Phân tích nhu cầu sử dụng vốn cố định tại CTy Công nghệ phẩm Đà Nẵng - 4 potx

tăng cường công tâc quản lý thu hồi nợ, doanh nghiệp vậy nín hạn chế đượic rũi ro
về tăi chính để quản lý cjhặt chẽ. Với cơ cấu tổ chức bố trí theo hình thức trực
tuyến. Chức năng đảm bảo tính thống nhất trong công tâc chỉ đạo cung như tạo
được sự qua lại, sự đóng góp sâng tạo giữa câc phòng ban.
- Cân bộ nhđn viín luôn được bồi dưỡng nghiệp vụ, đảm bảo công ty có đội ngũ cân
bộ công nhđn viín có trình độ cao, năng nổ nhiệt tình, phục vụ tốt cho công ty, cho
khâch hăng lă một nhă cung cấp đâng tin cậy.
- Bín cạnh đó những thuận lợi công ty còn có những hạn chế.
3.1.2 Khó khăn.
- Khả năng cạnh tranh của công ty chưa cao, khó khăn trong việc mở rộng vă tiĩp
cận thị trường.
Hiệu quả sử dụng vốn của công ty chưa cao do khâch hangdf chiếm dụng vốn, gđy
khó khăn trong việc kinh doanh.
Việc tổ chức thị trường còn yếu, thiếu khâch hăng, thiếu cân bộ chuyín trâch giỏi có
trâch nhiệm đảm đương công tâc xuất nhập khẩu.
Khả năng khai thâc mặt hăng còn hạn chế, phương thức kinh doanh dịch vụ thiếu
năng động nhạy bĩn.
Tổng số vốn công ty nguồn vốn chủ sở hữu thấp, vốn kinh doanh chủ yếu lă nguồn
vốn vay. Do đó không chủ động vốn.
Trong công tâc chỉ đạo kinh doanh co nơi, có lúc kiểm tra đôn đốc thực hiện mệnh
lệnh kinh doanh chưa nghiệm, thông tin nội bộ nhiều lúc chưa kịp thời.
3.2. Nhận xết chung về công tâc kế toân
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Công ty tổ chúc bộ mây kế toân khâ hoan thiện với đội ngũ nhđn viín kế toân có
trình độ tương đối cao, đồng đều, có tinh thần trâch nhiím. Cơ cấu tổ chức bộ mây
tương đối gọn, việc phđn công, công tâc rõ răng, cụ thể cho từng nhđn viín kế toân
đảm bảo việc hạch toân diễn ra chính xâc, phản ânh kịp thời câc nghiệp vụ kinh tế
phât sinh, hoăn thănh nhiệm vụ cấp trín giao phó. Lập câc bâo câo vă cung cấp
thông tin kịp thời gửi đến cho ban giâm đốc, giúp giâm đốc nắm bắt được tình hình
hoạt động kinh doanh của công ty vă khả năng tham mưu cho lênh đạo cônh ty
trong công tâc quản lý hăng hoâ, tiền vốn vă tăi chính của công ty.

Tổ chức bộ mây kế toân của công ty lă mô hình vừa tập trung vừa thanh toân với
hình thức kế toân lă nhật ký chứng từ phù hợp với đặc diểm công ty. Công ty hoạt
động tiíu thụ trín địa băn kinh doanh rộng gồm nhiều bộ phận hoạt động xa câch
văn phòng công ty cho nín hình thức năy đảm bảo cho công tâc kế toân tiếp cận
đựoc địa băn kinh doanh, vừa đảm bảo cho công ty theo dõi tình hình tăi chính một
câch tập trung nhất.
Tuy nhiín một số ưu điểm trín công tâc kế toân của công ty còn có biểu hiện một số
hạn chế:
Do địa băn hoạt động của công ty rộng, khắp nơi nín cuối thâng câc chi nhânh mới
gửi sổ sâch về văn phòng công ty. Công việc hạch toân tổng hợp phụ thuộc văo tiến
độ gửi bâo câo của câc chi nhânh câc cử hăng lăm cho công việc bận rộn văo cuối
thâng, cuối quý, dẫn đến tình trạng thâng sau mới hoăn thănh công việc kế toân
thâng trước, do vậy việc cung cấp thông tin có tính kịp thời cho quản lý dề ra quyết
định cần thiết chưa đâp ứng được nhanh chóng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Nguyín nhđn cuả mọi nguyín nhđn lă công tâc cân bộ, một bộ phận nhỏ cân bộ công
nhđn viín còn thiếu năng động vă thiếu trâch n hiím, không phối hợp giữa phòng kế
toân của công ty vă kế toân của câc đơn vị, trung tđm đặt lợi ích câ nhđn lín lợi ích
công ty. Do vậy không tập trung được sức mạnh đoăn kết lăm hạn chế đến việc phât
huy nội lực.
Tại công ty trong những mặt hăng kinh doanh chủ yếu nhưng mọi việc mở sổ chi
tiết theo dõi chi tiết cho từng mặt hăng lă chưa có mă chỉ theo dõi chính xâc, một
câch tổng hợp chung trong tất cả câc mặt hăng để có thể cung cấp thông tin cho ban
lênh đạo công ty về tình hình tiíu thụ những mặt hăng chủ yếu sẽ không chính xâc
vă sẽ lăm chậm trong việc tham mưu cho ban lênh đạo.
II.Một số biện phâp đẩy mạnh nhu cầu sử dụng vống cố định tại Công nghệ phẩm
Đă Nẵng:
Xuất phât từ những khó khăn vă hạn chế về nhữnh nhu cầu sử dụng vốn cố định ở
công ty Công nghệ phẩm Đă Nẵng nín âp dụng một số biện phâp sau:
3.1. Rút ngắn thời kỳ thu tiền bình quđn bằng chiết khấu:

Trước hết cần xâc định rõ mục tiíu của chính sâch chiết khấu. Chiết khấu lă giảm
trừ tổng hợp giâ trị của hoâ đơn bân hăng được âp dụng đói với khâch hăng nhằm
khuyến khích khâch hăng thanh toân tiền hăng trước hạn. Mục tiíu cơ bản của chiết
khấu lă giảm được số vốn tồn đọng trong câc khoản phải thu để tâi đầu tư văo kinh
foanh. Trong quâ trình nkinh doanh, vấn đề mua bân chịu lă một yếu tố quan trọng
thu hút khâch hăng. Do đo chính khâch chiết khấu nhằm taoj cho khâch hăng một số
tiền nằm trong khoản phải thu, đồng thời công ty cũng giảm đựoc số vốn tồn đọng
để dầu tư văo kinh doanh giảm được phần chi phí lêi vay.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Từ trước đến nay công ty âp dụng chính sâch kết cấu trong việc quản lý vă đẩy
mạnh tốc độ thu hồi nợ. Vì thế trong quâ trình hoạt động kinh doanh của mình, việc
âp dụng chính sâch chiết khấu nhằm thúc đẩy khâch hăng thanh toân sớm thu hồi
tiền vốn nhanh để tâi đầu tư văo sản xuất kinh doanh lă một điều thiết thực.
Hiện nay công ty đang thiếu vốn kinh doanh CAD chủ yếu được huy động từ
nguồn vốn vay. Do đó việc rút ngắn kỳ thu tiền bình quđn giúp đồng vốn quay vòng
nhanh giảm được chi phí lêi vay ngẵn hạn góp phần nđng cao lợi nhuận của công ty.
3.2.Quản lý tiết kiệm chi phí:
Để góp phần nđng cao lợi nhuận, công ty nín có kế hoạch quản lý, tiết kiệm chi phí
thông qua việc tổ chức công tâc lập kế hoạch sản xuất đồng thới phải tăng cường hệ
thống kiểm sât nội bộ bằng câc quy chế hoạt động cụ thể.
Giảm chi phí lêi vay ngđn hăng bằng câch huy động những nguồn vay vốn có chi
phí sữ dụng vốn thấp vă quản lý thu hồi công nợ Với phần huy động vốn có phần
chi phí sữ dụng vốn thấp thì công ty chuyển vốn vay ngắn hạn sau vốn vay dăi hạn
trong điều kiện nhất định bằng câch tranh thủ ký câc hợp đồng vay dăi hạn dựa trín
những ưu đêi về đầu tư.
Nếu việc quản lý thu hồi công nợ tốt, thì công ty sẽ giảm được chi phí lêi vay, giảm
chi phí văo quâ trình kinh doanh tăng vòng vốn lưu động, vốn được quay vòng
nhanh. Điều quan trong lă công ty giảm được rũi ro mất vốn, giảm chi phí nợ, giảm
chi phí lêi vay, lăm tăng lợi nhuận./.
Lời kết

Hiện nay mọi doanh nghiệp nói chung và công ty nói riêng vốn là vấn đề quan
trọng. Nguồn vốn là sự cạnh tranh ban đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
thế khi đã tạo lập doanh nghiệp để kinh doanh rồi thì việc sử dụng nguồn vốn như
thế nào cho đạt hiệu quả tốt nhất là vấn đề quan tâm lớn cho nhà quản lý. Hoạt động
kinh doanh lỗ hay lãi cũng từ việc quản lý vốn mà có. Vậy diễn biến nguồn vốn
nguồn vốn và sử dụng vốn là vấn đề đặt lên hàng đầu vạch ra chiến lược, kế hoạch
cho công ty nói riêng trong vô số doanh nghiệp hoạt động trên thị trường nói chung.
Công ty có phát triển và đứng vững trước sức cạnh tranh ngày càng gay gắt này hay
không? Cũng từ việc sử dụng vốn của công ty mà ra. Nếu sử dụng vốn không hiệu
quả sẽ gây khó khăn trong hoạt động và tồn tại của công ty trong những năm sau đó.
Với đề tài phân tích nhu cầu sử dụng vốn cố định và sử dụng vốn tại Công ty Công
nghệ phẩm Đà Nẵng có sự hướng dẫn tận tình của giáo viên, sự giúp đỡ nhiệt tình
của các cô chú, anh chị tại phòng kế toán công ty, sự góp ý của các bạn, em hy vọng
chuyên đề của em phần nào phản ánh được thực trạng quản lý vốn tại công ty. Dù
kiến tập trong thời gian ngắn, và kiến thức chỉ học được trong nhà trường em không
thể đi sâu vào hoạt động kinh doanh của Công ty nhưng em mong rằng những vấn
đề mà em nêu ra sẽ góp phần nhỏ vào việc tối đa hoá hiệu quả sử dụng vốn tại công
ty.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô cảm ơn các anh chị tại
phòng kế toán của công ty, cảm ơn các bạn đã giúp em hoàn thành tốt chuyên đề
kiến tập.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -