Cạnh tranh bằng năng lực : Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản pdf

C. 118 MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris
Email :
Web : www.dangdinhtram.itgo.com
S
S
T
T
R
R
A
A
M
M
A
A
G
G
I
I
C
C



Dan
g
Dinh Tram
Master of Marketin
g

Strateg
y
& Managemen
t
THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource


C
C
ạ
ạ
n
n
h
h


t
t
r
r
a
a
n
n
h
h


b

b
ằ
ằ
n
n
g
g


n
n
ă
ă
n
n
g
g


l
l
ự
ự
c
c


:
:

Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản



Một năng lực đợc gọi là hạt nhân nếu nó tạo ra một lợi thế cạnh trang đáng kể; cho phép cung
cấp cho khách hàng những lợi ích vợt trội và khó bị bắt chớc bởi các đối thủ cạnh tranh.
Thắng hay bại một cuộc chiến về các năng lực cơ bản có ảnh hởng nghiêm trọng tới khả năng
cạnh tranh của một doanh nghiệp.

Các phơng pháp phân tích chiến lợc truyền thống chủ yếu dựa vào việc định vị cặp sản phẩm-
thị trờng và xem xét doanh nghiệp nh một tập các hộng động sản xuất kinh doanh đang trở
lên kém hiệu quả trong môi trờng kinh doanh siêu cạnh tranh. Điều đó cũng có nghĩa cần thiết
phải tìm kiếm các phơng pháp mới về chiến lợc và cách thức tiếp cận doanh nghiệp. Khái
niệm về năng lực hạt nhân gợi ý việc tiếp cận doanh nghiệp nh một tập các năng lực cơ bản.

D
D
o
o
a
a
n
n
h
h


n
n

g
g
h
h
i
i
ệ
ệ
p
p


n
n
h
h




m
m
ộ
ộ
t
t


t
t

ậ
ậ
p
p


c
c
á
á
c
c


n
n
ă
ă
n
n
g
g


l
l
ự
ự
c
c

c
c
ơ
ơ


b
b
ả
ả
n
n

Việc xem xét doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là tập các hoạt động, mà là một tập các năng
lực cơ bản, sẽ cho chúng ta mộtc cách tiếp cận mới về chiến lợc kinh doanh.

1 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản sẽ cho phép việc định hớng chiến lợc cho
tơng lai. Thực tế cuộc chiến cạnh tranh cho một năng lực hạt nhân có thể đã đợc tiến hành từ
rất lâu so với cuộc chiến về sản phẩm. JVC đã phải mất gần 20 năm để phát triển các năng lực
đợc gọi là hạt nhân làm lên sụ thành công của sản phẩm băng hình VHS. Thực chất cạnh tranh
về sản phẩm đôi khi chỉ là những bớc cuối cùng của cuộc chạy đờng dài trong quá trình xây
dựng và phát triển các năng lực cơ bản. Một cách đang ngạc nhiên là phơng pháp chiến lợc
truyền thống đã bỏ qua gần nh phần lớn quãng đờng của cuộc đua.

2 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép tính đến các thách thức ở từng hoạt
động và ở mỗi giai đoạn phát triển của sản phẩm. Việc đầu t và thời hạn cần thiết để phát triển
một năng lực hạt nhân có thể tiêu tốn nhiều nguồn lực và đòi hỏi sự kiên nhẫn của một đơn vị
phát triển sản phẩm. Nh vậy cần phải có một cách nhìn bao quát toàn diện.

3 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép hạn chế đợc các sai lầm chiến lợc.

4 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép làm sáng tỏ các quyết định lựa chọn
việc định vị sản phẩm - thị trờng.

5 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép mở rộng các cơ hội kinh doanh.
Năng lực cơ bản tạo khả năng khai thác nhiều sản phẩm bổ sung, tham gia nhiều thị trờng.

Wednesday, 12 may 2004


C. 118 MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris
Email :
Web : www.dangdinhtram.itgo.com
S
S
T
T
R
R
A
A
M
M
A
A
G
G
I

I
C
C



Dan
g
Dinh Tram
Master of Marketin
g
Strateg
y
& Managemen
t
C
C
ạ
ạ
n
n
h
h


t
t
r
r
a

a
n
n
h
h


b
b
ằ
ằ
n
n
g
g


c
c
á
á
c
c


n
n
ă
ă
n

n
g
g


l
l
ự
ự
c
c


h
h
ạ
ạ
t
t


n
n
h
h
â
â
n
n

Việc cạnh tranh bằng các năng lực hạt nhân diễn ra trên ba cấp độ :

- Thứ nhất là quá trình xây dựng các kỹ năng mới.
- Thứ hai là quá trình phối kết hợp các kỹ năng và công nghệ quan trọng.
- Thứ ba là phát triển sản phẩm - dịch vụ hạt nhân.

Quy trình phát triển các năng lực hạt nhân bao gồm: 1) Xác định các năng lực đợc coi là cơ
bản; 2) Lựa chọn các năng lực cơ bản để phát triển; 3) Triển khai các năng lực cơ bản; và 4) Tái
phát triển các năng lực cơ bản./.


_____________________________________________
Tài liệu tham khảo :

Competing for the Future
Gary Hamel
(London Business School)
C.K. Prahalad
(Graduate School of Business, University of Mischigan)
Harvard Business School Press, 1994.
_____________________________________________