Phân tích phương pháp tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực

Company
LOGO
TUYỂN DỤNG
Quản trị nguồn nhân lực
Company name
I. KHÁI NIỆM
Quá trình tìm kiếm và
tuyển chọn
TUY ỂN
DỤNG
-
Thỏa mãn nhu cầu lao động
-
Bổ sung lực lượng lao động
Company name
II. Quy trình tuyển dụng
1. Chuẩn bị tuyển dụng
2. Thông báo tuyển dụng
3. Thu nhận, nghiên cứu
hồ sơ
4. Phỏng vấn sơ bộ
5. Kiểm tra, trắc nghiệm
6. Phỏng vấn sâu
7. Xác minh, điều tra
8. Khám sức khỏe
9. Ra quyết định tuyển
dụng
10. Bố trí công việc
Company name
III. Chính sách tuyển dụng
CHÍNH SÁCH

CHÍNH SÁCH
TUYỂN DỤNG
TUYỂN DỤNG
2
2
6
6
3
3
4
4
1
1NGUỒN TUYỂN
DỤNG
MỨC ĐỘ
CHUYÊN MÔN
TIÊU CHUẨN
CHÍNH SÁCH
HỖ TRỢ
ĐỊNH HƯỚNG
CÔNG VIỆC
5
5
THỦ TỤC/QUY TRÌNH
Company name
www.themegallery.com
IV.Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp
Mô hình thu hút-
phân công-bố trí

nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp
Cách thức lao động được thu
hút, bổ nhiệm vào công việc
Cách duy trì và phát triển
nguồn nhân lực
Cách thức nhân viên rời khỏi doanh
nghiệp
Company name
IV. Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp
Company name
o
Tinh giản biên chế, thu gọn đội ngũ lao động chính thức
o
Tuyển nhân sự cấp thấp nhắm đến sinh viên mới ra
trường, ít kinh nghiệm
o
Nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao ở Việt Nam vẫn rất cao
o
Tuyển dụng trực tuyến đang chiếm ưu thế
o
Tuyển dụng thông qua các công ty săn đầu người
o
Chú trọng đến các kỹ năng tuyển dụng hiện đại và áp lực
tuyển dụng có hiệu quả cao
V. Xu hướng tuyển dụng hiện nay
Company name
VI. Quảng cáo tuyển nhân viên
Tựa

đề
Tiêu
chuẩn
cv
Đối
tượng
Giới
thiệu
Rõ
ràng,
sáng
tạo
Quyền
lợi
Trung
thực
Địa
điểm
Hình
thức
Nơi
đăng
Company name
VII. Hồ sơ xin việc
I. Thiết lập mẫu
II. Cách sàng lọc hồ sơ xin việc
HỒ SƠ
XIN VIỆC
Company name
VII. Hồ sơ xin việc

1. Thiết lập mẫu
Sơ
yếu
LL
Chứng
nhận
thành tích
Văn
Bằng
Khám
sức
khoẻ
Đơn
xin
việc
Company name
Thông tin
cá nhân
Tiểu sử quá
trình học,
đào tạo
Text3
Các Kỹ năng
Mục tiêu nghề
nghiệp
VII. Hồ sơ xin việc
1. Thiết lập mẫu:
Kinh
nghiệm
Nội dụng

Company name
VII. Hồ sơ xin việc
2. Cách sàng lọc hồ sơ xin việc:
1

Xác định tỷ số UV

Xem xét hồ sơ
2
Xét CV, đơn xin
việc :

Lịch sử làm việc

Khoảng trống
trong công việc

Độ trau chuốt

Độ trung thực
3
Phân loại:
•
HS loại bỏ ngay
•
HS còn nghi ngờ.
•
HS tạm chấp nhận.
 HS còn nghi ngờ &
tạm chấp nhận sẽ mời

tham dự giai đoạn kế
tiếp.
Company name
VIII. TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG
Hình thức
TRẮC NGHIỆM
TRONG TUYỂN
DỤNG
Cách thức thiết kế
Tổ chức thực hiện
Company name
1. Hình thức
o
Trắc nghiệm kiến thức tổng quát
o
Trắc nghiệm tâm lý
o
Trắc nghiệm trí thông minh
o
Trắc nghiệm cá tính
o
Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyên môn
o
Trắc nghiệm khả năng vận dụng đầu óc vào cơ bắp
o
Trắc nghiệm khả năng nhận thức
VIII. TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG
Company name
VIII. TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG
2. Cách thức thiết kế


Phân tích công việc, xác định yêu cầu, nội dung cần trắc nghiệm

Xác định nội dung quan trọng của từng yêu cầu, nội dung trắc nghiệm

Phân tích các yêu cầu, nội dung trắc nghiệm được thể hiện như thế nào

Xây dựng phương án trả lời

Đánh giá kết quả trắc nghiệm

Áp dụng thử

Điều chỉnh
Company name
VIII. TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG
3. Tổ chức thực hiện
Đánh giá kết quả trắc nghiệm, rút kinh
nghiệm, hoàn chỉnh
Tổ chức thực hiện bài trắc
nghiệm
Lựa chọn bài trắc nghiệm
Bước 4
Bước 3
Bước 2
Bước 1
Nghiên cứu kết quả của phân tích
công việc, xác định rõ các yêu cầu
của công việc đối với ứng viên
Company name

IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
1. Khái niệm
Phỏng vấn là quá trình trao đổi thông tin hai
chiều giữa ứng viên và người phỏng vấn với mục
đích tìm ra ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển.
Company name
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
2. Mục đích của phỏng vấn
T
ư

d
u
y
Mục đích phỏng vấn
Kinh
nghiệm
Ngoại hình
và tính
cách
Năng lực,
trình độ
kiến thức
Mức độ
sẵn sàng
Nguyện
vọng –
mục tiêu
Company name
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng

3. Trình tự thực hiện
Bước 2
Bước 3
Bước 4
Bước 1
Thiết lập Mối Quan Hệ
Đặt câu hỏi
Chấm dứt phỏng
vấn
Bước 5
Xét lại phỏng
vấn
TRÌNH TỰ
Lập kế hoạch
Company name
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
4. Những điểm cần lưu ý khi thực hiện phỏng vấn
Lỗi trong
phỏng vấn
Lưu ý khi thực hiện phỏng vấn
Định kiến
Thiên kiến
Mớm câu hỏi
Vội vã
Tương tự
Thông tin thiếu
Company name
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
4.1. Cách hạn chế các lỗi trong phỏng vấn
Phân

tâm
Hiệu ứng
tương
phản
Y
o
u
r

T
e
x
t
2001
Lưu ý :
2004
Rập
khuôn
Tốn thời
gian
Nhấn
mạnh
thông tin
xấu
KHÔNG
Company name
PHỎNG VẤN NHÓM
PHỎNG VẤN LIÊN TỤC
PHỎNG VẤN THEO MẪU
PHỎNG VẤN KHÔNG CHỈ DẪN

IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
5. Các phương pháp phỏng vấn
PHƯƠNG
PHÁP
PHỎNG VẤN TÌNH HUỐNG
PHỎNG VẤN CĂNG THẲNG
Company name
ƯU ĐIỂM

Dễ “dẫn dắt” và tìm
hiểu các lĩnh vực
khác.

Ứng viên cảm thấy
thoải mái hơn

Có thể thay đổi theo
tình hình của cá nhân
Phỏng vấn
không chỉ dẫn
NHƯỢC ĐiỂM

Khó điều khiển
phỏng vấn hơn

Có thể bỏ qua các
lĩnh vực quan trọng.

Khó so sánh ứng
viên.

IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
5.1. Phỏng vấn không chỉ dẫn
Company name
ƯU ĐiỂM

Các ứng viên được đối
xử bình đẳng

Đáng tin cậy hơn

Thời gian hợp lý

Bao quát tất cả các lĩnh
vực

Dễ so sánh
NHƯỢC ĐiỂM

Có thể thiếu linh hoạt

Một số lĩnh vực bị bỏ
qua do thời gian ngắn

Người pv bị khống chế

Người bị PV dễ ngợp
bởi câu hỏi dồn dập.
Phỏng vấn theo
mẫu
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng

5.2. Phỏng vấn theo mẫu
Company name
IX. Phỏng vấn trong tuyển dụng
5.3. Phỏng vấn tình huống
Ưu điểm:
o
Ứng viên có dịp quan sát ứng cử viên.
o
Ứng viên có dịp đưa ra những quan điểm, những tình huống giải
quyết lý thú.
o
Có dịp so sánh và đối chiếu với ứng viên khác
Ưu điểm:
o
Ứng viên có dịp quan sát ứng cử viên.
o
Ứng viên có dịp đưa ra những quan điểm, những tình huống giải
quyết lý thú.
o
Có dịp so sánh và đối chiếu với ứng viên khác
Nhược điểm:
o
Tốn thời gian
o
Ứng cử viên không có năng khiếu hùng biện.
o
Thường áp dụng cho ứng cử viên là quản trị viên.
Nhược điểm:
o
Tốn thời gian

o
Ứng cử viên không có năng khiếu hùng biện.
o
Thường áp dụng cho ứng cử viên là quản trị viên.