Làm thế nào để giàu mà đúng pháp luật Kỳ 2 docx

Lam thé nào để giàu mà đúng pháp luật Kỳ 2.
Tư duy đúng và sai? Trong kinh doanh
Đôi khi chúng ta ln hành động đi ngược với mong mn

của mình, càng cô công kêt quả càng tôi tệ. Hãy dành một
phút để suy nghĩ đúng.
1. Tư duy các phương pháp

Hãy hình dung tình huống này. Cuỗi buổi chiêu và bạn đã
mệt mỏi. Bạn có một cuộc hẹn quan trọng và buỗi tối hơm

đó, thế là bạn quyết định dành một giờ chợp mắt. Thay vì
đặt đồng hồ báo thức, bạn nhờ một người bạn đang ghé
chơi đánh thức bạn dậy trong vòng một giờ nữa. Anh ta
đồng ý.
Hai giờ sau, người bạn đánh thức bạn dậy. Bạn hỏi: “Sao
anh không gọi tôi dậy một giờ trước?” Anh ta đáp răng anh

nghĩ bạn yêu câu anh đánh thức bạn sau hai giờ và anh đã

làm điều đó. Sau đó bạn phải hồi hả và chuẩn bị nhanh


chóng, tự lâm bam rang 1é ra minh nén dat déng hé báo
thức hơn là nhờ người bạn đánh thức. Nếu bạn làm như thể,

ban han đã không phải vội vã như thế này.
Kết luận của bạn là đúng. Bạn đã phân tích những øì xảy ra
qua cách thức bạn đã hành động. Việc người bạn của bạn
không đánh thức bạn dậy đúng giờ là do sự hiểu sai. Anh ta
đã khơng nghe bạn chính xác hoặc là bạn đã nói nhằm.

Như chúng ta đã đề cập ở phân trước, đồ lỗi cho người
khác hay cho chính mình chăng có tác dụng gì. Nêu nhìn

tình hng từ quan điểm của cá nhân thì tự chịu trách
nhiệm ln ln tốt hơn đồ lỗi cho mình hay người khác.
Thê thì làm thế nào bạn “chịu trách nhiệm” tốt nhất trong
tình hng này? Câu trả lời được tìm thấy trong tư duy

những phương pháp.
Giáo sư W.Edwards Deming là nhà thông kê người Mỹ,
vốn được coi là người đã mang những phương pháp chất
lượng vào Nhật. Trước khi ông đến Nhật vào năm 1950,
nhãn hiệu “made in Japan” đồng nghĩa với chất lượng kém.
Giờ đây cũng nhãn hiệu “made in Japan” nhưng đồng nghĩa
với chất lượng cao.
Vậy giáo sư Deming đã dạy một số người Nhật những øì


khiến họ làm nên một sự khác biệt như thê voi chat lượng
của sản phẩm của họ? Câu trả lời khá đơn giản nhưng sâu
sắc. Dựa trên những năm phân tích thơng kê, Deming có

thể xác nhận răng 94% những thất bại khơng phải bởi vì
người ta khơng muốn làm tốt mọi công việc. Sự thật là hầu

hết mọi người ai cũng muốn có một cơng việc tốt.
Vậy thì, đâu là ngun nhân nếu khơng phải là con người?

Đó là phương pháp. Phương pháp đã thất bại trong 94% các
trường hợp, chứ không phải con người.

Nếu bạn đã từng không kiểm được tiền trong một dự án

kinh doanh và tự trách mình, có lẽ tốt hơn là bạn nên suy
nghĩ lại căn nguyên của van dé. Kha nang tao ra su tu do tai
chinh phu thudc vao phuong phap ban dang su dung.

Một người tư duy tốt ln tìm kiếm các phương pháp đúng,
thành công trước khi họ khởi động những phương tiện kiêm
tiên của mình. Sử dụng phương pháp thích hợp cho bạn lực
địn bẩy khơng lơ.

Đây là cốt lõi của việc tư duy các phương pháp.


2. Cụ thể hóa tư duy

Có hàng tá các phương pháp kiếm tiên. Từ phương pháp

xuất phát từ một từ tiếng Anh viết tat la SYSTEM — Save
Your Self Time Energy Money: Tiết kiệm Thời gian Sức
lực Tiên bạc của Bản thân bạn.

Đó là sự thật. khi bạn có một phương pháp, nó giúp tiết
kiệm thời g1an, năng lượng và tiền bạc cho bạn. Ban đầu,

nếu khơng có phương pháp, hầu như không thê thành công.
Một lần ông giám đốc Bob đã minh họa điểm này cho các
cử tọa trong một hội nghị chuyên đề nhỏ. Anh ta đặt một

miếng lót nhung xanh của người thợ kim hồn trên bàn. Ở

s1ữa, anh ta đặt một chiếc kính lúp, một cặp nhíp đặc biệt,

và một đồng 50 viên kim cương lóng lánh.
Anh ta giải thích: “Những viên đá lấp lánh này khơng phải
là kim cương. Trong đơng này, có 49 viên zircon khối lập

phương (kim cương g1ả) và chỉ có một viên kim cương thật
rất có giá trị. Nếu bạn có thể tìm thấy viên kim cương thật,


t61 sé tang no cho ban. Co ai thích có cơ hội thử khơng?”
Mọi người đều xúm quanh. “Chỉ có một lan dé thtr; ban chi

có 60 giây để tìm nó.”
Từng người một cỗ gắng tìm viên kim cương thật, nhưng
với một khoảng thời gian ngắn như thế, tất cả đã thất bại.

Sau đó Bob đồng ý chỉ cho họ phương pháp. Với chiếc
đồng hồ đang chạy, ông ta tiễn hành lật úp mặt phắng của

mỗi hòn đá, còn mặt có nhiều góc cạnh thì để ngửa lên phía
trên. Bod đã phải mất 55 giây để sắp xếp tất cả những viên
đá theo kiểu này. Sau đó, với ít giây cịn lại, anh ta nhìn
xuống những hịn đá từ phía trên và có thể nhận ra viên kim
cương thật giữa những viên giả chỉ bằng mắt trần của mình.
Khi mọi thứ được sắp xếp thích hợp, việc nhận ra viên kim

cương thật hết sức dễ dàng.
Tại sao? Bởi vì tất cả những viên zircon khôi lập phương

đều giống y như nhau, khơng có chút tỳ vết và hồn hảo.
Chỉ có viên kim cương thật mới có một lỗi trong nó — một
đốm carbon nhỏ xíu gọi là thê vùi (inelusion) — vốn khúc xạ

ánh sáng hơi khác với những viên đá kia. Sự khác biệt này
có thể thây rõ, ngay cả băng mặt thường.


Giờ đây, khi phương pháp (hay bí quyết) được bật mí, mỗi
người đêu mn thử tìm viên kim cương thật một lần nữa.

“Khơng”, Bob giải thích, “bạn có cơ hội của bạn. Bởi vì
bạn khơng biết phương pháp này, bạn khơng tìm được gì
cả. Cịn tơi biết phương pháp, nên lần nào tơi cũng có được
viên kim cương.”
Tất cả người giàu đều có những phương pháp — hay “những

chiếc máy căt bánh” — mà họ đã phát triển qua hàng năm
trời thử nghiệm và sal lâm đề cắt “cục bột nhão” thật sự ra
khỏi thị trường.

3. năm đặc điểm của phương pháp tư duy tốt.

Các dòng tư duy thu nhập lý tưởng có bốn đặc điểm sau:
1)

Han ché tién mặt. Hạn chế tiền mặt là cần thiết. Không

nhất thiết là khơng có tiền mặt, chỉ là khơng phải tiền mặt
của bạn. Như có lễ bạn đã đọc trong quyền sách kinh điển

cua Robert Allen, Nothing Down, co hang ta phuong cách


dé mua bat dong san voi rất ít tiền mặt hoặc không cần tiền
mặt. Các bậc thây kinh doanh của mọi thời đại là các bậc
thây của việc “không sử dụng tiền mặt sáng tạo”. Nhà tỉ

phú Andrew Carnegie vĩ đại đã mua nhiêu trong số những
doanh nghiệp lớn của mình mà khơng cần dùng tiên mặt.
Ngay cả việc khám phá Châu Mỹ cũng là một cuộc thỏa
thuận không tiền mặt. Columbus đã mượn tiền mà ông ta
cần từ Đức Vua và Hồng Hậu Tây Ban Nha. Bạn có thê
học cách làm như thê.
2)

Hạn chế rủi ro. Nếu bạn không có nhiêu tiền riêng của

mình trong vụ giao dịch, bạn giảm thiểu đáng kê rủi ro của

mình. Càng thành cơng, bạn càng trở nên chỗng đôi lại rủi
ro. Bạn sẽ bảo vệ những tài sản của mình. Bạn sẽ học cách
sử dụng các công ty, các công ty trách nhiệm hữu hạn, và

những thực thê pháp lý khác để giảm bớt trách nhiệm pháp
lý của mình. Mục tiêu là hạn chế rủi ro.
3)

Đặt một cơ chế vận hành tự động. Điều đó khơng có

nghĩa là bạn khơng đầu tư một khoảng thời gian nào, nó chỉ
đơn giản là khi dự án của bạn đang mạnh lên và đang vận
hành, nó nên hoạt động một cách tự động. Cũng giống như
khi bạn việt một quyên sách, mục tiêu của bạn là viêt nó,


tiếp thị nó, và đưa nó tự động đến với bạn đọc càng nhanh

càng tốt. Sau đó bạn có thê tập trung vào dự án hay nhiệm
vụ kê tiếp. Bạn tập trung tư duy của bạn và năng lực sáng
tạo để thiết kế một phương pháp tự duy trì. Mục tiêu cuỗi
cùng là dòng tiền bị động. to lớn phát triển liên tục mà hau
như không cần sự đầu tư vào thời gian cua ban.

4)

Hạn chế quyên quản lý. Việc quản lý là một danh sách

“phải làm” vô tận vôn thu hút thời ø1an của bạn. Mục tiêu

là sàng lọc ra và giao phó nỗ lực cơng việc của bạn. Hãy
thực hiện công việc từ tư duy giỏi nhất và cao nhất của bạn.

Càng kiêm sốt kỹ thì càng khó kiểm soát, cách tốt nhất
trong kiểm soát là đặt ra một cơ chế tự kiểm sốt cho bộ
máy khi đó bạn chỉ cần quan sát và điều chỉnh quá trình
vận hành của nó.

Bạn muốn những mức lợi nhuận cao cho việc tư duy cao và
hoạt động tích cực của bạn. Nó sẵn sàng đây. Hiểm có

người nghĩ đến những khái niệm hết sức quan trọng này đôi
với tương lai riêng hay vận may của mình. Mỗi đại gia kinh
doanh đã thực hiện việc tư duy “hiểm hoi” này và đó là lý
đo tại sao chúng tơi khuyến khích bạn đọc tiểu sử và tự


bach cua cac doanh nhan.

Học đê “tập trung vào” cuộc sông của bạn.

4. Thu hút nhiêu nguồn

thu nhập

Tôi nhận ra răng tôi cân nhiêu hơn một nguồn thu nhập. Tôi
chọn một con đường tài chính mới mẻ và khơn ngoan hơn,
Nó được gọi là sự khơn ngoan của những dịng đa thu nhập.

Dịng thu nhập đầu tiên của tơi là PSI, nguồn thu nhập cơ
bản của tôi
Tôi tập trung vào PSI của tơi cho đến khi nó ơn định và hầu
như vững chăc. Tôi đôi xử với PSI của tôi băng sự tơn
trọng, tình u, chăm sóc và vuI thích.

Sau đó, tơi thêm những PSI mới — mỗi dịng một lân.
Mỗi MSI là một niềm vui trong trái tim tôi,

Tôi tạo ra chúng trong tâm trí của mình và ngay lập tức ghi
lại chúng trên giây.

Bởi vì tơi tìm kiêm chúng, tôi nhận thay ching — tim qua
nhiều MSI đến nỗi tơi phải tiêu chuẩn hóa chúng. Tơi lập


thời khóa biểu cho việc khởi đâu của mỗi MSI liên tục sau
khi viết một “lời tuyên đệ” cho một kế hoạch kinh doanh.
Tơi nhờ Nhóm lý tưởng của tơi giúp đỡ tập hợp các nguồn
lực để tạo ra một MSI thành công. Nhiéu nguôn thu nhập
đang đồ vào cuộc sông của tôi, từ khắp nơi trên thê giới.

Tôi đang ở dưới một vòi nước nơi mà tất cả những điều tốt
đêu đơ xng.

5. Kinh nghiệm lập nhóm kỉnh doanh.
I._

Bạn cân một nhóm để đạt được giấc mơ của mình.

Thành cơng khơng phải là một dự án một mình.
2.

Sự hiệp lực là việc kết nỗi một cộng với một và nhận

được mười một. Sự hiệp lực của một nhóm cho bạn lực đòn

bay tối đa.
3...

Những giá trị là niềm tin chủ yếu lèo lái cuộc sống của

bạn. Bất kề có bao nhiêu tiền được tạo ra, khơng có những
giá trị chia sẻ, kết quả sẽ là sự xâu xé và thất vọng. Không

thể sông bằng những giá trị của bạn không phải là một sự

giật lù, mà là một thất bại thật sự.
4.

Tham gia khảo sát những giá trị Nhà triệu phú tiễn bộ.


5...

Mỗi thành viên mới của Nhóm lý tưởng của bạn phải

trải qua ba tháng thử thách. Nếu một thành viên trong nhóm
khơng chia sẻ những giá trị cốt lõi của bạn, anh hay cô ta
cần được chuyền đi.

6.

Quyết định những điểm mạnh tự nhiên của bạn là gì.

Sau đó tìm kiêm những người khác có năng lực bố sung.
Băng cách này bạn có thể trao “điểm u” trong cơng việc
của bạn cho ai đó khác có thê mạnh trong lĩnh vực đó.

7.

Quyết định xem bạn là Thỏ, Cú, Rùa, hay Sóc. Đây là

bước quan trọng trong việc tạo ra Nhóm lý tưởng của bạn.

$..

Khơng có cơng việc thấp hèn, chỉ có người sai làm việc

sai mà thơi. Một nhóm đơng chí hướng sẽ ln vượt trội
một cá nhân. Tiếp cận từng nhiệm vụ nhóm với những kết

quả khảo sát HOTS trong tâm trí.
9.

Mọi ý tưởng vĩ đại được sinh ra bi dim chết. Ban đầu,

tat ca moi ý tưởng nên được ủng hộ. Sau đó, những người

nói khơng nên biểu lộ những sợ hãi và dự báo của họ. Băng
cách này các thành viên trong Nhóm lý tưởng của bạn cho

đi sự tài giỏi của mình chứ khơng phải là “bàn ra”. Tiên
hành những cuộc họp tốc độ để có những kết quả tối đa.