Kĩ năng lãnh đạo

NỘI QUY

Sáng 8h30 – 12h00

Chiều 13h30 – 17h00

Không để điện thoại reo

Không nghe i n tho iđ ệ ạ

Tham gia các hoạt động trong lớp

Hoàn thành các bài tập được giao

Không hút thuốc trong lớp

KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo

Là người thiết lập chiến lược, mục tiêu và
ảnh hưởng đến người khác để nhằm đạt
được các mục tiêu cụ thể trong những
hoàn cảnh cụ thể của tổ chức.
1 - Lãnh đạo là gì?

2 - Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
2 - Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG

HUẤN LUYỆN VIÊN
THỦ LĨNH
THẦN TƯỢNG
NGƯỜI THẦY MẪU MỰC
TÁC NHÂN XÚC TÁC
NGƯỜI TRUYỀN LỬA
NHẠC TRƯỞNG

1. ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN.
3. TẬP HỢP, THU HÚT, LÔI CUỐN VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI.
4. QUYẾT SÁCH – TUYỂN CHỌN CON ĐƯỜNG
ĐI ĐẾN MỤC TIÊU.
2. TRUYỀN ĐẠT TẦM NHÌN.
5. ĐỘNG VIÊN, THÚC ĐẨY MỌI THÀNH VIÊN.
6. GiẢI QUYẾT XUNG ĐỘT – MÂU THUẨN NỘI BỘ.
7. ĐỐI PHÓ CÁC TÌNH HUỐNG KHỦNG HOẢNG.
3 - Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo?
3 - Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo?

Người lãnh đạo (Leader) Nhà quản trị (Manager)
-
Thái độ tích cực và trung thực đối với tổ chức.
-
Công bằng, đáng tin cậy, tôn trọng.
-
Huấn luyện, động viên, thách thức và khuyến khích nhân viên.
- Hành động nhiều hơn. - Nhiệm vụ được chỉ định
- Cải tiến liên tục và chịu rủi ro nhiều
hơn.
-

Nghĩ ra ngoài khuôn khổ.
Người lãnh đạo (Leader) khác với Nhà quản trị
(Manager) như thế nào?



K
Y
Õ

N
A
Ê
N
G

K
I
E
Á
N

T
H
Ö
Ù
C
K
I
N

H

N
G
H
I
E
Ä
M
Q
U
A
N

H
E
Ä
C
Á
C

G
I
Á

T
R
Ị
NAÊNG LÖÔÏNG
NAÊNG LÖÔÏNG

NHIEÄT
NHIEÄT
HUYEÁT
HUYEÁT
4 - Nhà Lãnh đạo cần có
4 - Nhà Lãnh đạo cần có
những gì?
những gì?
THÀNH QUẢ = NĂNG LỰC + ĐỘNG LỰC
THÀNH QUẢ = NĂNG LỰC + ĐỘNG LỰC

9 k n ng m m cuỷa nhaứ laừnh ủaùo
1. Cú m t quan i m l c quan.
2. Hũa ng v i t p th .
3. Giao ti p hi u qu .
4. T thỏi t tin .
5. Luy n k n ng sỏng t o .
6. Th a nh n v h c h i t nh ng l i phờ bỡnh.
7. Thỳc y chớnh mỡnh v d n d t ng i khỏc.
8. a n ng .
9. Cú cỏi nhỡn t ng quan khỏi quỏt húa.
K n ng m m ch y u l nh ng k n ng thu c v tớnh cỏch con
ng i, khụng mang tớnh chuyờn mụn, chỳng quy t nh kh n ng b n
cú th tr thnh nh lónh o, nh th ng thuy t hay ng i hũa gi i
xung t. Nh ng k n ng c ng th ng xu t hi n trờn b n lý l ch -
kh n ng h c v n c a b n v s thnh th o v chuyờn mụn.

Phong caùch laõnh ñaïo

1. Chân dung một lãnh đạo giỏi

1. Có tầm nhìn tổng thể.
2. Luôn luôn thử thách.
3. Có cảm xúc về sự thành
công - thất bại.
Một lãnh đạo hiệu quả Một lãnh đạo yếu
1. Không biết lắng nghe.
2. Không có sự ảnh hưởng.
3. Thích ra lệnh và quát
tháo đến cấp dưới.

2. Quyền lực của lãnh đạo
QUYỀN LỰC CHỨC VỤ

Quyền lực chức vụ là do tổ
chức trao cho hoặc do cấp
trên bổ nhiệm.

Nó chỉ là công cụ để thực
thi công việc đạt được mục
tiêu.

Bạn sử dụng bao nhiêu %
để lãnh đạo?
QUYỀN LỰC CÁ NHÂN
(Quyền uy)

Quyền uy do chính mình
tạo ra.

Nó thực sự ảnh hưởng đến

người khác thông qua: Tài
năng và đạo đức của bản
thân.

Bạn sử dụng bao nhiêu %
để lãnh đạo?
Có 2 nhóm quyền lực

3. Các phong cách lãnh đạo tiêu biểu

Phong cách độc đốn.

Phong cách dân chủ.

Phong cách tự do.

3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán

Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng
bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một
mình lãnh đạo, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí
của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành
viên trong tập thể.

Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh
đạo nói với các thành viên chính xác những gì họ
muốn các thành viên làm và làm ra sao mà không
kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả.

3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán

ĐẶC ĐIỂM:

Nhân viên ít thích lãnh đạo.

Hiệu quả làm việc cao khi
có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.

Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc
vào định hướng cá nhân.

3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người
quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình,
tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc
khởi thảo các quyết định.

Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi
để cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến,
tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch,
đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong
quá trình quản lý.