Bài thuyết trình nghệ thuật lãnh đạo pdf

QUẢN TRỊ HỌC

NHÓM 7
www.themegallery.com

LOGO


THÂN CHÀO CÁC BẠN
SINH VIÊN

www.themegallery.


DANH SÁCH NHÓM: 7
STT

MSV

HỌ ĐỆM

TÊN

1

10194561

NGUYỂN HOÀI

BÃO

2

10150831

BÙI NGỌC

CẨN

3

10142941

TRẦN TIẾN

DŨNG

4

10063671

LÊ ĐÌNH

ĐÔNG

5

10084901

PHAN THỊ THANH

HẰNG

6

10079441

NGUYỂN THỊ THU

HẰNG

7

10065841

ĐÀO NGUYỂN THỊ BÍCH

MỸ

8

10063241

PHAN THỊ HỒNG

NHUNG

9

10288961

TRỊNH THANH

PHONG

10

10261041

HUỲNH NGỌC

GHI CHÚ

TUYẾN

NT

www.themegallery.


www.themegallery.


NGHỆ THUẬT
LÃNH ĐẠO

www.themegallery.com

LOGO

1.1 LÃNH ĐẠO
George R.Terry: Lãnh đạo là
quá trình gây ảnh hưởng đến
hoạt động của cá nhân hoặc
một nhóm nhằm thực hiện
một mục tiêu chung của tổ
chức trong những điều kiện
nhất định.

www.themegallery.


Nhà quản lý và người lãnh đạo
Nhà quản lý được bổ nhiệm; họ có quyền lực
hợp pháp, cho phép họ quyền tưởng thưởng và
trừng phạt. Khả năng ảnh hưởng của họ dựa trên
quyền hành chính thức vốn cố hữu ở vị trí họ đảm
nhiệm.

Ngược lại, người lãnh đạo
có thể hoặc được bổ nhiệm hoặc
hiện ra trong nhóm. Người lãnh
đạo có thể ảnh hưởng lên người
khác nhằm thực hiện ý tưởng
ngoài quyền hành chính thức.
www.themegallery.


5 đặc trưng cơ bản của
những nhà quản lý có khuynh

hướng lãnh đạo:

Niềm đam mê
không dừng lại ở
các vấn đề quản
lý, và ảnh hưởng
của họ thường
vượt ra ngoài lĩnh
vực họ phụ trách

Tầm nhìn dài hạn,
vượt xa các vấn
đề diễn ra hàng
ngày và các bản
báo cáo q.

Khơng bằng
lịng với
hiện tại.

Có những kỹ năng
chính trị có thể đối phó
với những u cầu trái
ngược của nhiều bộ
phận cử tri.

Đặc biệt coi
trọng tầm nhìn,
các giá trị và
động cơ thúc

đẩy.
www.themegallery.


NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÓ HIỆU QUẢ
* Nhà lãnh đạo hiệu quả thể hiện tâm trạng và
hành vi phù hợp với tình huống hiện tại .
* Lạc quan ,tin tưởng .đầy nghị lực và bằng hành
động của mình khiến cấp dưới cảm nhận và hành động
theo mình .
* Tâm trạng và hành vi của nhà lãnh đạo ảnh
hưởng đến kết quả công việc của
cấp dưới .
* Lãnh đạo phải lạc quan vui vẻ.
* Nhà lãnh đạo hiệu quả có kỹ
năng ảnh hưởng đến hành vi và
thái độ của những người liên quan.
www.themegallery.


UY TÍN CỦA LÃNH ĐẠO
- Uy tín ám chỉ sự gây ảnh hưởng của một người tới cấp dưới và được cấp

dưới tơn trọng
- Khi một người lãnh đạo có uy tín tuyệt đối thì bất kỳ mệnh lệnh nào
một ý muốn nào của người đó cũng trở thành chân lí theo nghĩa của nó.
- Lãnh đạo có uy tín thì tất cả những người dưới quyền và cấp dưới sẽ
đem hết nghị lưc khả năng ,sáng kiến
để thực hiện tốt những nhiệm vụ
được đưa ra .

www.themegallery.


QUYỀN LỰC

www.themegallery.com

LOGO


KHÁI NIỆM QUYỀN LỰCQUYỀN HẠN
 Quyềàn hạïn làø: Quyền được xác định về nội dung, về mức độ.
Quyền hạn được biểu hiện với kích thước hai chiều: Diện tích nằm
ngang được thể hiện các chức năng. Ảnh hưởng của một người có
được bằng chiều cao trong cơ cấu tổ chức
 Quyềàn l ực là: quyền được định đoạt và sức mạnh để đảm bảo
thực hiện quyền ấy. Quyền lực được thực hiện bởi kích thước ba
chiều: Chiều thẳng đứng tượng trưng cho đẳng cấp, chiều ngang
tượng trưng cho chức năng, chiều thứ ba được gọi là trung tâm
quyền lực

www.themegallery.


www.themegallery.


www.themegallery.

Các yếu tố của quyền lực

www.themegallery.


www.themegallery.


Các chiến lược gây ảnh hưởng
nhằm tạo quyền lực cho người
lãnh đạo









Chiến lược thân thiện
Chiến lược trao đổi
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược quyết đoán
Chiến lược tham khảo cấp trên
Chiến lược liên minh
Chiến lược trừng phạt

www.themegallery.

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Phong cách lãnh đạo là những mô hình hoặc
cách thức mà người lãnh đạo thường sử dụng
để gây ảnh hưởng đến cấp dưới trong quá trình
thúc đẩy họ thực hiện các mục tiêu chung
của tổ chức.

www.themegallery.


CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CƠ BẢN
ĐỘC ĐỐN
ĐỘC ĐỐN

VV…
VV…

DÂN CHỦ
DÂN CHỦ
CÁC PHONG
CÁC PHONG
CÁCH LÃNH
CÁCH LÃNH
ĐẠO
ĐẠO

TÌNH HUỐNG

TÌNH HUỐNG

TƯ DO
TƯ DO
www.themegallery.


Lãnh đạo chú
trọng vào nhân
viên

Lãnh đạo tập trung
vào người chủ
Độc đốn

Sử dụng quyền
hành của nhà
quản trị

Nhà quản
trị ra quyết
định và
thơng báo
nó

Nhà quản
trị “bán”
quyết
định

Tham gia

Tư
vấn

Tự do

Dân chủ

Vùng tự do đối
với nhân viên
Nhà quản
trị giới
thiệu ý
tưởng và
yêu cầu
câu trả lời

Nhà quản
trị đưa ra
các quyết
định thăm
dò cho sự
thay đổi

Nhà quản
trị đưa ra
vấn đề,
nhận được
gợi ý, ra

quyết định

Nhà quản
Nhà quản
trị xác định
trị cho
các giới
phép nhân
hạn; yêu
viên thực
cầu nhóm
hiện chức
ra quyết
năng trong
định
giới hạn
www.themegallery. đã


PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Khi chọn một phương
pháp lãnh đạo ,sử dụng
nhân viên thích hợp thì
nhà quản trị cần phải
quan tâm tới những điều
quan trọng này:

4.Cá tính

1. Nhân viên

3.Tình huống

2.Tập thể

www.themegallery.


www.themegallery.


UÛY QUYEÀN

www.themegallery.com

LOGO


Trong thời đại cạnh tranh
khốc liệt và bùng nổ về thơng tin như
hiện nay, có lẽ bạn đã khơng ít lần
lâm vào tình thế khó khăn hay bế tắc
chỉ vì bạn muốn tự mình qn xuyến
hết thảy cơng việc.

www.themegallery.


Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹ năng
thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của

bạn, đó là kỹ năng uỷ thác công việc – một trong
những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý.
Uỷ thác công việc hợp lý có
khả năng giúp nhà quản lý giải
quyết được bài tốn về tính hiệu
quả của cơng việc hiện tại và
thành công của những chiến lược
mới trong tương lai, đồng nghĩa
với việc bạn đã tự giải phóng
mình để đầu tư thời gian một cách
hiệu quả hơn cho công việc và
cuộc sống của mình.
www.themegallery.