Kỹ năng lãnh đạo đội hiệu quả potx

Kỹ năng lãnh đạo đội
hiệu quả
Một đội công tác giống như những thủ thủy cùng chung trên một
con tàu và người lãnh đạo đội cũng giống như vị thuyền trưởng tài
ba lãnh đạo các thủy thủ vượt qua sóng bão để đi đến đích. Người
đội trưởng chính là linh hồn, là hoa tiêu, là người giữ lửa nhiệt huyết
trong trái tim các thủy thủ.

Một đội công tác có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào
khả năng lãnh đạo của người đội trưởng. Không ngừng nâng cao
khả năng lãnh đạo đội là công việc thường xuyên và chiến lược của
những người đứng đầu. Để trở thành người lãnh đạo đội hiểu quả,
người đội trưởng cần chú ý các bước sau đây:

Tập trung vào kết quả: Một đội được xây dựng và lập ra với mục
đích để thực hiện một mục tiêu nào đó. Tập trung vào kết quả là
bước đầu tiên mà mỗi người đội trưởng cần phải chú trọng. Tập
trung vào kết quả yêu cầu người đội trưởng cần phải xác định cho
đội mình những mục tiêu, mục đích và yêu cầu công việc rõ ràng.
Để các thành viên của đội đi theo con đường đã định, không bị sao
nhãng bởi những công việc khác đòi hỏi người đội trưởng cũng cần
phải có những kỹ năng về phân công công việc, xây dựng các chỉ
dẫn và tiêu chí đánh giá công việc cụ thể. Có rất nhiều người đội
trưởng không thực hiện được mục tiêu của đội do không xác định rõ
mục đích và kết quả mà đội cần hướng tới đồng thời không có sự
phân công hợp lý khiến mục tiêu của đội đi chệch hướng đã định.

Xây dựng cơ cấu đội hợp lý: Một đội thành công là khi có những
con người phù hợp. Để lãnh đạo đội thành công khi đã xác định rõ
mục tiêu và con đường cả đội sẽ hướng tới người đội trưởng cần xây
dựng cho mình một ekip khoa học. Trong bước xây dựng ekip làm

việc của mình có rất nhiều người đội trưởng gặp sai lầm. Đa phần
chúng ta khi lựa chọn người làm việc với mình thường thiên hướng
chọn những người phù hợp với mình hơn là những người có tố chất
và kỹ năng phù hợp. Hợp với mình nghĩa là có những tố chất, thói
quan và kỹ năng giống mình. Đó là một nguy cơ rất lớn ảnh hưởng
tới sự phát triển lâu dài của đội. Xây dựng một cơ cấu đội dựa trên
những con người phù hợp về kỹ năng, thái độ và kiến thức phù hợp
và hỗ trợ cho nhau là một việc không khó nhưng đòi hỏi người đội
trưởng nhiều khi phải vượt qua cái tôi cá nhân của mình. Một đội
thành công là khi người đội trưởng biết cách tập hợp và xây dựng
một tập thể những con người phù hợp. Lãnh đạo giỏi không có
nghĩa là người giỏi nhất mà thực chất là người tạo được một ekip
của những người giỏi hơn mình.

Tạo dựng tinh thần làm việc trong đội: Hiệu quả làm việc của đội bị
ảnh hưởng rất nhiều bởi không khí và tinh thần làm việc chung của
đội hay nói một cách khác người đội trưởng cần có khả năng xây
dựng văn hóa đội phù hợp. Dù trong bất cứ trường hợp nào người
đội trưởng cũng cần là người nhiệt tình nhất, là người giữa lửa cho
tất cả thành viên. Một đội làm việc thành công hơn khi người đội
trưởng xây dựng được một môi trường làm việc an toàn, tích cực và
có sự hỗ trợ của các thành viên. Một môi trường làm việc trong đội
hiệu quả khi các ý tưởng xây dựng đưa ra được đón nhận, không có
sự hiềm khích đánh giá cá nhân, các thành viên có thể dễ dành trong
các hoạt động giao tiếp. Phát triển các kênh giao tiếp, xây dựng
phương thức đánh giá hiệu quả là một trong những việc quan trọng
nhất của bước thứ 3 này.

Lãnh đạo đội là công việc đầy khó khăn và thách thách. Ai cũng
muốn mình trở thành người lãnh đạo nhưng lãnh đạo như thế nào là

hiệu quả lại là việc rất ít người đội trưởng làm được. Người lãnh đạo
đội thành công phải là người biết rất rõ mục tiêu mà cả đội hướng
tới, biết cách xây dựng một cơ cấu đội hợp lý, biết cách dùng những
người giỏi hơn mình và biết tạo ra một môi trường mà ở đó các
thành viên có thể phát huy tối đa khả năng của bản thân vào mục
tiêu chung của cả đội.