Quá trình hình thành khả năng quyết định và định hướng phát triển kinh tế cá thể của nhà nước p8 pps

8
lơng này là phù hợp với sự tăng lên của lơng thời gian ,đồng thời góp phần
khuyến khích tinh thần lao động và ý thức tiết kiệm trong sản xuất kinh
doanh của công ty.
- Chi phí sản xuất chung : so với năm 1999 chi phí sản xuất chung tính
cho 1000 đôi giầy đã giảm xuống 55.000đ . Chi phí này gồm nhiều khoản
nh : chi phí tiền lơng nhân viên quản lý , chi phí nguyên vật liệu dùng
chung cho phân xởng , chi phí khấu hao tài sản cố định
- Chi phí bán hàng : chi phí này ngày càng tăng bởi trong điều kiện nền kinh
tế thị trờng , công ty muốn tồn tại và phát triển phải đầu t cho nghiên cứu
thị trờng , đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm , mở nhiều cửa hàng đại lý do vậy
chi phí bán hàng ngày càng tăng .
- Chi phí quản lý doanh nghiệp : công ty đã dùng nhiều biện pháp quản lý
chặt chẽ các khoản chi phí về tiếp khách hội họp , giao dịch do công ty ngày
càng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh , mở rộng các mối quan hệ .
Bên cạnh việc quản lý chi phí sản xuất công ty cũng đã lập kế hoạch giá
thành sản phẩm nhằm mục đích tiết kiệm chi phí kinh doanh . Việc lập kế
hoạch giá thành sản phẩm , công ty căn cứ vào định mức kinh tế kỹ thuật
của từng loại sản phẩm , vào số lợng sản phẩm dự kiến hoàn thành vào giá
thành sản phẩm của năm trớc , vào tình hình thị trờng cung cấp đầu vào
cho sản xuất của công ty . Sau khi phân tích tình hình thực hiện và quản lý
giá thành sản phẩm của năm trớc , kết hợp với các căn cứ trên , công ty dự
kiến mức độ hoàn thành kế hoạch giá thành , phát hiện các khả năng tiềm
tàng hạ giá thành kế hoạch để xác định giá thành đơn vị và giá thành toàn bộ
sản phẩm kế hoạch . Để thấy rõ điều này ta sẽ xem xét giá thành kế hoạch
mà công ty đã lập cho loại giầy cầu lông pha da năm 2000 :
9
So sánh giá thành thực tế với giá thành kế hoạch giầy cầu lông pha da
năm 2000 ( Tính cho một đôi )

Nhìn vào bảng trên ta thấy công ty đã thực hiện đợc nhiệm vụ giảm chi phí
sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản xuất sản phẩm giầy cầu lông pha da . Cụ
thể giá thành kế hoạch đã tăng so với thực tế là 1,87% .
Qua phân tích tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm
của công ty Da giầy Hà Nội ta thấy đợc bằng phơng pháp tính toán kỹ lỡng ,
quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm của công ty đã giảm đáng
kể bởi giá thành sản phẩm trong cơ chế thị trờng hiện nay luôn là yếu tố hàng đầu
giúp công ty cạnh tranh đợc trên thị trờng .
Để tồn tại và phát triển công ty da giầy Hà Nội đã luôn chú trọng tới việc
giữ gìn và nâng cao uy tín của mình trên thị trờng . Điều này đợc thể hiện ở việc
công ty luôn tìm mọi cách để đa dạng hoá mẫu mã , nâng cao chất lợng sản phẩm
, phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh , hạ giá thành nhằm tăng doanh số ,
So sánh TT

Khoản mục chi
phí
Giáthànhđơnvị
thực tế
Giáthành
kế hoạch

+/- %
1 Chi phí NVL 14.834 15.121,4

278,9

1,87

2 Chi phí nhân
công trực tiếp

2755,9 2755,9
3 Chi phí sx
chung
2560 2658,6 98,6 3,71

4 Chi phí bán
hàng , quản lý
doanh nghiệp
3023,8 3080,4 56,6 1,87

Cộng 23182,7 23616,3 433,6

1,87

10
tăng lợi nhuận . Công ty đã áp dụng một cách có hiệu quả một số biện pháp quản
lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm nh :
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu , quản lý việc tiêu dùng nguyên
vật liệu theo định mức , giảm đợc định mức tiêu hao một số loại nguyên vật
liệu .
- Tìm đợc một số nguồn mua nguyên vật liệu có giá rẻ hơn mà chất lợng
vẫn đảm bảo .
- Lập kế hoạch giá thành sản phẩm .
- Hầu hết các máy móc thiết bị , dây chuyền sản xuất đợc đầu t mới nên đã
góp phần giảm lợng tiêu hao nguyên vật liệu .
Tóm lại để có đợc những thành quả đó là cả sự nỗ lực của toàn thể công
nhân viên và ban lãnh đạo công ty , sự lớn mạnh đó đã tạo điều kiện cho công
ty ổn định sản xuất , lợi nhuận tăng cao , nộp ngân sách nhà nớc ngày càng
tăng , đời sống cán bộ công nhân ngày càng đợc nâng cao , sản phẩm càng
ngày có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng thế

giới . Đây chính là một thành công lớn mà công ty cần giữ gìn và phát huy .








11

III.

Lời kết

Đợc tìm hiểu môn kinh tế chính trị và tài liệu thực tế của công ty Da giầy
Hà Nội , em đã hiểu rõ hơn về lợi nhuận . Đặc biệt là biện pháp tăng lợi nhuận ,
phát triển sản xuất bằng cách quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm
cuả công ty . Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai yếu tố cơ bản có quan
hệ mật thiết với nhau , giá thành sản phẩm cao hay thấp phụ thuộc vào chi phí sản
xuất , chi phí sản xuất cao - giá thành sản phẩm cao và ngợc lại , điều đó quyết
định tới sự phát triển của công ty khá lớn .
Trong nền kinh tế thị trờng , sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong cùng
một ngành là điều không tránh khỏi , ngoài ra các doanh nghiệp còn phải chịu sự
cạnh tranh của hàng ngoại nhập , tâm lý của ngời tiêu dùng ai cũng muốn mua
đuợc hàng tốt mà giá lại rẻ . Do đó vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế
nào đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng mà vẫn đặt đợc mục đích kinh tế
là phất triển sản xuất , đạt lợi nhuận cao . Các biện pháp quản lý chi phí sản xuất
và hạ giá thành sản phẩm đợc coi là hữu hiệu để thực hiện mục tiêu của các doanh
nghiệp . Công ty Da giầy Hà Nội là một trong những doanh nghiệp đã và đang

hoàn thành tốt công tác đó .
Với vốn kiến thức kinh tế ít ỏi và sự hiểu biết thực tế còn non nớt , trong tiểu
luận chác hẳn không tránh khỏi sai sót , em kính mong các thầy cô giáo nhiệt tình
giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt những bài tiểu luận sau .
Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đỗ Bội Toàn đã giúp đỡ em hoàn thành
bài tiểu luận này .
Sinh viên thực hiện



12
Mục lục

Trang
I . Lời nói đầu 1

II. Nội dung :

1. Giới thiệu công ty Da giầy Hà Nội 2

2. Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận vào
phát triển sản xuất :

2.1. Lợi nhuận . 3

2.2. Các yếu tố làm tăng lợi nhuận của một
doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng . 3

3. Thực tế chứng minh về việc tăng lợi nhuận 5
bằng quản lý chi phí sản xuất và giá thành

sản phẩm ở công ty Da giầy Hà Nội .

III . Lời kết . 9


13
Tài liệu tham khảo

1. Giáo trình kinh tế chính trị ĐHQLKD <tập 2> .

2. Giáo trình quản trị doanh nghiệp .

3. Tài liệu thống kê của công ty Da giầy Hà Nội .