Chương trình đào tạo: quản trị nhân sự chuyên nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐẶC BIỆT
Được dày công nghiên cứu và xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm thực tế, cập
nhật kiến thức hiện đại và chuyên nghiệp – chỉ có ở chúng tôi.
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUN NGHIỆP
STT
NỘI DUNG KHĨA HỌC
THỜI
LƯỢNG
HỌC PHÍ
1
Xây dựng mục tiêu – đánh giá thành tích nhân viên:
Ngun tắc xây dựng mục tiêu SMART, KPI, tiến trình thực hiện nhằm đảm bảo
tính hiệu quả, thay đổi tư duy để thành cơng.
Phương pháp đánh giá thành tích nhân viên làm cơ sở trả lương, khen thưởng,
đào tạo, bổ nhiệm, … đảm bảo tính cơng bằng và phù hợp.
04 tiết
2
Pháp luật lao động – Chìa khố để thành cơng:
Cơ sở pháp lý, hợp đồng lao động, đơn phương chấm dứt HĐLĐ, trình tự xử lý
kỷ luật lao động, thủ tục đình cơng, kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động, trợ
cấp thơi việc, trợ cấp mất việc, bồi thường chi phí đào tạo, thảo luận và giải
quyết trên 10 tình huống hấp dẫn trong thực tế, cập nhật thay đổi của BỘ
LUẬT LAO ĐỘNG NĂM 2012 – những điểm cần chú ý đặc biệt sẽ làm
thay đổi chính sách của DN và những người làm cơng tác nhân sự phải biết để
tránh rủi ro cho mình và Cơng ty.
20 tiết
3
Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự chun nghiệp:
Hình ảnh người tuyển dụng nhân sự chun nghiệp ? Cơ sở pháp lý liên quan đến
cơng tác tuyển dụng, Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả và phù hợp với

mỗi DN, cách thức tìm kiếm ứng viên – “Nghệ thuật câu cá”, cách thức tổ chức
phỏng vấn và tham dự phỏng vấn, xây dựng hồ sơ ấn tượng, kỹ năng trả lời
phỏng vấn và thuyết phục nhà tuyển dụng, thương lượng lương, nghệ thuật tạo
động lực cho ứng viên, cách thức trả lời 10 câu hỏi phỏng vấn kinh điển nhất
hiện nay.
(Đề cập đến hai vai trò: Khi Bạn là nhà tuyển dụng và cả khi Bạn là ứng viên)
20 tiết
4 Xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ hiệu quả:
Cơ sở pháp lý, phân tích vị trí cơng việc, đánh giá thành tích nhân viên, cách trả
lương hiệu quả, lương 3p, các cơng thức tính lương, mơ hình trả lương tại các
Cơng ty hiện nay, nắm bắt các ngun tắc đặc biệt trong việc XÂY DỰNG
THANG BẢNG LƯƠNG và đăng ký với cơ quan chức năng, QUY TRÌNH
20 tiết
TÍNH LƯƠNG, QUY CHẾ LƯƠNG cho mỗi Doanh nghiệp.
2.5 tháng
Tài liệu
miễn phí.
Đã bao
gồm cả chi
phí cấp
chứng chỉ.
5
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đào tạo ? xác
định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đào tạo phù hợp, lập kế hoạch đào tạo
hàng năm hoặc theo định kỳ, NHỮNG LƯU Ý ĐẶC BIỆT TRONG VIỆC LẬP
KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO, chuẩn bị và thực hiện đào tạo, góp ý và đánh giá việc
áp dụng kiến thức sau đào tạo.
04 tiết
6
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp là gì ? các hình thức giao tiếp, các biểu

hiện trong giao tiếp đỉnh cao, nghệ thuật lắng nghe, nghệ thuật tạo động lực, bắt
tay trong giao tiếp, các nguyên tắc theo đắc nhân tâm.
04 tiết
7
Nghệ thuật lãnh đạo – bí quyết giữ người tài: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm
gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết DỤNG NGƯỜI
VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI – Nghệ thuật đỉnh cao xuất phát từ những nguyên tắc nhỏ
nhất, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay.
04 tiết
Tổng cộng 76 tiết
GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH
- ĐẶC BIỆT -
STT
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
SỐ TIẾT GHI CHÚ
1
Tổng quan về nghề nhân sự - Hình ảnh Giám đốc nhân sự chuyên
nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN –
TÂM - TẦM - TƯỚNG MẠO.
04 tiết
3.5 tháng
90% là học
thực hành
2
Xây dựng sơ đồ tổ chức: Khảo sát và xây dựng sơ đồ tổ chức Phòng ban,
Công ty, Tập đoàn phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, nâng
cao hiệu quả trong việc quản lý và điều hành bộ máy.
04 tiết
3
Xây dựng quy chế điều hành phù hợp: Cơ cấu bộ máy quản lý, nguyên

tắc và phương pháp điều hành, trách nhiệm – quyền hạn của Cá nhân, chức
năng – nhiệm vụ từng phòng ban, …
12 tiết
4
Xây dựng mục tiêu SMART và đánh giá thành tích nhân viên:
Nguyên tắc xây dựng mục tiêu, cơ sở đánh giá thành tích, thực hành xây
dựng quy trình đánh giá thành tích một cách công bằng, hiệu quả làm
cơ sở để tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, thuyên chuyển, đào tạo nhằm
đảm bảo sự công bằng và phát huy tối đa nguồn lực hiện có.
08 tiết
5
Pháp luật lao động đối với Giám đốc nhân sự: Nghiên cứu tất cả những
văn bản pháp luật liên quan đến nghề nhân sự, đặc biệt là lĩnh vực Hợp
đồng lao động, hệ thống lương thưởng và kỷ luật lao động (các hình thức
kỷ luật lao động, trình tự - thủ tục kỷ luật lao động, …). Học viên sẽ
nghiên cứu – trao đổi và cùng giải quyết hơn 20 tình huống hấp dẫn phát
sinh trong thực tế > cập nhật thay đổi của BỘ LUẬT LAO ĐỘNG NĂM
2012
12 tiết
6
Xây dựng nội quy lao động chặt chẽ và phù hợp với quy định của
pháp luật, đặc biệt là NHỮNG THAY ĐỔI CỦA BLLĐ 2012: Nghiên
cứu cơ sở pháp lý, thực hành xây dựng nội quy lao động và làm thủ tục
đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.
12 tiết
7
Xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa: Nghiên cứu cơ sở pháp lý,
các nguyên tắc xây dựng và thực hành xây dựng thỏa ước lao động tập
thể hài hòa, làm thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của
pháp luật.

12 tiết
8
Xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ hiệu quả: Nghiên cứu cơ sở
pháp lý, cách trả lương hiệu quả (Cạnh tranh – công bằng – pháp luật - phù
hợp), các hình thức trả lương phổ biến hiện nay, nguyên tắc để xây dựng
hệ thống thang bảng lương, thực hành xây dựng thang bảng lương và
quy chế lương, làm thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định
của pháp luật.
16 tiết
9
Nghệ thuật tuyển dụng chuyên nghiệp: Nghiên cứu cơ sở pháp lý liên
quan đến công tác tuyển dụng, nắm bắt các bước tuyển dụng và những kỹ
năng, nghệ thuật độc đáo nhất trong việc tạo động lực cho ứng viên, xây
dựng hồ sơ ấn tượng, thể hiện tính chuyên nghiệp của Công ty thông qua
công tác tuyển dụng hiệu quả, thực hành xây dựng quy trình tuyển
dụng phù hợp.
12 tiết
10
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu đào tạo, xây
dựng kế hoạch đào tạo, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc áp
dụng kiến thức đã học vào trong thực tế công việc, thực hành xây dựng
quy trình đào tạo hiệu quả.
08 tiết
11
Hợp đồng lao động – văn bản pháp lý cao nhất thể hiện mối quan hệ
giữa người lao động và người sử dụng lao động: Nghiên cứu cơ sở
pháp lý, các loại hợp đồng lao động, nguyên tắc áp dụng, các kỹ thuật khi
xây dựng hợp đồng lao động chặt chẽ, những trường hợp đơn phương
chấm dứt hợp đồng lao động, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, bồi
thường chi phí đào tạo, …

12 tiết
12
Xây dựng chiến lược/kế hoạch nhân sự: Căn cứ kế hoạch kinh doanh,
các yếu tố khác có liên quan và thực hành xây dựng kế hoạch nhân sự
nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển từng giai đoạn của Công ty (Công ty mới,
Công ty đã hoạt động).
12 tiết
13
Công tác PCCC và Môi trường: Văn bản pháp luật liên quan đến công
tác PCCC và môi trường, các thủ tục cần thiết đối với hoạt động của Công
ty.
4 tiết
14
Nghệ thuật lãnh đạo – dụng người: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ?
Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết DỤNG NGƯỜI
VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay.
4 tiết
CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP DO
VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN
THUỘC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM CẤP.
Vui lòng xem thông tin chi tiết tại:
Hoặc liên hệ: 08.54091.702 – 0938.390.124 – Hotline: 0919.977.533.
Email: –
Chaát löôïng hôn caû mong ñôïi