Những câu chuyện thành công pdf

Những câu chuyện thành công

Những câu chuyện
thành công
Tổng hợp từ Sách Dạy Thành Công.com

Phạm Đình Tuấn
12/8/2011




Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
2

Mục lục
Phần I: THÀNH CÔNG TRONG KINH DOANH
1. Walt Disney 3
2. Ingvar Kamprad 8
3. Lee Iacocca 11
4. Adam Khoo 14
5. Donald Trump 18
6. Farrah Gray 20
7. Ray Kroc 25
8. Fred DeLuca 29
9. Pierre Omidyar 33
10. Richard Branson 36

11. Akio Morita 39
12. Michael Dell 47
13. Lý Gia Thành 51
14. Larry Ellison 53
15. Soichiro Honda 56
16. Steve Jobs 58
17. Chung Ju-Yung 60
18. George Lucas 66
19. Sylvester Stallone 68
20. Oprah Winfrey 69
Phần II: THÀNH CÔNG VƯỢT LÊN BỆNH TẬT HIỂM NGHÈO
1. Morris Goodman: Người đàn ông kỳ diệu 70
2. Lance Armstrong 72
3. Bạch Đình Vinh 74
4. Tae Ho, Aimee Mullins, Nick Vujicic, W.Michell 76
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
3

Phần I: THÀNH CÔNG TRONG
KINH DOANH
Walt Disney: “Biến điều không thể thành có thể
là một niềm vui”

Đối với Walter Elias Disney - "cỗ máy sản xuất ra các ý tưởng", thành công
là phải theo đuổi đến cùng niềm đam mê lớn nhất trong đời, "luôn luôn tìm
thú vị khi làm những việc tưởng chừng không thể" và "bạn sẽ khám phá ra
điều gì đó khi bạn không làm vì tiền".

Hành trình theo đuổi niềm đam mê

Tuổi thơ êm đềm của cậu bé Walt Disney trôi qua tại một trang trại ở
Marceline, bang Missouri, bên cạnh bốn người anh chị của mình.

Những khám phá về một thế giới bên trong trang trại đã trở thành khởi
nguồn cho một niềm say mê kỳ lạ của Disney: đó là vẽ. Cậu bé lưu giữ tất cả
những hình ảnh đó bằng nét vẽ. Cậu miệt mài vẽ và vẽ tất cả những gì có thể.
Và bằng những mẩu than đá, cậu bé sáng tạo nên một thế giới diệu kỳ của
riêng cậu trên mọi chất liệu. Trên những mẩu giấy vệ sinh, cậu vẽ nên những
tác phẩm đầu đời

Với Walt Disney, quãng thời gian thơ ấu đó là những năm tháng đẹp
nhất trong đời

Năm Disney lên bảy, cậu đã biết kiếm những đồng tiền đầu tiên từ chính
niềm đam mê của mình. Một bác sĩ nghỉ hưu sống gần nhà Disney đã trả tiền
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
4

để cậu vẽ tranh về con ngựa của ông ta. Nhưng cũng vì quá ham mê vẽ tranh
nên cậu bé bỏ bê luôn cả việc học. Bố mẹ cậu không hài lòng chút nào về
việc này. Họ đã cất hết đồ vẽ của cậu, và cậu chỉ được phép vẽ tiếp khi nào
chăm chỉ đi học trở lại.

Trong ý nghĩ của các thầy cô giáo, Disney chỉ là một cậu học trò trung bình,
với thiên hướng là làm cho mọi thứ nguệch ngoạc hơn là biết vâng lời. 15
tuổi, cậu nhận việc làm thêm vào dịp hè ở nhà ga Santa, bán các thứ lặt vặt
cho khách. Nhưng rồi, Disney lại thấy thích thú với những chuyến ngao du

trên tàu hơn là việc bán hàng. Lên trung học, cậu dành phần lớn thời gian để
vẽ tranh cho báo trường và không mấy để tâm tới các môn học khác. Hầu hết
khoảng thời gian buổi tối của cậu đều dành cho lớp học ở Viện nghệ thuật
Chicago.

Những tháng ngày bình yên ở trang trại sớm kết thúc vào năm Disney tròn
tám tuổi. Bố của cậu bị bệnh thương hàn và không thể làm việc được nữa.
Trang trại phải bán đi và gia đình Disney chuyển đến thành phố Kansas. Ở
đó, niềm say mê với cây bút vẽ bị gác lại vì cậu phải kiếm tiền. Cậu phải
thức giấc vào lúc 3 giờ sáng để rao báo trên các khu phố.

16 tuổi, Disney rời trường học để gia nhập quân đội, nhưng vì quá nhỏ nên
cậu bị từ chối. Sau đó, cậu quyết định làm giả mạo giấy khai sinh và tham
gia Tổ chức Chữ thập đỏ Mỹ, nhưng thời điểm cậu hoàn thành xong khóa
đào tạo thì cũng là lúc chiến tranh kết thúc. Disney quyết định ở lại Pháp và
làm lái xe cứu thương. Không giống như những chiếc xe cứu thương khác,
chiếc xe của Disney được trang hoàng bằng rất nhiều tranh cổ động do cậu
sáng tạo. Sau hai năm bôn ba và trải nghiệm cuộc sống một mình tại châu
Âu, chàng trai trẻ Disney chợt nhận ra một điều vô cùng quan trọng. Và cậu
đưa ra một quyết định rất nghiêm túc: trở về Mỹ.

Về Mỹ, Disney chạy thật nhanh về nhà gặp cả gia đình. Hứng khởi và đầy
hồi hộp, cậu muốn chia sẻ với họ niềm đam mê mà bấy lâu hằng tìm kiếm.
Cậu nói với cả nhà rằng: "Con sẽ trở thành một họa sĩ hoạt hình!". Tràn ngập
trong hạnh phúc của niềm đam mê nghệ thuật chân chính, chàng họa sĩ trẻ
Walt Disney chờ đợi những lời ủng hộ thốt lên, những cái ôm xiết chặt và
những nụ cười rạng rỡ. Nhưng, thông điệp mà cậu nhận được là một cái lắc
đầu của bố

Không chịu bỏ cuộc, với sự hỗ trợ của anh Roy, Disney đã tìm được việc in

các tấm quảng cáo ở Phòng Mỹ thuật Pesemen - Rubin. Tại đây, Disney tiếp
tục thử nghiệm thể loại hoạt hình. Disney nhanh chóng bị cuốn vào khả năng
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
5

có thể làm ra phim hoạt hình. Lúc này, Disney vô cùng thỏa chí khi tìm được
điều mình thực sự thích thú. Và Disney bắt đầu nghĩ đến việc sinh lợi

Vẽ ý tưởng thành lợi nhuận

Trong lúc làm việc ở Phòng Mỹ thuật Pesemen-Rubin, Disney đã gặp Ubbe
Iwwerks - một người vẽ tranh biếm họa. Hai người trở thành bạn thân. Họ
chia sẻ ý tưởng, niềm đam mê và quyết định cùng nhau lập ra công ty đầu
tiên có tên là Iwerks-Disney Commercial Artists. Nhưng, những kỳ vọng của
hai người đã bị dập tắt chỉ sau một tháng công ty hoạt động. Có quá ít khách
hàng tìm tới họ. Cả hai đến làm việc ở hãng quảng cáo thành phố Kansas -
nơi họ tiếp tục thử nghiệm phim hoạt hình với các kỹ thuật khác nhau. Sau 2
năm, Disney vẫn chưa tìm hài lòng, ông bỏ việc để mở công ty thứ hai.

Công ty thứ hai mà Disney thành lập có tên là Hãng phim Laugh-O-Gram,
chuyên sản xuất những phim hoạt hình ngắn dựa trên các câu chuyện của trẻ
em. Các phim của Disney thu được thành công ở Kansas, nhưng ở nơi khác
thì lại không thu được nhiều lợi nhuận. Trong khi đó, việc duy trì các bộ
phim lại ngốn rất nhiều tiền. Alice ở xứ sở thần tiên có thể là câu chuyện
ngắn cuối cùng trước khi công ty này phá sản vào năm 1923.

Vẫn cương quyết theo đuổi niềm đam mê của mình, Disney bán máy quay và
mua vé tàu một chiều tới Los Angeles, California. Ông nộp đơn khắp nơi để
xin làm đạo diễn phim nhưng các hãng phim đều cự tuyệt.

Disney quyết định quay trở lại với phim hoạt hình.

Ông gửi một bản copy của vở Alice ở xứ sở diệu kỳ tới một nhà phân phối ở
New York, vì có người muốn hợp tác với Disney. Sau khi thuyết phục người
anh trai giúp mình về tài chính và thuyết phục Iwwerks chuyển đến
California, họ chính thức thành lập xưởng phim Anh em nhà Disney. Ông
cũng thuê một họa sĩ có tên là Lillian Bounds - người sau này trở thành vợ
của ông.
Sau 4 năm thành công khiêm tốn, loạt hài kịch Alice kết thúc. Hãng
Universal Pictures ủy quyền cho Disney với loạt phim mới có tên gọi "Chú
chuột may mắn Oswald". Loạt phim này đã mang lại thành công cho hãng và
tiếp tục được xưởng Disney mở rộng quy mô. Nhưng sau một tranh cãi với
nhà phân phối, Disney mất hết quyền hành với Oswald cũng như với hầu hết
nhân viên.
Walt Disney vẫn không chịu bỏ cuộc, lúc nào trong đầu ông cũng đầy ắp ý
tưởng. Ông hiểu rõ, trên phương diện hội họa mình thua xa các họa sĩ làm
việc tại xưởng phim. Ông phác thảo sơ lược ý tưởng, rồi mô tả chi tiết bằng
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
6

lời về nhân vật hoạt hình mà ông muốn thể hiện, từ đó các họa sĩ dưới quyền
sẽ định hình.

Thành công không phụ những nỗ lực sáng tạo không ngừng của Disney.
Năm 1928, Disney bật lên thành công rực rỡ với sự sáng tạo nổi tiếng nhất
trong nghề nghiệp của mình: chuột Mickey. Chuột Mickey xuất hiện lần đầu
tiên ở Steamboat Willie - vở hoạt hình khớp âm thanh đầu tiên trên thế giới.
Ngay từ khi ra đời, chuột Mickey đã được Disney trao cho một sứ mệnh đặc

biệt: "Tất cả những gì chúng tôi muốn và mong đợi ở cậu ấy là mọi người sẽ
cười khúc khích với cậu và cười khi thấy cậu ta. Chúng tôi không muốn đặt
Mickey thành biểu tượng nào cho xã hội. Chúng tôi không làm cậu ta trở
thành người phát ngôn cho sự thất bại hay cho sự mỉa mai thô lỗ. Mickey chỉ
đơn giản là một nhân vật nhỏ được giao nhiệm vụ mang đến tiếng cười”.

Trong khi chuộc Mickey làm mưa làm gió trên thị trường thì Disney tiếp tục
cho ra đời loạt phim Silly Symphonies. Do không hài lòng với việc chia sẻ
lợi nhuận, Disney ký hợp đồng phân phối mới với hãng Columbia Pictures.
Sau đó, Iwwerk bỏ Disney để thành lập phòng chiếu riêng và Disney bắt
buộc phải thay thế ông bằng nhiều nhà sản xuất phim khác. Thành công của
Disney với chuột Mickey được trao giải thưởng Hàn lâm năm 1932.

Danh sách các nhân vật hoạt hình như vịt Donald, Goofy và các nhân vật
khác trong loạt phim, đã mang lại thành công lớn. Nhưng Disney vẫn chưa
dừng lại, ông tiếp tục chinh phục lĩnh vực phim hoạt hình. Năm 1934, mặc
dù cả gia đình và đồng nghiệp đều can ngăn, Disney vẫn theo đuổi việc sản
xuất bộ phim dài tập về nàng Bạch Tuyết. Những khoản thu khổng lồ đã
chứng minh rằng Disney hoàn toàn đúng. Sau 2 năm và với khoản tiền lớn từ
ngân hàng Mỹ, Nàng Bạch Tuyết và bảy chú lùn vươn lên đứng đầu, trở
thành bộ phim hoạt hình thành công nhất năm 1938, và thu được số tiền
tương đương 98 triệu đô ngày nay.

Xưởng phim Disney tiếp tục bành trướng, cho ra một loạt tác phẩm hoạt hình
kinh điển như Pinocchio, Chú nai Bambi và Chú voi biết bay Dumbo. Trong
suốt chiến tranh thế giới lần II, hãng cũng được phép sản xuất phim cho quân
đội. Cho đến tận cuối những năm 1940, xưởng phim lại gây nên chấn động
với những phim động như Hai vạn dặm dưới đáy biển và Bẫy phụ huynh.

Không dừng lại ở những bộ phim cổ tích về thế giới chỉ trong tưởng tượng,

Disney quyết tâm xây dựng nên một thế giới cổ tích thật sự hiện hữu. "Tại
sao lại không thể?" - Disney chợt nghĩ khi đi thăm công viên trẻ em ở
Oakland, California. Và ông nghĩ tới một vùng đất trong theo đúng trí tưởng
tượng của Disney, với tên gọi Disneyland.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
7


5 năm sau, Disney thành lập Hãng WED để xây dựng công viên ở Anaheim
và khai trương vào 18/07/1955. Nhưng công viên đó vẫn chưa làm Disney
thật sự thỏa mãn. Tới năm 1964, Disney quyết định tạo ra thế giới Disney,
một phiên bản giống như vậy nhưng rộng hơn xứ sở Disney ở Florida.
Disneyland đã trở thành một hiện tượng trên toàn cầu. Disney đã làm được
một điều thần kỳ, đó là hiện thực hóa các câu chuyện cổ tích.

Hiện nay, Disneyland trở thành thiên đường cho không chỉ trẻ em, mà còn
với cả người lớn. Còn với riêng cá nhân Walt Disney, Disneyland cũng là
một thiên đường mà ở đó, ông đã thỏa mãn được niềm đam mê hoạt hình, và
biến nó thành rất nhiều kho vàng.


Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
8

Ingvar Kamprad: Chú bé bán diêm trở thành tỷ
phú

Tạp chí Forbes xếp Ingvar Kamprad và gia đình đứng thứ 4 trong danh sách

các tỷ phú của thế giới (tiếp sau Bill Gates, Warrent Buffet, và Calos Slim
Helu). Tỷ phú 80 tuổi người Thuỵ Điển hiện có tổng tài sản trị giá 33 tỷ đô la
Mỹ.

Khi mới 5 tuổi, Ingvar Kamprad (người Thụy Điển) đã có phi vụ kinh doanh
đầu tiên: bán những que diêm cho hàng xóm. Sau đó, ông bán cá, rồi những
đồ trang trí trong ngày lễ Giáng sinh, hạt giống và bút bi.

Ông thành lập IKEA vào năm 17 tuổi. Hiện tại cửa hàng của IKEA có tại 34
nước trên thế giới. Ingvar Kamprad thường xuyên nằm trong danh sách 5
người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes bình chọn. Doanh thu của IKEA
vào năm 2006 là 17,3 tỷ euro và có tới 90.000 nhân viên trên khắp thế giới.
Dưới đây là những điều mà nhà tỷ phú muốn chia sẻ.

Trong lĩnh vực kinh doanh, tôi nghĩ rằng mình khác người ở chỗ đã bắt đầu
kinh doanh từ khi còn rất nhỏ. Đến tận bây giờ, tôi vẫn còn nhớ cảm giác
sung sướng khi cầm trong tay những đồng tiền đầu tiên kiếm được. Khi đó,
tôi mới hơn 5 tuổi một chút.
Đối với tôi kinh doanh là công việc rất dễ chịu. Nhưng tôi còn thấy sung
sướng hơn khi trong đầu xuất hiện những ý tưởng mới và sau đó thuyết phục
được người khác rằng, chúng có thể thực hiện được. Điều này giúp tôi luôn
tìm những khả năng mới và nghĩ xem cái gì có thể đem lại lợi nhuận.

Tôi phải học rất lâu để biết cách hoài nghi. Bây giờ, khi đã nhiều tuổi, tôi trở
nên cẩn trọng và đắn đo nhiều hơn. Nhưng đối với những người cộng sự của
mình tôi tin họ 100%.

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
9

Đã từ rất lâu, tôi hiểu thấu đáo một quy tắc cũ kỹ nếu số lượng hàng tiêu thụ
giảm đi 1% thì lợi nhuận sẽ giảm đi tới 10%. Vì vậy, doanh thu bán hàng đối
với IKEA có ý nghĩa rất quan trọng.

Cũng vì vậy, thông tin về các chi phí trong mọi cấp độ hoạt động của công ty
có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với chúng tôi. Thậm chí, đến tận bây giờ,
tôi vẫn còn giữ cho mình thói quen trước khi mua bất cứ một vật gì đều tự
hỏi bản thân: không biết liệu mình có thể mua được chúng với giá rẻ hơn
không? Vợ tôi rất dị ứng với tôi vì điều này.

Những nhà kinh tế của chúng ta thường xuyên khẳng định rằng có thể nâng
cao phần trăm lợi nhuận ròng. Tôi hỏi họ: “Vậy những phần trăm đó có ý
nghĩa gì?”. Phần trăm nghe rất bí ẩn. Điều duy nhất mà chúng tôi quan tâm ở
IKEA là: Còn bao nhiêu tiền đọng lại trong ngân quỹ sau khi thời vụ kết
thúc.

Triết lý của tôi rất đơn giản, để có thể lãnh đạo được thì phải biết cặn kẽ mọi
chi tiết. Tôi thường xuyên nhắc nhở mình rằng, một phi vụ mua - bán thành
công nhất là khi cả người mua lẫn người bán đều không bị thiệt, cả hai phải
đều có lợi.

Chúng tôi đã nghĩ ra một điều gì đó mới, và đó chính là việc bán cho những
người đến cửa hàng IKEA những chiếc bánh mì nhỏ và những cốc cà phê.
Và giờ đây, “phát minh” này đã đem lại lợi nhuận hơn hai tỷ krona (đơn vị
tiền Thụy Điển) mỗi năm. Không thể kinh doanh tốt với cái dạ dày rỗng.

“Trong công tác lãnh đạo thì điều gì là quan trọng nhất?” - mọi người hỏi tôi.
Tôi trả lời rằng đó chính là tình yêu. Nếu bạn không chiếm được cảm tình
của người khác thì bạn không thể bán được cái gì cả.

Nếu nói về phong cách lãnh đạo của riêng tôi, thì đôi khi tôi dân chủ quá.
Thậm chí, tôi thường xuyên khoan dung một cách quá mức đối với những vi
phạm.

Dân chủ là công cụ để phát triển, nhưng đôi khi cũng có thể dẫn tới sự thất
bại hoàn toàn. Nếu trong công ty, tất cả mọi người liên tục đặt câu hỏi thì
chúng tôi không thể đưa ra được quyết định nào cả.

Với uy tín của mình, tôi có thể nói bất cứ điều gì mà không bị bắt bẻ hoặc
yêu cầu ngừng lại. Đây là vấn đề đáng nguyền rủa đối với bất cứ nhà lãnh
đạo nào.

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
10

Có một hung thần phía bên trong con người luôn nói với tôi rằng còn có thể
làm được nhiều điều nữa Tôi không bao giờ thỏa mãn. Có điều gì đó nhắc
nhở tôi rằng, những điều tôi đã làm trong ngày hôm nay có thể làm được tốt
hơn vào ngày mai.


Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
11

Lee Iacocca: Bước chuyển ngoạn mục vực dậy
Chrysler

Lee Iacocca bước chân tới Chrysler khi công ty đang trên bờ vực của sự phá

sản, phải đối mặt với nợ nần chồng chất đến kỳ phải trả, thị trường của công
ty ở Châu Âu bị thua lỗ. Lee Iacocca đã nhanh chóng củng cố lại toàn bộ
nhân lực, tạm cắt giảm nhân lực, bỏ thị trường thua lỗ ở châu Âu, đưa về
nhiều chuyên gia kỹ thuật và những người tài từ chính công ty cũ của ông.

Đến và ngồi vào chiếc ghế nóng

Ngay sau khi Lee Iacocca bị thất sủng tại Ford, có một người đã nhận ra tài
năng của ông và nhanh chóng đưa đến cho ông một cơ hội, cũng là một sự
thử thách lớn. Chủ tịch tập đoàn Chrysler, John Riccardo đã chính thức mời
ông. Trong tình cảnh công ty đang thua lỗ nghiêm trọng và trên đường trượt
dốc tới phá sản, Ricardo đã nhận ra rằng, tình hình đã đi ngoài tầm kiểm soát
của mình, và đã đến lúc công ty cần có một nhà lãnh đạo giỏi để vực dậy. Và
John Riccardo quyết định hy sinh vị trí quyền lực ấy để trao vào tay Lee
Iacocca. Trong trái tim của Ricardo, tất cả là vì đại nghiệp. Với Iacocca, từ
nay giấc mơ trở thành một trong ba lãnh đạo lớn nhất thế giới trong công
nghiệp sản xuất xe hơi đã thành hiện thực. Ông đã chấp nhận lời mời.

Lee Iacocca bước chân tới Chrysler khi công ty đang trên bờ vực của sự phá
sản, phải đối mặt với nợ nần chồng chất đến kỳ phải trả, thị trường của công
ty ở Châu Âu bị thua lỗ. Lee Iacocca đã nhanh chóng củng cố lại toàn bộ
nhân lực, tạm cắt giảm nhân lực, bỏ thị trường thua lỗ ở châu Âu, đưa về
nhiều chuyên gia kỹ thuật và những người tài từ chính công ty cũ của ông.

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
12

Đồng thời ông cũng thực hiện một số những dự án mà Ford đã không thực
hiện trong thời gian ông còn điều hành như dự án Minimax, cắt bỏ những dự

án sản xuất không đem lại lợi nhuận và đưa vào dây chuyền sản xuất những
kiểu mẫu như Dodge Omni và Plymouth Horizon. Và công ty đã thu được
những thành công đáng kể từ 2 nhãn hiệu Omni và Horizon. Riêng năm đầu
tiên giới thiệu sản phẩm, công ty đã bán được trên 300.000 chiếc. Dù vậy, số
tiền thu được cũng không đủ trang trải cho những nợ nần.

Bằng tất cả những nỗ lực có thể, Lee Iacocca đã làm việc tận tuỵ kể cả
những ngày cuối tuần. Trước đây, khi còn ở Ford ông luôn dành những ngày
cuối tuần cho gia đình, nay hiếm khi nhìn thấy ông có mặt ở nhà, bởi ông
mong mỏi tìm kiếm ra một biện pháp tối ưu cứu vãn công ty. Song dường
như mọi cố gắng của ông như muối hoà vào biển và công ty vẫn trong tình
trạng báo động đèn đỏ. Dù vậy, ông vẫn tin sẽ có con đường cứu vãn.

Nỗi đau mang tên "Lãnh đạo và Vị cứu tinh của Chrysler"

Lee Iacocca nhận thấy phải có tiền để có thể cứu vãn công ty, nhưng tìm ở
đâu ra khoản tiền khổng lồ ấy. Ông hiểu rằng chỉ có con đường duy nhất,
nhưng lại là con đường ông không muốn tới, đó là cầu cứu chính phủ.

Sở dĩ con đường đến kêu cứu chính phủ giúp đỡ là giải pháp bất đắc dĩ đối
với ông là vì ngay từ những ngày còn làm việc ở Ford, ông chính là người
lớn tiếng chỉ trích về những biện pháp không hợp lý và kịp thời của chính
phủ đối với nền công nghiệp Hoa Kỳ. Nên khi ông phải đến kêu cầu giúp đỡ
từ Quốc hội, thì ông đã không được tiếp đãi một cách mau mắn. Không một
ai trong số họ tỏ vẻ muốn giúp ông và nói chuyện với ông một cách nhã
nhặn.

Sau này ông đau đớn nhớ lại: “Trong suy nghĩ của Quốc hội và trong các
giới chức, chúng tôi là những người có tội. Chúng tôi đã làm khủng hoảng
thị trường và chúng tôi xứng đáng bị trừng phạt. Và chúng tôi đã bị trừng

phạt. Trong suốt cuộc giải trình trước Quốc hội, chúng tôi đã phải gánh vác
tất cả những thảm hoạ mà toàn cầu đang trải qua và chúng tôi như những ví
dụ sống tác động tồi tệ đến nền công nghiệp Hoa Kỳ Vợ và những đứa con
của chúng tôi thì bị chế giễu khi đi siêu thị hay ở trường học. Nó là một cái
giá quá đắt phải trả, đắt hơn cả việc đóng cửa hiệu và chuyển đi nơi khác. Nó
động chạm vào lòng tự trọng. Nó như nhát dao đâm thật sâu và thật đau
đớn”.

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
13

Dù vậy sự hy sinh, nhẫn nhục của Iacocca đã được đền bù, chính phủ của
Tổng thống Carter đã đồng ý cho công ty của ông vay 1,5 tỷ USD. Với việc
bảo trợ của chính phủ, công ty của ông đã bắt đầu lấy lại tinh thần.

Cùng trong nỗ lực làm việc, Iacocca không ngừng tìm kiếm và lôi kéo về
những người tài. Trong số những người rời bỏ Ford để theo ông, có Bob
Eaton (sau này là Chủ tịch của Chrysler), đồng nghiệp của ông Bob Lutz,
hay cả kỹ sư trưởng về động cơ Hal Sperlich, người đã có nhiều đóng góp
cho việc thiết kế nhiều kiểu mẫu xe hơi mới cho Chrysler, và nhiều nhân vật
tài năng nữa. Ông đã đưa về tất vả những người tài mà ông có thể, những
người tài hơn ông đến bên ông và luôn sẵn sàng giúp đỡ những người có ý
tưởng hay.

Không chỉ vậy, về phía cá nhân mình, ông tiếp tục hy sinh, làm việc hăng
say nhằm khích lệ, cổ vũ tất cả mọi người làm việc. Theo Iacocca, “lãnh đạo
có nghĩa là làm gương cho người khác. Khi anh ở vị trí lãnh đạo, mọi người
sẽ đi theo nhất cử nhất động của anh”. Điều đó hoàn toàn chính xác, bởi ông,
như lời của một chuyên gia lãnh đạo đã nói, đã đội chiếc mũ của một người

“đội trưởng” để đưa mọi người vượt qua thác ghềnh. Ông xứng đáng là một
nhà lãnh đạo tinh xảo. Và chúng ta có thể nhận ra, ông biết rằng chỉ có thể đi
cùng với họ khi lãnh đạo họ bằng chính trái tim mình, khi muốn có sự trợ
giúp của họ. Như vậy, chắc chắn thành công sẽ đến.

Tiếp sau ba năm hoạt động sau đó, Iacocca tạm dừng sản xuất dây chuyền
một số sản phẩm không mang lại lợi nhuận, cắt giảm hàng tồn kho tới hàng
tỷ đô la, tái đầu tư cho những kiểu mẫu mới và cắt giảm biên chế nhân công.
Năm 1983, số lượng cán bộ công nhân viên đã giảm xuống còn 74.000
người, và nếu năm 1980 công ty thua lỗ 1,7 tỷ USD thì sau ba năm họ thu lại
tới 900 triệu USD. Với 1,5 tỷ USD vốn bảo lưu, công ty đã có khả năng trả
nợ cho chính phủ.


Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
14

Adam Khoo: Chịu trách nhiệm 100% sẽ làm
thay đổi cuộc đời bạn
Chỉ trong vòng ít năm ngắn ngủi, Adam Khoo đã trở thành tác giả của nhiều
quyển sách bán chạy, chuyên gia đào tạo-diễn giả hàng đầu châu Á, xây
dựng nên một doanh nghiệp mang về doanh thu mỗi năm trên 30 triệu đô. Để
đạt được những thành công vang dội đó, anh đã trải qua rất nhiều khó khăn
và thất bại: Vào năm 8 tuổi, anh đã bị đuổi học vì “thành tích” học dở và hay
đánh nhau, may thay một trường khác nhận anh vào học. Năm chuyển cấp
lớp 5, anh không thi đậu bất kỳ trường nào đã đăng ký nguyện vọng thế là bị
tống vào một trường “bình dân” mang tên Ping Yi. Suốt ngày chơi game,
xem tivi, cực kỳ lười biếng và chán ghét việc học nên anh hạng 156/160 trên
tổng số học sinh trong trường. Hầu như mọi người đã xem anh là “đồ bỏ”,

“hết thuốc chữa”

- Sóng gió thứ nhất:

Adam Khoo đã từng bị 9 nhà xuất bản từ chối khi anh muốn họ phát
hành quyển sách “I am gifted, so are you!” (Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế).
Những người đó cho rằng một tác phẩm về giáo dục mà lại do “một thằng
nhãi” viết sẽ không đủ sức thuyết phục đọc giả. Trên trang web adam-
khoo.com, Anh có chia sẻ:

- Tôi nhớ lần đầu đấu tranh cho chính mình để trở thành tác giả vào năm 24
tuổi, không một nhà xuất bản hoặc hiệu sách nào cho tôi cơ hội tỏa sáng.
Những tiệm sách hàng đầu không cho sách tôi lên kệ, các nhà xuất bản quốc
tế không đồng ý đầu tư vào sách tôi bởi vì họ nghĩ rằng tôi thiếu uy tín, kinh
nghiệm và tài năng. Họ thì thích bán và xuất bản những quyển sách của tác
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
15

giả nước ngoài. Mặc dù chẳng ai đầu tư, phân phối hoặc ủng hộ quyển sách
của tôi -“Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế!”- tuy nhiên với niềm tin một ngày nào
đó mình sẽ là tác giả của quyển bán sách chạy –best selling author. Nhưng
một lợi thế mà tôi hơn hẳn những người khác đó là tôi ĐÓI KHÁT thành
công và tôi đã chiến đấu, làm những gì có thể để đưa quyển sách của mình
lên danh sách “best-seller”.

- Với niềm tin “Không bao giờ ngừng lại dù đến hơi thở cuối cùng”, tôi đi
khắp Singapore thực hiện những cuộc nói chuyện miễn phí để giới thiệu cho
mọi người về quyển sách của mình tại các trường học và hiệu sách như:
Border, Kinokuniya, Popular, MHP,…(giống như đến các hiệu sách và

trường học lớn ở TP.HCM: Minh Khai, Nguyễn Văn Cừ, Thăng Long,
Fahasa, …) Tôi nhớ rằng mình đã làm điều đó 5-6 lần tuần và kéo dài đến 6
tháng. Tôi tin mình giữ kỷ lục mà một tác giả thực hiện số lượt nói chuyện
trước công chúng. Tất cả những điều tôi làm hoàn toàn không ai trả một
đồng nào! Không chỉ vậy, tôi còn dám bỏ ra 10.000 đô để quảng cáo quyển
sách của mình trên báo.

Do đó chỉ trong 6 tháng, quyển sách của của tôi nhanh chóng xếp hạng 1 trên
danh sách MPH best-sellers và danh sách sách bán chạy trên cả nước liên tục
8 năm.

- Sóng gió thứ hai:

Năm 2002, Adam cùng cộng sự thiết kế một khóa học mang tên “Những Mô
Thức Thành Công” (Patterns Of Excellence-POE) nhằm giúp học viên phát
triển các kỹ năng mềm và biết các phương pháp tự tạo động lực để không
ngừng vươn lên phấn đấu đạt được những thành công trong cuộc sống.
Chương trình được đưa ra vào đúng thời điểm kinh tế khó khăn, Adam nghĩ
rằng sẽ hút khách hàng thế nhưng ngay buổi giới thiệu khóa học anh đã thất
bại thảm hại.

Tốn 6000 đô quảng cáo và 600 đô thuê địa điểm nói chuyện, Adam chỉ thu
hút được 1 người đăng ký học trong tổng số 120 người tham dự buổi nói
chuyện.

Adam họp gấp nhân viên rồi phân tích nguyên nhân thất bại. Nhiều người
toàn bàn lùi: Chuyên gia đào tạo quá trẻ gây ra cảm giác chưa đủ “trình độ”
để dạy họ, phong thủy không tốt, thời buổi khó khăn không ai dại gì đầu tư
một số tiền lớn (2000 đô),

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
16

Tuy nhiên, Adam không chấp nhận những lý do như thế, anh nghĩ rằng
những lời trên chỉ là những bào chữa vụng về cho sự thất bại của mình. Thay
vì đi đến kết luận “những người kia thiếu hiểu biết” anh đã nhận trách nhiệm
100% về mình: cách trình bày của mình chưa đủ sức thuyết phục. Ngay lập
tức, anh chủ động tiến hành thu thập thông tin phản hồi từ những người chưa
đăng ký rồi tìm hiểu nguyên nhân vì sao họ không đến học.

Anh rút ra được 3 nguyên nhân dẫn đến thất bại sau đó anh quyết định thay
đổi nội dung bài thuyết trình, chi thêm tiền cho quảng cáo và tổ chức một
buổi nói chuyện miễn phí khác.

Lần này anh đã chứng minh được phương pháp Lập Trình Ngôn Ngữ Tư
Duy có thể giúp họ tăng cường giá trị lao động của bản thân, nâng cao khả
năng giao tiếp dẫn đến nâng cao thu nhập. Không chỉ vậy, bằng lời cam đoan
hoàn 100% số tiền đầu tư ban đầu nếu họ không hài lòng với khóa học và tạo
cảm giác cấp bách bằng món quà trị giá 500 đô. Lần này, có 13 trong số 100
người nghe đăng ký. Về sau Adam tiếp tục hoàn thiện “chiêu thức” bán hàng
của mình do đó lượng người đăng ký bắt đầu tăng lên.

- Sóng gió thứ ba:

Năm 2005, nền kinh tế tăng trưởng, thị trường chứng khoán và bất động sản
bùng nổ trở lại. Cơ hội việc làm lại mở ra vì thế không cần học các khóa học
cũng có thể dễ dàng kiếm được việc làm. Khóa học “Những Mô Thức Thành
Công” bắt đầu không thu hút được người tới học.

Tiếp tục nhận trách nhiệm: mình đã chưa thích ứng được với thời thế, Adam
tiến hành nghiên cứu để cho ra đời những khóa học mới phù hợp với thị
trường đang tăng trưởng.

Adam đã cho ra đời các khóa học như: “Khóa học làm giàu” (Wealth
Academy), “Khóa học đầu tư chứng khoán” (Wealth Academy Trader),
“Khóa học kinh doanh ngoại hối”, “Khóa học kinh doanh quyền chọn” đã
mang lại nguồn doanh thu gấp 80 lần so với “Những Mô Thức Thành Công”.

Nếu đổ lỗi vì thị trường đã hồi phục nên không ai muốn học “Những Mô
Thức Thành Công” thì có lẽ Adam Khoo đã mất đi một nguồn doanh thu
khổng lồ từ các khóa học làm giàu.

- Sóng gió thứ tư:

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
17

Vào dịp hè, học sinh được nghỉ dài hạn vì thế phục huynh thường có xu
hướng gửi con mình đến những trung tâm kỹ năng mềm, kỹ năng sống, các
lớp nghề, nhà văn hóa,…giúp chúng cải thiện kết quả học tập cũng như tránh
sa vào các trò chơi vô bổ vì thế các trung tâm đào tạo ùn ùn ra đời.

Vài năm trôi qua, nhiều trường có động thái đứng ra tự tổ chức những hoạt
động hè cho học sinh của mình: trang điểm, thi đấu thể thao, sinh hoạt câu
lạc bộ, chương trình bồi dưỡng, đi tham quan,v.v…

Điều này gây cho các trung tâm ngoài nhà trường thiệt hại nghiêm trọng,
nhiều công ty buộc phải thu nhỏ quy mô hoặc đóng cửa. Tất nhiên công ty

của Adam Khoo cũng không ngoại lệ. Nhưng Adam đã thấm nhuần nguyên
tắc chịu trách nhiệm 100% về mình, thay vì hậm hực với “ông nhà trường”,
anh quyết định sẽ hợp tác với họ bằng cách “thầu” các chương trình thay cho
họ. Adam thành lập ra một bộ phận đến gõ cửa từng trường để giới thiệu
chương trình chủa mình.

Nhờ vậy, công ty của Adam đã “bành trướng” khắp Singapore doanh thu
tăng vùn vụt.

Đổ lỗi hay chịu trách nhiệm? Bạn hãy tự quyết định lấy nhé!!!

-Tổng hợp từ “Làm Chủ Tư Duy Thay Đổi Vận Mệnh”, “Bí Quyết Gây
Dựng Cơ Nghiệp Bạc Tỷ”, blog Adam Khoo


Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
18

Donald Trump: Vượt qua thảm trạng có thể
khiến người khác tự vẫn

Trong thập niên 80 và nửa đầu 90, Donald Trump đã làm giàu trong lĩnh vực
bất động sản và được coi là người đứng đầu trong lĩnh vực này. Tài sản cá
nhân của ông ước tính khoản 1 tỷ đô la.
Nhưng rồi vào giai đoạn khủng hoảng kinh tế nhà đất Mỹ năm 1998-1999,
giá nhà đất bắt đầu rơi tự do. Chỉ sau một đêm, nhiều tỷ phú với tài sản gắn
với địa ốc và chứng khoán chứng kiến cảnh của cải đội nón ra đi và Trump
cũng không phải là một ngoại lệ.

Chỉ trong vài ngày, tài sản cá nhân của Trump bốc hơi sạch sành sanh, chưa
kể ông còn ôm một khoản nợ lên đến 932 triệu đô Mỹ. Các nhà băng chay
theo đòi nợ ráo riết đẩy ông đến chỗ phá sản.

Một số bạn bè của ông cũng rơi vào tình cảnh tương tự đã thuyết phục mình
rằng: chẳng còn trông mong gì ở cuộc đời này nữa một khi của cải mất trắng,
nợ nần chống chất và họ đi đến chỗ kết liễu cuộc đời mình.

Chưa hết, khi nhận được điện thoại của người vợ cũ, Trump tưởng đâu sẽ
nhận được vài lời an ủi động viên, nào ngờ bà lại bồi thêm cho ông một cú
nữa bằng cách yêu cầu ông phải trả hết số tiền còn lại trong thỏa thuận ly
hôn của hai người.

Cùng lúc đó, những người mà ông luôn nghĩ là bạn bè thân thiết đã quay
lưng lại với ông vào thời điểm mà ông cần họ nhất.

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
19

Nhưng một Trump kiên cường không tin rằng đời mình thế là hết. Ông thấy
rằng tất cả những gì xảy ra với ông còn một ý nghĩa khác. Giờ đây, ông đã
biết rõ những ai mới thật sự là bạn mình và bài học này đã giúp ông thành
công hơn một khi xoay chuyển tình thế. Mặc dù mất hết mọi thức trên
phương diện tài chính nhưng ông vẫn còn dày dặn kinh nghiệm, những mối
quen biết tốt và sự nhạy bén trong kinh doanh.

Thế là trong vòng 6 tháng tiếp theo, Trump thương lượng thành công một vụ
thỏa thuận lớn nhất trong lịch sử kinh doanh (từ trước tới lúc đó) và 3 năm

sau, ông đã kiếm lại được 3 tỷ đô.

Việc bị dồn tới chân tường đã giúp ông trở nên mạnh mẽ hơn, khôn ngoan
hơn và tập trung sức lực hơn. Ông hiểu ra rằng, việc nợ nầng chống chất
khiến ông nhận ra ai là bạn thực sự của mình và nhờ đó đã giúp ông có động
lực mạnh mẽ vươn đến thành công.

-Lược trích “Làm Chủ Tư Duy Thay Đổi Vận Mệnh” trang 322-


Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
20

Farrah Gray - Thần đồng kinh doanh kiếm tiền
vì thương mẹ

Nhân vật đặc biệt ấy sinh ra trong một gia đình thuộc hạng người “dưới đáy”
xã hội Mỹ - da đen, thất nghiệp, không có bố, một mẹ nuôi 5 con! Sáu mẹ
con Farrah Gray sống nheo nhóc hoàn toàn dựa vào tiền trợ cấp xã hội ít ỏi.
Họ trú ngụ trong một căn hộ chung cư dành cho người nghèo ở phía đông
thành phố Chicago. Farrah là út, cha mẹ cậu li dị ngay khi cậu vừa chào đời
và ông bố vô dụng không trợ cấp gì cho lũ trẻ. Năm chú bé lên 6 tuổi, bà mẹ
mắc bệnh tim rất nặng. “Buổi tối, khi tôi lên giường thì mẹ còn đang làm
việc. Sáng ra khi tôi ngủ dậy cũng thấy mẹ đang làm việc. Chẳng hiểu đêm
qua mẹ có ngủ hay không”, Farrah kể.

Thấy mẹ ốm đau mà làm việc quần quật, cậu lo lắm và luôn luôn tự nhủ:
“Mình nhất định phải làm gì đấy để giúp mẹ đỡ vất vả. Nhưng mới 6 tuổi thì
mình biết làm gì? Ai dám thuê mình làm các việc lặt vặt (vì sợ phạm tội lạm

dụng sức lao động trẻ em)”.

Sau nhiều ngày nghĩ ngợi, một ý nghĩ nảy ra trong đầu óc thơ ngây của
Farrah: “Đi bán… những hòn đá!”. Cậu ra đường nhặt những hòn đá đủ mọi
hình thù, đem về rửa sạch, rồi vẽ lên đấy các hình vẽ tự nghĩ ra.
Farrah còn làm lấy những tấm danh thiếp trên viết mấy chữ “Tổng Giám
đốc”. Mẹ không có tiền mua ca-táp, cậu dùng hộp cơm bằng nhựa màu đỏ
thay thế. Rồi Farrah diện com-lê, thắt chiếc cà-vạt mượn của anh ruột, sau đó
xách túi đá và “ca-tap” đi gõ cửa từng nhà trong khu phố.

Farrah kể: "Khi chủ nhà mở cửa, tôi bèn mỉm cười bắt tay họ, chìa danh
thiếp, nói: "Hello! My name is Farrah Gray. Would you like to buy this
rock? It can be used as paper weights, bookends and doorstopers (Xin chào
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
21

ông bà! Cháu là Farrah Gray. Ông bà có thể vui lòng mua giúp cháu viên đá
này được không ạ? Nó có thể dùng làm cái chặn giấy, chặn sách và chặn cửa
được đấy ạ.).

Mọi người ngơ ngác cười: "Ồ, những hòn đá này đầy ngoài đường, nếu cần
thì nhặt về dùng, cớ gì phải bỏ tiền ra mua nhỉ?‟ Tôi lại nói: „Nhưng bây giờ
chúng đã khác trước nhiều rồi ạ, xin ông bà xem đây ".
Vì thương thằng bé lém lỉnh mà có người vui lòng mua thứ “hàng” vô dụng
ấy với giá 1,5 đô-la một hòn. Nhờ thế Farrah kiếm được những đồng đô-la
đầu tiên.

Tiếp đó chú nhóc lại có sáng kiến mua các loại sữa tắm khác nhau đem về
hòa lại thành một loại mỹ phẩm có mùi vị mới lạ rồi lóc cóc mang tới gõ cửa

từng nhà bán với giá 1,5 đô-la một chai.

Sau hai lần làm như vậy, Farrah kiếm được 50 đô-la. “Mẹ ơi, tối nay con mời
mẹ đi ăn nhà hàng nhé!”, bà Paula Gray vô cùng ngạc nhiên thấy cậu con út
6 tuổi nói với mình như vậy.


Sau hai năm mò mẫm trên thương trường, Farrah kiếm được 1.500 đô-la. Từ
năm lên 7 tuổi, Farrah bắt đầu sử dụng tấm danh thiếp in dòng chữ “Tổng
Giám đốc thế kỷ 21”.

Bà ngoại Farrah kể: “Mới có 6 tuổi mà khi đi làm chuyện mua bán, thằng bé
trông người lớn lắm! Nó diễn thuyết như một diễn giả thực thụ, yêu cầu mọi
người phải im lặng nghe nó nói, thế có ghê không”.

8 tuổi lập công ty đầu tư

Năm 1992, Farrah cùng các bạn hàng xóm lập công ty đầu tư, lấy cái tên rất
oách là Câu lạc bộ Kinh tế doanh nghiệp ngoại đô (Urban Neighborhood
Enterprise Economic Club, UNEEC) ở vùng Nam Chicago. Farrah đề nghị
các chủ hiệu buôn trong khu phố góp tiền, cho mượn ô tô đi lại và nơi họp
Câu lạc bộ.

Farrah kể: “Lúc đầu tôi luôn bị người ta từ chối, cứ thấy bóng tôi là họ đóng
cửa. Tôi bèn áp dụng Chính sách 5 người (Five-person Policy) và nhờ thế lũ
nhóc chúng tôi góp được 15 nghìn đô-la. Chính sách ấy là thế này: Nếu ông
bà từ chối thì xin ông bà giới thiệu cho cháu 5 người khác có thể giúp cháu”.

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com

22

Với số tiền ấy, Farrah lập công ty tiêu thụ bánh quy và tặng phẩm. UNEEC
trở thành tiền thân của công ty NE2W do Farrah đứng đầu, đặt văn phòng tại
phố Wall, trung tâm tiền tệ lớn nhất thế giới. Xưa nay phố này chưa có chủ
văn phòng nào trẻ như Farrah.

12 tuổi trở thành diễn giả tài ba

Năm 1993, bà Paula Gray bốc cả gia đình tới Las Vegas. Tài kinh doanh của
chú nhóc Farrah được địa phương này quan tâm. Một đài phát thanh địa
phương phỏng vấn chú bé.

Thấy Farrah nói rất hấp dẫn, họ bèn mời cậu chủ trì chương trình phát thanh
tối thứ bảy hàng tuần có tên “Đằng sau sân khấu” (Backstage Live) thu hút
tới 12 triệu người nghe, sau đó trở thành chương trình phát thanh - truyền
hình của Las Vegas rồi tiến tới của toàn nước Mỹ.

12 tuổi Farrah đã tỏ ra là một MC ngôi sao rất có cá tính và năng nổ, hơn cả
nhiều người dẫn chương trình khác. Các đài truyền hình, phát thanh và báo
chí tranh nhau mời cậu đi nói chuyện hoặc dẫn các show.

Mỗi buổi diễn thuyết của Farrah được trả từ 5000 đến 10.000 đô-la. Farrah
còn tham gia kinh doanh thẻ điện thoại trả trước KIDZTEL, vận chuyển thư
tín One Stop Mail Boxes & More, phụ trách chương trình phát thanh Youth
AM/FM.

Farrah kể: “Điện thoại của tôi suốt ngày réo chuông. Người ta hỏi tôi lập
CLB đầu tư đầu tiên của mình ra sao, do đâu mà trở thành MC giỏi thế. Họ
đề nghị: “Cháu hãy đến kể lại cho mọi người nghe về thành công của cháu

đi. Có một tấm séc đang chờ cháu đấy!”.
Hàng chục đài phát thanh và truyền hình địa phương và trung ương mời
Farrah dự các show của họ. Cậu trở nên nổi tiếng khắp nước.

14 tuổi kiếm được triệu đô-la

Farrah thường hay vào bếp xem bà làm các món ăn và học cách làm. Từ đó
cậu nảy ra ý nghĩ lập công ty thực phẩm. Đó là công ty Farr-Out Foods do
Farrah lập ra năm cậu 13 tuổi, chuyên cung cấp các món ăn khoái khẩu cho
lũ trẻ con.
Farrah kể: “Tôi vừa đọc sách hướng dẫn kinh doanh vừa mày mò điều hành
việc kinh doanh của công ty”. Không ngờ công ty có rất nhiều đơn đặt hàng,
nhất là sau khi đưa ra món xi-rô dâu pha va-ni rất thơm ngon, chế biến theo
công thức của bà ngoại Farrah.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
23


Dựa vào Farr-Out Foods cùng các khoản kinh doanh khác, Farrah có thu
nhập 1 triệu đô-la khi cậu sang tuổi 14, trở thành nhà triệu phú tự tay làm
nên, tức “Reallionaire”. Cậu bé tậu cho mẹ một căn nhà rộng rãi lịch sự tại
thành phố Las Vegas nổi tiếng thế giới về các trò ăn chơi xa hoa.

Sau hai năm hoạt động, Farrah bán công ty Farr-Out Foods được 1,5 triệu
đô-la. Không thỏa mãn với những gì đạt được, Farrah 15 tuổi tiếp tục nâng
cao kiến thức kinh doanh bằng cách bỏ ra ba năm tham gia ban Giám đốc
công ty United Way miền Nam bang Nevada và trở thành người trẻ nhất
trong lịch sử bang này khi tham gia Ban Cố vấn Phòng Thương mại Las
Vegas.

Cậu cũng là thành viên trẻ nhất của “Hội nghị Bàn tròn ban lãnh đạo người
Mỹ gốc Phi” do Tổng thống G. Bush lập ra. Farrah là Chủ nhiệm Văn phòng
Nhà Trắng của tổ chức “Sáng kiến tập thể niềm tin”, là phát ngôn viên của
“Liên minh toàn quốc người vô gia cư” và “Chương trình hiến tủy toàn
quốc” cùng nhiều hoạt động xã hội khác.

Farrah đầu tư vào tập đoàn truyền thông InnerCity - doanh nghiệp lớn nhất
do người da đen lãnh đạo ở Mỹ và phụ trách tờ tạp chí cùng tên của doanh
nghiệp ấy.

20 tuổi - chia sẻ kinh nghiệm thành công

Năm 2004, tác phẩm đầu tay của Farrah ra đời: Chín bước từ tay trắng trở
thành giàu có (Reallionaire: Nine Steps to Becoming Rich from the Inside
Out). Cuốn sách này được tổ chức Giải thưởng Quill NBC đề cử tặng thưởng
cho thể loại sách tự tu thân và là sách bán chạy năm ấy.
Trong sách, anh kể lại cho mọi người biết các kinh nghiệm trên con đường
làm giàu: - yêu quý thanh danh của mình; - không bao giờ sợ sự khước từ
của người khác; - xây dựng nhóm tư vấn của mình; - nắm bắt mọi dịp làm
ăn, chớ bỏ qua; - theo trào lưu của thiên hạ nhưng phải có mục tiêu riêng; -
chuẩn bị sẵn về tâm lý chờ đón thất bại; - chịu khó bỏ thời gian vào học tập,
đọc sách báo; - yêu quý khách hàng của mình

Farrah Gray nói cậu tin vào hai thời điểm quan trọng nhất trong đời người,
một là giờ sinh của mình và một là khi nào hiểu được “vì sao mình lại sinh
ra”.

Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com

24

Tuy còn trẻ nhưng Farrah đã hiểu rõ nghĩa vụ đối với xã hội của một doanh
nhân thành đạt. Anh góp ý cho Bộ Thương mại Mỹ lập trường đào tạo doanh
nhân trẻ.

Anh lập Quỹ Farrah Gray để giúp vốn cho các doanh nhân trẻ dưới 25 tuổi
và quyên góp vào đấy tất cả số tiền nhuận bút cuốn sách của mình.
Farrah còn viết cho thể loại sách “Chicken Soup for the African-American
Soul”, một xê-ri sách giáo dục thiếu niên rất được ưa đọc ở Mỹ. Do có ý thức
tập thể cao như vậy nên Farrah được báo chí gọi là “Một trong những doanh
nhân đáng kính và hiếm thấy”.

Tiểu sử Farrah Gray được ghi trong Sách Danh Nhân Mỹ năm 2005 (Who‟s
Who in America 2005), tức danh sách những người nổi tiếng và thành đạt
của nước Mỹ năm 2005…