kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh

1
Lập kế hoạch
kinh doanh
Tâm Vit Group
2
Viết kế hoạch kinh
doanh là một khởi
ñiểm cơ bản cho mọi
nỗ lực kinh doanh
3
A good business plan
transforms you into a
respected professional
4
To START a business,
you need an IDEA
To STAY in business,
you need a PLAN
5
Không lập kế hoạch
là
lập kế hoạch cho thất bại
6
Nội dung
 Khái niệm chung
 Kế hoạch kinh doanh
7
Nội dung
 Khái niệm chung
 Kế hoạch kinh doanh
8

Khái niệm chung
 KHKD là gì?
 Tại sao ta cần KHKD?
 Kết cấu chung của bản KHKD?
 Tiêu chuẩn của một KHKD tốt?
9
Kế hoạch kinh doanh là một
tài li
ệu mô tả về công ty, công
vi
ệc kinh doanh, công việc dự
ñị
nh thực hiện và cách ñạt
ñược các mục ñích và mục
tiêu kinh doanh.
10
Tại sao cần KHKD?
 Công cụ kế hoạch (hướng tới tương lai):
 ðảm bảo các chỉ tiêu và mục tiêu thực tế
 Tránh các lỗi và lãng phí
 Lựa chọn các giải pháp tối ưu...
11
Thế nào là ñịnh hướng
 Chỉ ra mục tiêu và chiến lược thực hiện
 Phân loại mục tiêu theo thời hạn
Vài nămMục ñích (Goal)
Vô hạnTầm nhìn (Vision)
Tháng/ QuýChỉ tiêu (Target)
Ngày/ TuầnCông tác (Task)
NămMục tiêu (Objective)

10 nămSứ mệnh (Mission)
Thời hạnLoại mục tiêu
12
Xây dựng tầm nhìn
 Trả lời 4 câu hỏi:
 Sản phẩm dịch vụ gì?
 Viễn cảnh tươi sáng?
 Triết lý và sức mạnh cốt lõi gì?
 Mục tiêu gì? Tại sao?
(Súc tích, diễn cảm, dễ nhớ, say mê lòng người)
13
Tầm quan trọng của tầm nhìn
 “Tầm nhìn không phải là khẩu hiệu trên giấy
mà c
ần muôn vàn biện pháp ñể biến thành
ni
ềm tin son sắt của nhân viên mọi thế hệ, là
kim ch
ỉ nam cho hoạt ñộng của tổ chức”
 Là ngọn cờ tập hợp lực lượng
14
Làm Tâm ngi Vit sáng hơn
Nâng Tm ngi Vit cao hơn
15
Sứ mệnh
Tâm Việt chuyên sâu ñào tạo kỹ
năng lãnh ñạo bản thân, lãnh
ñạo tổ ñội, lãnh ñạo tổ chức và
xây dựng văn hoá doanh
nghiệp nhằm phát huy tối ña

tiềm năng của mỗi con người
và cộng ñồng.
16
Tầm nhìn
Tâm Việt là tổ chức hàng ñầu về
giáo dục và ñào tạo, nhằm giúp
mọi người phát huy tối ña tiềm
năng bản thân ñể sống hạnh
phúc và thành ñạt, cùng nhau
xây dựng thế giới hoà bình,
thịnh vượng.
17
Giá trị cốt lõi
Nhân văn
Nhiệt tình
Kiên ñịnh
Gia tăng giá trị
Cùng tạo lập
18
Các hoạt ñộng của Tâm Việt
 ðào tạo:
Các k
ỹ năng chưa ñược học ở trường
 Tư vấn:
Quản trị doanh nghiệp
19
FPT mong muốn trở thành một tổ chức
kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực sáng
tạo trong khoa học, kỹ thuật và công
nghệ, góp phần làm hưng thịnh quốc

gia, ñem lại cho mỗi thành viên của
mình ñiều kiện phát triển ñầy ñủ nhất về
tài năng và một cuộc sống ñầy ñủ về
vật chất, phong phú về tinh thần.
20
Tại sao cần KHKD?
 Thiết bị kiểm soát (phản ánh quá khứ):
 Phát hiện và tìm hiểu sai lệch so với kế hoạch
 Rút ra bài học từ các thành công và thất bại
 Công cụ tài chính (sử dụng bên ngoài):
 Khai thác vốn từ nhà ñầu tư và ngân hàng
21
Tầm quan trọng của KHKD
 Buộc ta xem xét kỹ tất cả các khía cạnh của
tri
ết lý kinh doanh, công việc kinh doanh ñể
thiết lập các chỉ tiêu
 Giúp doanh nghiệp ñạt mục ñích kinh doanh
m
ột cách hiệu quả và tránh lãng phí các
ngu
ồn lực
22
Tầm quan trọng của KHKD
 Công cụ quản lý
 Thước ño mức ñộ thực hiện
 Công cụ thông tin và thi ñua
 Công cụ tìm kiếm nguồn tài chính
23
Khi nào cần KHKD?

 KHKD cần khi doanh nghiệp:
 Mở rộng sản xuất kinh doanh
 Cải tiến chất lượng / năng suất
 Nâng cấp / hiện ñại hoá
 Phát triển SP /DV, thị trường mới
 Khởi sự doanh nghiệp
 KHKD cần ñược phát triển, cập nhật ñịnh kỳ
24
Ai chuẩn bị KHKD?
 Những người chủ

Cán bộ quản lý chủ chốt
 Các chuyên gia tư vấn
(v
ề mục tiêu, thông tin, kỹ năng...)
25
Ai sử dụng KHKD?
 Những người chủ

Các nhà quản lý
 Chủ ñầu tư, ngân hàng, tổ chức tài chính
 Các ñối tác, cơ quan quản lý,...