CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI_P1 pdf

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG
VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT
NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY
TRONG THỜI GIAN TỚI.

I. Phơng hớng hoạt động của công ty:
Dựa vào đờng lối phát triển-xã hội theo hớng cơng nghiệp hố hiện đại hoá đất
nớc của đảng và nhà nớc, đã đợc Đại hội VIII của Đảng Cộng Sản Việt Nam đề ra trong
từng giai đoạn. Hội nghị lần thứ IV của ban chấp hành Trung Ương Đảng lần thứ VIII đã
đa ra nghị quyết “phải phát triển nhanh, mạnh, vững chắc các nghành cơng nghiệp tốn ít
vốn, thu hút nhiều lao động, khuyến khích tạo điều kiện cho xuất khẩu. Trên cơ sở phát
huy nội lực, thực hiện nhất quán, lâu dài chính sách thu hút các nguồn nhân lực từ bên
ngồi, tích cực chủ động thâm nhập, mở rộng thị trờng quốc tế “. Nghành công nghiệp
DA_ GIẦY không ngừng khẳng định quan điểm hớng về xuất khẩu theo quan điểm của
Đảng, với mục tiêu chính là tăng trởng với nhịp độ nhanh, tạo công ăn việc làm cho xã hội,
góp phần đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực có khả năng thực hiện cơng nghiệp hố đất
nớc.


Hoà chung với xu thế phát triển của nghành, kết hợp với thực trạng xuất khẩu trong
những năm qua, để đẩy mạnh xuất khẩu, trớc mắt Công ty giầy Thuỵ Khuê đã đa ra chiến
lợc phát triển trong những năm tới. Nội dung của chiến lợc này là:
Bảng 10: Chiến lợc phát triển của công ty giầy Thuỵ Khuê những năm tới.
Chiến Lợc

Biện Pháp

- Thị trờng và - Ngiên cứu thị trờng.
khách hàng.
- Củng cố, tăng cờng mối

- Tăng thị phần
quan hệ với khách hàng.
hiện tại.
- Kiểm soát chặt chẽ các quá
- Thoả mãn tốt
nhất các yêu cầu
của khách hàng.

trình sản xuất.
- Cải tiến và thiết kế mới sản
phẩm.
- Nghiên cứu các yếu tố thúc
đẩy cạnh tranh.
- Thu thập và giải quyết các
ý kiến khiếu nại của khách
hàng.

Triển Khai
- Mở rộng các kênh
phân phối đặc biệt là
mạng lới bán lẻ.
- Thực hiện các hình
thức khuyến mại: Giảm
giá, tặng quà.
- Đầu t trang thiết bị
tiên tiến.
- Xây dựng các qúa
trình kiểm soát.
- Xây dựng quy chế tiết
kiệm vật t, hạ giá thành

sản phẩm, tăng sức
cạnh tranh.
- Đào tạo, nâng cao
trình độ công nhân
viên.
- Tiến hành khảo sát
khách hàng, tổ chức hội
nghị khách hàng.

- Nâng cao chất
lợng sản phẩm.
- Chất lợng định
hớng
khách
hàng.
- Đa dạng hoá
mẫu
mã
và
chủng loại sản
phẩm.

- Nghiên cứu các biện pháp
nâng cao chất lợng sản
phẩm.

- Xây dựng, hoàn thiện
quy chế về tự quản chất
lợng.

- Áp dụng phơng pháp quản
lý chất lợng hiện đại theo hệ
thống quản lý chất lợng ISO
9002

- Xây dựng quy trình
quản lý chất lợng theo
tiêu chuẩn ISO 9002.

- Hiện đại hoá dây chuyền
sản xuất.
- Kiểm soát bên cung cấp.

- Đào tạo nghiệp vụ
cho nhân viên.
- Khảo sát khách hàng.
- Đầu t vốn trang thiết
bị kỹ thuật.


- Kiểm tra nguyên liệu
đầu vào theo mẫu với
nguyên tắc “đúng ngay
từ đầu”.
- Đào tạo.
- Nâng cao trình
độ cơng nhân
viên.
- Phát huy tối đa
khả năng sáng

tạo của cán bộ
công nhân viên.

- Tổ chức các khoá học dài
ngày, ngắn ngày ở trong nớc
và nớc ngồi.
- Đào tạo trong cơng việc.
- Khuyến khích phát huy
sáng kiến.
- Sử dụng chế độ khen thởng
hợp lý.

- Mở các khố đào tạo
về:
Kiến
thức
Maketing, ISO 9002,
an tồn lao động, vận
hành các thiết bị áp lực.
- Khuyến khích làm
việc theo tổ, đội.
- Khen thởng thích
đáng.
- Áp dụng chế độ trợ
cấp cho cán bộ cơng
nhân viên có trình độ
ngoại ngữ, vi tính.

- Đầu t trang
thiết bị và cơng

nghệ sản xuất
hiện đại.

- Lập các dự án gọi vốn đầu
t từ nguồn ngân sách và các
cơng ty nớc ngồi.

- Sử dụng tối đa
nguồn
nguyên
vật liệu trong
nớc, hạn chế
nhập khẩu từ nớc
ngoài.

- Mở rộng mối quan hệ với
nớc ngồi để học tập các
cơng nghệ mới.

- Giảm tối thiểu
ơ nhiễm mơi
trờng.

- Cải tiến quy trình sản xuất.

- Mở rộng quan hệ với các
đơn vị sản xuất phụ liệu
trong nớc.
- Tìm kiếm các vật liệu thay
thế hàng nhập khẩu.

- Sử dụng công nghệ sạch.
- Thay thế các hố chất độc
hại.

- Kí hợp đồng mua
thêm một băng gị
chuyền mới, 200 máy
khâu cơng nghiệp, 1
máy ép cao tần, 1 máy
luyện kín, 1 dàn ép đế.
- Nghiên cứu quy trình
các loại mác nổi nhiều
màu theo cơng nghệ do
phía đối tác hớng dẫn.
- Ký kợp đồng mua
hàng theo mùa với các
đơn vị có quy định tiêu
chuẩn chất lợng theo
mẫu đợc khách hàng
chấp nhận.

- Thay thế các thiết bị đã cũ.

- Ổn định và
nâng cao đời

- Lắp đặt các hệ thống:
lọc bụi, hút gió, xử lý
nớc thải, than.

- Duy trì việc thực hiện bộ
luật lao động.

- Xây dựng định mức
từng chủng loại mặt


sống cán bộ
công nhân viên.

- Cải thiện đời sống và điều
kiện làm việc.

- Đảm bảo quyền
lợi cho ngời lao
động.

- Tổ chức cơng đồn phát
huy vai trị bảo vệ quyền lợi
cho ngời lao động.

hàng.
- Cấp phát định mức
vật t theo mã hàng.
- Lập phơng án mua
bán vật t theo kế hoạch.

- Nghiên cứu quy trình ban
hành định mức chính xác.

- Đầu t cơng nghệ tiên
tiến.

- Thực hiện hạch tốn theo
từng mã hàng.

- Lập hội đồng xét
duyệt sáng kiến thờng
kỳ.

- Khuyến khích, phát huy
các cải tiến kỹ thuật có hiệu
quả cao để khen thởng kịp
thời.

Để thực hiện chiến lợc trên, Công ty đã có phơng hớng cụ thể về thị trờng và cơ cấu
sản phẩm xuất khẩu nh sau:
*Về thị trờng: Công ty có xu hớng củng cố và duy trì thị trờng truyền thống. Đồng
thời mở rộng thị trờng sang các nớc trong khu vực, thị trờng Mỹ và Canada, Nhật Bản...
Hiện nay, EU là thị trờng xuất khẩu chủ yếu của cơng ty. Do đó, để duy trì, củng cố
và mở rộng thị trờng này, trong thời gian tới Công ty cần thực hiện việc xuất khẩu giầy
dép sang EU theo hớng sau:
Một là, thị trờng EU yêu cầu chất lợng sản phẩm cao, Cơng ty cần kiên trì tiếp cận
đảm bảo các điều kiện hợp đồng giữ chữ tín trong kinh doanh.
Hai là, tăng khả năng cạnh tranh bằng giá cả, chất lợng sản phẩm, thời gian giao hàng.
Ba là, hàng giầy dép Việt Nam xuất khẩu sang thị trờng EU có lợi thế hơn Trung
Quốc và Inđơnêxia do không phải định hạn nghạch và chịu thuế chống bán phá giá. Do đó,
Cơng ty cần lu ý bảo đảm các điều kiện về xuất xứ C/O Form A để đợc hởng u đãi thuế
quan và tránh nghi ngờ về xuất xứ hàng hoá.
*Về cơ cấu sản phẩm xuất khẩu:

Do nhu cầu giầy vải trên thế giới đang có xu hớng giảm mạnh làm cho thị trờng xuất
khẩu bị co hẹp thay vào đó là sự phát triển mạnh mẽ của giầy thể thao. Vì vậy, Cơng ty đa


ra phơng hớng tăng tỷ trọng giầy thể thao và các loại giầy dép trong tổng số lợng giầy dép
xuất khẩu.
*Về giầy vải: Hiện nay Công ty đang nghiên cứu đa ra những mẫu cao cấp có tính
năng cơng dụng giống nh giầy thể thao.
Để đạt đợc mục tiêu trên, Công ty cần phải khai thác tối đa những thuận lợi mà cơng
ty có đợc. Đồng thời phải giải quyết những khó khăn mắc phải nhằm đẩy mạnh hoạt động
kinh doanh xuất khẩu của Công ty thông qua một số giải pháp từ công ty và những kiến
nghị đối với Nhà Nớc.
II> Một số giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh xuất khẩu ở Công Ty giầy Thuỵ
Khuê.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nớc và ngoài nớc nh hiện nay, để
đứng vững và phát triển, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hớng đi phù hợp
trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị, của đất nớc và môi trờng quốc tế.
Với định hớng và chiến lợc đúng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình
những biện pháp mang tính cụ thể, khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả cao.
Trên cơ sở phân tích những thuận lợi và khó khăn, những mặt đã làm đợc và cha
làm đợc của Công ty, bài viết xin đa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt
động xuất khẩu của Công ty giầy Thuỵ Khuê trong thời gian tới.
1. Giải pháp từ phía cơng ty.
1.1. Tăng cờng hoạt động marketing nhằm đẩy mạnh xuất khẩu.
Nền kinh tế thị trờng ngay càng phát triển thì hoạt động marketing ngày càng giữ
vai trị quyết định thành cơng hay thất bại trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công
ty. Với bốn chính sách: Giá cả, sản phẩm, phân phối, khuyếch trơng, hoạt động marketing
đóng vai trị quan trọng đối với hoạt động xuất khẩu. Hoạt động marketing, đặc biệt là
marketing quốc tế, sẽ tạo ra những điều kiện, cơ hội lớn cho Công ty đẩy mạnh hoạt động
xuất khẩu của mình.

Nội dung của giải pháp này bao gồm:
Một là, tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng, điều này địi hỏi Cơng ty phải
nghiên cứu các vấn đề sau:
- Nghiên cứu chính sách ngoại thơng của các quốc gia là bạn hàng cũng nh các
quốc gia ở trong khu vc mà Cơng ty có ý định mở rộng thị trờng.


- Xác định và dự báo biến động của quan hệ cung cầu hàng hố trên thị trờng thế
giới.
- Tìm hiểu thơng tin giá cả và phân tích cơ cấu các loại giá quốc tế.
Hai là, hồn thiện chính sách đa dạng hoá sản phẩm.
Nhu cầu thị trờng về giầy dép ngày càng trở nên phong phú và đa dạng về chủng loại,
mẫu mã và ln có sự khác nhau về nhu cầu giữa các phân đoạn thị trờng. Do đó, để có
thể khai thác hết tiềm năng của các thị trờng, Cơng ty cần xây dựng đợc chính sách đa
dạng hố sản phẩm một cách khả thi, cơng ty cần mở rộng tuyến sản phẩm.
Ba là, xây dựng chính sách giá cả linh hoạt.
Với phơng châm lấy giá cả làm công cụ cạnh tranh, việc xây dựng đợc một chính
sách giá cả linh hoạt, hợp lý sẽ là yếu tố quan trọng để phát huy sức mạnh của Công ty
trên thị trờng quốc tế và do đó đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Công ty. Giá cả luôn
luôn có ảnh hởng rất lớn đến khối lợng hàng hố xuất khẩu của Cơng ty, nó thờng là tiêu
chuẩn quan trọng trong việc lựa chọn sản phẩm tiêu dùng của khách hàng do đó nó ảnh
hởng lớn đến kim nghạch xuất khẩu của Cơng ty. Mục tiêu của chính sách giá cả linh hoạt
là phải tăng lợi nhuận. Do đó Cơng ty cần xây dựng một chính sách chiết khấu giá bán
theo số lợng đơn hàng, bớt gía linh hoạt đối với những khách hàng thờng xuyên của Công
ty.
1.2. Tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm.
Thiết kế sản phẩm là một khâu quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, đặc
biệt là một doanh nghiệp sản xuất giầy vải. Nó quyết định tới hình dáng, kích thớc, màu
sắc sản phẩm sản xuất ra. Do đó thiết kế sản phẩm cần phải gắn chặt với quá trình sản xuất,
sản phẩm có đẹp mớí tạo đợc sự hấp dẫn với khách hàng.

Thực tế ở Công ty trong những năm vừa qua, khâu thiết kế sản phẩm cha đợc quan
tâm đúng mức vì sản phẩm chủ yếu của Cơng ty là nhận gia cơng cho nớc ngồi theo mẫu
có sẵn. Cơng ty mới chỉ thiết kế đợc một số sản phẩm tiêu thụ trên thị trờng nội địa.
Những mẫu mã mà Cơng ty thiết kế cịn nghèo nàn cha phù hợp thị hiếu của ngời tiêu
dùng vì cha đủ tiêu chuẩn quốc tế để chào bán sang các nớc phát triển. Do đó, để thúc đẩy
hoạt động xuất khẩu Cơng ty cần phải tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm. Muốn vậy, Công
ty cần bồi dỡng , đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho những cán bộ thiết
kế và đầu t đổi mới máy móc, trang thiết bị nh mua một số hệ thống máy tính, máy vẽ qua


vi tính, nâng cấp phịng thiết kế, trang bị thêm những máy móc thiết bị cần thiết cho nhiệm
vụ thiết kế mẫu.
1.3. Nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm xuất khẩu.
Chất lợng và giá cả là những vấn đề có ý nghĩa quyết định tới sức cạnh tranh của
mặt hàng giầy dép trên thị trờng thế giới. Để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm,
Công ty cần thực hiện đồng bộ các giải pháp sau:
- Đầu t thêm máy móc, thiết bị, áp dụng công nghệ mới để nâng cao chất lợng sản
phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
- Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất để q trình sản xuất
ln ổn định, chất lợng tốt nằm đáp ứng nhu cầu về sản phẩm của khách hàng.
- Thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu bằng cách đa dạng hoá sản phẩm bằng cách
sản xuất ra một số sản phẩm phụ nh dép đi trong nhà, giầy vải mỏng nhằm góp phần
làm tăng thêm doanh thu và hạ giá thành sản phẩm.
1.4. Đổi mới công nghệ.
Công nghệ là một trong những khâu quyết định sự sống cịn của sản phẩm
trên thị trờng. Đổi mới cơng nghệ, trang thiết bị để nâng cao năng suất và chất lợng sản
phẩm, thích ứng nhanh với sự thay đổi thị hiếu của ngời tiêu dùng. Do đó, để chủ trơng
đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, Công ty cần thực hiện một số việc sau:
- Hiện đại hoá từng bớc về công nghệ, trang thiết bị, hạn chế tối đa việc nhập khẩu
thiết bị quá cũ và lạc hậu.

- Cải tiến công nghệ và trang thiết bị hợp lý trong đầu t chiều sâu.
- Tăng cờng trao đổi với khách hàng về ý tởng để có bớc chuẩn bị về công nghệ
nhằm sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của họ.
1.5. Triển khai thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lợng

ISO 2000.

Việc quản lý chất lợng một cách nghiêm túc sẽ phát huy tác dụng lâu dài trong việc
không ngừng đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và gây
dựng uy tín của Cơng ty trên thị trờng quốc tế. Để làm đợc việc đó Cơng ty cần làm những
việc sau:
- Duy trì và liên tục cải tiến hoàn thiện các thủ tục của hệ thống ISO 2000.
- Tuân thủ các thủ tục, hớng dẫn, tiêu chuẩn quy định đã ban hành.


- Tiếp tục đào tạo, bồi dỡng kiến thức về ISO 2000 cho cán bộ công nhân viên
trong Công ty nhằm nâng cao sự hiểu biết về hệ thống quản lý chất lợng này cũng nh
nâng cao khả năng áp dụng nhằm cải tiến và hoàn thiện hệ thống.
1.6. Củng cố và mở rộng thị trờng xuất khẩu.
Hiện tại EU là thị trờng tiêu thụ lớn nhất của Công ty, để giữ vững thị trờng
này Cơng ty phải tìm những biện pháp hữu hiệu nhất để nâng cao chất lợng của sản
phẩm, đảm bảo điều kiện C/O form A. Thị trờng Đơng Âu và SNG có nhu cầu lớn về
giầy dép và lại là thị trờng tơng đối đễ tính, Công ty cần khôi phục lại thị trờng này.
Đồng thời, Cơng ty cần mở rộng thị trờng của mình sang khu vực Châu Mỹ.
Khi tham gia vào thị trờng khu vực và thế giới, Cơng ty phải xem xét, phân
tích khả năng thực tế của mình, những thuận lợi, những khó khăn nhằm nắm bắt kịp
thời thơng tin và xử lý đúng đắn các thơng tin đó để nâng cao hiệu quả xuất khẩu.
2. Những kiến nghị đối với Nhà nớc.
Bên cạnh những nỗ lực của Cơng ty, thì sự đứng vững và phát triển của Công ty
phụ thuộc rất nhiều vào sự giúp đỡ của Nhà nớc. Trong thời gian qua, những chính

sách và cơ chế đối với hoạt động xuất khẩu giầy dép cịn có những vấn đề bất cập. Để
khắc phục những vấn đề đó, Cơng ty cần kiến nghị với Nhà nớc những vấn đề sau:
2.1. Hoàn thiện hệ thống thuế xuất nhập khẩu.
Hệ thống thuế xuất nhập khẩu của nớc ta tuy đã đợc sửa đổi và bổ xung nhiều
lần nhng hiện vẫn còn khá nhiều điểm bất cập, gây khó khăn cho việc áp dụng và tính
thuế cho các mặt hàng xuất nhập khẩu. Do đó, để hồn thiện hệ thống thuế, xin kiến
nghị bộ tài chính với những thay đổi về thuế nh sau:
- Các biểu thuế và thuế xuất cần phải đợc rõ ràng chi tiết.
- Ưu đãi thuế quan trong việc nhập khẩu thiết bị, dây chuyền sản xuất các loại sản
phẩm giầy vải, giầy thể thao.
- Đơn giản hoá thủ tục xin hồn thuế và miễn giảm thuế.
2.2.Hỗ trợ tín dụng cho Công ty.
Để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, hiện nay Công ty vẫn phải đi vay
vốn. Vì vậy, Nhà nớc nên có những chính sách hỗ trợ về vốn cho Công ty thông qua hệ
thống ngân sách bằng một số biện pháp sau:


- Sớm cho ra đời quỹ hỗ trợ xuất khẩu để Công ty đợc vay với lãi xuất thấp, giải
quyết đợc khó khăn về vốn lu động và vốn đầu t đổi mới trang thiết bị.
- Đảm bảo sự bình đẳng thực sự trong quan hệ tín dụng ngân hàng trên cơ sở pháp
luật giữa các thành phần kinh tế.
- Xúc tiến thành lập ngân hàng chuyên doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ, thu
hút sự tham gia của các doanh nghiệp và sự hỗ trợ của Nhà nớc, các tổ chức quốc tế.
2.3. Nhà nớc cần đơn giản hoá thủ tục đăng ký nhãn mác và chất lợng hàng hoá.
Hiện nay, thời gian để đợc cấp giấy phép bảo hộ, đăng ký nhãn mác công ty và chất
lợng hàng hoá thờng kéo dài từ 4 đến 6 tháng mà giầy dép lại là mặt hàng thời trang, nếu
chậm đa ra thị trờng sẽ bị lỗi mốt và dễ bị lợi dụng làm nhái sản phẩm. Do vậy, trong thời
gian tới, các cơ quan chức năng cần đơn giản hoá thủ tục bản quyền để giảm bớt thời gian
xét duyệt nhãn mác nhằm đảm bảo tính thời trang của mặt hàng giầy dép này.
2.4. Cần có chính sách bảo hộ sản xuất trong nớc cho phù hợp.

Tuy đã có hàng rào thuế quan đối với hàng nhập ngoại, các biện pháp quản lý thị
trờng, xong tình trạng nhập lậu, bn lậu qua biên giới rất phổ biến. Do vậy, để bảo hộ các
doanh nghiệp sản xuất giầy dép trong nớc, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp này phát
triển, Nhà nớc cần đa ra những biện pháp kiên quyết để ngăn chặn hàng nhập lậu từ Trung
Quốc hiện đang cạnh tranh bất bình đẳng về giá với các sản phẩm trong nớc. Đồng thời,
Nhà nớc cần duy trì biện pháp cấm nhập khẩu mũ giầy thành phẩm, góp phần làm hạ giá
thành sản phẩm của Công ty và tạo công ăn việc làm cho ngời lao động.
Bên cạnh các biên pháp trên, việc xây dựng chính sách tỷ giá hối đối mềm dẻo và
linh hoạt, ổn định mơi trờng pháp lý và cải cách thủ tục hành chính tạo điều kiện thúc đẩy
hoạt động xuất khẩu của Cơng ty.
Tóm lại, để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, Công ty cần khai thác triệt để những
thuận lợi có đợc và khắc phục những khó khăn gặp phải. Đồng thời, Cơng ty cần có sự
giúp đỡ của các cơ quan chức năng, Nhà nớc để tiếp tục phát triển các hoạt động sản xuất
kinh doanh sao cho có hiệu quả, đặc biệt là hoạt động xuất khẩu. Điều đó đợc thực hiện
thơng qua các giải pháp đợc trình bày ở trên.


KẾT LUẬN
Hiện nay, đất nớc ta đang trong quá trình đổi mới, Đảng và Nhà nớc đã đặt ra những
mục tiêu cho từng nghành kinh tế, nghành công nghiệp giầy da vẫn luôn đợc coi là một
nghành công nghiệp mũi nhọn và đợc Đảng và Nhà nớc quan tâm, tạo mọi điều kiện thuận
lợi. Với những đặc điểm của một nền kinh tế đang phát triển Việt Nam có thể tận dụng
đợc những thuận lợi nh nguồn nhân công rẻ, nguồn nguyên liệu sẵn có để phát triển kinh
tế, nghành cơng nghiệp da giầy của Việt Nam có thể nói cho đến nay đã tận dung tốt
những thuận lợi đó. Hiện nay, Nghành da giầy Việt Nam đợc xếp vào 1 trong 15 nớc đứng
đầu về xuất khẩu giầy dép. Với những thành tựu đã đạt đợc nghành da giầy Việt Nam đã
đóng góp một phần lớn vào ngân sách Nhà nớc, tạo ra nguồn thu nhập ngoại tệ cho quốc
gia và tạo ra nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động. Trong những năm qua nghành
giầy da đã tự mình khẳng định đợc vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Nghành
có tốc độ tăng trởng cao, quy mô sản xuất ngày càng mở rộng, kim nghạch xuất khẩu

lớn...với một triển vọng xuất khẩu lớn ở nhiều thị trờng nh hiện nay, nghành da giầy Việt
Nam đang có nhng cơ hội lớn để phát triển.
Góp phần vào những thành tựu của nghành da giầy Việt Nam, Cơng ty giầy Thuỵ
Kh cũng đã có những thành tựu đáng kể, vợt lên những khó khăn, trong thời gian qua
cơng ty vẫn có mức tăng trởng cao, đóng góp cho ngân sách Nhà nớc ngày càng tăng, tạo
thêm nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động, tăng thu nhập cho cơng nhân...và hồn
thành những nhiệm vụ mà Nhà nớc giao phó. Trong thời gian tới, với sự năng động và
nhiệt tình của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên, Cơng ty sẽ tiếp tục có những đóng góp cho
sự phát triển của đất nớc.
Qua một thời gian thực tập tại công ty giầy Thuỵ Khuê, tôi đã thu thập đợc những
thông tin về thực trạng hoạt động của nghành da giầy Việt Nam và hoạt động xuất khẩu
giầy dép của Cơng ty giầy Thuỵ Kh qua đó có thể thấy trong thời gian tới nghành da
giầy Việt Nam cũng nh Công ty giầy Thụy Khuê sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn nhng nhất
định nghành sẽ vẫn là nghành công nghiệp mũi nhọn của Việt Nam trong một thời gian dài.


Do thực tập trong một thời gian không dài, lợng thơng tin thu thập cịn hạn chế nên
bài viết chắc chắn cịn nhiều thiếu xót, vì vậy tơi rất mong đợc sự chỉ bảo, bổ xung của các
thầy cô giáo và những ngời quan tâm đến đề tài này.
Qua đây, tôi cũng xin đợc chân thành cảm ơn sự hớng dẫn của cô giáo- Thạc sĩ Lê
Ngọc Liên và sự giúp đỡ của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên cơng ty giầy Thuỵ Kh để
tơi có thể hồn thành báo cáo thực tập này