Quá trình hình thành và phương pháp thích ứng cùng khả năng vận dụng mô hình công ty mẹ-công ty con trong nền kinh tế việt nam p5 ppsx

33

tài chính với các mức độ khác nhau, việc huy động vốn của các thành phần
kinh tế đợc thuận lợi, quá trình tích tụ và tập trung vốn đợc đẩy mạnh.
Thứ hai, tạo cơ sở để giải quyết mối quan hệ trong nội bộ
DNNN theo hớng nâng cao quyền hạn và trách nhiệm của các đơn vị tự chủ.
Các quan hệ bớc đầu đi vào thực chất hơn chứ không chỉ mang tính chất
hành chính, mệnh lệnh, thu nộp. Điều này khắc phục đợc hạn chế của mô
hình TCT đang áp dụng hiện nay.
Thứ ba, việc áp dụng mô hình này cho phép chúng ta đẩy
nhanh tiến trình đổi mới DNNN.


Phần iii
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu
tổ chức, chế độ hoạt động của mô hình CTM-CTC
và đa Mô hình vào áp dụng

34

Ngày 1-7- 2002, Thủ tớng Chính phủ đã ký quyết định cho
phép 9 TCT nữa thí điểm mô hình CTM-CTC, nâng số TCT đợc phép hoạt
động theo mô hình này lên 20 TCT. Đó là các TCT sau:
TCT xây dựng Bạch Đằng
TCT đờng sông miền Nam
TCT kinh doanh địa ốc Sài Gòn
TCT du lịch Sài Gòn
TCT xây dựng Sài Gòn
TCT đầu t và phát triển xây dựng
TCT dịch vụ vận tải II
TCT dịch vụ vận tải và thuê tàu

TCT vận tải và xếp dỡ nội địa
Theo ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp,
việc triển khai thí điểm mô hình có thể kéo dài hết năm 2003.
35

Để có thể triển khai mô hình này một cách có hiệu quả,
trớc hết cần phải nhìn rõ hạn chế của TCT thật chính xác và ở chỗ nào, từ đó
mới có phơng án phù hợp thực tiễn, đổi mới và nhất là đạt đợc mục đích
xã hội hoá quyền sở hữu tài sản trong doanh nghiệp giữa các bên . Để mô
hình này thí điểm thành công trên mức độ nào đó, việc trớc tiên phải có sự
chỉ đạo tập trung, có quyền lực để tiến hành cổ phần hoá mạnh hơn, đánh giá
vốn, tài sản chính xác, nợ nần đợc u tiên xử lý giải quyết, bổ nhiệm cán bộ
hay thuê giám đốc. Ngoài ra cũng cần chú ý là một doanh nghiệp có quy mô
lớn không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với doanh nghiệp mạnh. Vì vậy, cần
loại bỏ cách t duy một chiều cứ có CTM-CTC là mạnh. Sẽ chỉ có đợc CTM-
CTC mạnh nếu tạo ra đợc các điều kiện cần thiết về khả năng quản trị và
nhân cách của đội ngũ các nhà quản trị. Ngợc lại, nếu năng lực và trình độ
quản trị, điều hành, trình độ công nghệ - kỹ thuật không tơng xứng với quy
mô, có thể sẽ không dẫn đến các lợi thế mà chỉ dẫn đến tác động tiêu cực đối
với hiệu quả hoạt động.

Kết luận


Mô hình CTM - CTC là một trong những loại hình đợc
áp dụng ngày càng rộng rãi trên thế giới và đó cũng là công cụ để hình thành
nên các công ty xuyên quốc gia. Nguyên nhân thực sự, quan trọng nhất của nó
chính là sự bành trớng, mở rộng của các công ty lớn và yêu cầu chia sẻ, hạn
36

chế rủi ro trong kinh doanh, đồng thời cho phép thu hút đợc nhiều vốn từ xã
hội mà vẫn đảm bảo đợc quyền quyết định trong CTM cũng nh sự kiểm soát,
khống chế với CTC. Nhiều tập đoàn đã hình thành một công ty tài chính để
quản lý hoặc chi phối trực tiếp các CTC nhằm tạo cho các CTC có quyền chủ
động rộng rãi hơn, có khả năng ứng phó linh hoạt hơn với sự biến động của thị
trờng.
Nghị quyết Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành trung
ơng Đảng khoá IX đã đề ra chủ trơng thí điểm, rút kinh nghiệm để nhân
rộng việc thực hiện chuyển tổng công ty nhà nớc sang hoạt động theo mô
hình CTM- CTC. Từ thực tiễn hoạt động SXKD của Tổng công ty Khánh Việt
và CONSTREXIM, cho thấy mô hình này hoàn toàn có thể áp dụng một cách
có hiệu quả trong điều kiện nền kinh tế thị trờng định hớng XHCN ở nớc
ta. Vấn đề quan trọng ở đây là phải tạo ra cho đợc hạt nhân CTM thực sự
có tiềm lực kinh tế- tài chính, đủ sức chi phối và kiểm soát các CTC; đồng thời
có những cơ chế rõ ràng, nhằm tách bạch rõ pháp nhân tổng công ty với các
pháp nhân mà tổng công ty đầu t vốn vào, phân định rõ quyền, lợi ích, trách
nhiệm của công ty với các CTC, phân cấp tối đa quyền của đại diện chủ sở
hữu cho hội đồng quản trị, tách bạch quyền của ngời quản lý SXKD với
quyền của đại diện chủ sở hữu nhằm tránh tình trạng dẫm đạp vỡ chức năng
giữa tổng giám đốc và hội đồng quản trị đa dạng hoá mô hình tổ chức và
không áp đặt theo kiểu điều lệ mẫu nhằm nâng cao quyền tự chủ, tự chịu
trách nhiệm của các doanh nghiệp, hớng tới hình thành một môi trờng cạnh
tranh bình đẳng giữa các thành phần kinh tế ở trong nớc và chủ động vơn ra
hội nhập kinh tế quốc tế.


37

Danh mục tài liệu tham khảo



Dự thảo Nghị định của Chính phủ về tổ chức, hoạt động và
chuyển đổi tổng công ty, doanh nghiệp nhà nớc theo mô hình công ty mẹ -
công ty con
Kinh tế và Dự báo Số 4/2001 ; Số 9/2002 ; Số 12/2002
Nhà nớc và Pháp luật Số 12/2002
Tài chính doanh nghiệp tháng 8/2002
Tạp chí quản lý Nhà nớc
Tạp chí Kinh tế - Kế hoạch Số 11/2001
38

Mét sè th«ng tin kh¸c trªn m¹ng
39