tránh khỏi những yếu tố tác động như: chính sách
của chính phủ, tác động của nền kinh tế, những thay đổi của thị
trường Tại Việt Nam, năm 2004, giá nguyên liệu bất ngờ tăng
60% khiến nhiều công trình điện trong dự án Đại lộ Đông - Tây bị
đình trệ làm ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án. Năm 2008, dự
án công nghiệp hóa dầu K-Dow trị giá hàng tỷ USD tại Kuwaiti
của tập đoàn Dow Chemical đã thất bại do chính phủ Kuwaiti đột
ngột tuyên bố hủy bỏ dự án.
Mặt khác, tầm nhìn chiến lược cũng ảnh hưởng tới kết quả đầu
tư. Một trong những sai lầm phổ biến của doanh nghiệp là đầu tư
vào ngành nghề không thuộc sở trường. Trong hai năm 2008 và
2009, nhiều tập đoàn kinh tế Việt Nam như tập đoàn Điện lực Việt
Nam, tập đoàn công nghiệp tàu thủy Vinashin đã đầu tư hàng
trăm tỷ đồng vào chứng khoán nhưng không thu được lợi nhuận.
Ngoài ra, nhận định và tiên đoán sai về thị trường cũng là một
trong những nguyên nhân dẫn đến thất bại của các dự án đầu tư.
Điển hình như dự án xây dựng nhà máy Ván dăm của công ty
Mía đường La Ngà phải đối mặt với sự thua lỗ do thiếu nguyên
liệu và chỉ có duy nhất một khách hàng lớn.