Để trở thành người quản lý giỏi pot

Để trở thành người quản lý giỏi


Nhiều người cho rằng, những người giỏi chuyên món chưa hẳn đã quản lý
tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao
năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Sau đây là 6 bài học nâng cao kỹ năng quản
lý
Kiểm tra kiến thức bản thân
Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết
được điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì. Để làm được điều này, doanh nghiệp
cần xem lại những gì mình biết và không biết về việc quản lý.
Hãy kiểm lại những kinh nghiệm của mình và những người đi trước xem
những gì là có lợi và điểm gì phải thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra những tính
cách tốt và xấu từ những ông chủ cũ và tận dụng kiến thức đó cho mình.

Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm
Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một người quản lý đã có kinh
nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó
vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quản lý giỏi ở nơi
khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình.
Học lại - tự đào tạo lại
Đừng bao giờ coi việc học hành của mình đã đủ mà nên thường xuyên học
lại. Hiện nay có nhiều tổ chức cung cấp các khóa phát triển kỹ năng quản lý và
cũng có nhiều hội thảo xoay quanh vấn đề này, bạn đừng bỏ lỡ những cơ hội để có
thể học thêm chúng.


Đọc sách
Ai cũng biết, sách chính là kho tàng vô tận kiến thức của cả thế giới, vì thế
bạn cũng có thể tìm hiểu qua sách cách tổ chức quản lý, kỹ năng điều hành Tất
nhiên ta không nên áp dụng một cách máy móc mà cần biết sử dụng nó trong từng

tình huống cụ thể, công việc cụ thể hay quá trình cụ thể.

Học cách lắng nghe và hiểu người khác
Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh
giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý
của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị
trí điều khiển. Khi thiết lập mối quan hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là
phải thẳng thắn và trung thực.
Ngoài ra, đánh giá thực tế, khả năng làm việc của nhân viên và nói chuyện
với họ về chất lượng công việc cũng cần thiết và phải làm thường xuyên, song
tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải luôn yêu cầu họ làm tốt.

Đặt nhân viên của mình lên trên hết
Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân
viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng
nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã
nói: “Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và
dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình".

Theo Thế giới phụ nữ.