Tầm nhìn làm nên sự vĩ đại của người lãnh đạo pps

Tầm nhìn làm nên s
ự vĩ
đại của người lãnh đạo

Năm 1982, khi tờ báo quốc gia USA Today lần đầu tiên xuất bản,
người thành lập ra nó - Allen Neuharth đã bị các nhà phân tích Phố
Wall và cả báo giới cười nhạo. Mục tiêu ban đầu của tờ báo là cung
cấp một tờ báo quốc gia cho thị trường thông tin Hoa Kỳ, vào thời
điểm đó hầu như chỉ có báo địa phương được phát hành rộng rãi.
In màu và chữ đậm, với nhiều biểu đồ, ảnh chụp lớn, tờ báo đối lập hoàn
toàn với những tờ báo đen trắng cùng thời như The Wall Street
Journal và The New York Times. Tập trung vào mục tiêu quốc gia, USA
Today đã trở thành một tờ báo nổi tiếng với một lượng độc giả khổng lồ,
được phân phối trên toàn 50 bang trong nước và xếp thứ hai trên toàn
thế giới trong bảng xếp hạng các trang báo viết bằng ngôn ngữ tiếng
Anh.
Trước đó Allen đã xây dựng một chuỗi báo chí khu vực địa phương rất
thành công, vậy tại sao ông lại quyết định tiếp tục cho xuất bản một tờ
báo mới mà chỉ mới lướt qua người ta đã có thể thấy nó chứa đựng rất
nhiều rủi ro? Ai sẽ cần tờ báo này?
Cho tới ngày nay, câu trả lời cho câu hỏi này đã quá rõ ràng, hàng triệu
người đang đọc tờ báo và sẽ còn tiếp tục đọc nó, nhưng vào thời điểm
năm 1982, khi tờ báo lần đầu tiên ra m
ắt công chúng, không phải ai cũng
tìm ra câu trả lời.
Allen đã nhìn thấy tương lai cho chuỗi những tờ báo của gia đình ông
mà những người khác không thể. Ông cũng đã nhìn thấy niềm khát khao
tìm kiếm những tin tức về những vấn đề phức tạp của độc giả.
Dựa vào mạng lưới phân phát báo trong khu vực, Allen đã sáng tạo ra
một quy trình giao phát báo rất công phu, bao gồm cả giai đoạn in báo
và phân phát tờ báo quốc gia. Vậy điều gì đã cho phép Allen có thể nhìn

thấy trước những khả năng phát triển thành công một tờ báo quốc gia?
Đó là bởi vì ông đã sở hữu một tầm nhìn chiến lược, khả năng thấy trư
ớc
chiều hướng phát triển của tương lai và quan trọng hơn cả là khả năng
biến tầm nhìn này thành hiện thực.
Khả năng nhìn nhận tiềm năng tương lai của một tổ chức hay một công
ty luôn luôn là một yếu tố cực kỳ quan trọng cho sự thành công của ban
lãnh đạo. Thực tế thì, khi nhân vật nào đó được coi là “nhà lãnh đạo vĩ
đại”, thì phản ứng tự động của con người là viện dẫn một thứ gì đó về
khả năng chiến lược hay tầm nhìn của nhà lãnh đạo này.
Chúng ta cũng thường được nghe những câu chuyện về các CEO thành
công trong lịch sử và kèm theo đó chắc chắn là khả năng chiến lược của
họ. Sự thất bại của rất nhiều CEO phần đa đều bắt nguồn từ sự yếu kém
hoặc thiếu tầm nhìn chiến lược trong phong cách lãnh đạo. Tuy vậy, một
tầm nhìn đúng đắn và đúng nghĩa lại không hề dễ dàng. Tầm nhìn của
Allen về một tờ báo quốc gia dường như rất hợp lý trong giai đoạn ngày
nay, nhưng vào thời điểm năm 1982 thì nó dường như lại là…phi thực
tế.
Rõ ràng là tầm nhìn vừa chịu tác động trực tiếp, vừa hình thành theo bối
cảnh lịch sử. Tầm nhìn tách biệt bối cảnh lịch sử có thể tạo ra những kết
quả đầy bất ngờ.
Sự bất hợp lý của giai đoạn những năm 1920 và sự bủng nổ của kỷ
nguyên Internet vào những năm 1990 chính là những minh chứng cho
thấy tầm nhìn đôi khi không hề dựa vào thực tế. Những nhà lãnh đạo lớn
cần phải vừa biết nắm bắt những cơ hội phù hợp với bối cảnh hiện tại
vừa luôn có kế hoạch cho tiềm năng trong tương lai. Mặc dù bối cảnh là
rất quan trọng trong quá trình đặt nền móng vững chắc cho thành công,
nhưng các nhà lãnh đạo không phải là những người thụ động theo bối
cảnh.
Các nhà lãnh đạo như Allen có thể và đã tạo ra những thông số cho sự

thành công thông qua một tầm nhìn đúng đắn cho tương lai. Và điều
quan trọng nhất như đã đề cập đến ở phía trên, họ sở hữu khả năng nhìn
trước khả năng có thể thực hiện được của tầm nhìn.
Các nền tảng của tầm nhìn lãnh đạo
Theodore Hesburgh, Hiệu trưởng trường Đại học Notre Dame đã nói
rằng “Bản chất của lãnh đạo là bạn phải có một tầm nhìn. Đó phải là m
ột
tầm nhìn mà bạn mã hóa rõ ràng và mạnh mẽ trong từng thời điểm”.
Nhà lãnh đạo chia sẻ ước mơ và định hướng mà những ngư
ời khác muốn
chia sẻ và đi theo. Tầm nhìn lãnh đạo vượt xa bản yêu cầu nhiệm vụ
công ty cần hoàn thành thường niên hay của cá nhân nhà lãnh đạo. Tầm
nhìn lãnh đạo thấm vào nơi làm việc và được thể hiện trong hành động,
niềm tin, giá trị và mục tiêu của nhà lãnh đạo.
Hầu hết các doanh nghiệp hay bất kỳ ngành kinh doanh nào đều bắt đầu
bằng một tầm nhìn về thứ mà người sáng lập ra nó nhìn thấy rằng có thể
tạo ra. Chia sẻ tầm nhìn này với những người khác theo cách khiến
người khác phải hành động để thực hiện tầm nhìn chính là bí quyết cho
một tầm nhìn lãnh đạo thành công, một nhà lãnh đạo thành công bởi như
đã để cập ở trên, hầu như tại thời điểm nhìn thấy tầm nhìn, tầm nhìn đó
rất dễ bị coi là một điều ngớ ngẩn.
Dưới đây là một số những nền tảng cần thiết để khích lệ và thu hút
người khác đi theo tầm nhìn mà nhà lãnh đạo đã nhìn thấy trước. Đó là:
- Đặt ra mục tiêu và định hướng tổ chức rõ ràng.
- Truyền cảm hứng cho sự trung thành và quan tâm thông qua kêu g
ọi sự
tham gia của tất cả mọi người.
- Thể hiện và phản ảnh những mặt mạnh, văn hóa, giá trị, niềm tin và
định hướng riêng biệt của công ty.
- Làm sao để cấp dưới luôn thấy rằng họ là một phần của thứ gì đó lớn

hơn bản thân họ. Phải biết thách thức cấp dưới: Đôi khi hãy cho họ thử
sức với những việc vượt quá tầm tay của họ.
Mai Hương

Theo discussion leader