Phát triển khả năng lãnh đạo ppsx

Phát triển khả năng
lãnh đạo
Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và
những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó
thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân viên, nhưng cũng có
khi nó chỉ là 1-1: một lãnh đạo - một nhân viên. Tuy nhiên con số
nhân viên không quan trọng dù đó là 1 người, 100 người hay 1.000
người bởi trên thực tế, lãnh đạo là một mối quan hệ.
Nhiều nhà nghiên cứu đã tiến hành nghiên cứu
trong vòng hơn hai thập kỉ về mối quan hệ này, về
những phẩm chất mà những người nhân viên hi vọng và ngư
ỡng mộ nhất
ở lãnh đạo. Và một điều ngạc nhiên rằng, cuộc khảo sát được tiến hành
với các loại tổ chức, các lứa tuổi, từ người trẻ đến người già, cả nam nữ,
cả những người phân phối cá nhân đến các nhà điều hành quản trị, ở tất
cả các nơi trên thế giới, song tất cả đều có câu trả lời như nhau.

Phẩm chất mà họ muốn những nhà lãnh đạo cần có là trung thực, tiên
tiến, giỏi và phải truyền được cảm hứng cho người khác. Lãnh đạo phải

nhiệt tình, hiểu biết và có kĩ năng lãnh đạo. Tất cả những điều này tạo
nên sự tín nhiệm và tin tưởng cá nhân. Như vậy, cuối cùng, sự tín nhiệm
vẫn chính là nguyên tắc cơ sở cho lãnh đạo.
Sở dĩ mọi người muốn lãnh đạo là những người mà họ tin tưởng vì nếu
như mọi người không tin vào người gửi thông điệp thì họ sẽ không bao
giờ tin vào những gì mà người truyền thông điệp muốn gửi tới.
Nhiều người lại cho rằng lãnh đạo như một phần thưởng bên ngoài. Đây
là quan điểm sai lầm bởi thực chất, lý do khiến lãnh đạo thực hiện một
việc gì đó cho tổ chức là vì sự quan tâm thực sự tới mọi người và những
mục đích mà tổ chức đề ra.
Thời thế thay đổi, có một số nguyên tắc cần thay đổi cho phù hợp. Tuy

nhiên, có một số nguyên tắc cơ bản không đổi và đó cũng chính là
những nguyên tác mà các nhà lãnh đạo cần tuân theo.
Nguyên tắc cơ bản 1: Tính cách mới là quyết định
Trong một hội thảo giáo dục nhân cách tổ chức ở Đại học Santa Clara,
Thomas Likona, tác giả của cuốn "Giáo dục nhân cách" (Educating for
Character) bắt đầu bài nói chuyện của ông bằng một bài thơ khuyết
danh:
"Hãy thận trọng với suy nghĩ của bạn, bởi suy nghĩ sẽ trở thành lời nói
Hãy thận trọng với lời nói của bạn, bởi lời nói sẽ trở thành hành động
Hãy thận trọng với hành động của bạn, bởi hành động sẽ tạo thành thói
quen
Hãy thận trọng với thói quen của bạn, bởi thói quen sẽ trở thành tính
cách
Hãy thận trọng với tính cách của bạn, bởi tính cách tạo nên số phận".
Như vậy, chiến lư
ợc không phải nhu cầu hay mệnh lệnh sinh học. Nó bắt
đầu trong tâm trí chúng ta, thể hiện bằng lời nói, sau đó chuyển thành
hành động. Thời gian trôi qua, những hành động này trở thành chính
chúng ta và những điều bạn thực hiện thành một thói quen thường ngày
sẽ quyết định những gì bạn tạo ra và để lại.
Việc dạy mọi người sử dụng mối quan hệ như một thứ công cụ là cần
thiết nhưng điều đó không đủ để tạo ra một xã hội lành mạnh và thịnh
vượng. Những công cụ đó, dù đúng, nhưng nếu rơi vào tay những người
hành động sai sẽ tạo ra những haụa qủa xấu, thậm chí tội lỗi. Phát triển
khả năng lãnh đạo không chỉ đơn giản là "làm thế nào để thực hiện cái
này cái kia" mà nó thực sự phải là sự phát triển về mặt nhân cách.
Nguyên tắc cơ bản 2: Cá nhân hành động, tổ chức tạo ra văn hóa
Các tổ chức không hành động, tổ chức không cứu sống chúng ta, không
tạo ra các sản phẩm có tính đột phá và cũng không kiếm tiền một cách
bất hợp pháp. Tất cả những điều đó là nhiệm vụ và là kết quả thực hiện

của các cá nhân. Do đó, có thể nói rằng, lãnh đạo mang tính cá nhân.
Cái mà tổ chức tạo ra là văn hóa. Văn hóa tổ chức hoặc văn hóa công ty
cũng giống như tính cách của con người. Ở đó, cách cư xử chuẩn mực
được quy định trở thành những cách cư xử chuẩn mực để ngư
ời khác noi
theo.
Nguyên tắc cơ bản 3: Tổ chức được xây dựng trên cơ sở niềm tin
Thực tế, các hoạt động lừa đảo tập thể vẫn diễn ra, do đó, các nhà lãnh
đạo chỉ nói không chưa đủ. Mặc dù việc pháp luật yêu cầu các CEO của
các tổ chức thương mại lớn phải công khai rõ ràng minh bạch báo cáo t
ài
chính là cần thiết, song điều đó cũng không ó ích gì nếu như không có
sự tin tưởng.
Sự tin tưởng không dựa trên số doanh thu, nó cũng không dựa trên
những bản báo cáo thu nhập, không dựa trên bất cứ khái niệm có tính
chất lý trí rạch ròi nào mà dựa vào việc người ta có tin vào những con số
và tin vào người đưa ra con số ấy không. Nếu như nhân viên không tin
tưởng vào người lãnh đạo đang nắm trong tay tiền, kế sinh nhai và thậm
chí cả mạng sống của mình, làm sao họ có thể tham gia làm việc ở đó.
Nguyên tắc cơ bản 4: Khả năng lãnh đ
ạo của bạn thể hiện qua chính
những di sản bạn để
Những nhà lãnh đạo mẫu mực biết rằng có thể dịch chuyển, thay đổi
nhân viên của họ bằng hành vi, bằng những lời động viên, cổ vũ tinh
thần. Nhân viên luôn muốn lãnh đạo xuất hiện, thể hiện sự quan tâm và
tham gia trực tiếp vào quá trình làm việc, tạo ra các sản phẩm xuất sắc.
Lãnh đạo cần nêu gương, nắm lấy cơ hội để thể hiện với nhân viên của
bạn rằng bạn thực sự tận tâm, hết lòng hết sức với mong muốn và khát
vọng mà họ đang theo đuổi.
Lãnh đạo không chỉ được đánh giá qua cách họ sử dụng thời gian mà

còn qua cách họ phản ứng thế nào với lời phê bình chỉ trích, với những
sự cố, những câu chuyện mà họ kể, những câu hỏi mà họ hỏi, những
ngôn ngữ và biểu tượng mà họ chọn và những biện pháp mà họ sử dụng.
Không gì có thể kích động sự hoài nghi hơn là sự đạo đức giả v
à các nhà
lãnh đạo cần cảnh giác và thận trọng, nói và làm cần nhất quán, chỉ giao
giảng mà không thực hiện. Nếu bạn muốn để lại một di sản, hãy chú ý
nguyên tắc vàng trong lãnh đạo như sau: “Do What You Say You Will
Do” - Hãy thực hiện những điều mà bạn nói là sẽ làm.
Nguyên tắc cơ bản 5: Bạn có thể tạo ra sự khác biệt
Dù ở bất cứ thời điểm nào, những nhà lãnh đạo có đạo đức, chân thành
và trân trọng tài năng, sự thông minh cùng những đóng góp của nhân
viên là rất đáng quý và cần thiết.
Mỗi khi bạn muốn tiến hành một sự thay đổi nào đó có dấu ấn quan
trọng, chính bản thân bạn phải vượt qua "cuộc kiểm tra sự tín nhiệm".
Câu hỏi mà bạn cần trả lời không chỉ là: "Liệu họ có tin rằng chính sách
mạo hiểm này để tạo ra sản phẩm hoành tráng hơn không", mà đó còn là
câu hỏi: "Liệu họ có tin vào tôi và khả năng lãnh đ
ạo của tôi trong nỗ lực
này không?".
Mặc dầu vậy, sự liêm chính thôi không đủ. Lãnh đạo không thể đơn
phương hành động một mình. Các công ty, các cộng đồng, các quốc gia
cũng vậy. Mọi người - bao gồm cả lãnh đạo nhân viên cần chia sẻ trách
nhiệm để thực hiện những điều phi thường. Lãnh đạo cần sự tham gia
mạnh mẽ đầy nghị lực của nhân viên, cũng như nhân viên cần lãnh đạo
phải có tầm nhìn rõ ràng, kiên quyết và khi sai, sẵn sàng nhận lỗi. Lãnh
đạo cũng cần sự hiểu biết và thông cảm. Tuy nhiên, để đáp ứng được
những yêu cầu phức tạp này quả là một thách thức xã hội và là một cuộc
chiến đấu cá nhân.
Kim Dung

Theo i-lead