đánh giá khả năng kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam (vinamilk) ( bài 2013)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (636.21 KB, 34 trang )
MỤC LỤC
2
LỜI MỞ ĐẦU
!
" #$%&'()*)+'),-./
'.".01."234.#.5'67.8)#9#
6:!;$</=)1#>.#')/:
?*#@.)A@*. $BC7D.7
6-E'*)),#>-8)'!)*)'1."#
2!D2>8)!+F#$
%G!A*<>H4IH.J'.K#4L.5L
0*)'*MNO+*/73!.+PQRS-T'
/2'>QK+(#(KQ
#K7UC''>3#Q.$
V()'(#H..7EKQ4)#+
>H4D1."/-#G!!W7
>X=Y/=)1,"'((4!ZG
T8)!+)[
$B !.K'W1*'6C'
%G!H.'W3')K),#
'#)$B'H. #1."/:.)48)!
)!(''+E#W77'= X+
##((!!F>#4$
1. Mục tiêu nghiên cứu
)A8)'G!H.6)&[/:/
=)1+ /-&'+;$
\W])>X=Y'/-#
H.$
V=)1K/ #4)8)/#K#G!$
3
2. Đối tượng nghiên cứu
%G!A*>H4^H.)1>*)H4'
/:.6. >'>3K_/:7+K>2
!#)-'!#))`'#$#a7K/:[
3Y !;\+)U#.!)IQbNO
#)J#%G!D=)1:)+8)3#Ccde
%\)VG%)f#'g.`$$$$
3. Phương pháp nghiên cứu
gQ1."[ &3hQ)!8)'4
UQ&4/8)A"=P.&' &i+
)!C#$\#7j)!.K'
#7$
V]))7=+@#W)&U
7&"41."'41."*)#8)
Q)3(@7@'QA"$
4
%Qk[ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM
(VINAMILK) VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG:
1.1Giới thiệu sơ lược về công ty:
%G!%A*>H4".XQE8)!+kNNlmSSRnV
o%!SkkS-mSSRoK%G4''4)!p#4
%G!<>H4%G!%A*<>H4$q1!X-
&#rkSRSSksRm#<Etu#'V*)\guC%&c1!
mSlkklmSSR$\!kkm-mSSR%G!.#46
)KoK%G4$
\*![%G!%A*<>H4
\'F[Hvwcvft
f##[
\UE[<kSV\ \#g\ gZn)XM\g$u%c
V\[Ibr$bJNrkNNNNN
x=[Ibr$bJNrkykmmy
z.['.{'.$#$'
|`3`[}}}$'.$#$'
H).4G!>H44!.k$NsS$SSS$SSS$SSSIJ
H4!&!kSlrlmSkm(Q1)').4.[
5
1.2Lịch sử hình thành và phát triển:
~ ksMy[\ .%G!<>%•Yc6)K\AG!fQ6'y
Q'+6)K.!>\1!>\\@!>
p`.!%•Youa!oKo&%'f)3#$
~ ksMb[%G!")!#oK%G46:8)/.i'G!A
€&4f">%•Y'3•#v$
~ ksbb[f**)4)/:>3K'3K?9`H4$
~ kssk[f**)4)/:‚u\'>)-+H4$
~ kssm[€&4fu4>%•Y'3•#v"&A%G!
<>H4')K68)/.i6oK%G4•%G!3F*)X
)'#/=)1'G/:>$
~ kssy[f#'%G!%A*G.n)!Q.X€&4f
p#>o(V+$f#!#)4#%G! X'#+
c\)H4$
~ mSSR[%&)!A%G!A*'#km-mSSR'A
%G!%A*>H4#,"'(#KG!$
~ mSSr[c) )7%G!%A*><qa$\-').4G!.k$NsS
ƒC$
~ mSSN[c)A*a..##%G!f#>o(
V+I)7"@.!>o(V+J'!>4w
'#!RSSy-mSSN$f#'<wo `wo$H.X%G!
\uuf#<wo `H4'#b-mSSN$
~ mSSy[!+#\uC%&c'#!ksk
-mSSy7'\A%G!V*)'t#'7ƒ.4F
>.NS$SkO').4G!$
6
~ mSSM[c)A*NNO%G!>f<Q'#s-mSSM7U
Et)G4f„cG]\u7$
~ V!H.T7k!/=)1>E`}…`.'kS!/=)1
>4H4!kSSOG)1$
~ H#*)8)ivvlmSkRm!3>43X1'
A'*)#/r$SSS]CImSS4)‚<pJC[†<)!‡1E
o(pQ#k#rSS4).&>l-G)1QQ*s!
4!H.K.#m G)1.bSS4).&>l-$
!!##6K7''X#3#$!)!/=)1
>3K9`p`.mEt%H^<#`H.T).%!xˆG
)1Nr$SSS1l-$
1.3Các sản phẩm
H6'/:H.47mSS2>'/:
W>$#G!a/=)1K/:[>X)Y
!3a)7##.`a$%U[
<>[
~ <>#(I<>Q)!1<>4,x.`=J
~ <>#9`I>4,c.J
<>)[
~ <>))
~ <>)-
~ <>)`g#3
<>3K[
~ <>3K#3•'##3ZIp`.cJ
~ <>3K#9`Ip`.w.`kp`.w.`mp`.w.kmRp`.
w.rNyJ
~ <>3K#93-')!?Ip`.g`J
~ <>3K#.IH.%=p`.‰/:?#
34p`.```>/ H.>3K)!`p`.
?J
~ oK-2Š`.w.
<>2[
~ <>27‹\@
~ <>27G<#gQ
t`[
gG[
7
%[H.•Y
H^•`[
~ <>X)H•`
~ Y !H•`kSSO)!1
~ < 3&#H•`
~ !>H•`
~ </:
1.4Tình hình hoạt động kinh doanh chung của VINAMILK:
<)QRS-.XG!A*>H4IH.J40*)
G4>H4'QrSO+*#'-.6/=)1
'"=$!3DkMb$SSS3.9
H."/)//:>G!" +
),$H.))*KP)C))!.4)>#
7.".#'4#/:$</:'//
-TZ#H.+K Z>2I#/bNOJ
'>)I#/sNO+*J$#H.a"8)/.i3EK
KD.T#4(')460F)!E.
3ct)f$
8
-mSkk.K-K8)@H.A#)TK
kƒ‚<p$q#mSSy^mSkk"#.Œ##H.'
K-EY%wqŠ#)mb$mOl-'.")XKRR$ROl-_
1"1..")Xa'-EYrr$sOl-$%Q1)'
H.!)""W)C'E>)]#G
!$
9
%Qm[XÂY DỰNG CÁC CHỈ TIÊU ĐỂ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY VINAMILK
H.4.G!>.1H4#/RbO+*#
$u#K/=)1#&H../=)1.#>a
/:&C>2>>3K'>)$\+)U&
H..+#WbS^sSOA#)$
H.T)!("K-E#)#E#'ƒ.4
-E3(8) mkmOl-##mSSr^mSSb$H>."'-
.64H.7/-)!(K-E#)K+
#Q-E3(8) +>##$
%D31Œ#4#+4!(/-
#G!H.D3+3E)!)[)C&1
."+'U'X)T/:)C'Q'+&+
;\)!#'!7ZG]kS])
/-#G!E.5'6>7.[
~ HQ
~ VKX!+
~ \/:
~ VKD3K%H
~ t/-&
~ t/-/=)1
~ %1."/:
~ %1."+'U
~ H+&'Q4d)X
~ t/-&'+
2.1Vốn thương mại
HQ").A+'A*3#C').4''
E>)$
10
H."='##NSG!>78)!G.1$\A+
/'#M^mSkm.kNsSS]C$H).4.N$Nyk$krM$NrS$SSSC
''E>).km$bmr]C$\])1.'#mSSs^mSkk)
3(rNO$$
\& s - mSkm + ' 7 H. =1 =] mb ] ‚<p
Š•'Q&8)@#6GH.2,
7.ZH.TGPU'(K4)8)/$
t'Q-.H.7)4EK8)!G/=)1
-1."/:>'>F"Q'+K9*)$H
.Z7/-#G!!A,)'63A)C
'Q!$
2.2Độ tin cậy của tiếp thị
u)KG+"#.†4)X3/:‡$5./
.#)!/G4/=)1)),K
#/#1$cK/:)"#G7)*)),(
G3"/=)1EG."$))3")/
:*/+X")Q> GD-
."3'K/:$cKX!+U)K'#)!
&1."'+>Q(7.#),'=T
11
K$H('X!KX!+#(),EQ'#
G!W7 #/-#$
\#>-'W8)H.T.#>#K+
6'*!i5h)!/>G4')
,$\#7A3X.[
• %+8)/#[
H.T= !6"(/>Z3aGKK5K#'
.1"78)#.a/1.9`$f4 •1#
8)/.#KG H4-]a'>Z3a
Ž`/#'1W7.6')'9Z'2
*7&.K)KQ•&6$tG>(/>
CŽ=(3*!F;F.'7.>Z3a')'9/!
Z46*D'$n)7H.)42
&†Q)*6W‡/:$V !66.K(
/*!/=Z7UF(/),'Q4)
H.$
#H.a64+8)/#'G4†>Q)!
1kSSO‡I-*--*->Q)!1-*-J)
Z'.1!..a).#33#7'/:>Q
ƒ.4>3K(1#$
• %#K=TK[
-mSSb[QkMƒC##KW4$\#77Q(y
4).!>#9`•#$
•pRkƒC#8)d†H.Q*-9‡-@mSSM^mSSb$
#H.XU?)mS3•H4wu,Eo
\`'n)/W-kssMI!a.kR3•HwuJ
12
•€ !Mm55kmS(Q77#8)dQ
58)d'(•#8)d=77/•#8)d-98)d 1K
)KC3#.D.U 7*;
•€ !6*)'"G#`@@n)/$
•uj"0))XEG#9`+X;
tG]7*.=#+)j)Z?>2#/7-
H.a&6#KC')'>=TK7&
#)K["'uKo/#'48)!."),]tu#
IuKoHnf\ptu#JA3)AuK+A3.)X3/#'4),
''1),/:>)H.tu#$ \G8)
Q()!('K#KH.TE*D
QG]'`)'@ H4$
\W>#K6'*!i57H.T#"K(/
•#.a),H4'!‘+"KX!
#'1+("=`.##'4L3/#'48)!."
),L$%77hH.=.@'##kSQ4)"
),!)&1H4I`#`.`<#`mSkSJ$
2.3Thiết kế sản phẩm mới
</:.K#>!)Z-/-'
#K#4$H('X!)K#4GK#
a/:,"')*)'+)(7
&'C. )'63A!7+$
c2,E'+&0*)#+>H4#H.'0G
W/#/:73F+)*)),'=)
+$
c.X1!)*)),'>Q,'0
a1.H.8)!+ X'#+!$</:>Q
,H.'3#3(•F4*!>('@
13
$tG>H..)G4F3F")*)+
)EjUE#)H.)
/:72&)[
^<>Q4,H.kSSOIGJ
^<>Q4,H.kSSOI7J
^<>Q4,H.kSSOIQ )J
^<>Q4,H.kSSOIGG.J
^<>Q,H.IGJ
^<>Q,H.I7J
^<>Q4,3Y#H.kSSO
^<>H.%7VoA)'1c^cFp#
^<>H.uQ<##.oA)'1c^cFp#
^<>H.uQp )oA)'1c^cFp#
^<>Q4GH.
^<>Q47H.
^<>Q4Q )H.
^<>Q4GG.H.
^<>Q4,)%=&3Y#x.`=G
o2>QH.T'K/:
(.[>/ 3'c#`$
<>/ [
u4!9`3Y#(EH4-#"'8))+
>/ H.X1!&7'#+!)!
T#K.6#H.+/:‰†H.>/
‡'!.XX"6K),$
o[
Trùng ý
Trùng ý
14
u4!3.K.#)1A3H4"8)
/."3/=)1)U!-#'-8)$X1!=)!
H.!.X/!'#+GK!3h'4.#'<wo
c `IG!/=)13.('/."3J/=)13…##'
A*)mM4)‚<p$V*)-mSSM3…##"+'7
)Z6Zi$
%c#`[
\+H4#* !T7.G1!3E
!KX.6G'4D`#7-.$V)!aŽ@
/.)G]##G'4'/".6@)1.)$
F3F")!-mSSNH.T72+'/:
c#`$\)!#+.3+!F
H.G !"'.$tG+))1U,'."#
`1#IQm4)‚<pJH.T.#."
.5+$
<>)%# `
>-* !#.)-7Ž`'.•K63h
%# `1A3#'H4$\#7=)-
7W3#3h6:7)CW)%# `^K
.##`!))G?'9#.^")U>4
)K$)U>@-#2)%# `=)!-=&
'/->--&C'Z.-
+)W3#$
F 3F " ) ! H. T # / : > ) - #1
g#3`)!3A)%# `'T"),7X$
c2,+)613EK/:()H.T
G#'4'/:$V)!G> #/
15
-#G!a7* !"6ZiG/#)
,$
2.4Đội ngũ cán bộ CNV
u#K#4G)'KD '$\)!
##4)Žh[ 'Ž' ^7
+Q’%7K5h !. )Ž`#)†#7!8)/
7‡G/'X!$% )/..[ 'Ž$VKD3K
' ##4 6a3:!3E.8) *)
@#4X)'#'4.#-#3
6>#4G)3F*)W> 'Ž>
7)Z"'G!@7 !/E.#
3'/-.")X/2&6.0)6$\`##
1!K 'Ž7)Z"kSS$".K 'C
7kSS3Ž$))7=/!7!3hkS '
Ž#2(.>T1$H('X!'a#.KD3K
''/-##4.)GX$V'
H.)!DG/.#.4$
H.7KD8)/.i,'*!'@'QrSSSTF
37'G!WH.a.#4kSSO'$60F
KD8)/.i!234.'aAct)fH.T
")G.@'#K#kSG!/H4
1."#.UW-kssNmSSM/E%G4<#
\A<E>)\&)4\-mSSS'mSSrD)/E
&H4$\#7KD3)4Ck$MbM
'F1Tj"# U'UQP3
.9'),8)/3/:G!j"#K '
8)4' '3.9$tG>@a
&=++)=)),G8)'4X=)!
'),E3$
16
o7H.7KD)',X)+)
4&#'4)+=+=)'+)),$
VKD 'H.#(K)!G"##a"
'= !66K3K8)!F=P)#G![#
=P*EE ‘F$$$#@a"@X•
.)!4=PG]'a'C4$n)
7#K4)!47* #(/'4)8)/#
G!$
2.5Khả năng tài chính
2.5.1 !
t/-&#"!7")./-#/
KG!5.&#/'."2G!“
731Œ#/*)#$
2.5.2 !"#
t/-&#"!")./-#/K
G!5.&#/'."2G!“#31
Œ#/*)/!K=)1#$t/-&.K#>!)
8)@8)!+6a#4234.##
7)3K4!$
()/-&H.1$\&8)ivvvlmSkkA."
2P .m$sSSƒCmSmOA/H.$-
mSkk#3/.T)1#'."C#T`'#H.#/.T
P .*RysƒCbNkO.")XW#K&
IrRrƒCJ$
H.7..#47'+2)K7.1H4$
%)8)ivlmSkm%G!7m$sbRƒC#7m$kkmkƒC.PŒ
RbMSrykƒC.P RNSƒC*))
$n)iv%G!)'bmMƒC.TWP#'!'mNƒC.T)
)$I-mSkk.TWR#/H..ryysNƒCA
r$sMbƒCf\\J$
17
tG].KG!7."2.H.a.K#47
)X&')X#$V)7T*#
"/-&4G!#'#4+$
H/-&1!'4 #/-##G!G/.
K4'U7-E4$
2.6Khả năng sản xuất
t/-/=)1K#4.."/:#47
/=)1"#K(1+$t/-/=)1.K!)Q
7=+'(7F.'((Q3/6QE'X15)X/
-8)/.&)'/-*)#4$
t/-/=)1"1)3E!)[!))K'A8)/.&'!)
)K''X15)X$
\#7!)'X15)X3#C[!))K')467
7)X."'7-##K/=)1#4#'!)
'=TK3#C[\<%V'1)C)!.4)/-*)'
K!)$”))K'A8)/.i&.8)4>'
#8)(/=)1Q'(K8)/.&F=AG'4$
18
\#8)(/=)1*"!)K)*)!„".&7
#/-/=)1#4$
t/-/=)1H."3)48)2)[
HQE'X1/=)1[
• H..G!>*)H4'AG)1#/NMS$rSy1>
j-$\&4H.'X!33K>E
`}…`.'kS!#/WoF'#))>QW
G'/=)1/:>1."#$u4!!T!
kSSOG)1$
• #H.D*)= !6!)[
^ !c)!/=)1/:3K>)!`1."#G)1
Rm$SSS1l-7/-3mkS4).&>)!.4)-QQ
'.">NN$SSS#3a'F>$V"3+ !)!/=)14P
U-."Q7)C'4+4A'*)kmk4)G.
`}…`.$-*)c#KbSOG)1$
^ !c`Io(pQJ7G)1.1VG•G4##
6K/=)1rSS4).&>l-'A'*)Qm$NmMƒC$
^ !3>3Kp`.m7G)11r.*!p`.4!/
=)1Nr$SSS1>3Kl-7A'*)Qk$MmrƒC$
• #2>QH.CD:!'4/=)1/:
U[
^ !V“7G)1/=)1yrr4).&>'mrS4)D!#)l-7
'*)QrbkƒC$
^ !>f<Q\u#A'*)QmMyƒCG)1
#/kNy4)D>)-l-_yS4).&>4,l-IKkkSkbSmSS.J$
%3+ !)!/=)1"XWqM )–)$p6!
#'&'##K'#!RS$r$mSkR$
^ H.DW*)/=)13'a$!3#H..
#,\X#3<woc `2o(pQ7G)13*)NS4)
.&l-T"'#RlmSSM$
^ #H.DT= !6!/=)1o(pQT
)!"#%G!A*\))!$
19
H)C)!.4)[H.= !68)43'>')1
G8)&j"&#G )3a>')>7
1."'#H..#4)!13#))!.4)
>1."#3#G -)G3a>'i"C-'
)1>UG!T.'))>Wy$msrKG '
yR$NSR#3a#77RS$mbr#'F>'rmS1>l!$u4rSO>
)!.4)")W)C/=)1#$%!/=)1"2
'+&."*G3a>#Y)!(':!8)4'
)1X:)>3KWe`}…`.)*)/=)1/'
.".01."$\`#/.">H.))*ySO
/.">/$u4!H.##K)C
)!.4)/=)1/:>QkSSO)!1'/:>W
kSSO>Q$
tG>#K/=)1H.a""+'
4)8)/>3KX=)1X:), #, /=)1)'X, /3/##
>/:/3/#1."#'46:7.#
U'U#),$
2.7Chất lượng sản phẩm
\#31Œ2!"#(#
1'F1'&.1."/:$V !
&.8) *)'7/E68)!+)
,Y#`#7./-##4$V234.#
!E†G‡Q4!('a1."
/:"4•Y$%1##4C'
./3/#"#'1."/:'+'U(
G8)KG/=)1#7W E@1K)7i
'1."$
20
€Y#"H.1."/:"4E!)
[
~ H4#6:
~ \*?
~ n)()!.4)*)'#'/:*)
u*)1//:H.+)/3/#1."$
H.T'XU8)(/=)1>1'4W
7G4'3+>\U!VcdVcuf
gV\U!<5/3/#1."'#6:3h)!&H4p
?n)$
H.)):'1."1F`h3/#/1."/
:#1#),$%G!1Z@8)(/=)1>W
).1!)!.4)*)'## )3/#8)/)!.4)33/#8)//
:;)"#2$\,!`#W.#2G!7
>)$u4!H.U4
#1."v<—sSSk[mSSS$
o74))>QG!H."AG8)
))!$u4!H.7AKbS))!3&`#
)'6-)G3a>[)'6uK'UX4wo(V+)'6
\gu%cf#w\q%*\Q'<7\-f VC$%))!
*)QE'X13C3/#8)/.'743/#8)/'X)!>Z
`#8)!+#"C-'H.$\#3K8)(.1!0)
&=+>/#K-)G3a>)#!$p#7'1
#1.""64„Q$
\G8)>KUH.T!#"#
),'1."/:G!$
\)!`#'/CKH.(#
* !1.">QH.G"/3/#$%/:
H.")U)!)6'#Q4)G!T+'+#F
),$)GFU>/CW'1.">
(H.1„1),$
21
2.8Chất lượng dịch vụ khách hàng
p'UQ/.1/>(5h7.+'U
*/7#($V'Kw77.1."/:
'//-o7#7.'4#Z.#
#%.'4!8)6)3DKU'U
'#+$\6+'U3#C1/>)7K
) ) >$ %1."+'U .#/>6
#"'+'U'X@TPU8)+'U71
))&1."+'U$
\)!1."+'U"=`=Y6K)&Q3/)[(
K)3 '68) “Z?66'
6)X4##+)3!)*)
KX!#'4)1+'U#6 4##
& $
€YE"H.G!.)GQ #K†Lợi ích
của Người tiêu dùng là mục tiêu phát triển của Vinamilk‡3h6"K+'U
)3#/#'6U'U)#X '.)G.)G.F`i/
CW'4+'UU'UmrlmrKD ')
4 44($
\#8)H.X)'##EK')
3.9'#8)$</:"/=)1"7
3.9),.)G)"/:Q#Q$$$#G
-7.)G"H.2.@ '8) *)
#/= ))j)'+'U$
2.9Vị trí và phương tiện kỹ thuật
2.9.1 $%#
H+&.!)8)@7*'#63#4234.
#4/=)1H.$f6@'+&G>#)4)X
22
."#'4/=)1 /:&'X)!;a7*
'#'48)/3(/#4$
<)RR-#K!H.T= !6"s!'kA#
3/)WoF'##)X."#'4))3 /
:h.>/:'1."1/".&!
),$o7G!a*)K!E`}…`.h/=)1'
/:+#[g%ofV)'6
\)VGVG•;
u4H.7mRm 4 /:G
8)4)+c`#K'kMb$SSS3)yR]
= !64P4)/:^†H.#‡
.\$u%cuK%*\Q= !6.
&u#tŒ% )–)e'\f;G>/'4
/:>aj"G!#'44)/:
),$
2.9.2 &'()*+
gQ45)X"=`.!)18)@'KG!/=)1$
cK8)!(/=)147*/7.#K #
-.6/=)1/41."/=)1W7 #/-
+$
\#N-'W8)H.T*)#/r$NSSƒCh4#!
73+G4#/=)1$€ !6m!3'm
=&4[!<>f<QIkmlmSSNJ_!/H4
ImSkSJ_Sk%%*\QIkssbJ_€&4#'XuKImSkSJC
=Z= !6m) c`46K7##Eg&oFI\
<QJ'&Io(pQJm![>3Kp`.mo(pQ'
!>V“$) !)!4=)1=WG4
cdVc˜Vuf$$$T".F23E)!*)
0'X')!#G4T#mSS.#/
:1."#$
23
2.10 Khả năng thích ứng với thị trường
2.10.1 ,-*#.
t/-&./-+')=`=YK'
33#'/-()&X=Y
C7[
^ t4#.5'6#2'>
^ -.6I634/:.63&8)!;J
^ )C.6I.#K)!;J
^ cGI#/')6Z?'&&
;J
^ V7+#@()-/)^*)'>I!2
'>7)J
2.10.2 !#/$%'0
X+)'/-&'+H.Z7
1!H.7).".#473!QRS-#.5'6/
=)1/:>$V)7ZH.'"KQ'/
-)E&78)`),DEQ4)8)`
)K#F),$c•1.'4H..U#
F)/:3F+)*)[>)# `>))
g#3;$'1")K$
Năm 2008#)/=)1>.##'(†Q3T#c`.`‡H.
'0'>''‘+'+D1."$H.TKP1/
24
0))!.4)*)'#':(4'8)/#1!
G70)#„c`.`# .& #$
#6'/:'.6I&'G
4#JT7* #/-&+H.3h
.'#-#/ImSSsJ##4>3+)
.j(#)H.'0"-E$
\#* !2)7-2),
-234.>$\)!H..#47K-
11#2>&".i'/-&+
#$
H./3/#)C)')!.4)3.)G+
!A')*)>+$<6=)14#'#
!.6#'4#H.#!Z
'077hH.T'.K#4)>7/-
&#'0*)#+>H4$
%QR[XÁC ĐỊNH TRỌNG SỐ CHO CÁC CHỈ TIÊU VÀ HỆ SỐ MỨC
CHẤT LƯỢNG:
3.1Xác định trọng số cho các chỉ tiêu
o/@[
STT Tên chỉ tiêu Trọng số
1 Vốn thương mại 2
2 Độ tin cậy của tiếp thị 2
3 Thiết kế sản phẩm mới 1.5
4 Đội ngũ cán bộ công nhân viên 2
5 Khả năng tài chính 2.5
6 Khả năng sản xuất 2
7 Chất lượng sản phẩm 3
8 Chất lượng dịch vụ khách hàng 2
9 Vị trí và phương tiện kĩ thuật 2
25
10 Khả năng thích ứng với thị trường 1.5
H4=+@#])6QE'*8)@
])+4!$\G8)@=+"G!7
=+ZF#3/ #4$\Q
E77ZGT.*."=+@#kS]))W3*)$
\W3/])1."/:".!)>'a
8)@8)@1'@.R$V'31Œ#4#+
K1."/:G(/:G!73+
.#3ŽŽ+$
%])a.)"7EG.4)8).
5.])!)8)@'#4E*)$H47
"4E'4#@])).m#2m$N$
V'7])"71Q.k$N./:
'/-&'+7ZGGX*8)@
])7)!'K#4+(> 7
G7/E.F/-##4$tK#
4T7/-#(!)G/.K'1.
'G!$
3.2Cho điểm các chỉ tiêu
o/8)/[
STT Tên chỉ tiêu Trọng số
Điểm đánh
giá
1 Vốn thương mại 2 8
2 Độ tin cậy của tiếp thị 2 8
3 Thiết kế sản phẩm mới 1.5 7
4 Đội ngũ cán bộ công nhân viên 2 8
5 Khả năng tài chính 2.5 8
