Quản lý thuế xuất nhập khẩu và thuế trước bạ đối với ô tô nhằm quản lý thu nhập cá nhân ppsx

Lời nói đầu
“ Thuật ngữ đại diện bán hàng “ đã bao trùm rất nhiều chức vụ khác nhau của nền
kinh tế , khi nói đến nó là nói đến những con người đại diện cho một Doanh Nghiệp
một tổ chức nào đó, đến để giao tiếp, để “Bán những cái đã được sản xuất và bán
những cái khách hàng cần”. Để đưa một món hàng đến tay người nhận sẽ có rất
nhiều cách, và bán hàng cá nhân là một trong những cách đưa sản phẩm đến tiếp
cận với người có nhu cầu về nó một cách hiệu quả nhất. Và trong ngày nay bán
hàng cá nhân trở thành một hoạt động vô cùng quan trọng, nó giúp doanh nghiệp
đạt được những mục tiêu kinh doanh của mình. Tuy mỗi người có một cách khác
nhau để bán được sản phẩm của mình nhưng nó vẫn được đi theo một quy trình cụ
thể, dù dưới hình thức này hay hình thức khác, đó chính là các nguyên tắc để quản
trị bán hàng cá nhân một cách có hiệu quả. Thông qua “Quản trị bán hàng cá nhân”
nó sẽ giúp doanh nghiệp quản lý tốt được lực lượng bán hàng của mình đồng thời có
thể bán được các sản phẩm của doanh nghiệp một cách nhanh nhất, và nhiều nhất.
Vì vậy có thể khẳng định rằng Marketing là một hoạt động không thể thiếu của các
doanh nghiệp.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cơ khí Ôtô và Thiết bị Điện Đà Nẵng mà cụ thể
là bộ phận đại lý ôtô ISUZU DAMEFA tôi nhận thấy rằng cần phải có một số các
giải pháp nhằm giúp cho hoạt động bán hàng và công tác quản trị nó có thể hoạt
động một cách tốt hơn , khai thác tiềm năng của thị trường một cách hiệu quả.
Chính vì xuất phát từ yêu cầu đó mà phần đề tài của tôi được hình thành:
Đề tài: “Quản trị hoạt động bán hàng cá nhân đối với mặt hàng ôtô ISUZU trên
thị trường miền Trung của Công ty Cơ khí Ôtô và Thiết bị Điện Đà Nẵng”
Nội dung đề tài gồm:
Phần I: Cơ sở lý luận về quản trị bán hàng cá nhân.
Phần II: Tình hình kinh doanh và thực trạng công tác quản trị lực lượng bán hàng cá
nhân của Công ty.
Phần III: Một số giải pháp và quản trị lực lượng bán hàng cá nhân, đối với mặt hàng
ôtô ISUZU.
Hoàn thành phần đề tài này là do sự hướng dẫn tận tình của thầy Phan Trọng Phức
đồng thời cùng với sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng kinh doanh và bộ phận

đại lý ôtô ISUZU. Mặt dù có nhiều cố gắng nhưng do thời gian thực tập có hạn nên
chuyên đề này không thể không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong sự đóng góp
ý kiến của thầy cô giáo để phần chuyên đề này được hoàn thiện hơn.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
I. MARKETING VÀ BÁN HÀNG CÁ NHÂN TRONG MARKETING:
1. Marketing và vai trò của Marketing trong hoạt động kinh doanh:
1.1. Khái niệm về Marketing:
Bất kỳ tồn tại trong nền kinh tế nào thì hoạt động sản xuất kinh doanh cũng phải
vận dụng và tuân thủ đúng theo những quy luật kinh tế của nền sản xuất hàng hóa,
đồng thời việc rút ngắn chu kỳ, vòng đời của quá trình tái sản xuất để đẩy mạnh
vòng thu hồi vốn, tạo sự liên tục, mở rộng cho hoạt động sản xuất và thu được lợi
nhuận là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng.
Trong hoạt động kinh doanh ngày nay khi mà việc cạnh tranh diễn ra ngày càng
khốc liệt và gay gắt thì hoạt động Marketing lại giữ một vị trí vô cùng quan trọng,
quyết định sự tồn tại và làm yếu tố thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Hoạt
động Marketing là cần thiết và phổ biến, nó ảnh hưởng rất lớn trong nền sản xuất
hàng hóa nói chung và cả trong xã hội phát triển theo định hướng tiêu dùng.
Marketing có ảnh hưởng cả đối với người sản xuất, người tiêu dùng và không một
cá thể nào có thể tồn tại biệt lập với nền sản xuất hiện hành và cả đối với xã hội mà
họ đang sống. Người sản xuất thì muốn tạo ra nhiều lợi nhuận, người bán cũng
muốn có được nhiều lợi ích, người tiêu dùng thì muốn mua được những sản phẩm,
dịch vụ hợp với nhu cầu và khả năng thanh tóan của mình, và ngay cả nhà chính trị
cũng muốn tập hợp những người ủng hộ mình Như vậy khi muốn tồn tại tất cả
mọi người đều sử dụng những cách thức nào đó để thực hiện mục tiêu của mình,
điều đó có nghĩa là họ đã thực hành hay tiếp xúc với Marketing
Riêng trong kinh doanh, hoạt động Marketing sẽ cung cấp những thông tin cần thiết
cho sản xuất, giúp đỡ một cách chắc chắn cho quyết định chọn sản xuất loại sản
phẩm nào và tìm ra cách bán sản phẩm đó đến người tiêu dùng một cách nhanh hơn,
nhiều hơn. Quá trình này liên hệ mật thiết với quá trình sản xuất và cùng với quá
trình sản xuất đó thì marketing đáp ứng 5 tiêu chuẩn kinh tế có biểu thị độ thỏa mãn

của nhu cầu người tiêu dùng: dạng thức, thời gian , địa điểm, tài sản có ích và thông
tin.
Như vậy, trong kinh doanh: “Marketing là tập hợp các hoạt động của doanh nghiệp
nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu thông qua quá trình trao đổi, giúp
doanh nghiệp đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận“.
Tuy nhiên dưới mỗi góc độ nhìn nhận khác nhau thì sẽ có những nhận định khác
nhau về marketing, rất nhiều người thường cho rằng marketing chỉ là bán hàng và
quảng cáo hay tiêu thụ và kích thích tiêu thụ. Đó thực sự là các phần việc của
marketing, nhưng marketing có phạm vi rộng lớn hơn. Nó bao gồm những hoạt
động được tiến hành trước khi sản xuất, trong quá trình sản xuất, trong khâu tiêu thụ
và ngay cả trong giai đoạn sau khi bán. Về thực chất marketing là các hoạt động
kinh doanh nhằm hướng luồng hàng hóa và dịch vụ từ người sản xuất đến người
tiêu dùng và thông qua quá trình này, các doanh nghiệp thành công sẽ thu được lợi
nhuận. Xong để đạt được mục đích đó thì hoạt động marketing phải thỏa mãn nhu
cầu tiêu dùng hay marketing là hướng việc điều chỉnh sản xuất kinh doanh sao cho
phù hợp với nhu cầu.
Như vậy marketing là gì? Khi bàn về marketing thì đã có rất nhiều nhận định được
đưa ra để khái niệm vấn đề này:
- Theo Hiệp hội Marketing Mỹ: Marketing là quá trình kế hoạch hóa và thực hiện
các vấn đề về sản phẩm, định giá, xúc tiến và phân phối cho sản phẩm, dịch vụ và
tư tưởng để tạo ra sự trao đổi nhằm thỏa mãn các mục tiêu của các cá nhân và tổ
chức.
- Theo góc độ tổ chức: chức năng Marketing được hiểu là chức năng quản trị Công
ty về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện ra
và chuyển hóa sức mua của người tiêu dùng, thành nhu cầu thực sự về một mặt
hàng cụ thể, dẫn đến việc lựa chọn hàng hóa của người tiêu dùng, cuối cùng nhằm
đảm bảo cho Công ty thu về được lợi nhuận như dự kiến.
- Theo khái niệm của Trường Đại học Geonge Town - Mỹ: thì marketing bao gồm
những hoạt động kinh doanh liên quan trực tiếp đến việc xác định thị trường mục
tiêu, chuẩn bị thông đạt và thỏa mãn thị trường đó.

- Theo Phillip Kotler thì: marketing là hoạt động của con người hướng tới sự thỏa
mãn nhu cầu và ước muốn thông qua các tiến trình trao đổi.
Mỗi khái niệm trên tuy khác nhau ở quan điểm, góc độ nhìn nhận về marketing
nhưng tất cả các định nghĩa đều đúng, các định nghĩa cũng chỉ ra được marketing
cũng được ứng dụng cho các hoạt động của tổ chức phi kinh doanh, cả về nguyên
lý, quan điểm và kỹ thuật marketing, marketing được ứng dụng rộng rãi trong các
lĩnh vực chính trị, xã hội, văn hóa, thể thao nhưng lĩnh vực mà chúng ta nghiên
cứu ở đây là marketing trong kinh doanh của các doanh nghiệp. Các định nghĩa
marketing đều nhấn mạnh đến tầm quan trọng của sự trao đổi, lợi ích, qua đó thỏa
mãn được các mục tiêu của người mua lẫn người bán cho dù họ là các cá nhân hay
tổ chức. Những khái niệm trên về marketing đã phản ánh được tư tưởng cơ bản của
marketing kinh doanh hiện đại, nhưng tùy theo góc độ tiếp cận và chú đích khác
nhau thì sẽ có những hình thức thể hiện khác nhau.
Tóm lại, có thể nói rằng: “Marketing là quá trình quản lý mang tính xã hội mà nhờ
đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn, thông qua
việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác”.
Vậy, các sản phẩm đều có những đặc tính riêng của nó và thông qua các giao dịch
diễn ra trên thị trường với một mức chi phí nào đó, có thể sẽ làm thỏa mãn mong
muốn nhu cầu của những người tham gia trao đổi trên thị trường và chính vì thế mà
marketing là một quá trình quản lý, thúc đẩy một cách tốt hơn lĩnh vực này.
1.2. Vai trò của marketing trong hoạt động kinh doanh:
1.2.1. Vai trò của marketing đối với doanh nghiệp:
Nếu hiểu theo nghĩa rộng: toàn bộ các hoạt động kinh doanh là hoạt động marketing
từ lúc hình thành ý tưởng sản xuất của một loại hàng hóa, đến khi triển khai sản
xuất và tiêu thụ để hàng hóa đó thực sự được đưa ra thị trường, thì việc quảng cáo,
xúc tiến bán, định giá và phân phối được xem là những chức năng cơ bản để tiêu
thụ hàng hóa đó. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp phải làm marketing nếu muốn
kinh doanh thực sự trong cơ chế thị trường, qua đó ta thấy được vai trò của
marketing trong kinh doanh của doanh nghiệp.
- Thứ nhất: Marketing có vai trò giúp cho doanh nghiệp tồn tại lâu dài và vững chắc

trên thị trường, nó cung cấp khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường
và môi trường bên ngoài. Do đó sự thành công của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào
việc họ có cung cấp cho thị trường đúng cái mà thị trường cần, phù hợp với mong
muốn và khả năng của người tiêu dùng hay không.
- Thứ hai: Marketing tạo sự kết nối các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp với thị
trường trong tất cả các giai đoạn của quá trình tái sản xuất. Marketing cung cấp các
hoạt động tìm kiếm thông tin từ thị trường và truyền tin về cho doanh nghiệp để
doanh nghiệp nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, tiêu thụ sản phẩm, và cung cấp
dịch vụ cho khách hàng một cách phù hợp.
- Thứ ba: Marketing được coi là chức năng quản trị quan trọng nhất của doanh
nghiệp. Marketing có vai trò kết nối hoạt động của các chức năng khác với thị
trường. Nó định hường hoạt động cho các chức năng khác, như là: sản xuất, nhân
sự, tài chính theo những chiến lược đã định. Tất nhiên hoạt động marketing cũng
chỉ có thể hoạt động tốt nếu có sự phối hợp và ủng hộ của các bộ phận chức năng
khác. Như vậy việc kết nối hoạt động của các chức năng khác với thị trường và sự
phối hợp giữa các chức năng sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp trên thị trường và điều
này sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển.
1.2.2. Vai trò của marketing đối với người tiêu dùng:
Theo quan điểm marketing hiện đại: hoạt động marketing không chỉ có lợi cho các
doanh nghiệp kinh doanh, mà còn có lợi cho cả người tiêu dùng. Và một tổ chức
kinh doanh, hoặc tổ chức xã hội chỉ có thể tồn tại và phát triển chừng nào nó còn
cung cấp được lợi ích về mặt kinh tế cho khách hàng của nó. Do đó, đối với người
tiêu dùng thì marketing đóng vai trò:
“Cung cấp cho khách hàng nhận được giá trị cao hơn chi phí mà họ bỏ ra để mua
hàng hóa đó, nghĩa là: một sản phẩm thỏa mãn người mua là sản phẩm cung cấp
nhiều tính hữu ích hơn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh”. Cụ thể:
- Lợi ích về sản phẩm: marketing giúp khâu sản xuất tạo ra những sản phẩm với
hình thức và đặc tính phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.
- Lợi ích về địa điểm: marketing đảm bảo cho sản phẩm có mặt đúng nơi mà người
mua muốn mua sản phẩm.

- Lợi ích về thời gian: marketing giúp cho việc dự trữ sản phẩm để tạo tính sẵn có
ngay khi người tiêu dùng cần.
- Lợi ích về mặt sở hữu: lợi ích này xuất hiện sau khi kết thúc hành vi mua bán vf
khi đó người mua sẽ có toàn quyền sở hữu và sử dụng sản phẩm.
- Lợi ích về mặt thông tin: marketing cung cấp cho người mua những thông tin về
sản phẩm, về nơi chốn, về giá cả, và qua đó có thể giúp cho họ mua được những sản
phẩm mong muốn ở những địa điểm thuận tiện với mức giá phù hợp.
Đó chính là những lợi ích mà hoạt động marketing đem lại cho người tiêu dùng.
2. Chính sách khuyến mãi (cổ động)
2.1. Khuyến mãi là gì ?
Marketing hiện đại đòi hỏi nhiều hoạt động hơn chứ không chỉ có sự phát triển,
định giá để tạo ra sức hấp dẫn và tạo điều kiện cho khách hàng mục tiêu tiếp cận
được với sản phẩm, mà ngoài ra nhà sản xuất còn phải thông tin cho khách hàng
hiện có và tiềm năng. Như vậy mỗi Công ty sẽ phải đóng vai trò là người truyền
thông, người khuyến mãi. Và hoạt động khuyến mãi (cổ động) được khái niệm như
sau:
“Cổ động là những hoạt động thông đạt những giá trị của sản phẩm và hoạt động đó
có tác dụng làm thay đổi lượng cầu, dựa trên những tác động trực tiếp hoặc gián tiếp
lên tâm lý và thị hiếu của khách hàng”.
2.2. Các hình thức cổ động: (Nội dung của chính sách khuyến mãi)
- Quảng cáo: là hoạt động truyền thông phi trực tiếp giữa người và người mà người
muốn truyền thông phải trả tiền cho các phương tiện truyền thông đại chúng để đưa
thông tin đến thuyết phục hay tác động đến người nhận thông tin.
- Marketing trực tiếp: là hình thức sử dụng thư, điện thoại và những công vụ gián
tiếp khác để thông tin cho những khách hàng hiện có và khách hàng triển vọng hay
yêu cầu họ có phản ứng đáp lại.
- Xúc tiến bán: là những khích lệ ngắn gọn, là sự mời chào hay là hình thức thưởng
trong một thời gian ngắn để kích thích khách hàng hướng nhanh tới việc mua hàng
và sử dụng hàng.
- Tuyên truyền: là hoạt động bao gồm các chương trình khích khởi những nhu cầu

phi cá nhân cho sản phẩm, cho Công ty thông qua việc khuyếch trương những tin
tức có ý nghĩa thương mại về chúng.
- Bán hàng trực tiếp: là sự giao tiếp trực tiếp với khách hàng triển vọng nhằm mục
đích đẩymạnh mua hàng.
3. Bán hàng cá nhân:
3.1. Bán hàng cá nhân là gì?
“Bán hàng cá nhân là quá trình người bán tiếp xúc trực tiếp với khách hàng hiện tại
và khách hàng tiềm năng với mục đích bán cho họ những hàng hóa, dịch vụ mà họ
cần”
Như vậy cả người mua và người bán đều có lợi trong quá trình mua bán, trao đổi
này. Và những người trong lực lượng bán hàng có thể có những chức vụ, danh vị
khác nhau nhưng họ đều là những người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và có
trách nhiệm trực tiếp về việc bán các sản phẩm, dịch vụ của Công ty, đơn vị họ.
3.2. Quy trình bán hàng:
3.2.1. Sơ đồ quy trình bán hàng:
3.2.2. Nội dung của quy trình bán hàng:
Bán hàng cá nhân là một “nghệ thuật” hơn là một khoa học và mỗi nhân viên bán
hàng sẽ có những cách thể hiện khác nhau, tuy nhiên dù bán được nhiều hơn hau ít
hơn thì để bán được những sản phẩm đó bắt buộc các nhân viên bán hàng đều phải
trải qua 6 bước trong quy trình bán hàng:
a. Thăm dò, đánh giá và thiết lập mối quan hệ với khách hàng:
- Thăm dò: là bước đầu tiên trong quá trình bán hàng nhằm mục đích xác địng
những khách hàng triển vọng có nhu cầu với sản phẩm.
- Đánh giá khách hàng tiềm năng: là quá trình mà người bán hàng tìm hiểu về khách
hàng tiềm năng: khả năng tài chính, khối lượng kinh doanh, vị trí và khả năng kinh
doanh để xác định phân loại khách hàng, xác định khả năng theo đuổi.
- Tiếp cận khách hàng tiềm năng: nhân viên bán hàng phải thu thập thông tin về
khách hàng, xem xét cách tiếp cận nào, với thời gian nào là phù hợp và hiệu quả
nhằm tiếp xúc với người mua hay người ra quyết định mua.
b. Tạo niềm tin và tình cảm với khách hàng: là cách thức mà nhân viên bán hàng

gặp gỡ và chào hỏi người mua để tạo mối quan hệ tốt ban đầu.
c. Phát hiện nhu cầu của khách hàng: qua tiếp xúc, nhân viên bán hàng thảo luận để
khách hàng bộc lộ thái độ và nhu cầu của mình trên cơ sở đó nhân viên bán hàng
xác định được khách hàng có nhu cầu về loại sản phẩm nào.
d. Trình bày đặc tính và lợi ích của sản phẩm, khắc phục các ý kiến phản đối.
- Trình bày đặc tính và lợi ích sản phẩm: trình bày và giới thiệu về sản phẩm mà
khách hàng có nhu cầu và chứng tỏ sản phẩm đó thỏa mãn được nhu cầu của họ. Để
giới thiệu có hiệu quả nhân viên bán hàng phải là người am hiểu thông tin đầy đủ về
sản phẩm và dự đoán những câu hỏi có thể xảy ra.
- Xử lý các phản bác: người mua thường có những ý kiến phản bác về sản phẩm và
người bán phải xử lý những ý kiến này một cách tích cực và nghiêm túc.
e. Kết thúc một cuộc bán hàng: nhân viên bán hàng phải nhận biết và xác định được
khi nào thì khách hàng sẽ mua và có thể yêu cầu họ đặt hàng. Người bán (nhân viên
bán hàng) biết cách đưa ra những chiêu dụ đặc biệt để kích thích người mua kết
thúc cuộc bán hàng, chẳng hạn: nói giá, tặng quà
f. Phục vụ khách hàng: đây là điều rất cần thiết, là giai đoạn thắt chặt mối quan hệ
với người mua. Trong giai đoạn này nhân viên bán hàng phải hoàn chỉnh mọi chi
tiết cần thiết của việc bán hàng và giải quyết những vấn đề phát sinh, tạo mối quan
hệ lâu dài hướng đến nhu cầu của khách hàng trong tương lai.
3.3. Chức năng và nhiệm vụ của nhân viên bán hàng:
Có thể chia lực lượng bán hàng thành 4 nhóm chức năng sau: bán hàng, quản lý
điều hành, tài chính và nhiệm vụ marketing.
3.3.1. Bán hàng:
Với chức năng này thì trách nhiệm chủ yếu của nhân viên bán hàng là bán các sản
phẩm của Công ty mình, qua công việc này nhân viên bán hàng sẽ thể hiện được
khả năng của mình đồng thời góp phần cống hiến sự thành công của Công ty.
3.3.2. Quản lý điều hành:
a. Lập kế hoạch: nhân viên bán hàng phải biết lập kế hoạch về thời gian và điểm để
tiếp xúc với khách hàng.
b. Lập dự báo: dự báo số lượng sản phẩm có thể bán trong vùng lãnh thổ được phân

công.
c. Hướng dẫn, đào tạo nhân viên bán hàng mới:
Nhân viên bán hàng lâu năm, giàu kinh nghiệm sẽ hướng dẫn, chỉ bào cho nhân
viên mới hiểu biết về kỹ năng chung, về chính sách, chương trình bán hàng của
Công ty về hoạt động của khu vực.
d. Giải quyết những vấn đề của khách hàng: nhân viên bán hàng hướng dẫn giúp đỡ
những vấn đề của khách hàng cho dù có bán được hàng hay không vì như vậy sẽ
giúp duy trì và tăng tính thắt chặt mối quan hệ với khách hàng.
e. Khả năng đánh giá: Nhân viên bán hàng cần có khả năng nhận xét, đánh giá về
thị trường mà mình đang hoạt động, về khách hàng hiện tại, khách hàng tiềm năng,
sản phẩm mới và cả nhân viên mới dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của mình.
3.3.3. Trách nhiệm về tài chính:
Nghiệp vụ đơn giản nhất đó là quản lý các khoản phải thu, quản lý tồn kho trong
khu vực được phân công.
3.3.4. Nhiệm vụ marketing:
a. Thi hành các chương trình tiếp thị: nhân viên bán hàng giúp cho người mua sử
dụng trọng vẹn các tính năng của sản phẩm để tạo sự thỏa mãn tối đa, tích cực thi
hành các chương trình tiếp thị của Công ty đưa ra.
b. Thu thập thông tin: nhân viên bán hàng là người tiếp xúc trực tiếp với khách
hàng, do đó ngoài nhiệm vụ truyền đạt các thông tin về sản phẩm, về các chương
trình khuyến mãi đến cho khách hàng, thì nhân viên bán hàng còn phải thu nhận
những thông tin phản hồi từ khách hàng về cho Công ty.
II. VAI TRÒ VÀ NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ BÁN HÀNG CÁ NHÂN:
1. Quản trị bán hàng cá nhân:
1.1. Khái niệm về quản trị bán hàng:
“Quản trị bán hàng là một bộ phận trong quản trị sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp, bao gồm phân tích hoạch định, thực hiện và kiểm soát các hoạt động của lực
lượng bán hàng”.
Người quản trị lực lượng bán hàng không chỉ giao tiếp với nhân viên trong lực
lượng bán, các bộ phận trong tổ chức mà còn phải thiết lập những mối quan hệ bên

ngoài tổ chức của mình mà còn quan trọng là với khách hàng.
1.2. Vai trò của quản trị bán hàng cá nhân:
Quản trị bán hàng đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc tổ chức tiếp thị và
bán hàng. Nếu việc quản trị có hiệu quả thì nó sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện
tốt được công việc truyền thông tin về các sản phẩm của mình cũng như thu nhận
được các nguồn tin phản hồi một cách hiệu quả giúp cho doanh nghiệp giảm bớt rủi
ro trong việc mua bán, kinh doanh. Quản trị bán hàng cá nhân còn là một nhân tốt
quan trọng trong phối thức khuyếch trương, nó sẽ giúp làm tăng sự khác biệt sản
phẩm của Công ty tại các điểm bán. Điều đặc biệt quan trọng hơn đó là việc quản trị
bán hàng cá nhân sẽ dễ dàng thiết lập, duy trì được mối quan hệ giữa khách hàng
với Công ty, và cuối cùng là công việc quản trị bán hàng sẽ là thành tố quan trọng
trong việc đẩy mạnh và làm tăng khả năng tiêu thụ của sản phẩm, để thu lợi nhuận.
2. Nội dung của quản trị lực lượng bán hàng:
Hoạt động quản trị lực lượng bán hàng bao gồm những nội dung chủ yếu sau:
2.1. Tổ chức lực lượng bán hàng:
Trong khâu này nhà quản trị lực lượng bán hàng phải: thiết lập mục tiêu cho lực
lượng bán hàng, lựa chọn cơ cấu tổ chức, quy mô của lực lượng bán hàng.
2.1.1. Xác lập mục tiêu của lực lượng bán hàng:
Việc xác lập mục tiêu căn cứ vào tính chất của thị trường mục tiêu và vị trí mong
muốn của Công ty trên thị trường đó. Nó xoay quanh các vấn đề: tìm kiếm gây
dựng khách hàng mới, lựa chọn quyết định phân bổ thời gian cho khách hàng triển
vọng và hiện có, cung cấp thông tin về sản phẩm, dịch vụ của Công ty và thu thập
các thông tin marketing, quyết định phân bổ sản phẩm
2.1.2. Thiết kế cơ cấu lực lượng bán hàng:
Việc thiết kế cơ cấu tổ chức cho lực lượng bán hàng phụ thuộc vào tính chất sản
phẩm, đặc điểm khách hàng bao gồm các loại cơ cấu sau:
a. Lực lượng bán hàng có cơ cấu theo lãnh thổ:
Đây là kiểu cấu trúc đơn giản nhất, mỗi đại diện bán hàng được phân công phụ
trách một địa bàn riêng và được quyền giới thiệu toàn bộ chủng loại sản phẩm của
Công ty, đồng thời phải chịu trách nhiệm về mọi hoạt động trên lãnh thổ đó.

b. Lực lượng bán hàng có cơ cấu theo sản phẩm:
Theo cơ cấu này thì nhân viên bán hàng được phân công theo từng khu vực địa lý
với số lượng nhân viên bán hàng nhiều và mỗi người phụ trách tiêu thụ một nhóm
loại sản phẩm khác nhau.
c. Lực lượng bán hàng có cơ cấu theo thị trường:
Lực lượng bán hàng được chuyên môn hóa theo ngành hay theo loại khách hàng.
Cơ cấu này phù hợp cho việc chú trọng giải quyết nhu cầu của một hoặc vài nhóm
khách hàng lại có nhu cầu khác nhau.
d. Lực lượng bán hàng có cơ cấu hỗn hợp:
Các đại diện bán hàng có thể chuyên môn hóa theo lãnh thổ - sản phẩm, thị trường -
lãnh thổ, sản phẩm - thị trường Một đại diện bán hàng có thể trực thuộc một hay
nhiều người quản lý chủng loại sản phẩm và quản lý nhân viên.
2.1.3. Xác định quy mô lực lượng bán hàng:
Là việc xác định số lượng nhân viên bán hàng cần thiết của lực lượng bán hàng của
Công ty.
Các phương pháp xác định:
a. Theo khối lượng công việc:
Phương pháp này phân tích các hoạt động của một nhân viên bán hàng thực hiện
trong một khoảng thời gian nào đó rồi đem chia cho tất cả nổ lực cần thiết của Công
ty để phục vụ thị trường cho khối lượng công việc của một nhân viên bán hàng, sau
đó xác định được số lượng nhân viên bán hàng cần thiết để phục vụ thị trường của
Công ty. Trình tự:
- Xác định lượng thời gian hoạt động của một nhân viên bán hàng hàng năm.
- Ước lượng phần trăm thời gian của nhân viên bán hàng để bán hàng so với thời
gian để đi lại và làm các nhiệm vụ khác.
- Xác định số giờ hoạt động dànhcho bán hàng của một nhân viên bán hàng.
- Nhóm hộp (phân loại) khách hàng theo mức độ nổ lực bán hàng cần thiết hàng
năm.
- Xác định độ dài thời gian và số lần viếng thăm hoặc giao dịch của từng nhóm
khách hàng.

- Thời gian cần thiết hàng năm (tổng khối lượng công việc) phục vụ khách hàng
hiện có và triển vọng.
- Xác định lượng nhân viên: tổng số giờ hàng năm cần thiết cho nổ lực bán hàng
chia cho số giờ hoạt động dành cho bán hàng của một nhân viên.
b. Phương pháp phân bổ:
Lấy lượng hàng bán tiềm năng của Công ty trong toàn thị trường chia cho lượng
hàng tối thiểu của một nhân viên bán hàng của Công ty.
c. Phương pháp ngân sách:
Lấy ngân sách bán hàng trực tiếp chia cho toàn bộ chi phí trả cho nhân viên bán
hàng.
2.2. Chính sách thù lao của Công ty cho lực lượng bán hàng:
Để thu hút các đại diện bán hàng, Công ty phải xây dựng chính sách thù lao hấp
dẫn. Mức thù lao phải gắn với “giá thị trường hiện hành” đối với loại hình công việc
và năng lực cần thiết, nó định hướng được nhân viên bán hàng đạt được mục tiêu
mà Công ty đề ra cho lực lượng bán.
2.2.1. Các khoản bù đắp tài chính: gồm có lương trực tiếp, lương gián tiếp, tiền hoa
hồng và tiền thưởng.
a. Trả lương theo doanh số bán hàng: tiền lương được trả theo số lượng hàng hóa
bán ra.
Người bán sẽ nhận rõ ý thức về hiệu quả bán hàng của mình và họ luôn nổ lực để
đạt hiệu quả cao nhất có thể có, tuy nhiên họ thường quan tâm đến lợi ích trước mắt
hơn là phát và giữ khách hàng lâu dài.
b. Trả lương theo doanh số kèm với tiền lương thời gian:
Người bán được trả lương định mức theo tuần hoặc tháng và được trả thêm một tỷ
lệ % dựa vào doanh thu bán hàng từng kỳ.
Cách trả lương này vừa đảm bảo sự an toàn về thu nhập cho người bán hàng vừa tác
động tích cực đến việc thực hiện công việc bán hàng.
c. Trả lương theo thời gian cộng với tiền thưởng:
Người bán được trả đều đặn từng kỳ (tuần, tháng) 6 tháng hoặc 1 năm. Doanh số
bán hàng được thống kê lại và được một số tiền thưởng theo doanh số bán hàng này.

d. Trả lương theo thời gian:
Người bán được trả lương đều đặn hàng tuần, tháng, không kể số lượng hàng hóa
bán ra là bao nhiêu.
e. Trả lương theo thời gian cộng với tiền hoa hồng:
Người bán được trả lương đều đặn cố định hàng tuần, hàng tháng (mức lương cơ
bản) đồng thời được hưởng thêm một tỷ lệ % hoa hồng khi bán được một sản phẩm.
2.2.2. Các khoản bù đắp không mang tính tài chính:
Ngoài khoản bù đắp thể hiện giá trị tài chính thì khoản bù đắp không mang tính tài
chính như: sự thừa nhận, sự tôn trọng, cơ hội phát triển cá nhân (thăng tiến) và an
toàn trong nghề nghiệp sẽ thúc đẩy mạnh hơn những nổ lực của lực lượng bán hàng.
Bao gồm:
- Khen thưởng: việc công nhận thành tích của nhân viên bán hàng trên cơ sở thâm
niên, thông báo các thành tích cá nhân đạt được, biểu dương, khen thưởng, phong
danh hiệu cho các cá nhân đó trong các cuộc họp, hội nghị khách hàng hoặc đăng
trên các tạp chí hàng tháng hàng năm của Công ty sẽ tác động mạnh mẽ và có hiệu
quả thúc đẩy nổ lực làm việc của nhân viên bán hàng.
- Thi đua: Công ty đưa ra các hình thức thi đua chẳng hạn: phần trăm tăng lên của
doanh số bán làm tiêu chuẩn thi đua giữa các cá nhân sẽ làm động lực thúc đẩy
nhân viên bán hàng vì họ có cơ hội “chiến thắng”.
- Cơ hội thăng tiến: việc thăng tiến trong công việc luôn là mơ ước của mọi người,
vì vậy sự động viên trong công việc là rất lớn, do đó người quản lý cấp cao (Ban
Giám đốc) giải thích rõ và thông báo về cơ hội thăng tiến cho nhân viên được biết.
2.3. Tuyển dụng và đào tạo:
Là một chuỗi các hoạt động được tạo ra để sắp xếp những người phù hợp với yêu
cầu của Công ty và được đào tạo để có thể trở thành đội ngũ nhân viên bán hàng có
khả năng làm việc đem lại những kết quả nổi bật thực hiện được mục tiêu mà Công
ty đề ra cho đội ngũ bán hàng.
2.3.1. Tuyển dụng:
Mục tiêu của tuyển dụng là phát triển nhóm người dự tuyến có xu hướng chuyên
môn hóa càng rộng càng tốt.

a. Nguồn tuyển dụng: có nhiều nguồn tuyển dụng khác nhau, được tập hợp vào bốn
loại: Công ty, các định chế giáo dục, nền công nghiệp và hỗn hợp.
b. Quá trình tuyển dụng:
b.1. Tuyển dụng chính thức:
Tìm kiếm một lượng nhân viên để bù đắp nhân viên thiếu hụt trong lĩnh vực nào đó.
Tuyển dụng tại các trường đại học, tiến hành tư vấn, phỏng vấn để tìm được người
dự tuyển thích hợp, nâng cao chất lượng tuyển dụng.
b.2. Tuyển dụng không chính thức:
Được tiến hàng thường xuyên, không ngừng với sự giúp đỡ của nhân viên giỏi hàng
đầu trong vùng, quá trình này không có gắn chặt với những quy định thực như tuyển
dụng chính thức.
2.3.2. Lựa chọn:
Quá trình lựa chọn được xem như một quá trình có thời kỳ. Công việc này thông
qua quá trìn sàn lọc hồ sơ xin việc, qua các buổi kiểm tra, các cuộc phỏng vấn trực
tiếp, rồi sau đó quyết định lựa chọn.
2.3.3. Đào tạo huấn luyện:
Việc lựa chọn các chương trình và giai đoạn người bán hàng trong chu kỳ nghề
nghiệp làm thay đổi các yếu tố của chương trình huấn luyện. Chương trình huấn
luyện không chỉ dành cho nhân viên mới mà có cả chương trình đào tạo huấn luyện
nhân viên cũ.
2.3.3.1. Yêu cầu huấn luyện đào tạo:
a. Lực lượng bán hàng hiện có: chương trình huấn luyện chia làm 2 loại:
- Chương trình huấn luyện để chuẩn bị cho nhân viên bán hàng của tổ chức chuyển
từ vị trí này sang vị trí khác.
- Chương trình huấn luyện cho nhân viên có nội dung dựa trên sự biểu lộ năng suất
và hiệu quả bán hàng thực tế. (Ví dụ: sự xuống cấp của nhân viên do những vội vã
và vắng vẻ ở thị trường, các phương pháp kinh doanh mới Công ty có sản phẩm mới
)
b. Lực lượng bán hàng mới:
Những người mới tuyển thì cần được huấn luyện để thích hợp các thói quen làm

việc. Mục đích đáp ứng 2 yêu cầu cơ bản: tăng cường kiến thức - kinh nghiệm,
chuẩn bị tính xã hội hóa.
2.3.3.2. Các chương trình huấn luyện:
a. Cách chìm hoặc nổi:
Nhân viên mới lập tức được nhà quản trị hoặc người huấn luyện bán hàng giao một
khu vực bán hàng, sau khi được huấn luyện làm quen với sản phẩm, và sau đó dựa
trên khả năng làm việc mà họ giữ lại (lựa chọn).
b. Các chương trình thiết kế:
Là các chương trình huấn luyện chính thức giới thiệu, nghiên cứu về sản phẩm của
Công ty, các kỹ năng bán hàng cần thiết, các thông tin về khách hàng cho nhân
viên mới tuyển, để phục vụ cho lần giao việc đầu tiên.
c. Các chương trình tổng hợp:
Chương trình này: sắp xếp các nhân viên mới bên cạnh các nhân viên có trình độ và
kinh nghiệm. Nhân viên mới được đi cùng với mỗi nhân viên cũ trong khoảng thời
gian một tuần, sau đó được đánh giá về thái độ và quan điểm làm việc, nếu có năng
lực thì cử đến trung tâm đào tạo để đào tạo chính thức các kỹ năng bán hàng và kiến
thức sản phẩm.
2.4. Kiểm sóat và đánh giá:
Mục đích đánh giá kết quả hoạt động, thái độ và hành vi cư xử của nhân viên bán
hàng nhằm phân tích lợi ích do lực lượng này mang lại trong từng thời kỳ.
2.4.1. Giám sát các hoạt động của lực lượng bán hàng:
a. Giám sát trực tiếp:
+ Những người bán hàng được trả lương theo thời gfian và chịu sự giám sát trực
tiếp.
+ Các biện pháp giám sát:
- Xác định số lần đi chào hàng, thăm viếng những khách hàng quen hiện có.
- Xác định số lần đi chào hàng những khách hàng triển vọng.
- Hướng dẫn nhân viên xây dựng kế hoạch sử dụng thời gian.
b. Giám sát gián tiếp:
+ Thường được áp dụng với hình thức trả lương theo doanh số bán.

+ Biện pháp giám sát:
- Căn cứ vào tình hình bán hàng thời gian trước, số liệu nghiên cứu thị trường, ý
kiến của nhân viên bán hàng.
- Tạo điều kiện thuận lợi trong quan hệ giữa lực lượng bán hàng với tổ chức Công
ty.
2.4.2. Đánh giá kết quả hoạt động của lực lượng bán hàng:
* Các tiêu chuẩn đánh giá:
+ Giá trị số lượng hàng hóa bán được so với chỉ tiêu.
+ Số lượng thời giam làm việc trong kỳ.
+ Phong cách cá nhân: y phuvc, đầu tóc, sự tươm tất lịch sự
+ Số lần đi chào hàng trong kỳ.
+ Số khách hàng mới phát triển được.
+ Trình độ nghề nghiệp chuyên môn và khả năng thăm dò.
+ Ý thức mối quan hệ trong nội bộ, khả năng giải quyết và mối quan hệ với khách
hàng.
Thông qua các chỉ tiêu đánh gia để đánh giá lực lượng bán hàng của ctt, từ các kết
quả đánh giá mà nhà quản trị có thể có hình thức thưởng, điều chỉnh hành vi của
nhân viên hoặc có quyết định thải hồi nhân viên bán hàng yếu kém.
Chương II: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC
BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY VỀ MẶT HÀNG ÔTÔ ISUZU
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ ÔYÔ VÀ THIẾT BỊ ĐIỆN ĐÀ NẴNG :
1. Giới thiệu tổng quan về Công ty:
a. Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Cơ khí Ôtô và Thiết bị Điện Đà Nẵng là một doanh nghiệp Nhà nước, có
trụ sở chính đóng tại:
128 Ông Ích Khiêm - Quận Thanh Khê - Thành phố Đà Nẵng.
Ngoài ra Công ty còn có tên giao dịch quốc tế là:
“DANANG AOTOMOBILE MECHANICAL AND ELECTRICAL EQUIPMENT
COMPANY” được viết tắc là : DAMECO.
Trước đây, nơi này nguyên là xưởng quân cụ chuyên sửa chữa nhỏ các phương tiện

và vũ khí chiến tranh của Mỹ Ngụy và được ta tiếp quản sau ngày 30/4/1975. Cơ sở
vật chất còn lại lúc đó là không đáng kế, mặt bằng thì bị hư hỏng do sự tàn phá của
chiến tranh.
Tháng 5/1975 tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng quyết định thành lập nơi đây xưởng sửa
chửa ôtôvà lấy tên là xưởng sửa chữa ôtô Đà Nẵng. Xưởng với chức năng nhiệm vụ
ban đầu là : Sửa chửa,tu bổ lại ôtô cũ. Ban đầu thì mọi thứ đều yếu kém cả về nhân
lực lẫn vật lực.
Sau 3 năm đi vào hoạt động, đến ngày 12 tháng 7 năm 1978 UBND tỉnh Quảng
Nam Đà Nẵng lại ra quyết định nâng cấp xưởng này thành Nhà máy Cơ khí ôtô Đà
Nẵng. Nhà máy trực thuộc Sở Giao thông Vận tải nay là Sở Giao thông Công chính
Thành phố Đà Nẵng.
Cùng với sự nâng cấp của Nhà máy là sự thay đổi mở rộng về cơ cấu tổ chức bộ
máy quản lý và sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Nhà máy không
chỉ sửa chữa ôtô mà còn trung tu, đại tu đóng mới xe ca, xe cứu thương, sau này
trong quá trình phát triển nhà máy còn sản xuất cả những sản phẩm tiêu dùng bằng
Inox và cả những thiết bị phục vụ cho y tế
Từ những bước đi chập chứng trong thời kỳ đầu xây dựng kinh tế đất nước, Nhà
máy đã gặp không ít những khó khăn, bế tắc nhất là vào thời kỳ nền kinh tế chuyển
từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường. Trải qua hơn 20 năm hình thành
và phát triển, Nhà máy cũng đã tạo cho mình một thế đứng tương đối vững trên thị
trường và trong xã hội. Nhà máy cũng đã gặt hái được nhiều thành tích đáng kể thể
hiện quá trình nổ lực phấn đấu và phát triển của Nhà máy, đó là: Nhà máy được Nhà
nước trao tặng:
- Huân chương lao động hạng ba - năm 1988.
- Huân chương lao động hạng nhì - năm 1990.
- Huân chương lao động hạng nhất - năm 1995.
- Huân chương lao động hạng ba - năm 2000.
Cho đến nay, Nhà máy cũng đang nổ lực đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh
của mình để đưa Nhà máy đi lên hòa theo nhịp đập của nền kinh tế đất nước mà
quan trọng hơn nữa là khả năng hội nhập kinh tế thế giới và cụ thể trước mắt là hội

nhập AFTA trong 3 năm tới.
Để chuẩn bị cho quá trình hội nhập đó , ngày 16 tháng 12 năm 2003 - UBND Thành
phố Đà Nẵng chính thức ra quyết định hợp nhất cả hai Nhà máy:
+ Nhà máy Cơ khí Ôtô Đà Nẵng.
+ Công ty Cơ khí Thiết bị Điện Đà Nẵng.
Thành: Công ty Cơ khí Ôtô và Thiết bị Điện Đà Nẵng có trụ sở chính đóng tại 128
Ông Ích Khiêm - Thành phố Đà Nẵng, và đây là tên gọi chính thức hiện nay của
Công ty.
b. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty:
Công ty có chức năng, nhiệm vụ là: sản xuất, lắp ráp các loại xe chở khách, xe tải,
xe cứu thương, xe du lịch, xe và thiết bị nông dụng, đại tu sửa chữa ôtô các loại,
đóng mới vỏ xe khách và xe du lịch. Gia công cơ khí, chế tạo, sản xuất phụ tùng xe
đạp, khuôn mẫu, cấu kiện kim loại, các thiết bị phục vụ các ngành công nghiệp,
nông nghiệp và tiêu dùng, sản xuất ống Inox, trang thiết bị y tế và gia dụng. Sản
xuất các loại máy cái và thiết bị đồng bộ, sản xuất và lắp ráp động cơ máy động lực
các loại. Cán thép nóng, sản xuất kinh doanh đồ điên, quạt điện, động cơ điện, đồ
điện gia đình, sản xuất gốm mỹ nghệ. Kinh doanh vận tải hành khách, hàng hóa,
hàng nông - lâm - hải sản, lương thực - thực phẩm, hàng thủ công mỹ nghệ, giày
dép, hàng tiêu dùng, phương tiện vận tải, vật tư giao thông, ôtô xe máy. Xuất nhập
khẩu các loại phương tiện, tư vấn thiết kế và kiểm định các loại xe ôtô Riêng về
ôtô, phương tiện vận chuyển ngoài những sản phẩm xe buýt, xe ca do Công ty sản
xuất, lắp ráp, chế tạo thì còn có mặt hàng ôtô ISUZU là sản phẩm của Công ty ôtô
ISUZU VIỆT NAM do Công ty Cơ khí Ôtô và Thiết bị Điện Đà Nẵng nhận làm đại
lý chịu trách nhiệm phân phối và tiêu thụ trên toàn thị trường miền Trung từ năm
2001 đến nay.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty:
a. Sơ đồ mô hình tổ chức tại Công ty:
a.1. Tổ chức bộ máy và nhân sự:
a.1.1. Bộ phận lãnh đạo Công ty:
- 1 Giám đốc

- 3 Phó Giám đốc
a.1.2. Kinh tế trưởng
a.1.3. Bộ phận tham mưu nghiệp vụ:
- Phòng tiếp thị kinh doanh tổng hợp.
- Phòng kế hoạch thị trường và xuất nhập khẩu.
- Phòng vật tư
- Phòng tổ chức hành chính
- Phòng kế tóan tài chính
- Phòng kỹ thuật - KCS
a.1.4. Bộ phận sản xuất:
Gồm 6 đơn vị thành viên trực thuộc Công ty, bước đầu là những đơn vị có tư cách
pháp nhân không đầy đủ, có con dấu riêng để giao dịch, hạch tóan nội bộ báo số.
Trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh sẽ điều chỉnh về công tác tài chính
sau:
- Nhà máy Cơ khí Ôtô Đà Nẵng.
- Nhà máy Cơ khí Đà Nẵng.
- Nhà máy Điện cơ Đà Nẵng.
- Xí nghiệp vận tải, bảo dưỡng và đại lý ôtô.
- Trugn tâm đà otạo tư vấn thiết kế ôtô, dự án đầu tư và chuyển giao công
nghệ.
- Trung tâm kinh doanh dịch vụ tổng hợp.