Môi trường kinh doanh
và chiến lược phát triển của
công ty cổ phần Kinh Đô
đến năm 2015
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề tài
Chương 2: Giới thiệu về tập đoàn
Kinh Đô
Chương 3: Phân tích môi trường
kinh doanh của Kinh Đô
Chương 4: Chiến lược phát triển
của Kinh Đô
Chương 5: Kiến nghị, giải pháp
Chương 1: Cơ sở lí luận đề tài
-
Tổng quan về hoạch định
chiến lược
-
Quy trình hoạch định chiến
lược
-
Một số công cụ hoạch định
chiến lược
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề
tài
1.1 Tổng quan về hoạch
định chiến lược
1.1.1 khái niệm
ALfred Chanlder
Fred R. David
Phương pháp C3
Hệ thống giải pháp dài hạn
cho DN để phát triên sx KD
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề
tài
1.1 Tổng quan về
hoạch định chiến
lược
cách thức
giải quyết
Xác định
mục tiêu
Phân bổ
nguồn lực
Cơ hội
Lợi ích
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề
tài
1.2 Quy trình hoạch định
chiến lược
1.2.1 Xác định nhiệm vụ
kiunh doanh
-
Mục đích và lý do tồn tại
-
Phương hứơng
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề
tài
1.2.2. Đánh giá yếu tố bên
ngoài
1.2.2.1 Môi trường vĩ mô
MT vĩ mô
MT kinh tế
MT Chính trị, pháp luật
MT vhxh
MT dân số
MT tự nhiên
MT công nghệ
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề
tài
1.2.2 Đánh giá yếu tố bên
ngoài
1.2.2.2 MT vi mô
MT vi mô
Các đối thủ tiềm ẩn mới
nhà cung cấp
Sp thay thế
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề
tài
1.2 Quy trình hoạch định chiến lược
1.2.3 Đánh giá tình hình nội bộ
1.2.3.1 Dây truyền giá trị của
doanh nghiệp
-
Các hoạt động chủ yếu
-
Các hoạt động hỗ trợ
1.2.3.2 Các vấn đề khác
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề
tài
1.2.4 Phân tích chiến lược
và lựa chọn
Thông tin
khách quan
Hoàn thành
Trách nhiệm
và mục tiêu
Quyết định
chủ quan
Chiến lược
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề
tài
1.3 Công cụ hoạch định chiến
lược
-
Ma trận đánh giá các yếu tố bên
ngoài (EFE)
-
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
-
Ma trận đánh giá các yếu tố bên
trong (IFE)
-
Ma trận SWOT
Chương 2: Giới thiệu về tập
đoàn Kinh Đô
Chương 2: Giới thiệu về tập
đoàn Kinh Đô
2.1 Tầm nhìn sứ mệnh
2.2 Sơ đồ tổ chức