Luận văn tốt nghiệp-tổ chức quản lý sử dụng lao động tiền lương trong công ty dệt may hà nội part4 ppsx

nhau, đ ng th i ph i t o đ c s đ ng b , ăn kh p gi a các cá nhân, bồ ờ ả ạ ượ ự ồ ộ ớ ữ ộ
ph n trong c c u. Làm đ c nh v y thì năng su t và hi u qu côngậ ơ ấ ượ ư ậ ấ ệ ả
vi c s đ t đ c m c cao nh t.ệ ẽ ạ ượ ứ ấ
- Ph i đ m b o c y u t v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng:ả ả ả ả ế ố ậ ấ ầ ườ ộ
Đ qu n lý t t ng i lao đ ng thì nhà qu n lý ph i bi t k t h p khéoể ả ố ườ ộ ả ả ế ế ợ
léo gi a l i ích v t ch t và l i ích tinh th n. Thông th ng có th dùngữ ợ ậ ấ ợ ầ ườ ể
l i ích v t ch t đ khuy n khích ng i lao đ ng nh ng cũng có tr ngợ ậ ấ ể ế ườ ộ ư ườ
h p áp d ng hình th c này không có hi u qu ho c ch mang tính ch tợ ụ ứ ệ ả ặ ỉ ấ
ph , nh t th i. Lúc này nhà qu n tr ph i bi t k t h p v i l i ích tinhụ ấ ờ ả ị ả ế ế ợ ớ ợ
th n nh bày t s quan tâm, thăm h i, đ ng viên đ t o d c nầ ư ỏ ự ỏ ộ ể ạ ượ ấ
t ng trong tâm trí ng i lao đ ng.ượ ườ ộ
- Ph i đ m b o các y u t v t ch t ph c v cho n i làm vi c c aả ả ả ế ố ậ ấ ụ ụ ơ ệ ủ
ng i lao đ ng nh : trang b máy móc thi t b , d ng c , nguyên v t li u.ườ ộ ư ị ế ị ụ ụ ậ ệ
Nh ng y u t này ph i đ m b o c v s l ng và ch t l ng.ữ ế ố ả ả ả ả ề ố ượ ấ ượ
- Ph i tăng c ng đ nh m c lao đ ng: Đ nh m c lao đ ng là xácả ườ ị ứ ộ ị ứ ộ
đ nh l ng hao phí lao đ ng t i đa đ hoàn thành m t đ n v s n ph mị ượ ộ ố ể ộ ơ ị ả ẩ
(ho c m t kh i l ng công vi c) theo tiêu chu n và ch t l ng quy đ nhặ ộ ố ượ ệ ẩ ấ ượ ị
trong đi u ki n t ch c k thu t, tâm sinh lý, kinh t xã h i nh t đ nh,ề ệ ổ ứ ỹ ậ ế ộ ấ ị
l ng lao đ ng ph i đ c l ng hoá b ng nh ng thông s có đ chínhượ ộ ả ượ ượ ằ ữ ố ộ
xác và đ m b o đô tin c y. Xác đ nh đ c đ nh m c lao đ ng s xácả ả ậ ị ượ ị ứ ộ ẽ
đ nh đ c nh ng trách nhi m và k t qu lao đ ng c a m i ng i, là cị ượ ữ ệ ế ả ộ ủ ỗ ườ ơ
s đ xây d ng k ho ch ti n l ng, xây d ng ph ng án t i thi u hoáở ể ự ế ạ ề ươ ự ươ ố ể
chi phí.
Ngoài ra ph i không ng ng nâng cao trình đ văn hoá, chính tr tả ừ ộ ị ư
t ng, chuyên môn nghi p v đ ng th i tăng c ng k lu t lao đ ngưở ệ ụ ồ ờ ườ ỷ ậ ộ
đ m b o đi u ki n an toàn cho ng i lao đ ng.ả ả ề ệ ườ ộ
2.2 Các nguyên t c c a vi c qu n lý, s d ng ti n l ng.ắ ủ ệ ả ử ụ ề ươ
- Ph i xây d ng đ c m t quy ch tr l ng đ y đ , rõ ràng vàả ự ượ ộ ế ả ươ ầ ủ
th ng nh t. Đ đ m b o đ c tính dân ch , công khai, b n quy ch trố ấ ể ả ả ượ ủ ả ế ả
l ng ph i đ c s tham gia đóng góp c a Ban ch p hành công đoàn vàươ ả ượ ự ủ ấ
22

ph bi n công khai đ n t ng ng i lao đ ng, đ ng th i ph i đăng ký v iổ ế ế ừ ườ ộ ồ ờ ả ớ
c quan giao đ n giá ti n l ng c a doanh nghi p.ơ ơ ề ươ ủ ệ
- Công tác xây d ng đ n giá ti n l ng và xác đ nh qu ti nự ơ ề ươ ị ỹ ề
l ng ph i đ m b o ch t ch và có đ chính xác cao đ không gây thi tươ ả ả ả ặ ẽ ộ ể ệ
thòi cho g i lao đ ng cũng nh ng i tr l ng. Qu ti n l ng ph iườ ộ ư ườ ả ươ ỹ ề ươ ả
đ c phân ph i tr c ti p cho ng i lao đ ng trong doanh nghi p, khôngượ ố ự ế ườ ộ ệ
đ c s d ng vào m c đích khác.ượ ử ụ ụ
ụ Vi c tr l ng ph i đ m b o nh ng nguyên t c sau:ệ ả ươ ả ả ả ữ ắ
- Ph i đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng. Đi u này b tả ả ả ả ấ ứ ộ ề ắ
ngu n t b n ch t ti n l ng là bi u hi n b ng ti n c a giá tr s c laoồ ừ ả ấ ề ươ ể ệ ằ ề ủ ị ứ
đ ng. ti n l ng là ngu n thu nh p ch y u c a ng i lao đ ng, do đóộ ề ươ ồ ậ ủ ế ủ ườ ộ
ti n l ng không nh ng ph i đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng mà cònề ươ ữ ả ả ả ả ấ ứ ộ
ph i đ m b o nuôi s ng gia đình h . Không nh ng th , ti n l ng cònả ả ả ố ọ ữ ế ề ươ
ph i đ tích lu , ti n l ng ngày mai ph i cao h n hôm nay.ả ủ ỹ ề ươ ả ơ
- Ti n l ng tr cho ng i lao đ ng ph i d a trên c s sề ươ ả ườ ộ ả ự ơ ở ự
tho thu n gi a ng i s d ng lao đ ng và ng i lao đ ng thông quaả ậ ữ ườ ử ụ ộ ườ ộ
b n h p đ ng lao đ ng. Chí ít thì m c l ng nh n đ c c a ng i laoả ợ ồ ộ ứ ươ ậ ượ ủ ườ
đ ng cũng ph i b ng m c l ng t i thi u do Nhà n c quy đ nh.ộ ả ằ ứ ươ ố ể ướ ị
- Vi c tr l ng cho t ng b ph n, cá nhân ng i lao đ ngệ ả ươ ừ ộ ậ ườ ộ
theo quy ch ch y u ph thu c vào năng su t, ch t l ng, hi u quế ủ ế ụ ộ ấ ấ ượ ệ ả
công tác, giá tr c ng hi n c a t ng b ph n cá nhân ng i lao đ ng,ị ố ế ủ ừ ộ ậ ườ ộ
không phân ph i bình quân.Đ i v i ng i lao đ ng có trình đ chuyênố ố ớ ườ ộ ộ
môn k thu t cao, gi i, gi vai trò quan tr ng trong vi c hoàn thànhỹ ậ ỏ ữ ọ ệ
nhi m v s n xu t kinh doanh c a đ n v thì m c ti n l ng và thuệ ụ ả ấ ủ ơ ị ứ ề ươ
nh p ph i đ c tr tho đáng.ậ ả ượ ả ả
23
PH N 2Ầ
T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N L NGỔ Ứ Ả Ử Ụ Ộ Ề ƯƠ
TRONG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I.Ệ Ộ
A. VÀI NÉT KHÁI QUÁT V CÔNG TY.Ề

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY.Ể Ủ
Công ty D t – May Hà N i ( ti n thân là Nhà máy S i Hà N i – Xíệ ộ ề ợ ộ
nghi p liên h p S i – D t kim Hà N i - Công ty D t kim Hà N i ) có trệ ợ ợ ệ ộ ệ ộ ụ
s đ t t i s 1 Mai Đ ng – qu n Hai Bà Tr ng – Hà N i, có t ng di nở ặ ạ ố ộ ậ ư ộ ổ ệ
tích 24 ha, là m t doanh nghi p l n thu c B Công nghi p. Trang thi t bộ ệ ớ ộ ộ ệ ế ị
c a Công ty đ u là t Italia, C ng hoà Liên bang Đ c, B , Hàn Qu c,ủ ề ừ ộ ứ ỉ ố
Nh t B n Công ty chuyên s n xu t kinh doanh xu t kh u các lo i s nậ ả ả ấ ấ ẩ ạ ả
ph m s i, d t kim có ch t l ng cao.ẩ ợ ệ ấ ượ
Ngày 7/4/1978 T ng Công ty xu t nh p kh u thi t b Vi t Nam vàổ ấ ậ ẩ ế ị ệ
hãng Unionmatex (CHLB Đ c) ký h p đ ng xây d ng Nhà máy s i Hàứ ợ ồ ự ợ
N i. Ngày 21/11/1984 chính th c bàn giao công trình cho nhà máy qu nộ ứ ả
lý. Nhà máy v a ho t đ ng s n xu t v a đ u t xây d ng thêm dâyừ ạ ộ ả ấ ừ ầ ư ự
chuy n s n xu t.ề ả ấ
Tháng 6/1990, B Kinh t đ i ngo i cho phép nhà máy kinh doanhộ ế ố ạ
xu t nh p kh u tr c ti p, tên giao d ch là HANOSIMEX.ấ ậ ẩ ự ế ị
Tháng 4/1991 B Công nghi p quy t đ nh t ch c ho t đ ng Nhàộ ệ ế ị ổ ứ ạ ộ
máy s i Hà N i thành Xí nghi p liên hi p s i - d t kim Hà N i. Trongợ ộ ệ ệ ợ ệ ộ
g n 5 năm, Nhà máy không ng ng phát tri n v i quy mô s n xu t ngàyầ ừ ể ớ ả ấ
càng l n m nh. Nhà máy đã sát nh p Nhà máy s i Vinh, Nhà máy d t Hàớ ạ ậ ợ ệ
Đông, Nhà máy thêu Đông M thành các xí nghi p thành viên.ỹ ệ
24
Tháng 6/1995, Nhà máy đ c đ i tên thành Công ty d t Hà N i vàượ ổ ệ ộ
đ n tháng 3/2000, Công ty đ i tên thành Công ty D t – May Hà N i. Tr iế ổ ệ ộ ả
qua h n 20 năm xây d ng và tr ng thành, Công ty đã kh ng đ nh đ cơ ự ưở ẳ ị ượ
v trí c a mình trong ngành s n xu t d t s i trong và ngoài n c. S nị ủ ả ấ ệ ợ ướ ả
ph m c a Công ty đã có m t trên th tr ng nhi u n c nh : Nh t B n,ẩ ủ ặ ị ườ ề ướ ư ậ ả
Hàn Qu c, Singapo, Úc,Thái Lan Hi n nay, Công ty D t May Hà N iố ệ ệ ộ
có 9 đ n v thành viên:ơ ị
- T i qu n Hai Bà Tr ng Hà N i g m:ạ ậ ư ộ ồ
Nhà máy s i; Nhà máy May 1, 2; Nhà máy d t nhu m; Nhà máy cợ ệ ộ ơ

đi n; Nhà máy d t v i DeNimệ ệ ả
Tháng 7 năm 2001 có thêm nhà máy may 3. Ngoài ra còn có m t sộ ố
xí nghi p s n xu t ng gi y, bao bì, nh a đóng gói t h ch toán kinhệ ả ấ ố ấ ự ự ạ
doanh
- T i huy n Thanh Trì, Hà N i có Nhà máy may Đông Mạ ệ ộ ỹ
- T i th xã Hà Đông – Hà Tây có Nhà máy d t Hà Đông. ạ ị ệ
- T i thành ph Vinh – Ngh An: Nhà máy S i Vinh ạ ố ệ ợ
Ngoài ra còn có nhi u c a hàng th ng m i d ch v , c a hàng gi iề ử ươ ạ ị ụ ử ớ
thi u s n ph m.ệ ả ẩ
ẩ Năng l c s n xu t c a Công ty.ự ả ấ ủ
- Năng l c kéo s i: T ng s có 150.000 c c s i v i s n l ngự ợ ổ ố ọ ợ ớ ả ượ
10.000 t n/ năm.ấ
- Năng l c d t kim:ự ệ
S n ph m v i các lo i là 4.000 t n / năm.ả ẩ ả ạ ấ
S n ph m may là 8 tri u/năm (trong đó 7 tri u là s n ph m xu tả ẩ ệ ệ ả ẩ ấ
kh u )ẩ
S n ph m khăn bông 1.000 t n /nămả ẩ ấ
- T ng kim ng ch xu t kh u bình quân là 30 tri u USD/năm.ổ ạ ấ ẩ ệ
- Là m t doanh nghi p l n thu c B Công nghi p, trong c chộ ệ ớ ộ ộ ệ ơ ế
th tr ng đ đ ng v ng và ngày m t phát tri n trong n c cũng nhị ườ ể ứ ữ ộ ể ướ ư
25
trên th tr ng qu c t thì s n ph m c a Công ty ph i ngày càng phongị ườ ố ế ả ẩ ủ ả
phú v ch ng lo i và m u mã.ề ủ ạ ẫ
Công ty chuyên s n xu t kinh doanh xu t kh u các lo i s n ph mả ấ ấ ẩ ạ ả ẩ
nh :ư
+ Các lo i v i đ n và s i xe có ch t l ng cao nh : s i Cotton,ạ ả ơ ợ ấ ượ ư ợ
S i peco, S i Pe v i ch s trung bình (NE ) là: 36/Iợ ợ ớ ỉ ố
+ Các lo i d t kim thành ph m: Rb, Interlob, single, các s n ph mạ ệ ẩ ả ẩ
may m c lót, m c ngoài b ng v i d t kim.ặ ặ ằ ả ệ
+ Các lo i khăn bông, l u du l ch.ạ ề ị

Công ty chuyên nh p các lo i nguyên v t li u ph c v cho s nậ ạ ậ ệ ụ ụ ả
xu t: bông Polyeste, ph tùng thi t b chuyên ngành hoá ch t, thu cấ ụ ế ị ấ ố
nhu m.ộ
II. CH C NĂNG VÀ NHI M V CH Y U C A CÔNG TY.Ứ Ệ Ụ Ủ Ế Ủ
1. Đ c đi m s n xu t kinh doanh c a Công ty.ặ ể ả ấ ủ
- Nhà máy s i, s i Vinh: chuyên s n xu t s i cho d t v i.ợ ợ ả ấ ợ ệ ả
- Nhà máy d t nhu m : s n xu t v i d t kim (g m v i m c và v iệ ộ ả ấ ả ệ ồ ả ộ ả
thành ph m đã qua nhu m).ẩ ộ
- Nhà máy d t Hà Đông s n xu t khăn m t bông, l u, b t xu tệ ả ấ ặ ề ạ ấ
kh u, may mũ.ẩ
- Các Nhà máy may: may các s n ph m may, d t kim, d t thoi.ả ẩ ệ ệ
- Nhà máy c đi n: gia công các ph tùng thi t b , s a ch a h ngơ ệ ụ ế ị ử ữ ỏ
hóc cho c các dây chuy n s n xu t c a Công ty, s n xu t ng gi y túiả ề ả ấ ủ ả ấ ố ấ
PE, vành ch ng b p cho s i, bao bì Cung c p đi n, n c, khí nén choố ẹ ợ ấ ệ ướ
các đ n v .ơ ị
2. V k thu t và ch t l ng s n ph m.ề ỹ ậ ấ ượ ả ẩ
Công ty đã chú tr ng nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng caoọ ấ ượ ả ẩ
trình đ s n xu t đ đáp ng nhu c u đa d ng c a th tr ng qu c t vàộ ả ấ ể ứ ầ ạ ủ ị ườ ố ế
th tr ng trong n c c v ch ng lo i ch t l ng s n ph m, hình th cị ườ ướ ả ề ủ ạ ấ ượ ả ẩ ứ
m u mã. H n 2/3 ch ng lo i s n ph m ki u cũ đã đ c chuy n sangẫ ơ ủ ạ ả ẩ ể ượ ể
26
lo i m i c i ti n nh : s i PeCo, Ne 83/17, s i Cotton Ne30, Ne 32ạ ớ ả ế ư ợ ợ
Cotton d t kim, qu n áo, khăn Các s n ph m đ c c i ti n đ m b oệ ầ ả ẩ ượ ả ế ả ả
ch t l ng v k thu t, ti t ki m v v t t cũng nh th i gian.ấ ượ ề ỹ ậ ế ệ ề ậ ư ư ờ
Ngày nay cùng v i s tăng tr ng và phát tri n v kinh t c a đ tớ ự ưở ể ề ế ủ ấ
n c kéo theo s tăng tr ng v tiêu dùng, đ c bi t là nhu c u v mayướ ự ưở ề ặ ệ ầ ề
m c. Do đó ti m năng phát tri n v ngành d t may Vi t Nam là r t l n.ặ ề ể ề ệ ệ ấ ớ
Đó chính là ti n đ thu n l i cho vi c m r ng và phát tri n s n xu tề ề ậ ợ ệ ở ộ ể ả ấ
kinh doanh c a công ty. Tuy nhiên, c c u tiêu dùng s n ph m d t mayủ ơ ấ ả ẩ ệ
l i có xu h ng thay đ i. T l s n ph m có ch t l ng cao s tăng lênạ ướ ổ ỉ ệ ả ẩ ấ ượ ẽ

và ng c l i t l tiêu dùng các s n ph m có ch t l ng th p s gi mượ ạ ỉ ệ ả ẩ ấ ượ ấ ẽ ả
xu ng. Do v y đã đ t cho công ty nh ng thách th c m i đòi h i ph i cóố ậ ặ ữ ứ ớ ỏ ả
chi n l c kinh doanh đúng đ n đ d n chi m lĩnh th tr ng, c nhế ượ ắ ể ầ ế ị ườ ạ
tranh v i nh ng s n ph m d t may c a các công ty khác trong và ngoàiớ ữ ả ẩ ệ ủ
n c.ướ
Công ty đã ti n hành s n xu t kinh doanh nhi u m t hàng, đáp ngế ả ấ ề ặ ứ
đ c nhu c u đa d ng c a th tr ng và t đó t o thu n l i cho vi c mượ ầ ạ ủ ị ườ ừ ạ ậ ợ ệ ở
r ng th tr ng tiêu th s n ph m c a Công ty, đ ng th i tránh đ c r iộ ị ườ ụ ả ẩ ủ ồ ờ ượ ủ
ro trong kinh doanh. Song, đ có th m r ng đ c th ph n c a mìnhể ể ở ộ ượ ị ầ ủ
trong n c cũng nh trên th gi i thì đòi h i Công ty ph i có chính sách,ướ ư ế ớ ỏ ả
chi n l c đúng đ n, phù h p v i t ng lo i s n ph m trong t ng giaiế ượ ắ ợ ớ ừ ạ ả ẩ ừ
đo n phát tri n.ạ ể
III. MÔ HÌNH T CH C VÀ C C U B MÁY C A CÔNG TY.Ổ Ứ Ơ Ấ Ộ Ủ
1. Đ c đi m v b máy qu n lý.ặ ể ề ộ ả
Công ty th c hi n ch đ qu n lý m t th tr ng trên c sự ệ ế ộ ả ộ ủ ưở ơ ở
quy n làm ch c a t p th lao đ ng. T ng Giám đ c công ty do Chínhề ủ ủ ậ ể ộ ổ ố
ph b nhi m, là ng i đ i di n pháp nhân cho Công ty, đi u hành m iủ ổ ệ ườ ạ ệ ề ọ
ho t đ ng c a Công ty và ch u trách nhi m v toàn b k t qu ho tạ ộ ủ ị ệ ề ộ ế ả ạ
đ ng s n xu t kinh doanh theo đúng pháp lu t nhà n c. Giúp vi c choộ ả ấ ậ ướ ệ
T ng giám đ c Công ty có 4 Phó T ng giám đ c đi u hành do T ng giámổ ố ổ ố ề ổ
đ c ch n và đ ngh T ng Công ty d t may Vi t Nam b nhi m. Các bố ọ ề ị ổ ệ ệ ổ ệ ộ
ph n qu n lý c p giám đ c, phó giám đ c các Nhà máy thành viên,ậ ả ấ ố ố
tr ng phó các phòng ban, tr ng phó các đ n v trung tâm ki m tra ch tưở ưở ơ ị ể ấ
27
l ng s n ph m, y t , d ch v do T ng giám đ c b nhi m sau khi đãượ ả ẩ ế ị ụ ổ ố ổ ệ
l y ý ki n Th ng v Đ ng u , phi u thăm do tín nhi m c a t p thấ ế ườ ụ ả ỷ ế ệ ủ ậ ể
cán b qu n lý. ộ ả
Các phòng ban có ch c năng, nhi m v c th rõ ràng, do T ngứ ệ ụ ụ ể ổ
giám đ c quy đ nh và có m i quan h m t thi t v i nhau trong vi c l p –ố ị ố ệ ậ ế ớ ệ ậ
th c hi n k ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m c a công ty.ự ệ ế ạ ả ấ ụ ả ẩ ủ

M i Nhà máy thu c Công ty là m t đ n v t ch c s n xu t. Giámỗ ộ ộ ơ ị ổ ứ ả ấ
đ c các Nhà máy thành viên ch u trách nhi m tr c t ng giám đ c Côngố ị ệ ướ ổ ố
ty v toàn b ho t đ ng s n xu t, theo phân c p qu n lý c a Công ty. ề ộ ạ ộ ả ấ ấ ả ủ
28