Phương pháp xây dựng chiến lược điều hành và sản xuất của công ty cổ phần sữa TH true milk đến năm 2020

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
ĐIỀU HÀNH VÀ SẢN XUẤT
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA
TH TRUE MILK
ĐẾN NĂM 2020
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC
SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
PHẦN II: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ
CÔNG TY CỔ PHẨN TH TRUE MILK
TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU
PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
PHẦN III: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT & ĐIỀU
HÀNH SẢN PHẨM SỮA TƯƠI CỦA CÔNG TY
CỔ PHẨN SỮA TH TRUE MILK
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC
SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Phân tích tình hình cạnh tranh
Tìm hiểu môi trường
Tìm hiểu nhu cầu công chúng
Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và
môi trường
Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành
Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh
Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối
tượng trong ngành
Đánh giá các cơ hội ngành
Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh

Phân tích tình hình Công ty
Đánh giá tình hình hiện tại của công ty
Phân tích SWOT
Đánh gía những điểm mạnh cạnh tranh có liên
quan tới công ty
Xác định những vấn đề mang tính chiến lược
mà công ty cần hướng đến
Nhận dạng những điểm yếu
Xây dựng chiến lược
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Xây dựng chiến lược
Những thay thế chiến lược
Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị
trường?
những điểm yếu của công ty có thể khắc phục?
Công ty có nhận biết trước các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra
các phản ứng phù hợp?
Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh?
Công ty sẽ có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay?
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Hình thành chiến lược
Công ty cần tiến hành các bước mang tính chiến lược nào để xây dựng
lợi thế cạnh tranh cho công ty?
Công ty cần tiến hành những hành động nào dể xây dựng thị phần?
Công ty cần tiến hành những hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu?
Công ty cần phải đưa ra các quyết định mạng tính chiến lược gì la then
chốt cho sự thành công của công ty?
Công ty có thể thực hiện được chiến lược không?

Công ty sẽ có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay?
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính
chiến lược ở những bộ phận chức năng
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều
hành cho các hoạt động sau:
•
Tính năng, hiệu quả của sản phẩm
•
Yêu cầu của khách hàng
•
Thời gian giao hàng
•
Các phương thức lựa chọn
•
Chất lượng sản phẩm
•
Sản xuất với chi phí thấp
•
Kết hợp các công nghệ tiên tiến
•
Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng
•
Dịch vụ và phụ tùng thay thế có sẵn
Những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật cần
thiết cho việc quản trị sản xuất và điều hành:
•

Chiến lược sản phẩm
•
Chiến lược về cách thức sản xuất (y/c về CN, CL, sử dụng NNL và
bảo trì)
•
Chiến lược về địa điểm (thuận lợi /sai lầm)
•
Chiến lược về bố trí, sắp xếp (sd NL, thu mua, tồn kho… )
•
Chiến lược về nguồn nhân lực (MT, y/c kỹ năng, mức độ thành
thạo….)
•
Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just-In-Time
(mua gì, thời gian giao hàng, đàm phán giá…)
•
Tồn kho và phương thức Just-In-Time (thỏa mãn KH, thời gian giao
hàng )
•
Cách thức khi lên kế hoạch (khả thi, kiểm soát NL và MMTB)
•
Cách thức khi xác định chất lượng
•
Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì
CÁC HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & ĐIỀU HÀNH
CÁC HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & ĐIỀU HÀNH
SỨ MẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
SỨ MẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
CHỈ TIÊU NỘI DUNG

Thiết kế sản phẩm Định hướng cho năng lực nghiên cứu và thiết kế trong mọi hoạt
động chính của công ty từ thiết kế cho đến sản xuất, sản phẩm và
dịch vụ với chất lượng ưu việt và các giá trị khách hàng vốn có
Lựa chọn thiết bị và
Thiết lập qui trình sản
xuất
Xác định và thiết lập các quy trình và thiết bị sản xuất nhằm tương
thích với mục tiêu chi phí sản xuất thập, chất lượng sản phẩm cao
đồng thời điều kiện làm việc tốt với chi phí tiết kiệm.
Sắp xếp Thông qua kỹ thuật sản xuất, hình ảnh công ty, sự linh hoạt trong
bố trí nhà máy và các phương thức sản xuất nhằm đạt đến mức sản
xuất hiệu quả trong khi vẫn duy trì điều kiện làm việc tốt cho công
nhân.
Địa điểm và việc lắp
đặt trang thiết bị
Xác định địa điểm, thiết kế và lắp đặt các máy móc, thiết bị cho có
hiệu quả và kinh tế nhằm tạo ra giá trị cao cho công ty, nhân viên
và cho cộng đồng.
Quản trị nguồn nhân
lực
Tạo môi trường làm việc tốt: bố trí phù hợp, an toàn, ổn định,
thăng tiến, lương bổng hợp lý nhằm kích thích sự cống hiến của
mỗi cá nhân vào công ty
SỨ MẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
SỨ MẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
CHỈ TIÊU NỘI DUNG
Thu mua nguyên vật
liệu
Hợp tác với các nhà cung cấp, nhà thầu phụ nhằm phát triển các
nguồn cung cấp ổn định, hiệu quả bên ngoài công ty

Quản lý sản xuất Khai thác tối đa máy móc, thiết bị sản xuất thông qua việc hoạch
định kế hoạch sản xuất hiệu quả
Quản lý tồn kho Bảo đảm lượng hàng tồn kho thích hợp với chi phí thấp nhưng vẫn
duy trì dịch vụ khách hàng tốt và sử dụng hiệu quả máy móc thiết
bị
Quản lý và bảo đảm
chất lượng
Đạt chất lượng vượt bật thích hợp với sứ mạng công ty và các mục
tiêu marketing thông qua việc chú trọng đến thiết kế sản phẩm, thu
mua nguyên vật liệu, sản xuất và các cơ hội trong lĩnh vực dịch vụ
để nâng cao hiệu quả thiết kế
Bảo hành Tối ưu hóa việc sử dụng các máy móc thiết bị bằng hoạt động bảo
trì, phòng ngừa hiệu quả và thay thế nhanh chóng máy móc thiết bị
CHIẾN LƯỢC POM THEO CHU KÌ SỐNG SẢN PHẨM
CHIẾN LƯỢC POM THEO CHU KÌ SỐNG SẢN PHẨM
PHẦN II: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN
TH TRUE MILK

TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK
GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK

GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK
GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK
-
Công ty Thực phẩm Sữa TH chính thức được thành lập
ngày 24/2/2009
-
Đầu tư vào trang trại bò sữa công nghiệp, công nghệ chế
biến sữa hiện đại và phân phối trên toàn quốc.