Bài tập thực hành: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIETCOMBANK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Bài tập thực hành:
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC NHTMCP VIETCOMBANK
Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS NGÔ KIM THANH
Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19I
Hà Nội, 11.2010
1
CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 3
1. Nguyễn Viết Trọng (trưởng nhóm)
2. Nguyễn Ngọc Tuấn
3. Lê Vĩnh Thành
4. Vũ Quỳnh Nga
5. Lê Thị Thanh Thủy
6. Nguyễn Thị Hồng Vân
KẾT CẤU
 Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank
 Phần II: Các nhân tố tác động đến chiến lược của
VietcomBank
 Phần III: Chiến lược của VietcomBank
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
PHẦN I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ
NHTMCP VIETCOMBANK
4
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
5
1962

1990 2008 2009
Thành lập
Chuyển thành
NHTM Nhà nước
Chuyển thành
NHTMCP
Niêm yết
trên HOSE
+ Tên: Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam
+ Trụ sở chính: 198 Trần Quang Khải - Hà Nội
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
6
Huy động vốn
Hoạt động tín dụng
Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ
Góp vốn mua cổ phần
Cung ứng DV bảo hiểm, DV Tư vấn tài chính, tư
vấn đầu tư
Tham gia thị trường tiền tệ, KD ngoại hối, vàng
……………………………………
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
7
Tổng Tài sản
0
50000
100000
150000
200000

250000
300000
2005 2006 2007 2008 2009
Năm
Giá trị (tỉ đồng)
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
8
Năm
Giá trị (tỉ đồng)
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
9
N ăm
Giá trị (tỉ đồng)
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009
MÔ HÌNH TỔ CHỨC
10
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
KIỂM TOÁN NỘI BỘ
HỘI ĐỒNG TÍN DỤNG TWALCO
UỶ BAN
QUẢN LÝ RỦI
RO

Phó Tổng giám
đốc
Phó Tổng giám
đốc
Phó Tổng giám
đốc
Phó Tổng giám
đốc
Phó Tổng giám
đốc
Phó Tổng giám
đốc
Phó Tổng giám
đốc
Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban
Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
CƠ CẤU CỔ ĐÔNG
11
90,7%
Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG
Theo Báo cáo thường niên năm 2009:
• 01 Trụ sở chính
• 01 Sở giao dịch
• Hơn 300 Chi nhánh và phòng giao dịch
• 02 Công ty trực thuộc
• Mạng lưới tại nước ngoài:
+ Công ty tài chính VN tại Hồng Kông

+ VP đại diện tại Singapore
• 02 Công ty trực thuộc
• 07 Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết
12
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC
Trở thành tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng, trở
thành một trong 70 định chế tài chính hàng đầu Châu Á vào
năm 2015-2020.
13
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
SỨ MẠNG KINH DOANH
 Luôn mang đến cho khách hàng sự thành đạt.
 Bảo đảm tương lai trong tầm tay của khách hàng.
 Sự thuận tiện trong giao dịch và các hoạt động thương mại trên
thị trường.
14
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
PHẦN II
CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN
CHIẾN LƯỢC CỦA VIETCOMBANK
15
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG
1. Môi trường bên ngoài
+ Môi trường vĩ mô
+ Môi trường ngành
2. Môi trường nội bộ Vietcombank
+ Các nguồn lực: nhân sự, công nghệ, tài chính,
thương hiệu,…

+ Năng lực cốt lõi
16
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
TÁC ĐỘNG CỦA MT VĨ MÔ
17
Môi trường
Chính trị -
Pháp luật
Môi trường
Văn hóa –
Xã hội
Môi trường
Công nghệ
Môi trường
Kinh tế
VCB
Môi trường
Toàn cầu
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Môi trường Kinh tế
 GDP:
0
10
20
30
40
50
60
70
80

90
100
2000 2002 2004 2006 2008
18
Năm
GDP (tỉ USD)
 Lãi suất: tăng mạnh, hiện tại huy động là 13%-14%, cho vay 18%-19%
 Lạm phát: tăng mạnh vào cuối năm, vượt kế hoạch 8% cả năm 2010
 Tỉ giá USD: tăng mạnh vào cuối năm, hiện trên TT tự do là trên 21.000
VNĐ/USD.
 Chính sách tiền tệ: thay đổi khó lường.
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Môi trường Công nghệ
19
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Môi trường Văn hóa – Xã hội
20
Hội nhập
Trình độ dân trí
Dân số trẻ
Vị thế phụ nữ
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Môi trường Luật pháp, chính trị
 Chính phủ: thường có sự thay đổi chính sách.
 Luật pháp: ngày càng được hoàn thiện dần, tuy nhiên vẫn còn
nhiều kẽ hở
 Chính trị: ổn định
21
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Môi trường toàn cầu

22
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
TÁC ĐỘNG CỦA MT NGÀNH
23
Đối thủ tiềm
tàng
Sản phẩm
thay thế
Nhà cung ứng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại
Khách hàng
VCB
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Khách hàng
24
Các tập đoàn, Tổng công ty lớn của nền kinh tế:
Vinashin, TCTy Hàng Hải, TCTy Vinaconex,…
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Các khách hàng cá nhân nhỏ lẻ
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Đối thủ cạnh tranh trong ngành
(trong nước)
25
Nhóm 3 _ Lớp CH19I