Chương 13 - Khuyến khích tài chính potx

Nhóm:
Nhóm:
Ynemo

Danh sách thành viên
Danh sách thành viên
1.Hoàng Phương Anh
2.Đỗ Kim Chi
3.Nguyễn Thị Hạnh
4.Nguyễn Thị Ngân
5.Phạm Thị Vân

Người lao động nghĩ gì???
Về tư tưởng?
Tôi làm việc tích cực hơn và sản xuất nhiều hơn thì phải được trả
thù lao cao hơn!
Quan niệm?
Tôi phải được trả thù lao công bằng chứ!

Các sếp làm gì???
Khuyến khích tài chính 

Nội dung chương trình
khuyến khích tài chính
1) Mục đích của các khuyến khích tài chính và các
thách thức đối với một hệ thống khuyến khích
2) Các loại khuyến khích tài chính
3) Các chương trình khuyến khích cá nhân
4) Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm
5) Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy /

bộ phận kinh doanh
6) Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn
công ty

Khuyến khích tài chính là gì?
Là tiền PHỤ THÊM ngoài tiền công và tiền
lương để trả cho sự thực hiện TỐT HƠN
MỨC TIÊU CHUẨN của người lao động.

Mục đích???
Mục đích???
Hoàn thiện sự thực
hiện công việc
Nâng cao năng
suất lao động

Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh
Important
Vấn đề chiến lược

Thách thức???
Có chứ!
Tại sao không?

Gồm những gì?

Phát sinh quan niệm: “Chỉ làm những gì được trả tiền”

Mâu thuẫn, cạnh tranh nội bộ tiêu cực Tinh thần
hợp tác

Chất lượng sản
phẩm
Công việc

Phát sinh những yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soát của
người lao động

Khó khăn trong đo lường sự thực hiện công việc

Khó khăn trong xây dựng công thức phân phối, tính toán phù
hợp với các nhóm lao động khác nhau

Năng suất lao động tăng thì sự thỏa mãn lao động giảm và
stress tăng

Be careful !!!

Phải làm sao đây???
1. Xác định đúng đối tượng khuyến khích.
2. Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả.
3. Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của
hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất.
4. Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo
được sự tin tưởng.
5. Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác
nhau.
6. Hình thức khuyến khích đa dạng phong phú.
7. Thu hút người lao động tham gia thiết kế chương trình thù
lao để nâng cao nhận thức và nỗ lực làm việc của họ
8. Sử dụng biện pháp tạo động lực và khuyến khích phi tài

chính.

Các loại khuyến khích tài chính
Phạm vi áp dụng
Cấp vi mô Cấp vĩ mô
Cá nhân Tổ / nhóm Bộ phận
KD/Nhà máy
Toàn tổ chức
Tăng lương
tương xứng
Thưởng Phân chia năng
suất
Phân chia lợi
nhuận
Thưởng Phần thưởng Thưởng Chương trình cổ
phần
Phần thưởng Trả công theo
sản phẩm
Phần thưởng
Trả công theo
sản phẩm

Chương trình khuyến khích
cá nhân
1. Tăng lương tương xứng thực hiện công việc
2. Tiền thưởng
3. Phần thưởng
4. Chế độ trả công khuyến khích

Chương trình khuyến khích

cá nhân
1.Tăng lương tương xứng thực hiện công việc

Tăng lương không có hướng dẫn

Tăng lương có hướng dẫn

Tăng lương theo miền thực hiện công việc
Làm gì để chương trình tăng lương tương xứng có
hiệu quả?

Sự khác nhau về thực hiện công việc các cá nhân phải đủ lớn
và có thể đo lường được

Ngạch lương phải đủ rộng để cho phép sự chênh lệch tương
xứng về tiền lương dựa trên sự thực hiện công việc

Người giám sát và người quản lý phải có đủ năng lực đánh giá
sự thực hiện công việc của nhân viên và cung cấp thông tin
phản hồi

Người quản lý và người lao động phải ủng hộ thực hiện
nghiêm túc hoạt động đánh giá thực hiện công việc

Chương trình khuyến khích
cá nhân
2.Tiền thưởng
-
Là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả 1 lần
-

Có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất
sắc

Chương trình khuyến khích
cá nhân
3.Phần thưởng
-
Là thù lao một lần cho thành tích tốt của người lao
động
-
Được trả dưới dạng vật chất

Chương trình khuyến khích
cá nhân
4.Các chế độ trả công khuyến khích

Trả công theo thời gian có thưởng

Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Trả công theo sản phẩm có thưởng

Trả công theo giờ tiêu chuẩn

Hoa hồng :là một dạng trả công theo sản phẩm và
thường được sử dụng với các nhân viên bán hàng.

Ưu điểm:
-làm tăng năng suất lao động
Nhược điểm:


Tạo ra sự cạnh tranh và thiếu hợp tác

Làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và giám
sát

Làm người lao động chỉ có 1 mục đích là thù lao

có thể phát sinh tác động ngược lại mục tiêu chất
lượng

Tạo sự không linh hoạt trong tổ chức

Happy team

Các chương trình khuyến khích
tổ / nhóm
1.Các dạng khuyến khích tổ/nhóm

các chế độ trả công khuyến khích

tiền thưởng cho các thành tích xuất sắc

phần thưởng

Các chương trình khuyến khích
tổ / nhóm
2.Ưu điểm:

khuyến khích sự hợp tác và làm việc đồng đội


góp phần tạo ra các nhóm lao động hiệu quả

ràng buộc rõ ý thức và quyền lợi của mỗi cá nhân trong
nhóm

thành viên thúc đẩy nhau làm việc
3. Nhược điểm:

phát sinh tình trạng dựa dẫm, không nỗ lực của một vài
cá nhân trong nhóm

việc cạnh tranh giữa các nhóm làm giảm sự thực hiện
công việc chung

Các chương trình khuyến khích
cho nhà máy/bộ phận kinh doanh
3 chương trình giảm chi phí phổ biến nhất là:
>>>chương trình SCANLON
>>>chương trình RUCKER
>>>chương trình IMPROSHARE

Các chương trình khuyến khích
cho nhà máy/bộ phận kinh doanh
1.CHƯƠNG TRÌNH SCANLON :

Tiền thưởng do tiết kiệm từ chi phí lao động

Tỷ lệ do hội đồng gồm đại diện quản lý và người lao
động thống nhất dựa vào tỷ lệ chi phí lao

động/doanh thu.

Khoản tiết kiệm được phân vào quỹ dự phòng và
quỹ thưởng theo tỷ lệ

Ví dụ chương trình Scanlon:
Theo kế hoạch sản xuất :

Doanh thu: 2.000.000
Chi phí lao động: 500.000
Tỷ lệ tiền lương / doanh thu 25%

Thực tế:

Chi phí lao động 400.000
Tiết kiệm tư chi phí lao động: 100.000
Tỷ lệ tiền thưởng: 75%
Quỹ thưởng: 100.000 x 75% = 75.000
Quỹ dự phòng: 100.000 – 75.000=
25.000