Học tại EduViet để tham gia Cộng đồng nhân sự lớn nhất Việt Nam

NÔ

̣
I DUNG CHƢƠNG TRI
̀
NH





Module 1: Hoạch
định và phát triển
nhân sự (15H)
Buổi 1: Giám đốc nhân sự. Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh. Thảo luận và đánh giá
nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự. Chia sẻ giao lưu cùng GĐNS
Buổi 2: Hoạch định chiến lược Nhân sự. Từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược nhân sự
Buổi 3: Định biên nhân sự. Kế hoạch nhân lực năm, kế hoa
̣
ch luân chuyển, phát triển, tuyển
dụng mới, đào tạo bồi dưỡng. Tính toán chi phí nhân sự, chi phí nghỉ việc, cơ chế giao khoán
về định biên nhân sự.
Buổi 4: Đào tạo nhân sự. Phân tích nhu cầu đào tạo - TNA; Xây dựng kế hoạch và ngân sách
đào tạo năm; Đánh giá hiệu quả đào tạo; Phát triển giảng viên nội bộ
Buổi 5: Phát triển nhân sự. Lược đồ kế nhiệm, kỹ thuật đánh giá tiềm năng phát triển, lộ trình
công danh. Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con
người trong KPI theo BSC của DN
Module 2: Tuyển
dụng nhân sự (12H)
Buổi 1: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC
Buổi 2: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Phân loại ứng viên theo các type và định
hướng tuyển dụng

Buổi 3: Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cao cấp và khan hiếm.
Buổi 4: Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng và lập phiếu đánh giá ứng viên. Kỹ năng ra
quyết định trong tuyển dụng




Module 3: Ứng
dụng BSC và KPI
trong đánh giá
nhân sự (12H)
Buổi 1: BSC. BSC là gì? Ứng dụng BSC tại Doanh nghiê
̣
p. Thảo luận về ứng dụng BSC
Buổi 2: KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình)
Buổi 3: Thực hành xây dựng KPI. Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo
KPI
Buổi 4: Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong DN. Quy trình; biểu mẫu; các lưu ý khi triển
khai

Module 4: Trả
lƣơng theo 3P và
Hay (15H)
Buổi 1: Trả lương theo 3P (công việc, cá nhân, thành tích)
Buổi 2: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả
lương)
Buổi 3: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả
lương)
Buổi 4: Xây dựng quy chế tiền lương
Buổi 5: Hỏi đáp và chia sẻ tình huống thực tế, giải quyết các tình huống của doanh nghiệp học

viên, giải đáp thắc mắc

THỜI LƢỢNG, ĐỊA ĐIỂM, HỌC PHÍ
 Thời lượng: 18 buổi
 Thời gian học: Ngoài giờ hành chính, buổi
tối từ 18h-21h hoặc cả ngày chủ nhật.
Địa điểm: EduViet Training, Trường trung học cơ sở
Nam Trung Yên, Yên Hoà , Cầu Giấy, HN
 Học phí tổng: 8.900.000 VNĐ/HV.
 Học phí theo tín chỉ: Liên hệ trực tiếp Phòng
đào tạo
Phí ƣu đãi cho HV học toàn khóa và chuyển
phí trƣớc 10 ngày khai giảng là 8.500.000
VNĐ/HV.

ĐỐI TƢỢNG THAM DỰ
 Chuyên viên, nhân viên nhân sự tại các công ty
trong và ngoài nước có kinh nghiệm làm việc thực
tiễn từ 3 năm trở lên.
 Các Giám đốc, trưởng phòng nhân sự muốn hệ
thống hóa kiến thức, kỹ năng quản trị NNL một
cách bài bản, hệ thống.
 Các Nhà quản lý mong muốn nâng cao kỹ năng
quản lý con người để thành công trong công việc.

GIM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIP
Hỗ trợ thông tin đào tạo
Nguyễn Hùng Cường (Mr.) | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrlink.vn
Y!h hac1232003 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616
Gmail kinhcan24 | Hrlink.vn | www.Kinhcan24.wordpress. com
Vinatest | www.vinatest.vn | Tổ chức Khảo sát, Đánh giá độc lập Việt Nam | 04 668 20 224