BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT
BÀI TIỂU LUẬN
NHÓM 08: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY THÉP NAM ĐÔ GIAI ĐOẠN 2013 - 2015
TS Trần Quốc Hưng
20QLXD21 – !" 08
!" #$% &$ '
1. Lê Đức Hùng
2. Lê Văn Hưng - NT
3. Đinh Bá Hưng
4. Đổ Mạnh Hưởng
5. Nguyễn Văn Huy
6. Trần Quang Huy
Hà Nội, tháng 06 năm 2013
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
PHÂN TÍCH MÔI TRƯÒNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÉP NAM ĐÔ
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNH
1.1. Giới thiệu chung về công ty thép Nam Đô.
(%)% *+,-./"0%(%)1234$%5$ 6$ 78%20% 97
.:;%(%)1<7 /3$=> / /)?@A@?A@BBCD/"0%<7> '$!%3
$E$ E F1$!$7<G:H1$!%/I 7%JK'%>"178%'%8$E$F
/LK'%>"D
<7> '$(%)% *>"(
>7<M$ N:O$%P=Q%P+
>"7R%99.$7H7H>%7."%9<D
#%S%>"7R%99.$7H1LtdDD
HTRL%8UV+WXYZW[+\]^
97N:)P%2M RO?V__]/)?`A@?A@BB_$a>W\ /
O/0/$!G) *2bIcI <7> ROC?CC@Ud?C/)CVA@CA?CC@
$a>eLIP 78$ /2f:%3/01(%)% *+,-234$% / .; '"
T$ g ./Rh:G%% */I <7> $E$R i"% *$E$.78D
e>:"0%% j>$ :i=M1% E_A@BBV02kN:%HM$(%)% *>"
2(2lN:)P%2M 2f:%3<F)$ :)JRh:G%% *hF)<&$E!%8"m%=Q
% :$a>(%)$nI g2!%/:% :oR] p%8 (e7,>1ql+
k1:)'+1 / O] prZ:)P%2M % / .;ROCCCU_s/)
C@AC`A@BB_$a>W\ / O] p/G) *2bIcI <7> RO
UCs`@`/)?_AC`A@BBs$a>eLIP 78$ /2f:%3 / O] ptDe>:
N:E%Hu 2f:%3%v% E@?A@BBV2P% EdA?CCC /"E)% *>"(2l2
/7$ 8)% w$!%/7% E_A?CCC/$ g % 6$2/7Rh:G%H>R i"/7
% EBA?CCC
v% EBA?CCC$ 7%>)1RR:G%$a>$(%)2l<f<f2/752M
/%H7=O$ JI %P% M%H3j$! J:$8 %H> >)S%1(%)2lhF)
<&E<T '% ON:.c$ G%.34% 97%:$ :iN:O$%PexBCC@?CCC
2
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
Q"F$>7 ':N: 78%20"#"m%/M% P$a>$(%)%H% M%H3j% y
'HzR&$OSHG%.$a>.l 287${ 3%7/% y$E=0$( F
%H7$(%)D
1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty.
(%)Rh:G%/$:$GH>% M%H3j$E$R i"$ g 3
*%Hp$E<8$:0<|$ 7hF)<&$n=23jIg _1V1@C
""
*2O%$E!<|$ 7hF)<&$n=23jIg B?d
""
(%)% *+,-./"0%$(%)"% / .;"0%N:)"(
%3n2O.DH7 7/$ % M%H3j!=} >)"m$<|$(%)m
J:I !I b%H7 78%20I <7> 1 3$|~.&$$a>=>.l 287
/%7/% y F$(%)2l/2>%v=3$%87$ ~26/)$/•$ S$
/2i).|2O% a$8 %H> / % M f%H% M%H3jD
1.3.Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
(%)$!%5$0?`d3jr>720E%P./s?3j/
.>720%H&$%P./@sU3jt
H7b"?CC@% &$ '$ P.34$F$>7R.34
eO$( F234$% :% "./d_3j
KJ%Hu 20(%)$!"0%20{$E=0$( F$!I '"
%H7Rh:G%/I <7> /%Hu 20 | 4$n$G:%5$ 6$D
T% y
€•R3/$w FI %P _d3j$ P"?_1dU‚
p.8./%H:$G@VC3j$ P"sU1s_‚
,T$%:J.>720$a>$(%)%H7% j>%./2"=7'$./"$ 7
?`d3j"6$% : ;52M 1% &$ '2ƒ.:;%.>720JN:)J/ „>
T$a>3j.>720D
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức .
3
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
1.3.2. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý
E"2O$/:j$ M:%HE$ '"%H&$%P$ 7$E$$('$$a>$(%)D
] pIP 78$ ] pIP 78$ $!%HE$ '"%5 4.8% (%$a> p
,>HI9%$F2O '"T1IP 78$ Rh:G%$a>$(%)2y.IP 78$ $ 7
$E$ pI•% :;%/$E$h:LRh:G%D:$G$ 7E"2O$$E$% (%$f
% P%$ 7$E$N:)P%2M JIP 78$ Rh:G%D
] pIP%7E &$ '$E$$('$.N:>2P% :$ DF2OR5RE$ D\E7
$E7E"2O$J%u u %/$ g $a>$(%)D
] pI•% :;%ƒE"2O$N:)P%$E$G2JJI•% :;%%H7N:E%Hu R
h:G%D] p/)% :jh:)IP% 4$E$h:LRh:G%2yN:)P%%H&$%P
$E$ E%R I•% :;%D $6:$E$ E$( '"R>:I 2l2:4$R&
$ G% :;$a>E"2O$D
4
E"2O$
] pI
P
78$
] pIP
%7E
] pI•
% :;%
] p
,>HI9%
q:L
$E% *@
H:L
] p
% :n"81
=E /
q:L
F.78
:)
.':
q:L
G:% *
q:L
$E% *?
T
T
T
1
T
T
T
2
T
T
T
3
T
T
T
1
T
T
T
2
T
T
T
3
T
T
T
1
T
T
T
2
T
T
T
3
T
T
T
1
T
T
T
2
T
T
T
3
T
T
T
1
T
T
T
2
T
T
T
3
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
] p">HI9% M:%HE$ '"J$E$ 78%20% :n"8D\E7$E7/hƒ$
%P$E$ 78%20 ~%H4=E /R>:I 2l2:4$R& <:)'%$a>E"2O$D
q:L F.78:).':./n F.78$E$.78:).':$ 7 | 4
%v"…% *DE"2O$h:L$ M:%HE$ '"E"2O$$(%)J$(
'$$a>h:L F.78
q:LG:% *q:LG:% *=>7k"=>.pG:R† ;):$f:J"E$
% */%g $ G%$a>%v"…G:%v pIP 78$ r<:R& ~%H4I•% :;%$a>
pI•% :;%tD/G:% *DE% (/>7% / i"$ 7$E$h:L$E% *D
E"2O$h:LG:% *$ M:%HE$ '"%H:$E"2O$$(%)J$('$$a>
h:LG:% *D
q:L$E% *@:4$N:)2M $E% *%HnDq:L$!=><F)$ :)J$E
% *D$E$$‡% *2:4$$ P%87<7'$% " >)=%RO.f$EN:>"E)$E% *D
E"2O$h:L$E% *$ M:%HE$ '"E"2O$J$('$$a>h:L$E
% *@
q:L$E% *?:4$N:)2M $E% *>Dq:L/)${$!=><F)
$ :)J$E% *DE"2O$h:L$E% *$ M:%HE$ '"E"2O$J$(
'$$a>h:L$E% *?
H:L] p% :n"81=E /! '"Thƒ$%P% :n"81=E /
/%HyI >$E$$ P20 ;:"lR>:=E /D M:%HE$ '"%H:$E"2O$J
'$=E /D
:$E$h:L1%H:L p=E /./%5%H:L$E$%5R†$ M:%HE$ '"
J$('$$a>$E$ F'1$( F<3!N:)J%H:$=0 ;D
PHẦN 2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG TỚI
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.1 Phân tích môi trường vĩ mô tác động đến hoạt động kinh doanh của công
ty
2.1.1 phân tích môi trường kinh tế:
u u I %P$a>3$%>${ 3%H% P2>R:)% 7E1.8" E%
$>714$($>71I %P E%%Hy$ ;"12m$='%/ hF)<&$a>3$%>"0%
>b"%HL.82F)2>2!=b12f:%3/7hF)<&"1./"$ 7$E$$(
%Hu hF)<&I (234$%HyI > J: 3L%H&$%P%'$Rh:G%
5
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
${ 3I <7> $a>$E$<7> '$:6;%.':$ 7/ hF)<&1
%H72!$!% *D
:k F.&$<k</7/.4% P F$(EH…! f./"%b.4% P$8
%H> JE$ 7$E$<7> 'Rh:G%% *K'%>"D
b%H3LI %P$a>K'%>"J"m%%H:/</ 8234$$7./$!I
b28%%O$20%b%H3L$>7R7$E$3$%H% PD:kO2f:%3
$ )/7K'%>"R†%b > 1$n 0.$ 7"#/ "LH0 78%20
Rh:G%D :$f:J%:% T% *%HL. n% 97R& u H>$a>$E$/
$( 'D:) 1<pOˆ25/7/ *I (v>%b1
.78J:)$nI a 7% v>/%E$20J"(%H3j2m%H> J:%Hb
%HL$ 7$E$<7> '/ *%H7'$ 78$ 2M $ P.34$ E%%Hy
I <7> $a>"u D
lR:G%$ 7>)I (v>%b% 972/%b$a>.8" E%/$ g RE$
% S%$ m%%J%'D78%20/ *2p }.34O.2y%E 78%20R
h:G%I <7> 1.lR:G%%b$>72i)$ g%/$ g <7> '%H7/
%b1<72!./"".4 :;‰
€ 7_C‚ ($ 7 78%20Rh:G%/ * ;%v3$7/D
,0% f<7 8$ P/<7<7> '$ 3>N:9$($Tbv>HaH7
J"m%%ŠE%g .%T$%H7 78%20Rh:G%I <7> /.4 :;$a>
$E$<7> 'R†=M 3LP:%ŠE O27E2% 97$ J: 3hG:‰
2.1.2 Môi trường chính trị- pháp luậ
K'%>"$!J> 1$ g %HM52M DE$<7> ' 78%20%H.l
% 5K'%>"I ( $ M:HaH7%vR&=G%5J> 1$ g %HM‰
E$3$% 3j$!$ g RE$ =7 0$ 7/ *%H73$"m$<|2l
% >">‹xD j>%I $ g RE$ =7 0234$$ g aK'%>"
234$h9"h*%/23>/7E<T1<7> '/ *K'%>"R†$!% "
.4% P$8 %H> %HRF /D:) 1.4% P$8 %H> "8 >))P:.8%|)
% :0$/7$E$ % 6$hF)<&$ g RE$ =7 0$a>$ g aK'%>"‰
:;%<7> '$! ':.&$b"?CCd%87R&$(=Q%H7"(%H3jI
<7> •>$E$% / fI %P1% ƒ$2i)R& E%%Hy$ :$a>$E$/
$( 'K'%>"!$ :// *!H‰
/3$K'%>".:(3:%N:)P%$E$G2J"(%H3j=6$hƒ$D78%
20 ;% * P.':=M$7./$!:)$nF)( Œ"$>7"(%H3jRO1
$E$$ g RE$ 8$ P ;% * P.':234$E<TD€ !I b$ 7$E$<7>
6
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
' 78%20/ % *I ":O ; P.':% *J%E$ P%H73$2y
%P%I'"$ g/%b$3j%g $ a20%H7 78%20Rh:G%I <7> ‰
2.1.3 Môi trường văn hóa xã hội
€P%$G:<FRO%H…1%O$20%b%H3L > <•2P :$f:hF)<& /L.‰
O$202(% M !>$>7<7JI %PK'%>" ;234$ J:<&E2f:%3<7
;)<•2P%b$f:JhF)<&2(% M1 /h3L‰
G%3$%>$!=RS$b !>$a>3jE2(1$f$|$ M:I !1 >" #$ }1
I b E%%Hy$>7D
2.1.4 Môi trường công nghệ
><8 !>I %H:)J% (%28$ ƒ 32/%P!1%H:)J u ƒ
$E$<7> '/ *$!% " J:I 2yN:=E u $a>"u ‰
&20 !>%H7.„ &$Rh:G%/)$/234$$E$<7> '/
*N:>%F"DK%&20 !>%H7Rh:G%1R i"./"H>$!$ G%.34%O%
n1g% >7%O:);%.':/%P%I'"$ g F$(% v>‰
2.1.5 Môi trường dân số
3$%><FRO$>7%HV_%H':3j2!./:k F.&$<k</7${ 3
:$f:hF)<& /L$>7D
2.2 Phân tích môi trường ngành tác động đến hoạt động kinh doanh của công
ty
2.2.1 Khách hàng
,6$20%;%H:$a>I E$ /I ($>7DE$28.c F O<Œ./"E
%H7%H3j 4h)H>%u %H8I > P"% *D
g2yI E$ /$ :)y25% GD
e i"/ *2!>%Hp% P%)P:2OR& E%%Hy/ I E$1
I E$ /=:0$ ":>I $! :$f:%:<:D
2.2.2 Nhà cung ứng
!HG% J: /$:$G (% *1$E$ /$:$G3$7/I !$!IP% 4
2yFE=E (% *$ 7<7> 'K'%>"D
:).':2f:/7$ 7N:E%Hu Rh:G%I E$ 3% >2E1hb<f:2>
%H7%u %H8I > P"/E$%b > D
7
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
2.2.3 Các đối thủ cạnh tranh
O% a%J"i
Ž&E/ *2p }.34O.2f:%3$ 7$( 'D
Ž g ah9"h*%</ J:3:2l$ 7% >">.:)' (D€ b
I > P" (%H73$<f2&7$% E7=}D
Ž"<Œ</%P$;:k (% *%v g>2O%E$3$7/‰ %Hy/
I E$1I E$ /=:0$ ":>I $! :$f:%:<:D
8 %H> %H70=0/
Ž// F%E$!R&$8 %H> I (./ "8 •>$E$<7> '
%H7/ D•2P:)%g/% M f$a>$E$I E$=M 3L "
%H#D
Ž/7$% 7E%H>I }/ $>71 J:• 78%20%H7I ':N:R
h:G%)P:I*"D
O$20 E%%Hy/ I E$>7">.8 J:.4 :;D
2.2.4 Áp lực xã hội
•.&$hl 02P/ % *$>71R i"I H>% M%H3j 2"=7
$ G%.341E% / "D
2.3. Phân tích nội lực của công ty
2.3.1 Phân tích nguồn nhân lực của công ty thép
(%)% *>"(./"0%$(%)$!%H:)J% O?Cb"%H% M% 3j
% *$a>K'%>"1:k /$ g ./% *hF)<& J:$ a.78% *
I E$ >:K=J<f)%H:)J% O1$(%)"0%.34 F.&$<k</7=>7k"
J:I•R31$ :)>$!%Hu 20$ :)"($>71234$2/7%87=/=%H.„
&$Rh:G%/$:6% *$ 7% M%H3jK'%>"D:k F.&$$a>$(%)
234$% y '$T% y%H=R>:
8
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
\y:RO@ ] F%g$ :k F.&$$a>(%)Rh:G%% *
ST
T
CHỈ TIÊU
NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012
SO SÁNH
NĂM 2011/
2010
NĂM 2011/ 2012
5
RO
o
%H#
5
RO
o
%H#
5
RO
o
%H#
eO
%:)'%
2O
o%H# eO
%:)'%
2O
o%H#
@ Tổng số lao
động
52 60 71 8 11
? Theo cơ cấu
>"
•
UU
@B
_U1UV
U_1_?
UB
?@
_d1@?
U`1VV
`V
?U
_V1CB
U@1B@
_
?
@1?d
CDBd
B
?
?1Bs
?1Bs
U Theo trình
độ chuyên
môn
8 #$
H: Rn
$G
( F
@C
@d
?s
@B1s?
?V1@s
d?1@@
@@
@s
U?
@s1``
?s1B@
d`1_d
@`
??
Ud
@B1@d
UC1VU
dC1CC
@
?
d
?1?V
C1?_
?1d`
U
d
U
@1s@
?1B`
`1_d
` Lao động
trực tiếp
`` V`1d@ `s sB1Cs d` sd1dU U d1`` s U1d`
d Lao động
gián tiếp
V @d1`B @U ?C1BU @s ?`1`s d d1`` ` U1d`
* Kết luận:Z:> F%g$ %u u %J.3n1%5N:•.3n/% : ;
=u N:F$a>3j.>720%>% G)J!$20I %P/2jRO3j.>720
$ 3>234$52M 1 3h*%J!$20hl 0.l 287$ E 2l%87234$$(
b'$./"$ 7$E=0$( F12"=752M 2jRO$ 7>2M $E=0
$( F$ 6$% :0$$ E 20IM% j% % f.>7201% y '
R&N:>%F"$a>=>.l 287$ E D
2.3.2 Phân tích khả năng tài chính của công ty.
a. Vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp.
Biểu số 2: KO/$n$G:O
9
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
So sánh 2010/
2011
So sánh 2011/
2012
CL % CL %
Tổng vốn
KD
BVD@?_D?dC @C@DU?dDCCC @@dD?dVDCCC UD@BVDsdC U @UDBUUDCCC @`
TS cố
định
?DUCCDCCC ?DUdCDCCC ?DdCCDCCC dCDCCC ? @dCDCCC _
TS lưu
động
BdDV?_D?dC BVDBsdDCCC @@?DsdVDCCC UD@`VDsdC U @UDsVUDCCC @`
u/7=%>% G)%5ROOI <7> $a>$ E b"R>:$>7 n
b"%H3$D
/R$O2M $a>b"?C@@%b=Q?‚R7b"?C@C12J:/)$ 6
%}$(%)2lRw<T"0%$E$ $! ':N:1R.34=EH>%b.D
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
So sánh 2011/
2010
So sánh 2012/
2011
STĐ T/ L STĐ T/ L
5:k
O
BVD@?_D?dC
@C@DU?dDCC
C
@@dD?dVDCCC UD@BVDsdC U @UDBUUDCCC @`
KO$ aRL
•:
sdDU?@DCCC s_D?UdD@`d VCD_U?D@`_ B@`D@`d @ `DUBsDCC@ _
KO>)
Ž/ 8
ŽS 8
VDd?@DU_?
sD??@D`d?
@D?BBDB@C
BDU?_DCCC
sDV?_D`@?
@D`BBDdVV
@dDU_?DVCC
@CD?d`D_?C
dD@CVD@VC
VC`D_UV
_C`DB_C
@BBD_sV
B
V
@d
_DCU_DVCC
?D`?VD?CV
UD_CVDdB?
_d
U@
?`@
10
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
KOI E$
Ž KO ]
€
Ž KO
q\
@`D?VUDVV
V
BD?UdD@`d
dDC`VDs`U
@dDs_UDVd
d
BDV?UD_?`
dDB`CD?U@
@BD?_UDCd`
@?DU?CD@dC
_DB`?DBC`
@D`sBDB
_s
dVVD`sB
VB@D`VV
@C
_
@V
UD`BBD@BB
?D`B_Dd?_
@DCC?D_sU
??
?d
@s
b"?C@?%5ROOI <7> $a>$ E ${%b.@`‚DZ:>RO
.':L=%H1%>% G)$ E (%)Rh:G%% *>"(Rw<TO$! ':
N:1b"R>:$>7 nb"%H3$D
b. Nguồn vốn và cơ cấu của nguồn vốn
Biểu số 3:
2.3.3 Phân tích khả năng nghiên cứu và phát triển
a. Các loại kế hoạch:
H7JI %P% M%H3j$8 %H> >)S%% u=G%I•"*%<7> '/7
":O%k%8% u % G)234$2O% a$8 %H> $a>"u 12y 78%20I <7>
$! ':N:% u%H3$%<7> ' 78$ 2M 234$'$I <7> $a>
"u D78$ 2M G2J$n=R7R7$E$$ 6$bN:%HM1!ƒ<7>
'2O !"#R&52M >)% >)25%H70=0<7> '$p
7/"(%H3j/!R†23>$E$"T$%:$ 7<7> 'D g u;)"/$
E (%)% *2l P%R6$$ ƒ%H#2P$(%E$ 78$ 2M 1%v2!$ E 2l
$!$E$.78 78$ 2M R>:
78$ 2M "T$%:D
78$ 2M $ P.34$D
78$ 2M $ g RE$ D
b. Các phương pháp hoạch định:
Ž78$ 2M "T$%:./2y"IP%% 6$$a>"0% / 202l‘2M D,T$
%:I ($ Š./2y"$:O$|$a>'$ 78$ 2M "/$p./2y"IP%% ƒ$$a>
$('$%5$ 6$1.l 2871Iy"R7E%D
Ž78$ 2M $ P.34$./$ P.34$ Q""3:%g 1 Q"$ P2G:/
/ % S.4D
Ž78$ 2M $ g RE$ ./$E$$ Š<•2yH>$E$N:)P%2M % &$ '$ P
.34$D
* Các căn cứ:K%u u I <7> $a>$ E (%)Rh:G%% *
>"(% u$E$$b$6<&>%H E.c/% &$%Œ2y.;H>IP 78$ D
11
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
(%E$%5$ 6$ 78$ 2M
ŽH7$ E ./E"2O$$ E D
Ž;IP 78$ LI F:$ P.34$/234$.;I P%% E1N:c1b"D
c. Đánh giá công tác tổ chức.
E$$ E (%)Rh:G%% *%8/0 '"T./N:$E71%P
% MR i"/%:% T / 7E<7(%)Rh:G%/$(%E$%5$ 6$L$ E
./$&$I• 4.cD62f:./E"2O$1R>:./ !E"2O$/$:O$|./$E$$w>
/%H3L=0"E)%5$ 6$HG%# ’/ 4.cD
6$b1 '"T1N:)J 8$a>"~$E F1=0 ;234$hE$2M Hz
H//I ($!R&%H|.m 7m$=G% 4.cD
E$"ON:> '%5$ 6$234$N:)P% R>:%8$E$$w> /262f:./
$w> /%H3LN:.c$ :1$ M:%HE$ '"E"2O$$ E Dp F
$w> /% u<3R&$ Š287$a>$w> /%H3L/$ M:%HE$ '"%H3$$w>
/%H3LDP:$w> /%H3LI (N:)P%234$% u k.E"2O$
$ E N:)P%D
d. Đánh giá công tác lãnh đạo, điều hành.
Các nội dung của công tác lãnh đạo được áp dụng trong doanh nghiệp:
“2F)$ E 2lE<T$(%E$.l 287% 97=0 ;/3j262f:
$ M:%HE$ '"$ g 1I $!0<:23>H>3j.l 287 $!%HE$ '"2P
%v=0 ;2y% &$ '$! ':N: •"T$%:2JH>D
] 7$E$ .l 287234$E<T 5=PL$E$$G.l 287./<F$ a/
FN:)JD
,ON:> '•>3j.l 287/3j<3N:)J./<F$ a%H7N:>
'13j.l 287HG%N:>%F"2P$G<31h9" #":Ou”$fu”2y%v2! y:
/2E6 :$f:$a>$G<3D g ‡.†2!"/$ E
(%)>Rh:G%% *2l./"234$2J:2!/%v2!R&27/IP% G%%Hg%v
<3.%H2l./"$ 7$ E E%%Hy•=JD
2.3.4. Đánh giá công tác kiểm soát.
e& F$(%H7 78%20Iy"R7E%L$E$$G1$E$=0 ;L$E$$Gr$E$
$w> /t$ M:R&Iy"R7E%$a>$G%HrE"2O$1 !E"2O$1IP%7E%H3Lt1
$p$E$=0 ;%H7$w> /$ M:R&Iy"R7E%$:$E$$w> /%H3LD
E$.78Iy"R7E%234$E<T
Ž€y"R7E%%H3$D
12
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
Ž€y"R7E%R>:D
Ž€y"R7E%2M I•D
Ž€y"R7E%.%T$D
K'$Iy"R7E%234$<&>%H$E$%:$ :iHzH/1 | 4% &$%PD
,ON:> '•>3jIy"R7E%/3j=MIy"R7E%HG%=u 2•1'$
Iy"R7E%L$G%H./23n /2ƒN:).:;%/%v2!P:$!R>R!%%H7
$('$% u$!R&2J:%P%>)/%HE I (2yR>R!%.fR>:D
€ $!R>.'$ 1% P:R!%1I :)P%2y"234$ E% '% u$E$ 78%202J:
$ Š 1Rw>$ •>234$% &$ ' R>:
Žq9"h*%%vI F:":> /1 ;I 71=E /h9"R>L2F:/$ Š Rw>
.:(L2!2y$ 72ƒD
Ž/".8=E7$E7$ 72ƒR&% ;%D
ŽP: 8"N:)$ P% u=M 8%% 97I : 8%$a>$(%)/N:)2M /
3$=> / D
2.3.5. Khả năng sản xuất của công ty
a. Mặt hàng kinh doanh của công ty và đặc điểm của chung.
K$ 6$b1 "T234$>7./%;%H:N:$E71% ':R
i"/% &$ N:E%Hu I <7> $a>"u ./ ; /$a>$(%)1<&%H•
/ 7E./"0%I F:N:>%H#%H7N:E%Hu =E /1N:><&%H•%>$!% y% G)
234$%f"$ P.34$$a>$ E D E $f% 3jh:)<&%H•"0%.34
/$f% P% •"m% /% 9$ O%2y T$T2E6IM% j :$f:2>
<8$a>% M%H3jD
b. Tình hình bán ra của doanh nghiệp.
Biểu 4. u u =EH>$a><7> '
e>:I 2l52M .34 /<&%H•1$ E 2l F O / 7E=E 3
R>:
TT Chỉ tiêu Năm Năm Năm
So sánh năm
2011/ 2010
So sánh năm
2012/ 2011
2010 2011 2012 STĐ TL STĐ TL
13
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
@ 5E%HM=E @dCD?Ud @_?DdVB @V_D`VB @?DUd` V1?? ?UDBCC @`1s
? *hF)<& @C@D_Bd @@UD`VB @UdDU_B @UDsB` @@1_ ?@DVVC @B1U
U *IP%$G: `VDd`C `BD@CC d@D@?C CDd_ @1@d @D@dC ?1U`
* So sánh lượng hàng hoá bán ra của chi nhánh ta thấy:
5<7> RO=EH>$a>$ E b"?C@@R7b"?C@C./@?DUd`%H':
2k1%o.'%bV1??‚Db"?C@?R7b"?C@@./?UDB%H':2k1%o.'%b
@`1s‚D
*hF)<&b"?C@@R7b"?C@C%b@UDsB`%H':2k1%o.'%b
@@1_‚Db"?C@?R7b"?C@@%b?@DVVC%H':2k1%o.'%b@B1U‚D
*IP%$G:b"?C@@R7b"?C@C%bCDd_%H':2k1%o.'%b
@1@d‚Db"?C@?R7b"?C@@%b@D@dC%H':2k1%o.'%b?1U`‚D
* Kết luận: E 2l%;%H:%H7"m% /$ a)P:./% *hF)<&/
$ E 2lm% E234$ •% / $(2EIy1<7> RO=EH>$a>b"R>:$>7
nb"%H3$D
2.3.6 Hoạt động Marketing của công ty sản xuất thép.
(%)Rh:G%% *q./"0%(%)$!%3$E$ E F1 8$ %7EI %P
20$.;1%&$ a%H7Rh:G%I <7> D
* Mục đích của Công ty:
€ <7> /%3.':Rh:G%1%3.':%:<|D
q:G%I i:% / i"$a>(%)/ ;I i::);%.':D
eh:G%% *$E$.78/;%.':hF)<&D
8.c":>=E1%H>725 / 7ED
* Nội dung hoạt động của Công ty:
(%)Rh:G%/$:$GH>% M%H3j$E$R i"$ g
*%Hp$E<8$:0<|$ 7hF)<&$n=23jIg _1V1@C
""
*2O%$E!<|$ 7hF)<&$n=23jIg BU?
""
* Nhiệm vụ của Công ty :
(%) 7/% / %O% •"T$%:/IP 78$ 2l2JH>%H72M 3
E%%Hy$a>"u D
14
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
(%)Rh:G%% *>"(./"0%$(%)$!=J</)% j> 78%20
N:)"(%3n2O.DH7 7/$ % M%H3j!=E '>)"m$<|$(%)
mI !I b%H7N:E%Hu 78%20I <7> 3$|~.&$$a>=>
.l 287/%7/% y F$(%)2l/2>%v=3$%87$ ~26/)$/
•$ S$/2i).|2O% a$8 %H> / % M f%H% M%H3jD(%) 7/
% / %O%'$I <7> ${ 30FRE$ /3$D
O$E$28.c128<'$ 7$(%)1% : ;$a> #./ f 7> k #
234$ 3L%H<7> RO=E/ #$p )#HQP:=E234$I O.34R
i"$>71 #R† ;234$$E$I 7I :)PI g$ I E$$a> /Rh:G%D7/H>1 #
$p"7":O ;234$R&2"=7/72!$a>$(%)1R&%H4ƒ$a>$(%)
J"m%%/$ g 3$(%)$!% y$ 7 #>)O2y"LH0I <7> .lR:G%
% G1234$I*7</% j 8% > %7E–
,F:% :•)R •> /Rh:G%$E$%H:> f.2J:<7$E$
G2J.N:>%%H#.34R i"D!2J:/)./<7%H7N:E%Hu Rh:G%1
$!% y"E)"!$% P%=M >7"p >)$!% y<7I F:$S%R i"$S%N:E%:$ :i
$ 7 *<•2P%u %H8I O.34% &$$a>R i". nI O.34N:)
2M %H7=>H9"I =E$ 7I E$ /D72!1<•%%u %H8$E$%H:>
I =E /1R†=M% '% 8"0% f.4 :;D
G)g<T 97N:2M 1% *Sr% *$F)tIg$ % 3$ @C$!I O
.34_1UI dr#./"*%—$F)% *—tD\EE$ :./dUdC2kAID
/Rh:G%R†=E /$ 7$E$%H:>% 97%5I O.34R i""/
#":>D72!1E":>"*%$F)% *$a>$E$R†./
˜_1U™dUdC C1CCd™dUdC˜UUsC ?1_sdr2kA$F)t
E$%H:>=E /$a> #$ 73j%:<|1 #R†=EE2l234$
N:)2M $ 7%vR i"%H7=>H9" / 7E$a> /Rh:G%E=E%g
% 97I O.34"~$F)% */.:(=Q_1UID72!E":>"*%$F)% *$a>
3j%:<|./_1U™dUdC˜UUsCdr2kA$F)t
3;)P:I O.34% &$$a>R i". nI O.34$ :i./d% u
$E$%H:>R†=M% '%"0%I 7%J<7=E$ 73j%:<|% G nR7
E% &$%P"/3j%:<| ":>P:%g =Q2kAIDF)./"F:% :•h)
H> 5=P G%%H7N:E%Hu .3:% (R i"DyN:)P%"F:% :•/)2p
™(%)Rh:G%% *>"(./"0%$(%)v>/ }${I (% y
%HE I }"0%RO •%k%8R>:
M f$a>$(%)%H% M%H3j$pL"6$ 8$ PR7%5% M f
$a>%7// % *D
K'$ $6:/2J:%H>% M%H3j"m$<|2l234$$E$ /N:%HM
$6:/% &$R&N:>%F"%:) $p uJ: 8$ J1%v'$I !I b<7=7/
${ 30%8$a>$E$<7> '"/$ a)P:./$('$ F%g$ / ;2M
% M%H3j12E E$ 7 78%20% M%H3j/<&=E7% M%H3j$p 8$ PIy$
'$N:.c% 97I :&$1% 97|D
15
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
,(%H3jN:.c„"( '$p$ 3>% &$R&%87"(%H3j E%%Hy$ 7
$(%)D
(%)2l$! •=3$22f:%h:% P$a>'$">H2M 3% M
%H3j1'$%5$ 6$hF)<&=0"E) '% O">HI9%%H7$E$<7> '
$ 3>234$N:>%F""0%$E$ 2ƒ"6$D'% O% (%0=0/=7/$p
J:2J: 8$ P1$ g RE$ E%H7'$% &$ '$E$$ P.34$E$p$ 3>
G%N:ED
v'$2E E% &$%H86<T$E$ 78%20">H"h1 •3:1
34$2y"$a>$(%)Rh:G%% *>"(1$ ƒ%>% G)HQR7$E$2O% a
$8 %H> $(%)$p"0%RO"m% 8$ P1$ g RE$ R i"$a>$(%)Rh:G%
% *>"(234$N:>%F"2ƒ"&$1R i"$!$ G%.34$>7./.4% P$8
%H> .$a>$(%)D\$8 2!1$ g RE$ E234$E<T$ 7R i"% *./
$ g RE$ E52M $!h: 3% G n@$ !%R72O% a$8 %H> 1Ig$
% g$ %:% TR i" J: nD:) 1P:$6E<T$ g RE$ E% G 3
;)$!% yR† 3L2P.4 :;$a>$(%)DO '% OI F O1
"ON:> '•>$(%)/$E$% / $pHG%.}.…7HjH8$1I bIy"
R7E%R& 78%20$E$% / I F O$a>$(%)$p% G<72!$E$2O
% a$8 %H> $!% y.4<T •G2J=G%$;/)2y$ P"% M%H3j$a>$(
%)DKJ$ g RE$ hƒ$%P / 7E$a>$(%)234$2E E./$ 3> E% :)234$
':N:D\$8 2!$(%E$ $6:">HI9%1$ b"R!$I E$ /1$ b"R!$
I :)PI g$ $E$% / I $p$ 3>234$N:>%F"2ƒ"6$DH7"(
%H3j$8 %H> '>)12y%P%R& 0 ;$a>$(%)!H1$a>$3$
!$ :$E$ 78%20">HI9%"h$a>$(%)Rh:G%% *>"($f
234$$ ƒ%H# n•>DyI S$ T$ •2y")P:/ E% :) •% P"8
$a>"u D
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
CỦA CÔNG TY
3.1 Các ưu điểm
3n ':% *$!:)%P
,8.3 F OH0I Sk"Cs%528.c/ nVCC28.c$GD
gRh:G% } jN:)"(Rh:G%.
( 'Rh:G% '28E$$8 %H>
a20:k:).':Rh:G% j/7 /"E)Rh:G% (% *
(%)2>%H7N:E%Hu hF)<&/.S2m%% " /"E)$!$(R:G%@%H':
%G.:)'/C1d%H':%G$ED
€P 78$ 2f:%3<&E!%H$a>$(%)./ Q"% >">/7$ :~E%HM>
%b$a>%7// % *D 972!$E$$(%)% *I :)PI g$ Rh:G% (% *
>)%8$ ~2y%P%I'"$ g/" ; (% *D
'% ON:.ce+] '% O%G%$$E$ 'T
0{.l 2871I•R3$( FI '"/2/7%87.9%T$
3.2 Những hạn chế
KO2f:%3$ 7Rh:G%% *.D
] T% :0$ J:/7 (% *% P‰
n$G:"m% /Rh:G% ’12n2':D
16
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
bR:G%.>720% GD
7> '$ 3>% y F%g$ <&27E234$ :$f:%:% *2y$!% y$ a
20 78%20Rh:G%I <7> /%HE HaH7
3.3 Đưa ra đề xuất hoàn thiện công tác quản lý của công ty hoặc một hoạt
động yếu kém nào của công ty
-,m%)P:$a>$(%)./$E$R i"% *$p 8$ PJ$ a.781 E./
$f E%%Hy$E$$ a.782><8=Q$E$ %P$;$E$$( '"1R
h:G%%;%H:D
H7N:E%Hu $6:/./"=/%y:.:;1<7% j>$! 8${ 3 y:
=P%$p J: 8$ P=/P%$p J: 8$ P1"7% f)$ Š=7% "2y
$ ƒ9"%P% :% "234$ •IP% 6$ƒg$ $ 7"u R>:/)Dš"h
$ F% / $"n›
17
TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21
18