Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (107.5 KB, 4 trang )
Quản lý Hệ thống
và Quy trình
Quản lý hệ thống và quy trình là gì?
Có khả năng đưa ra những quyết định hiệu quả và đúng lúc dựa trên
việc kết hợp những phân tích,”sự khôn ngoan trong kinh doanh”, kinh
nghiệm và những đánh giá.
Ra những quyết định khó một cách đúng lúc, thậm chí đôi khi những
quyết định được đưa vào thời hạn chặt chẽ.
Cố gắng hiểu người khác và các dữ liệu trước khi đưa ra đánh giá và
hành động.
Tạo dựng sự tự tin về khả năng ra quyết định của nhân viên.
Bảng phân cấp Năng lực
“Quản lý hệ thống và quy trình”
Cấp 1 Kiến thức/ kỹ năng cơ bản/ nền tảng
- Giám sát các hệ thống và quy trình đơn gi
ản, đảm bảo rằng kết quả đạt
được như mong muốn và công việc được phối hợp tốt.
- Quản lý một cách hiệu quả những hoạt động tương đối đơn giản và có
những điều chỉnh để cải thiện chức năng hoạt động.
Cấp 2 Kiến thức/ Kỹ năng làm việc
- Quản lý một cách chu đáo và có tính hệ thống những quy trình, hệ
thống tương đối phức tạp.
- Xác định được những thước đo chủ chốt cho hiệu quả và hiệu suất của
các hệ thống và quy trình làm việc.
- Sử dụng những dữ liệu để rà soát, chỉnh sửa những nguyên tắc làm
việc và tối ưu hóa chức năng của hệ thống.
Cấp 3 Kiến thức/ kỹ năng làm việc tốt
- Thiết kế và quản lý các hệ thống và quy trình phức tạp một cách hiệu
quả.
- Nhạy bén trong việc tìm ra những thư
ớc đo (liệu pháp) có thể mang lại