Lập kế hoạch tổ chức thực hiện và kiểm soát Marketing

1
Lập kế hoạch Marketing.
Thực hiện kế hoạch Marketing.
CHƯƠNG 10
LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC, THỰC
HIỆN VÀ KIỂM SOÁT MARKETING
Kiểm soát Marketing.
Quy trình quản trò Marketing.
Tổ chức Marketing.
Nội
dung
bao
gồm
2
I. QUY TRÌNH QUẢN TRị MARKETING
1. Phân tích các cơ hội trên thị trường: Phân tích
SWOT, định vị DN trong tương lai nhờ vào dự án.
2. Nghiên cứu, lựa chọn thị trường mục tiêu: Phân khúc,
đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu.
3. Thiết lập các chiến lược Marketing: Tập trung vào
chiến lược định vị và tung SP mới ra thị trường
4. Hoạch định chương trình Marketing: Lập M.M và
xác định ngân sách cho Marketing.
5. Tổ chức, triển khai và kiểm soát các nỗ lực M: Sử
dụng các nguồn lực để triển khai và kiểm soát M.

3
II.LẬP KẾ HOẠCH MARKETING
1.Tóm tắt hoạt động.
2.Tình hình Marketing hiện tại.
3.Phân tích cơ hội và vấn đề.

4.Các mục tiêu.
5.Chiến lược market.
6.Chương trình hành động.
7.Dự tính lỗ lãi. 8.Kiểm soát.
4
III.TỔ CHỨC MARKETING
ª Nguyên tắc tổ chức hoạt động Marketing
Xác đònh rõ chức năng, nhiệm vụ của phòng M
trong DN và Phối hợp hoạt động có hiệu quả giữa
phòng M và các phòng khác trong DN.
Phối hợp hoạt động có hiệu quả giữa các bộ phận
trong phòng M.

Mỗi thành viên trong tổ chức phải biết rõ nhiệm
vụ của mình và phải báo cáo công việc cho ai.

Mỗi thành viên lãnh đạo phải được giao quyền
hạn tương xứng với nhiệm vụ phải hoàn thành.
Đảm bảo khả năng kiểm soát đánh giá công việc
của lãnh đạo đối với các nhân viên phụ thuộc.
5
Tổ chức bộ phận Marketing theo chức năng
6
Tổ chức bộ phận Marketing theo địa lý