Tiền đề cho xuất khẩu tại Cty Sản xuất kinh doanh Xuất nhập khẩu - 3 pot

5.1.7. Hệ thống tài chính ngân hàng.
Hệ thống tài chính ngân hàng có vai trò quan trọng trong quản lý, cung cấp vốn và
thanh toán nên nó can thiệp tới tất cả các hoạt động của tất cả các doanh nghiệp
trong nền kinh tế, dù doanh nghiệp đó lớn hay nhỏ hay ở bất cứ thành phần kinh tế
nào. Hệ thống ngân hàng cung cấp vốn, giúp các doanh nghiệp trong nghiệp vụ
thanh toán quốc tế và các cảnh báo cho doanh nghiệp khi thực hiện hợp đồng nhập
khẩu. Các mối quan hệ, uy tín, nghiệp vụ thanh toán liên ngân hàng của ngân hàng
rất thuận lợi cho các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập khẩu đảm bảo được
lợi ích của mình.
Khi hoạt động nhập khẩu nói trên phát triển thì nó góp phần làm tăng doanh thu cho
các ngân hàng, ngoài ra nó còn tạo điều kiện cho hệ thống ngân hàng có thực tiễn
kiểm chứng chất lượng hoạt động của mình, từ đó có các biện pháp tích cực để
không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
5.1.8. Những biến động của thị trường trong và ngoài nước.
Hoạt động kinh doanh nhập khẩu là chiếc cầu nối giữa sản xuất trong nước với thị
trường quốc tế và ngược lại. Nó tạo ra sự phù hợp, gắn bó và phản ánh sự tác động
qua lại giữa hai thị trường. Khi có sự thay đổi trong giá cả, nhu cầu thị trường về
một mặt hàng ở thị trường trong nước thì ngay lập tức có sự thay đổi lượng hàng
nhập khẩu. Cũng như vậy, thị trường các nước ngoài quyết định sự thoả mãn các
nhu cầu trong nước. Sự biến động của nó về khả năng cung cấp sản phẩm mới, về
sự đa dạng của hàng hoá, địa vị cũng được phản ánh qua chiếc cầu này để tác động
lên thị trường nội địa.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Ngoài các yếu tố kể trên, sự biến động của môi trường chính trị, văn hoá, xã hội,
khoa học kỹ thuật, tự nhiên đều tác động đến hoạt động nhập khẩu và một ví dụ
gần đây là việc xoá bỏ cấm vận với Việt Nam của chính quyền Bill Clinton đã có
tác dụng thúc đẩy thương mại trao đổi giữa hai nước lên cao, ở thị trường Việt Nam
đã có rất nhiều thương hiệu xuất xứ từ Mỹ, mà trong đó hoạt động nhập khẩu đóng
vai trò chủ yếu. Nói chung, những nhân tố này là khách quan mà bản thân doanh
nghiệp chỉ có thể nhận thức và đưa ra phương hướng kinh doanh cho phù hợp với
chúng chứ không thể tự mình tác động làm biến đổi chúng được.

5.2. Nhân tố chủ quan
Ngoài những nhân tố khách quan, doanh nghiệp có thể dựa vào các lợi thế của mình
để hạn chế phần nào ảnh hưởng của môi trường, để khai thác các cơ hội. Sự thích
ứng như vậy cũng phụ thuộc rất nhiều vào các nhân tố chủ quan.
5.2.1. Nguồn nhân lực.
Đây là nhân tố chủ quan quan trọng nhất vì con người sẽ quyết định toàn bộ quá
trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong điều kiện doanh nghiệp là đơn vị kinh
doanh nhập khẩu nên đội ngũ cán bộ nắm chắc được chuyên môn nghiệp vụ nhập
khẩu sẽ đem lại tác dụng rất lớn trong sự thành công trong kinh doanh. Nó giúp tiết
kiệm thời gian giao dịch, tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thuận tiện, tiêu thụ
nhanh hàng nhập khẩu tránh để đọng vốn Khi mọi nhân viên trong doanh nghiệp
đều có tinh thần trách nghiệm, đều có tác phong làm việc nghiêm túc thì sẽ đem lại
hiệu quả rất lớn. Và ngược lại, khi hiệu quả hoạt động nhập khẩu được nâng cao thì
nguồn nhân lực trong công ty đó lại có điều kiện tốt hơn để hoàn thiện và nâng cao
trình độ.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
5.2.2. Vốn kinh doanh.
Đây cũng là nhân tố quan trọng vì lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu đòi hỏi một lượng
tiền mặt và ngoại tệ lớn để thanh toán cho các đối tác trong nước và nước ngoài. nếu
thiếu vốn thì qúa trình nhập khẩu không thực hiện được, rất có thể sẽ dẫn đến mất
thị trường, mất khách hàng và cơ hội kinh doanh. Ngược lại, quá trình kinh doanh
nhập khẩu, với sự trợ giúp của nguồn vốn đầy đủ, sẽ có hiệu quả hơn, từ đó đem lại
tích luỹ cho doanh nghiệp, bổ sung thêm nguồn vốn kinh doanh. Chúng có quan hệ
qua lại, mật thiết với nhau, và nếu được kết hợp hài hoà sẽ làm cho doanh nghiệp
không ngừng phát triển.
5.2.3. Trình độ tổ chức quản lý
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự điều tiết quản lý vĩ mô của nhà nước
theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì yếu tố quản lý trong doanh nghiệp không thể
không được chú trọng. Vì trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt, nếu người quản lý
không sáng suốt tất yếu sẽ gặp những thất bại trong kinh doanh. Đặc biệt trong giai

đoạn hiện nay khi mà đã và đang sẽ có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực
xuất nhập khẩu, với những tiềm lực vô cùng mạnh mẽ. Điều này càng đòi hỏi đội
ngũ lãnh đạo, quản lý phải linh hoạt, nhạy bén, để có thể chớp thời cơ, vượt qua
những nguy cơ trong kinh doanh để đem lại thành công cho doanh nghiệp.
Trong tổ chức, quản lý cần coi trọng khâu nhập khẩu hàng đầu vào và tiêu thụ hàng
nhập khẩu. Đối với khâu mua hàng (nhập khẩu) nếu cán bộ có trình độ tổ chức quản
lý tốt sẽ mua được đúng hàng, đúng thời điểm, đúng yêu cầu. Còn ở khâu tiêu thụ
thì sẽ giúp công ty nhanh chóng bán hết hàng nhập, thu hồi vốn nhanh để tiếp tục
đầu tư. Ngược lại, tổ chứuc tốt khâu trên sẽ đem lại hiệu quả cho hoạt động nhập
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
khẩu, từ thực tế đó, trình độ tổ chức quản lý trong nhập khẩu sẽ được nâng lên
thông qua sự phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương II Hoạt động nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty sản
xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (Prosimex) - Bộ Thương mại.
I. Giới thiệu khái quát về Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (prosimex) -
Bộ thương mại.
1. Giới thiệu chung về Công ty.
Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu là một doanh nghiệp nhà nước, có tư
cách pháp nhân, được nhà nước giao vốn và tự hạch toán kinh doanh. Doanh nghiệp
có nhiệm vụ sử dụng hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn được giao có quyền và
nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh trong phạm vi vốn do
nhà nước giao cho Công ty.
Tiền thân Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu là một cơ sở tăng gia của Bộ
Thương mại cũ đã có từ hơn 20 năm trước. Sau nhiều năm phấn đấu và phát triển
không ngừng, bằng quyết định 778/KTĐN/TCCB ngày 25 tháng 11 năm 1989 của
Bộ Kinh tế Đối ngoại (nay là Bộ Thương mại) Công ty sản xuất kinh doanh xuất
nhập khẩu đã được thành lập và hoạt động theo điều lệ đã được Bộ Kinh tế Đối
ngoại phê duyệt theo quyết định số 55/KTĐN/TCCB ngày 12/2/1990.
Ngày 25/5/1999, theo quyết định của Bộ Thương mại số 0626/1999/QĐ-BTM, công
ty được đổi tên thành Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu.

* Tên công ty Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (Prosimex) – Bộ
Thương mại.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
* Tên giao dịch quốc tế: Import-Export Production and Trading Corporation
(Prosimex)
* Trụ sở chính Khương Đình- Thanh Xuân- Hà Nội.
* Điện thoại: 8.583.672 – 8.584.578
* Fax: 84(4)8.585.009
* Vốn điều lệ ban đầu: 5.135.000.000 VNĐ
Trong đó: - Vốn cố định: 2.227.000.000 VNĐ
- Vốn lưu động: 2.908.000.000 VNĐ
Đăng ký kinh doanh số 108296 do trọng tài kinh tế cấp ngày 30/4/1993.
* Về ngành nghề kinh doanh:
Ngành ngoại thương, nghề sản xuất và gia công hàng xuất khẩu, kinh doanh xuất
khẩu, nhập khẩu hàng may mặc, dệt thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản, kim khí, điện
máy, hàng tiêu dùng và các loại vật tư sản xuất, vật liệu xây dựng, phương tiện vận
tải, hải sản, thiết bị máy móc phụ tùng.
Công ty được xây dựng trên khu đất rộng khoảng 10.500 m2 trong đó gồm 2.000
m2 nhà 3 tầng là nơi làm việc của các phòng ban, 5.500 m2 nhà khung để sản xuất,
2.000 m2 dùng làm nhà kho và 1.000 m2 để làm vườn cây và khu vui chơi giải trí
của CBCNV.
Về vị trí địa lý, Công ty không có điều kiện thuận lợi gì đáng kể. Phía Tây nam của
công ty là đường Kim Giang và sông Tô Lịch, phía Bắc và phía Tây tiếp giáp với
khu dân cư phường Khương Trung. Tuy đây là cầu nối giao thông giữa nội và ngoại
thành nhưng đường đi hơi nhỏ và hay xảy ra tình trạng tắc nghẽn giao thông. Vì
vậy, công ty gặp khó khăn trong việc vận chuyển hàng hoá cũng như việc đi lại làm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
việc của CBCNV. Nhưng đây là khu vực có trật tự an ninh tốt nên việc bảo quản tài
sản của công ty không gặp khó khăn.
Trong những năm qua, từ một đơn vị sản xuất nhỏ, Công ty đã không ngừng phấn

đấu vươn lên về các mặt sản xuất, gia công, cung ứng và chế biến hàng xuất khẩu.
Bằng nguồn vốn tự tích luỹ của mình, đến nay, Công ty đã có một cơ sở vật chất ổn
định đảm bảo cho hoạt động sản xuất gia công và kinh doanh XNK.
Với mục đích kinh doanh là tăng nguồn thu lợi nhuận qua kinh doanh để đầu tư mở
rộng cho sản xuất. Prosimex luôn xác định chiến lược phát triển của công ty là giữ
vững và phát triển sản xuất, đảm bảo tình hình chủ động trong kinh doanh.
Do công ty là đơn vị nhà nước và công ty trực tiếp hoạt động kinh doanh, sự tồn tại
và phát triển của công ty chủ yếu dựa vào năng lực của công ty. Do vậy, công ty
trực tiếp tìm khách hàng trong và ngoài nước sao cho đảm bảo hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp không bị gián đoạn. Nhờ sự phát triển đi lên, Công ty được
nhiều khách hàng trong và ngoài nước biết tới và trở thành những khách hàng tiềm
năng và thường xuyên của Công ty.
Xét một cách tổng quát, Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu PROSIMEX
được thành lập chính là để tổ chức sản xuất, gia công hàng xuất khẩu và kinh doanh
nhập khẩu góp phần tăng thu nhập ngoại tệ cho nhà nước, tăng cường cơ sở vật chất
cho Công ty, góp phần giải quyết cho người lao động và nâng cao đời sống cho cán
bộ công nhân viên trong Công ty.
Công ty tự mình xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất, kinh doanh
của Công ty theo quy chế hiện hành để thực hiện mục đích và nội dung hoạt động
của Công ty, tự tạo nguồn vốn bảo đảm tự trang trải về tài chính cho hoạt động kinh
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
doanh của Công ty, quản lý và sử dụng các nguồn vốn theo đúng chế độ và hiệu quả
kinh tế, nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế để
cải tiến và áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng, số
lượng và chủng loại của sản phẩm do Công ty sản xuất và kinh doanh. Thực hiện
nghiêm chỉnh các hợp đồng và các văn bản mà Công ty đã ký, chỉ đạo các đơn vị
trực thuộc Công ty theo quy chế hiện hành của Nhà nước và Bộ Thương mại.
2. Hệ thống tổ chức của Công ty.
Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Prosimex.

Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính Công ty Prosimex)
a. Ban giám đốc:
Đứng đầu Công ty là giám đốc công ty. Giám đốc Công ty do Bộ Thương mại bổ
nhiệm hoặc miễn nhiệm.
Người điều hành các hoạt động của Công ty theo chế độ thủ trưởng và đại diện cho
quyền lợi và nghĩa vụ Công ty trước pháp luật và cơ quan quản lý nhà nước. Giúp
việc cho Giám đốc công ty gồm hai Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc
Công ty về lĩnh vực công tác được giao do Giám đốc Công ty đề nghị và Bộ
Thương mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm.
b. Phòng nghiệp vụ tổng hợp:
Giúp lãnh đạo Công ty lập kế hoạch hoạt động, tham mưu cho Giám đốc tổ chức
thực hiện hạch toán kế hoạch quản lý hoạt dộng kinh doanh của công ty. Nghiên
cứu và nắm bắt những biến động của thị trường để có những biện pháp, phương
thức kinh doanh phù hợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Hướng dẫn các đơn vị trực
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
thuộc về nghiệp vụ và thực hiện nhiệm vụ được giao, tổng hợp báo cáo định kỳ và
liên hệ xin chỉ tiêu và hạn ngạch.
c. Phòng tổ chức hành chính:
Giúp Ban giám đốc về tổ chức tiền lương, quy hoạch cán bộ nghiên cứu đề xuất sắp
xếp bổ sung, bố trí cán bộ cho phù hợp với bộ máy quản lý của Công ty. Tham mưu
cho Giám đốc trong việc nâng bậc lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên.
Công tác khen thưởng xử lý kỷ luật lao động, ký kết hợp đồng, quản lý lao động.
Giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động.Thực hiện chính sách đối với
cán bộ công nhân viên về hợp đồng lao động, đào tạo bồi dưỡng CBCNV, giải
quyết chế độ hưu trí, mất sức. Soạn thảo văn bản quy chế Công ty, hướng dẫn và tổ
chức học tập, và tổ chức thực hiện các chủ trương đường lối của Đảng và nhà nước
và các nghị quyết do Công ty đề ra.
d. Phòng tài chính kế toán:
Là phòng có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc, Công ty về lĩnh vực quản lý nguồn
vốn và sử dụng nguồn vốn trong sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu. Quan hệ với

Bộ Tài chính về nộp ngân quỹ và thủ tục pháp lý về tài chính cho ngân hàng để huy
động vốn cho sản xuất kinh doanh, tham mưu cho giám đốc lập các kế hoạch tổ
chức thu chi ngân quỹ. Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện tốt các chính
sách quy định về công tác tài chính kế toán theo đúng chế độ nhà nước.
e. Khối kinh doanh:
Hiện nay công ty có 5 phòng kinh doanh xuất khẩu, mỗi phòng chuyên sâu một số
mặt hàng nhất định, ngoài ra còn có Ban xuất khẩu lao động và dịch vụ đầu tư. Có
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
một Xí nghiệp may xuất khẩu, công ty liên doanh Hantex, có 3 chi nhánh tại các
tỉnh thành phố và 2 chi nhánh tại Liên Bang Nga và Hoa Kỳ:
- Chi nhánh tại TP.HCM
- Chi nhánh tại Quảng Ninh
- Chi nhánh tại Hải Phòng
f. Khối sản xuất:
+ Phân xưởng may thuê và kiểm tra sản phẩm may xuất khẩu.
+ Phân xưởng lắp ráp.
+ Phân xưởng sản xuất đinh và phụ liệu sản xuất.
Nhiệm vụ của khối sản xuất là sản xuất, lắp ráp, chế biến, ra các sản phẩm hoàn
chỉnh nhằm phục vụ cho hoạt động xuất khẩu. Ngoài ra, khối sản xuất còn thực hiện
nhiệm vụ sửa chữa, lắp ráp, gia công những hàng hoá nhập khẩu từ nước ngoài để
tiêu thụ trên thị trường nội địa hoặc tái xuất khẩu ra nước ngoài. Đây là một bộ phận
có đông đảo cán bộ công nhân viên nhất trong toàn Công ty. Khối sản xuất hiện có
hơn 170 cán bộ công nhân viên. Mặc dù vậy, trình độ của cán bộ công nhân viên
trong bộ phận này chưa cao.
3. Hoạt động của Công ty.
a. Chức năng hoạt động của Công ty:
Tổ chức sản xuất gia công hàng xuất khẩu nhằm khai thác và kinh doanh nguồn
hàng xuất khẩu. Góp phần tăng thu ngoại tệ cho Nhà nước, tăng cường cơ sở vật
chất của Công ty và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty.
b. Nội dung hoạt động của Công ty:

- Tổ chức sản xuất gia công hàng xuất khẩu.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Liên doanh, liên kết hợp tác đầu tư sản xuất với các tổ chức kinh tế trong nước và
nước ngoài để sản xuất hàng xuất khẩu.
- Tổ chức kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu (kể cả nhận uỷ thác xuất nhập khẩu)
những sản phẩm do xí nghiệp sản xuất, gia công. Đối với các sản phẩm do liên
doanh liên kết hợp tác đầu tư sản xuất sẽ do Bộ Thương mại xem xét quyết định
việc xuất nhập khẩu. Những mặt hàng xuất nhập khẩu của Công ty là những mặt
hàng đ• được đăng ký kinh doanh và được Bộ phê duyệt từng năm.
- Thực hiện các dịch vụ có liên quan trong phạm vi hoạt động sản xuất, kinh doanh
của Công ty.
c. Nhiệm vụ của Công ty:
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty theo
quy chế hiện hành. Để thực hiện mục đích và nội dung hoạt động của Công ty đ•
được quy định.
- Tự tạo nguồn vốn, bảo đảm tự trang trải về tài chính cho hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty. Quản lý và sử dụng các nguồn vốn theo đúng chế độ và có hiệu
quả.
- Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường trong nước và Quốc tế để cải
tiến, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nâng cao chất lượng, số lượng và chủng
loại các sản phẩm do Công ty sản xuất kinh doanh.
- Tuân thủ các chính sách, chế độ và pháp luật của Nhà nước có liên quan đến hoạt
động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Thực hiện nghiêm chỉnh cac hợp đồng và
các văn bản mà Công ty đã ký kết.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Quản lý chỉ đạo các đơn vị trực thuộc Công ty theo quy chế hiện hành của Nhà
nước và Bộ Thương mại.
d. Quyền hạn của Công ty:
- Được quyền chủ động trong giao dịch, đàm phán, ký kết và thực hiện các hợp
đồng mua bán ngoại thương, hợp đồng kinh tế và các văn bản về hợp tác, liên doanh

liên kết về các lĩnh vực thuộc nội dung hoạt động của Công ty, với các tổ chức, cá
nhân ở trong và ngoài nước.
- Được vay vốn (kể cả ngoại tệ) và huy động vốn dưới mọi hình thức, với tất cả các
thành phần kinh tế.
- Được tham gia hội chợ, triển lãm quảng cáo về hàng hoá trong nước và ngoài
ngoài nước.
- Được cử cán bộ của Công ty ra nước ngoài hoặc mời khách hàng nước ngoài vào
Việt Nam để tiến hành những nội dung hoạt động của Công ty theo quy định hiện
hành của nhà nước và Bộ Thương mại.
e. Trách nhiệm của đơn vị kinh doanh:
- Điều hành mọi hoạt động của đơn vị mình theo đúng pháp luật, chức năng, nhiệm
vụ, nội dung quy chế của Công ty. Hoạt động có hiệu quả đóng góp nhiều cho Công
ty, bảo toàn và phát triển được vốn.
- Được giám đốc Công ty uỷ quyền (bằng văn bản) cho từng phương án và hợp
đồng cụ thể.
- Được chủ động áp dụng các biện pháp có lợi nhất để kinh doanh đạt hiệu quả cao
nhất. Phải có phương án trình Giám đốc Công ty phê duyệt.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Chủ động cử cán bộ đi công tác nhằm thực hiện tốt kế hoạch công tác hoặc hợp
đồng dịch vụ đã được Giám đốc Công ty phê duyệt, được đề xuất cử cán bộ đi công
tác nước ngoài.
4. Tình hình nhân sự.
Năm 2002 Công ty có 317 cán bộ công nhân viên. Trong những xưởng sản xuất,
phần lớn là những công nhân. Tuy nhiên, ở các phòng ban chức năng, đa phần cán
bộ công nhân viên ở đây đều có trình độ khá cao và khá đồng đều.
Về trình độ của CBCNV trong công ty có thể mô tả ở bảng dưới đây:
Bảng 1: Tình hình nhân sự trong Công ty sản xuất kinh doanh XNK
(Đơn vị: người)
Trình độ Nam Nữ
Trung học 112 60

Trung cấp và cao đẳng 35 25
Đại học 39 31
Trên đại học 13 2
Tổng số 199 118
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính Công ty sản xuất kinh doanh XNK)
5. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu
Prosimex.
* Kinh doanh xuất khẩu:
- Hàng may mặc: áo sơ mi nam nữ, bộ quần áo thể thao, quần áo trẻ em, áo Jacket,
găng tay.
- Hàng thuê ren: Rèm cửa, khăn bàn thuê, ga trải giường
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Hàng lâm sản: Quế, hồi
- Hàng nông sản: Gạo, cà phê, tiêu, lạc nhân, sắn lát, đậu xanh, ngô hạt
- Hàng thủ công mỹ nghệ: Mây tre, gốm sứ
- Hàng hoá khác: Cao su, dầu cọ, đậu vàng, quặng Cromit, nhôm thỏi, chiếu cói,
dép túi, thảm len, đay.
* Kinh doanh nhập khẩu:
- Sắt thép các loại, dây đồng.
- Hàng tiêu dùng: mỹ phẩm, xe máy, vòng bi, xích công nghiệp.
- Vật tư nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất và gia công hàng xuất khẩu: Vải, phân
bón, xút, giấy Duplex, giấy Coucher, bông Acetate, cáp điện, gạch men, linh kiện
máy tính, chậu rửa, thiết bị vệ sinh, giống cây trồng.
- Phương tiện vận tải: Xe ôtô
- Tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu các loại hàng hoá khác.
* Những dịch vụ kinh doanh khác:
- Gia công cho nước ngoài: Hàng may mặc, thuê ren.
- Hợp tác liên doanh, liên kết, xuất khẩu lao động
Công ty sẵn sàng hợp tác liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế, cơ quan khoa
học, đào tạo trong và ngoài nước.

Công ty ra đời và phát triển hoàn toàn dựa vào chính khả năng và sự cố gắng của
mình. Tiền thân của Công ty chỉ là cơ sở sản xuất, tăng gia, chăn nuôi để cải thiện
đời sống cho CBCNV văn phòng Bộ từ những năm 1970 đến tháng 11/1989 được
thành lập chính thức. Vì vậy, cơ sở vật chất ban đầu rất thiếu thốn. Tổng số vốn ban
đầu chỉ khoảng 3.785 triệu đồng mà chủ yếu là tài sản cố định (ôtô, máy sản xuất và
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
nhà xưởng đất đai). Năm 1990 năm hoạt động đầu tiên, kim ngạch xuất nhập khẩu
đạt 3,214 triệu USD, trong đó xuất khẩu 1,786 triệu USD và nhập khẩu 1,428 triệu
USD. Mặt hàng xuất khẩu những năm trước (1991, 1992, 1993) chủ yếu là áo
Kimono, ga trải giường, tơ tằm trả nợ cho các nước thuộc Liên Xô cũ. Từ khi Liên
Xô và các nước Đông Âu tan rã, thị trường này gần như không còn nữa, xuất khẩu
trả nợ theo hiệp định giảm xuống còn 800.000 USD.
Cùng với sự tăng trưởng về kim ngạch xuất nhập khẩu, Công ty đã chú trọng việc
mở rộng sản xuất, đầu tư thêm trang thiết bị, máy móc cho sản xuất, tìm kiếm bạn
hàng và chú trọng vào các mặt hàng truyền thống như thuê ren, may mặc, nông sản.
Năm 1993, Công ty đã liên doanh với tập đoàn VANLAACK của Đức, thành lập
Công ty liên doanh May mặc xuất khẩu Hà Nội (HANTEX), giải quyết việc làm
cho gần 300 công nhân và hàng năm đều mang lại lợi nhuận cho Công ty.
II. PHân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công ty
1. Khái quát về hoạt động nhập khẩu của Công ty Prosimex.
a. Thị trường nhập khẩu của Công ty:
Nhìn chung so với thị trường xuất khẩu, thị trường nhập khẩu của Công ty rộng hơn
với các loại mặt hàng nhập khẩu đa dạng hơn. Trước đây, Công ty chủ yếu nhập
khẩu từ các nước Đông Âu và Liên Xô cũ. Đây là thị trường truyền thống của Công
ty và các hợp đồng nhập khẩu được ký kết giữa chính phủ các nước XHCN với
nhau, Công ty chỉ đứng ra nhận nhiệm vụ nhập khẩu hàng về. Mọi vấn đề khác liên
quan đến hàng nhập khẩu đã có nhà nước lo.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Tuy nhiên, trong điều kiện mới, thị trường nhập khẩu của Công ty cũng thay đổi rất
lớn. Các thị trường nhập khẩu lớn nhất của Công ty hiện nay là Nhật Bản, Tây Âu

và Hoa Kỳ.
Đối với thị trường Nhật Bản. Đây thị trường Công ty đã có quan hệ xuất nhập khẩu
từ khá lâu. Hàng nhập khẩu từ thị trường này hẫu như là các loại máy móc, thiết bị
phục vụ tiêu dùng và sản xuất. Chất lượng hàng nhập từ Nhật luôn rất cao. Tuy
nhiên, giá cả của chúng cũng luôn cao hơn hẳn so với các loại hàng cùng loại từ các
thị trường khác. Tốc độ tăng giá trị hàng nhập từ Nhật Bản khá đều qua những năm
qua.
Thị trường EU cũng là một thị trường lớn mà Công ty có quan hệ làm ăn. Đây là thị
trường xuất khẩu lớn của Công ty. Đây cũng là thị trường Công ty nhập khẩu khá
nhiều. Các loại mặt hàng mà Công ty nhập khẩu chủ yếu là máy móc thiết bị có chất
lượng cao, phương tiện vận tải, các loại vật liệu cao cấp
Bên cạnh Nhật Bản và EU, giá trị hàng hoá nhập khẩu từ thị trường Hoa Kỳ tăng rất
nhanh trong những năm gần đây. Đây là kết quả của Hiệp định Thương mại được
ký kết giữa hai nước. Chắc chắn trong tương lai, đây sẽ là thị trường xuất nhập khẩu
lớn nhất của Công ty. Tuy nhiên, có rất nhiều khó khăn khi xuất khẩu hàng hoá sang
thị trường này. Còn đối với nhập khẩu thì mọi việc dường như rất thuận lợi.
Ngoài ra, Công ty còn nhập khẩu từ Trung Quốc, ASEAN, và nhiều nước khác trên
thế giới. Trong khối ASEAN, Singapore là nước có kim ngạch xuất nhập khẩu lớn
nhất đối với Công ty.
b. Các mặt hàng nhập khẩu của Công ty.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -