12 kinh nghiệm thành công của Microsoft docx

12 kinh nghiệm thành công của
Microsoft

Chính Microsoft đã tổng kết được 12
kinh nghiệm. ảnh lồn, ảnh sex, phim
sex, film sex, xem cái lồn

1. Phải chiếm lĩnh 100% thị trường. Đây là mục tiêu chính đư
ợc
Chuyên trang Thương
hiêu,
www.phongmarketing.com


đặt ra cho tất cả các nhân viên trong toàn công ty. M
ỗi quyết định,
m
ỗi cuộc họp, mỗi sáng kiến, mỗi mẫu thiết kế sản phẩm đều
phải hướng tới mục tiêu cơ bản và hàng đầu này.

2. Chỉ tập họp những ngư
ời giỏi nhất. Microsoft tuyển dụng nhân
sự rất khắt khe, kiên quyết chỉ thuê nhận vào làm vi
ệc những
người giỏi, thực sự có năng lực. Bởi những người mới đư
ợc
tuyển dụng sẽ là đồng nghiệp, đồng sự, và sẽ cùng làm vi
ệc;
không ai được trở thành gánh nặng cho ngư
ời khác. Microsoft
cho rằng, chất lượng nhân sự là quan trọng nhất, và quy

ết định
đến năng suất của công ty. Không có hệ thống quản lý nào dù t
ốt
đến đâu có thể bù đắp được sự thiếu thốn lực lượng nhân vi
ên
giỏi, nhưng có thễ ngược lại

3. Dám đánh cược cả công ty. "Chúng ta sẵn sàng đặt cư
ợc
tương lai cả công ty cho hệ điều hành Windows" - Bill Gates t
ừng
tuyên bố như vậy, nhưng 3 năm sau ông lại tuyên b
ố: "Chúng ta
đặt cược tương lai c
ả công ty cho mạng Internet". Ngay sau khi
một sản phẩm mới của công ty chiếm lĩnh được thị trư
ờng,
Microsoft liền nhanh chóng tìm cách lo
ại bỏ nó, thay nó bằng một
sản phẩm mới tốt hơn. Điều này có nghĩa l
à Microsoft luôn luôn
tìm cách cải tiến các sản phẩm của mình.

4. Sẵn sàng chịu thất bại. Những nhân viên c
ủa Microsoft không
bao giờ bị khiển trách khi không may g
ặp những sai lầm, hay thất
bại trong quá trình làm việc (trừ những trường hợp quá mức); v
à
sẽ được thưởng xứng đáng khi thành công. Do đó, mọi ngư

ời
luôn cố gắng, mà không phải lo lắng về những thất bại cò th
ể xảy
ra. Với Microsoft, thất bại là điều bình thư
ờng! Không ai có thể
thành công mà không từng thất bại.

5. Nâng cao năng lực của nhà quản lý. Các nhà qu
ản lý phải có
kiến thức về chuyên môn. Yêu cầu của Microsoft là các nhà qu
ản
lý phải hoàn toàn hiểu rõ, và thực sự có khả năng làm đư
ợc công
việc mà nhân viên cấp dưới đang thực hiện. Ví dụ các nhà qu
ản
lý các nhóm lập trình đều là những lập trình viên có trình đ
ộ thuộc
loại khá đến xuất sắc, kể cả chính Bill Gates.

6. Sự quan tâm cao nhất của ngư
ời quản lý. Tại Microsoft, công
việc của từng người và từng bộ phận luôn được các nhà qu
ản lý
kiểm soát chặt chẽ, và điều chỉnh kịp thời nhằm đạt tới mục ti
êu
chung của toàn công ty. Các nhà qu
ản lý, kể từ Bill Gates, đều có
thể nhanh chóng tập trung mọi năng lực để dễ dàng gi
ải quyết
các vấn đề phát sinh.

7. Tính đoàn kết và tinh thần đồng đội. Đây là m
ột yếu tố quan
trọng đối với mọi công ty, nhất là các công ty mới thành l
ập. Tại
Microsoft, mọi người đều ý thức rõ rệt được tinh thần n
ày. Đoàn
kết và tinh thần đồng đội là ưu thế quan trọng của công ty đ
ối với
sự cạnh tranh gay gắt để phát triển trong xu thế toàn c
ầu hóa
hiện nay.

8. Qui mô và c
ấu trúc công ty năng động, hiệu quả. Microsoft
nhận ra rằng: một công ty phát triển càng lớn thì càng dễ trở n
ên
trì trệ; và các thủ tục hành chánh rườm rà sẽ trở nên quan tr
ọng
hơn chính công việc Do đó, Microsoft đã được tổ chức như m
ột
t
ập hợp nhiều công ty nhỏ, với các chức năng độc lập: thiết kế,
thử nghiệm, tiếp thị, kinh doanh. phần lớn các chức năng đư
ợc
công ty thực hiện một cách riêng biệt trong mỗi d
ự án, bằng cách
tổ chức nhiều nhóm nhân viên riêng bi
ệt trong công ty, mỗi nhóm
có một tiến trình hoạt động tốt nhất cho mình. Nh

ờ vậy, hoạt động
của công ty năng động và có hiệu quả hơn.

9. Thực hiện tiết kiệm tối đa. Tại Microsoft không hề sử d
ụng một
thư ký nào làm việc. Ngay cả Bill Gates và các phó ch
ủ tịch, mỗi
ngư
ời chỉ có một trợ lý với trách nhiệm rất khác xa so với trách
nhiệm của một thư ký. Các trợ lý này giúp nhà qu
ản lý trong việc
điều hành các nhóm nhân viên, họ được phép có những quy
ết
định khi cần thiết. Tất cả mọi ngư
ời trong công ty, kể cả Bill Gates
đều tự mình đánh máy, đọc e-mail khi làm việc.
ảnh lồn, ảnh sex,
phim sex, film sex, xem cái lồn

10. Tạo ra động lực để mọi người luôn nỗ lực. Động l
ực chính để
thúc đẩy mọi người tích cực và hứng thú làm việc là mọi ngư
ời
được đánh gía qua hiệu suất và mức độ thành công. Nỗ lực l
àm
việc của người này cũng là áp lực để đồng nghiệp tích cực l
àm
việc hơn.

11. Không nên phổ biến hóa những sai phạm.

Không như các
công ty khác, thường đề ra các qui định kỹ lư
ỡng để bảo đảm
mọi người (kể cả kém nhất) làm đúng những gì công ty mu
ốn.
Microsoft chủ trương: tất cả các nhân viên của mình đều l
à
những người thông minh và vì vậy có thể xử sự khôn ngoan h
ơn,
ví như nếu như có ai đó không hành động như ý mu
ốn của công
ty, công ty chỉ xử lý riêng cá nhân này, ch
ứ không cần đề ra
những qui định dài dòng, không cần thiết đối với nhiều ngư
ời
khác.

Lớp bảo vệ đầu tiên cho Microsoft

12. Tạo điều kiện cho nhân viên thoải mái như ở nhà. T
ại
Microsoft, các nhân viên được làm vi
ệc trong những điều kiện
hoàn toàn thoải mái như ở nhà: các văn phòng riêng biệt, v
à có
thể tự sắp xếp bố trí lại văn phòng theo sở thích ri
êng. Không có
qui định nào về cách ăn mặc. Bởi mối quan tâm hàng đầu l
à công
việc, chứ không phải là cái gì đó khác.