Tải bản đầy đủ (.pdf) (5 trang)

“Tư duy lãnh đạo trường tồn và phát triển... doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (125.28 KB, 5 trang )

“Tư duy lãnh đ
ạo
trường tồn và
phát triển ”

L
ần đầu tiên tại VN, ông Brian Bacon - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc
H
ọc viện lãnh đạo Oxford (Anh Quốc), một diễn giả hàng đầu thế giới
về kỹ năng lãnh đạo đã có buổi nói chuyện trước 200 doanh nhân, các
nhà nghiên cứu khoa học quản lý với chủ đề "Tư duy lãnh đạo để
trường tồn và phát triển trong một thế giới đầy biến động". DĐDN đã
có cuộc PV ông xung quanh nội dung này

Người lãnh đạo phải hành động để có thể thay đổi được cách quản

lý một DN?
Việc thay đổi được cách quản lý một DN, hay tổ chức một Cty cũng
giống như một tảng băng lớn đang trôi. Việc người lãnh đạo thay đổi
mục tiêu chiến lược cũng như đường lối của một Cty cũng giống nhưđổi
hướng đi của một tảng băng.
Có hai yếu tố để có thể di chuyển được "tảng băng DN" đó là thay đổi
dòng chảy và luồng gió xung quanh tảng băng đó.
- Dòng chảy chính là cách suy nghĩ của người lãnh đạo, và luồng gió
chính là kế hoạch, chiến lược mục tiêuphát triển của DN. Còn sự tin
tưởng vào kế hoạch sẽ nằm dưới tảng băng và nó chính là yếu tố văn
hóa của DN, điều này sẽ ảnh hưởng tới truyền thống của DN và sự khác
nhau giữa nhà lãnh đạo chính là ở đấy. Nhà lãnh đạo phải thay đổi được
các yếu tố bên trong một DN. đây chính là lý do tại sao nhiều DN phải
thay đổi cách suy nghĩ cũng như gió chỉ ảnh hưởng bên trong còn dòng
chảy thì ngược chiều gió. Muốn thay đổi DN, chúng ta cần thay đổi


dòng chảy chứ không thể thay đổi được gió, có nghĩa là cần thay đổi
cách suy nghĩ của người lãnh đạo. Không chỉ lãnh đạo đưa ra đường lối,
mục tiêu mà phải nhiều hơn thế,còn phải biết cách chỉ dẫn những người
khác làm theo cách của mình. Vai trò của người lãnh đạo rất quan trọng
và gây ảnh hưởng lớn tới người khác, tránh tình trạng để họ phải phân
vân.

Văn hoá Doanh nghiệp ảnh hưởng tới quá trình phát triển Doanh
nghiệp?
Đây là một yếu tố rất quan trọng trong phát triển DN. ở những nước
phát triển , các tập đoàn đã có lâu đời nên họ có thể xây dựng một DN
rất chuyên nghiệp với đầy đủ các tố chất, trong đó có văn hoá, còn ở
VN chủ yếu là các DNNVV và đang trong quá trình phát triển nên vấn
đề này còn khá xa lạ. Văn hoá trong DN vẫn tồn tại trong các DN
nhưng điều quan trọng là chúng ta sẽ phát huy và vận dụng nó như thế
nào vào công việc để phát triển. Văn hoá trong kinh doanh cần phải
được coi trọng, nếu chỉ lo kinh doanh mà không lo tới giá trị văn hoá thì
sẽ bị ảnh hưởng tới sự phát triển của DN.

Phát triển DN cũng giống như phát triển một con người, cần phải
có tố chất?
Đúng vậy, DN muốn thành công cần phải có tố chất, DN muốn thành
công cần phải quyết định hành động rất nhanh và có trọng tâm. Cần
phải giải quyết các mâu thuẫn thật nhanh nếu có. Cũng giống một người
tập thể thao, muốn trở thành một nhà vô địch, anh ta phải có tố chất sau
đó là các bài tập phương pháp và ngày một khó hơn. Người VN có tố
chất tốt và có khả năng lãnh đạo tốt nếu họ biết tìm tòi, sáng tạo và học
hỏi nhưng nhược điểm là tính cộng đồng và làm việc theo nhóm còn
yếu và cần phải khắc phục. Cũng như con người có những thói quen và
họ cũng có thể thay đổi được thói quen đó, DN cũng vậy, cũng cần phải

thay đổi liên tục để thích nghi với sự biến động ngày càng lớn của thế
giới.

Một số kinh nghiệm cho các Doanh nghiệp Việt Nam
Quản lý một DN trong bối cảnh toàn cầu hóa và thế giới đầy biến động
như hiện nay là một vấn đề lớn, đòi hòi người lãnh đạo phải luôn luôn
biến chuyển không ngừng. Người lãnh đạo cần phải đánh giá được điểm
mạnh cá nhân, những tài nguyên chuyên môn để xây dựng nên bước
tiếp theo trong sự nghiệp của mình, bên cạnh đó anh ta cần phải liên tục
phát triển kế hoạch hành động để thực hiện hướng đi hiện tại. Cần phải
phát triển những nội lực cá nhân cần thiết để xây dựng tầm nhìn và
đương đầu với những thử thách phía trước, phải biết mình là ai và làm
rõ những giá trị cá nhân để hành động một cách hiệu quả, đặc biệt trong
những thời điểm quan trọng.

×